Файл: Организация коммерческой деятельности (Сущность и элементы товарной политики).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 24.04.2023

Просмотров: 473

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Теоретические аспекты формирования товарной политики на предприятии

1.1 Сущность и элементы товарной политики

1.2 Этапы формирования товарной политики предприятия

1.3 Методы анализа товарной политики предприятия

1.4 Оценка экономической эффективности маркетинговых мероприятий в рамках товарной политики

2. Анализ коммерческой деятельности ПАО «Галан» и товарной политики предприятия на рынке хлебобулочных изделий

2.1 Анализ коммерческой деятельности предприятия

2.2 Анализ рынка хлебобулочных изделий Краснодарского края

2.3 Определение целевой аудитории

2.4 Анализ товарной политики предприятия

3. Разработка маркетинговых мероприятий по совершенствованию товарной политики предприятия ПАО «Галан»

3.1 Описание и обоснование мероприятий

3.2 Расчет затрат на предложенные мероприятия

3.3 Оценка экономической эффективности маркетинговых мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

«Галан» постоянно участвует в конкурсе «Сто лучших товаров России» и других всероссийских конкурсах. Так же осуществляется оптовые и розничные поставки по всей территории России и странах СНГ. 

ПАО «Галан» находится по адресу: 352430, Россия, Краснодарский край, г. Курганинск, ул. Коммунистическая, 158.

Фабрика Галан выпускает огромный ассортимент различных видов продукции по Гост и ТУ:

– баранки;

– булочки с разными начинками;

– вафельные батончики;

– вафли с жировой начинкой;

– вафли с мягкой карамелью;

– восточные сладости;

– драже;

– зефир;

– ирис;

– карамель глазированная с начинками;

– карамель леденцовая;

– карамель с начинками;

– конфеты;

– крекер глазированный;

– крекер сладкий;

– крекер соленый;

– сухари;

– хлеб и другое.

Предприятие образовано в июне 1936 года и начало свою деятельность как Курганинский пищекомбинат. Кондитерская фабрика Галант на рынке кондитерских изделий с 1991 года. Фабрика располагается на плодородной и солнечной земле Кубани, за годы деятельности переросла в гигантский концерн, использующий в своем производстве собственную сырьевую базу и другие натуральные и экологически чистые продукты без добавок и консервантов.

Высокое качество продукции обеспечивают новые технологии и современное оборудование, высококачественные ингредиенты и контроль качества, который охватывает весь контроль производства — от входного сырья до момента доставки продукции заказчику. Свидетельством этому является выданный предприятию сертификат соответствия требованиям ГОСТ Р ИСО 22000 – система менеджмента безопасности пищевой продукции применительно к разработке, производству, поставке кондитерских, сахаристых и мучных изделий [9].

Основным видом деятельности является производство шоколада и сахаристых кондитерских изделий. Компания также зарегистрирована в таких категориях как производство неочищенных растительных масел; производство готовых к употреблению пищевых продуктов и заготовок для их приготовления, не включенных в другие группировки; производство молока, сливок и других молочных продуктов в твердых формах.

Отрасль по ОКОНХ: «Кондитерская промышленность».

Генеральный директор — Галенко Андрей Петрович.

Организационно–правовая форма (ОПФ) — открытые акционерные общества. Тип собственности — частная собственность.

Рассмотрим организационную структуру управления ПАО «Галан»


Отдел маркетинга

Рисунок 4. – Организационная структура ПАО «Галан»

К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координирование деятельности нескольких подразделений. В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи носят горизонтальный характер.

Любое решение, принимаемое сотрудниками того или иного отдела, согласуется с его руководителем. Также и решения руководителей отделов должны быть согласованы с высшим руководством.

Основу системы мотивации на предприятии составляет выплата премий. Это предусматривает единовременную выдачу работнику определенной денежной суммы в связи с достижением им более высоких успехов в труде по сравнению с другими работниками.

В организации развита, помимо материальных поощрений, система поощрений моральных – объявление благодарности за успешное выполнение сотрудником поставленных перед ним задач.

Рассмотрим продукцию предприятия ПАО «Галан» и найдём удельный вес.

Таблица 1. – Структура товарной продукции ПАО «Галан»

Вид изделия

Год

2013

2014

2015

Произведено товарной продукции, тонн

Выручка

Произведено товарной продукции, тонн

Выручка

Произведено товарной продукции, тонн

Выручка

тыс руб

%

тыс руб

%

тыс руб

%

Хлебобулочные

10609

53577,5

89

11600

70130

84

11658

90209,4

77,0

Кондитерские

74

3572,8

11

102,8

5280

16

121,7

8030,8

23,0

Итого

10683

57150,3

100

11703

75411

100

11780

98240,2

100


Выручка от продаж предприятия за анализируемый период увеличилась на 411258 тыс. руб., что говорит о положительном спросе на продукцию ПАО «Галан». Себестоимость предприятия в 2015 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 48,8%, однако прибыль от продаж увеличилась немного больше, на 92,47%, это связано с тем, что рост себестоимости ниже, чем темп роста выручки.

Проанализировав данные таблицы 1. можно сделать вывод о том, что в структуре товарной продукции наибольший удельный вес занимают хлебобулочные изделия.

Проанализируем основные показатели деятельности ПАО «Галан».

Таблица 2. – Основные показатели деятельности ПАО «Галан», тыс руб

Показатель

2013 г.

2014 г.

2015 г.

Абс. Отклонение

Темп роста, %

Выручка от продаж, тыс руб

571150

754102

982408

411258

172,01

Полная себестоимость, тыс руб

267840

325690

398621

130781

148,83

Прибыль от продаж, тыс руб

303313

428410

583779

280466

192,47

Чистая прибыль, тыс руб

109005

127425

155768

46763

142,90

Фонд оплаты труда, тыс руб

18926,7

30522,8

37789,1

18862,4

199,66

Среднесписочная численность персонала, чел

289

301

328

39,0

113,49

Производительность труда, тыс руб/чел

1976,3

2505,3

2995,1

1018,8

151,55

Среднемесячная З.П., тыс руб/чел

7980,7

8450,4

9600,9

1620,2

120,30

Рентабельность продаж, %

53,1

56,8

59,4

6,3

111,86

Рентабельность продукции, %

40,6

39,1

39,1

–1,5

96,31

За анализируемый период заметно, что предприятие закупило основные средства, так как стоимость основных фондов увеличилась на 667 тыс. руб., и как результат автоматизации производства произошло снижение затрат на один рубль на 0,05 коп.


На предприятии увеличилась среднесписочная численность персонала на 39 человек, в результате этого увеличилась производительность труда на 51,55% и фонд оплаты труда – на 99,66%.

Отрицательную динамику показала рентабельность продукции, что означает снижение производства продукции предприятия, возможно из–за изменений потребительских предпочтений.

2.2 Анализ рынка хлебобулочных изделий Краснодарского края

Объем производства хлеба и хлебобулочных изделий в Краснодарском крае по итогам 2015 г. сохранился на уровне 2014 г. и оставил 322,1 тыс. тонн.

2015

2014

2013

2012

2011

Рисунок 5. – Динамика производства хлеба и хлебобулочных изделий в 2011 – 2015 гг. в Краснодарском крае

Положительная динамика объемов производства хлеба и хлебобулочных изделий в 2013 – 2015 гг. связана в первую очередь с модернизацией производственных мощностей большинства заводов края. Денежные средства вкладываются руководством хлебозаводов в закупку высокотехнологичного оборудования, в расширение ассортимента выпускаемой продукции и улучшение ее качества. На сегодняшний день на всех заводах края установлено оборудование по упаковке готовой продукции. А у 80% заводов установлено оборудование по нарезке готовой продукции [10].

Что касается цен на хлебобулочные изделия, то в период с 2010 г. по 2015 год наблюдалась стабильный рост цен на все категории продукции.

01.01.2015

01.01.2014

01.01.2013

01.01.2012

01.01.2011

01.01.2010

Рисунок 6. – Динамика цен на хлебобулочные изделия в Краснодарском крае

За последние шесть лет уровень цен на все виды хлебобулочных изделий увеличился в среднем на 60 – 70%. Уровень цен на хлебобулочные изделия непосредственно влияют на натуральный объем продаж.
За последние пять лет наибольшую долю в объеме реализуемой хлебобулочной продукции занимают изделия из пшеничной муки – 48%. На долю хлебобулочных изделий, произведенных из смеси ржаной и пшеничной муки, приходится 28%, а на продукцию из ржаной муки приходится всего лишь 3% от общего объема реализации хлебобулочных изделий.

Рисунок 7. – Структура объема реализации хлебобулочных изделий на рынке Краснодарского края


Необходимо отметить, что за последние несколько лет потребители стали все больше покупать хлебобулочные изделия, относящиеся к здоровому питанию: цельнозерновой хлеб и булочки, отрубной хлеб, хлеб с пророщенными зернами пшеницы и т. д.

Рассмотрим и проанализируем всех существующих конкурентов ПАО «Галан», г. Курганинск.

Основные конкуренты:

1) ПАО Кондитерский комбинат «Кубань», г.Тимашевск;

2) ООО «Метрополис» г. Армавир;

3) ЗАО Кондитерская фабрика «Южная звезда», ст.Динская;

Все представленные факторы, были оценены специалистами ПАО «Галан», г. Курганинск.

Таблица 3. – Анализ основных ПАО «Галан», г. Курганинск

Конкуренты

Факторы конкурентоспособности фирм

Качество продукции и услуги

Уровень цены

Ассортимент

Реклама

Репутация фирмы

ПАО «Галан»,

г. Курганинск

Высокое

Средняя

Узкий

Не проводится

Известная

ПАО Кондитерский комбинат «Кубань», г.Тимашевск

Высокое

Высокая

Широкий

Не проводится

Известная

ООО «Метрополис»

г. Армавир

Среднее

Средняя

Широкий

Не проводится

Известная

ЗАО Кондитерская фабрика «Южная звезда», ст.Динская

Среднее

Средняя

Широкий

Не проводится

Известная

ЗАО «Кубаньхлеб», г.Тихорецк

Среднее

Низкая

Широкий

Не проводится

Известная

Таким образом, из таблицы видно, что ПАО «Галан», г. Курганинск по сравнению с другими предприятиями сильно отстает от них практически по всем параметрам. Достоинствами является то, что у фирмы высокое качество и средняя цена. ЗАО «Кубаньхлеб», г.Тихорецк выделяется низкой ценой, но и качество продукции уступает. Предприятие ПАО Кондитерский комбинат «Кубань», г.Тимашевск производит продукцию высокого качества, и цена также завышена по сравнению с другими предприятиями. Недостатком всех фирм является то, что фирмы не проводят рекламную деятельность, что существенно отражается на их известности.