Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности (на примере конкретной организации) (ООО «КВД Яшкино»).pdf

Таким образом, понятия «конкуренция», «конкурентоспособность» являются комплексными, что обусловлено их применением в системе рыночных отношений, начиная с первичного уровня и заканчивая общегосударственным. В этой связи, ограничение исследований только каким-то одним уровнем неизбежно приведет к обнаружению связей проблем конкуренции и конкурентоспособности с другими уровнями.

1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность организации и ее уровни

Ученые современности выделяют достаточно много подходов к определению факторов, которые влияют на конкурентоспособность организации.

Конкурентоспособность предприятия как характеристика оценки конечных результатов деятельности предприятия на рынке является показателем относительным, где базой для сравнения выступают аналогичные показатели, используемые для оценки конкурентоспособности предприятий-конкурентов.[12,с.52]

Конкурентоспособность является непостоянной величиной, на которую оказывают влияние как внешние, так и внутренние факторы.

Т.В. Антонов представляет следующую классификацию факторов [1, c.30]:

1. Внешние факторы:

• Политика экспорта и импорта;
• Степень экономического развития страны:
• Государственная экономическая политика в странах-экспортерах и импортерах товаров;
• эффективность функционирования рынков капитала и качество финансовых услуг; [10,с.25]
• уровень развития инфраструктуры в стране;
• развитие научно-технологического потенциала;
• наличие и уровень квалификации трудовых ресурсов.
• амортизационная налоговая и финансово-кредитная политика, включая различные государственные и межгосударственные дотации и субсидии; [11,с.27]
• таможенная политика и связанные с ней импортные пошлины, квоты;
• система государственного страхования;
• участие в международном разделении труда, разработке финансировании национальных программ по обеспечению конкурентоспособности предприятия;
• государственная система стандартизации и сертификации продукции и систем ее создания;
• государственный надзор и контроль за соблюдением: обязательных требований стандартов, правил обязательной сертификации продукции и систем, метрологический контроль;
• правовая защита интересов потребителя;
• основные характеристики рынка: его тип и емкость; наличие и возможности конкурентов;
• деятельность общественных и негосударственных институтов.

2) Внутренние факторы:

• производственная и организационная структура предприятия;
• технологии;
• учет и регулирование производственных процессов;
• уровень квалификации персонала;
• качество менеджмента; [10,с.25]
• информационная и нормативно-методическая база управления;
• оборудование;
• функционирование системы менеджмента качества;
• уровень стратегического управления; [12,с.35]
• масштабы применения аутсорсинга;
• развитость сбытовой сети;
• степень защищенности конфиденциальной информации;
• масштабы применения современных информационных технологий; [10,с.25]
• использование сети Интернет для продажи продукции;
• ориентация на экономику, основанную на использовании знаний;
• регулярность привлечения инвестиций в развитие производства;
• размеры сформированной постоянной и лояльной клиентской базы;
• масштабы использования достижений НТП;
• репутация (гудвилл) предприятия;
• мотивация персонала на повышение качества товара;
• наиболее существенные стратегические конкурентные преимущества;
• эффективная конкурентная стратегия;
• своевременность проведения реструктуризации (слияние, поглощение, разделение);
• стоимость предприятия (бизнеса), отражающая его инвестиционную привлекательность.

В научной работе Шарафутдиновой Н.С. [12, c.67] представлена иная классификация факторов, которые оказывают влияние на конкурентоспособность организации на рынке, она представлена на рисунке 2.

Рис.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность организации [12, c.67]

При этом автор также дает достаточно подробную классификацию внешних и внутренних факторов, которые оказывают влияния на степень конкурентоспособности организации. [12, c.67]

В научном труде Быкова В.А. [3, c.34] представлено определение конкурентного преимущества. По мнению автора это такое положение предприятия на рынке в течение какого-то периода времени, которое позволяет ему преодолевать конкретные силы конкуренции, а также удерживать прежних и привлекать новых потребителей. [3, c.113].

Конкурентные преимущества позволяют предприятию иметь рентабельность выше средней для компаний данной отрасли или данного рыночного сегмента, завоевывать и удерживать прочные позиции на рынке. Конкурентные преимущества могут иметь разнообразные формы в зависимости от специфики отрасли, товара и рынка.

Быков В.А. и Шарафутдинова Н.С. в своих работах предлагают для рассмотрения одинаковую трактовку уровней конкурентоспособности [12, c.67]. Для изучения сути деления конкурентоспособности на уровни рассмотрим таблицу 1.

Таблица 1

Уровни конкурентоспособности организации в соответствии с изложением Быкова В.А.[3,c.113]

В научном пособии Шарафутдиновой Н.С. [12, c.67] представлена более полная трактовка уровней конкурентоспособности организации. Рассмотрим таблицу 2, в ней отражены как уровни конкурентоспособности, так и факторы, которые влияют на степень конкурентоспособности организации.

Таблица 2

Уровни конкурентоспособности в соответствии с научным взглядом Шарафутдиновой Н.С. [12, c.20]

Таким образом, сделаем вывод о том, что в настоящее время в силу развития сложности экономических отношений, существует достаточно большое количество факторов, которые оказывают воздействие на степень конкурентоспособности организации. В основном научные деятели подразделяют их на две группы: внутренние и внешние. Стоит отметить, что существуют также уровни конкурентоспособности, они подразделяются в соответствии с целевой направленностью определенной организации.

1.3.Методы оценки конкурентоспособности организации и конкурентов на рынке

Конкуренты- это люди, компании, организации, товар и услуги, которые уже конкурируют с нами или будут конкурировать в будущем. [6,с.69]

Отраслевая конкуренция – это совокупность компаний, предлагающих рынку определенный продукт или группу продуктов. [6,с.69]

Анализ деятельности конкурентов –это часть постоянно действующего процесса исследования рынка, направленного на изучение микросреды организации. [12,c.106]

Антонов Т.Д. предлагает для применения определенные методы по выявлению и оценке компаний-конкурентов, рассмотрим их подробнее[1,c.73] :

1. Выявление ближайших конкурентов на основе выделения стратегических групп конкурентов.

В то время стратегическая группа представляет собой соперничающие организации, которые имеют близкие позиции на рынке и схожие конкурентные возможности. Выделение стратегических групп производится путем составления карты групп стратегических конкурентов. С помощью карт стратегических групп устанавливают состав стратегических групп и состав компаний в каждой стратегической группе.

1. Выявление компаний, обладающих значительной суммарной долей на рынке ( более 50%). Эти компании определяют не только текущее состояние, но и тенденции рынка, поэтому изучение их поведения, позволит конкурентам компании разрабатывать меры противодействия как атакующего, так и оборонительного характера.
2. Выявление всех возможных конкурентов. Помимо реальных конкурентов в их группу входят и потенциальные конкуренты. Потенциальные конкуренты –это компании, которые могут появиться в ближайшей перспективе на данном рынке.

Также автор рассматривает методику ранжирования конкурентов по занимаемой ими позиции на рынке. Классификация конкурентов по занимаемой ими позиции на рынке может осуществляться по определению компаний в определенные группы, а именно:

• Компания – лидер;
• Аутсайдер;
• Промежуточные группы.

Шарафутдинова Н.С. предлагает для рассмотрения[6,с.106] этапы конкурентного отраслевого анализа в следующем варианте, представленном на рисунке 3.

Рис.3. Этапы конкурентного отраслевого анализа[6, c.107]

Также анализа конкурентов на рынке, следует проводит анализ рыночной доли конкурентов.

Методика анализа рыночной доли конкурентов представлена как у Шарафутдиновой Н.С. [6, c.107] так и у Т.Д.Антонова. [1, c.152]

Шарафутдинова Н.С. для оценки рыночной дли относит следующие показатели: показатель концентрации, индекс Герфинделя, индекс Розенблюта и другие.

При этом Антонов Т.Д. [1, с.77] предлагает создавать матрицу, отражающую конкурентную карту рынка. Конкурентная корта фиксирует позиции компании на рынке. Рассмотрим рисунок 4, на котором представлена матрица конкуренции.

Рис.4. Матрица, отражающая конкурентную карту рынка [1, с.77]

С помощью данной матрицы можно проводить анализ рыночной доли определенного конкурента.

Также для отдельных групп компаний производится расчет:

• Среднего арифметического значения рыночной доли;
• Вся совокупность компаний рассматриваемого рынка делят на две части, у которых значения долей больше и меньше среднего значения;
• В каждой из частей рассчитываются среднеквадратические отклонения и выделяются группы компаний, имеющие минимальные и максимальные значения отклонений

Также представленная матрица содержит 16 типовых состояний компаний, которые отражают их способности противостоять давлению конкурентов, т.е. успешность, эффективность действий по выявлению и развитию рыночных возможностей.

Итак, рассмотрев анализ конкурентов на рынке. Изучим методы анализа конкурентоспособности организации в общем.

Конкурентоспособность организации определяется наличием определенных конкурентных преимуществ.

По мнению Антонова Т.Д. [1, с.77] конкурентоспособность определяется по следующему алгоритму:

1. Определение цели оценки;
2. Определение областей, учитываемых при анализе;
3. Выбор базы сравнения;
4. Определение характеристик, подлежащих измерению;
5. Оценка выбранных характеристик;
6. Расчет обобщенного, интегрального показателя конкурентоспособности;
7. Выводы о конкурентоспособности.

Также Антонова Т.Д. выделяет следующую методику оценки показателей конкурентоспособности [1, с.77] по критериям и показателям, они представлен в таблице 3.