Файл: Теоретические основы построения организации.pdf

- ;

-

Размер

Рис. 1.2.1. факторы

Двухмерная внешней ляет типа , из которых ': с тем или видом ( . 1.2.2) [14, 183].

Ситуация :

- факторов ;

- схожи;

- не .

Пример: .

Ситуация :

- факторов ;

- не схожи;

- не .

Пример: .

умеренной :

- факторов ;

- схожи;

- меняются.

: народного .

высокой :

- много;

- не ;

- факторы .

Пример: ЭВМ.

Динамизм

Высокий

Высокая

внешнего

1

2

3

4

Рис. 1.2.2. типы

1. Ситуация неопределенностью и для руководства . среда не много , и ники следовать в поли и . От руководителей не уровня , обучения, .

Квадрант 2. умеренной . Она является для руководства . Высокая внешнего элемент в процесс . Руко в ситуации в подготовке и .

Квадрант 3. умеренно . Она требует от и организации . Это необходимо в изменения с факторами . Однако и факторов справляться с .

4. Ситуация неопределенностью. Она наибольшую для организацией. требует от уровня ; способностей и . По специалистов, 20% факторов в учету и со руководителя, а 80% неконтролируемыми.

из выше своего к проектированию как ии в , так и ее частей.

К организации следующих [10, :

1. Принцип - это базовый , в основе - одинаково одним разнородных . С другой , принцип — потребностей и общества в .

2. От греческих — священный, и — . — это принцип, элементов по в зависимости от (свойств) и силе на другие . иерархическое элементами в порядке от к , иными , в выделяются и элементы и , от них зависят. « » вплоть до . употреблялся для христианской . предполагалось, что те, кто на уровнях , обладают ( , непререкаемой) в силу . В дальнейшем стал для структуры структур, в том и , но с определенными , понятия и (искусственной) .

3. формализации в двояко: как — это элементов в единых . , складывающаяся в половины ХХ сбора при на работу превратилась в анкетирования, и т.д.; как — это степень организации с правил. В говорят о (та же армия), и организациях ( искусства, СМИ и т.д.). часто письменной , деятельность .

образом, в к проектированию структур использовать . Он предполагает и внутренних организации. Эти ры ситуационный и на пять : внешней ; работы в ; выбор в отношении ее ; работников; . классификация среды выявить ситуаций, из соотносится': с тем или бизнеса. К организации следующих : п разделения , иерархииОт hieros — , и — власть., п .

1.3. Элементы

Проектирование с принятием ее , относящихся ко жизнедеятельности [2,

• разделение и ;
• департаментизация и ;
• между и ;
• масштаб и ;
• иерархия и ее ;
• распределение и ;
• централизация и ;
• и интеграция.

в управлении к в организации все и видов . В вся работа на участки, в человек и завершать действий, ту или работу.

в организации по направлениям:

• работ в , с поступления в нее и выходом из нее или (снабжение, , , сбыт). работ специализацией;
• по уровням в как в целом, так и в ее . Этот имеет .

Рост работ в возможностями по их . эту проблему , начать работы и их , т.е. осуществлять их обособление работ.

организационного подразделений . Посредством организация практически .

В , состоящей из , должна образом их . Данная основой , которую как совокупность в организации. Без и взаимодействия не быть . Связь , определяющим . Связи организации каналы . связей в координация и .

В настоящее для оптимального широко подход, в лежит , влияющих на управляемости. К относятся , с выполняемой : работ; работ; .

Узкий характеризуется подчиненных у . В результате, нижние с высшим , количество .

Широкий имеет , узкому : возможное у одного и количество .

Иерархия в означает целого в от к низшему, а для — это структура , или ее .

В практике в применяются две прав и или по уровням . система на принципа , а ее схема на «елочку». С «» построена так, что и вышестоящего только и ответственности . Такая основой организации и четкостью в и ответственности уровня.

— система или подчинения(« »). С «матрешка» так, что и ответственность полностью и ответственность руководителей. При права и между организации, и невозможно за случившееся.

— это прав , сосредоточение на верхнем организации. реакцией , направленной на информации при ее все увеличивающееся управления.

— это или делегирование за ряд решений, а , и соответствующие прав на управления .

«централизация» и «» не исключают . Они выступают способами искажения при ее с уровня на , решения через распределения и по «вертикали» .

означает в работ ее или подразделениями , чтобы из получила завершенности в подразделения. — это частей в , из которых в ответ на , внешней и, в , ее институтами, в соприкосновении с .

означает , существующего организации и их целей в , предъявляемых . Потребность в создается и работ в .

образом, элементы : разделение и ; департаментизация и ; между и ; масштаб и ; иерархия и ее ; распределение и ; централизация и ; и интеграция.

2. В современной

2.1. Типы по с внешней , по подразделений, по с

Организация технико-экономической и . Существует три уя : «организация - внешняя среда», « – », «подразделение- ».

1. организации по с средой

М (жесткая, ) - использованием и процедур, решений, ответственностью в и иерархией в - эффективна при , несложном и окружении. : , предсказуемость, производительность, на . Пример - производство. называют .

     бюрократии как :

1. наличие и процедур для работников;
2. и процедурам, а не ;
3. подчинение , а не ;
4. определение , , власти;
5. построения - нижестоящего вышестоящему;
6. по профессиональным ; на назначают, а не ;
7. - по принципу или ;
8. подчинения правилам.

- широкая в , слабое или формальных и , децентрализация и в принятии , в работе, власти, уровней , система , критерии , неформальный . Такая , когда технология, не , не производство; и динамичное , неопределенность и ; задачи ( , разработка ); быстрая к внешней . противоположность « ».

2. Виды по с человеком

- корпорация как тип . Это замкнутые с ограниченным , централизацией, , противопоставляющие социальным на узкокорпоративных . в корпорацию по , профессиональным, . Важным и формирования является ресурсов - . интереса в сама , , или вся организация.

организации:

• цели над ;
• себя с ;
• организации за ; суверенитет ;
• решений по или старшинства;
• производства над ;
• двойная - и индивидуальная;
• .

Индивидуалистская - , открытое и людей, деятельность.

     организации:

• вокруг ;
• увязки участников ;
• конкуренции и ;
• как субъект - личности;
• по принципу (не , если выступает членов );
• интересов над производства.

3. по взаимодействию

возможности в при проведении работ - это размеры . это возможно, схожие и вместе, т. е. их обособление. называется . Он по природе, , . Существует в группировании в организациях‚ тем, что ориентированы они по на работ или вокруг .

структура - , представляющая и способ и труда с и задач подразделениями и , т.е. структура - это форма по принятию и решений.

:

1. разделение и официальных отдельных и ;
2. определение управляющих и в ;
3. координация - единое .

разработки :

1. формирование (создание под конкретные );
2. на отделы;
3. структуры ( функций - как целое).

организационной :

• • деятельности (, , крупная );
  • профиль ( одного или широкой );
  • выпускаемой и её производства;
  • (ориентация на , или внешний ).

В от характера различными следующие ( ) организационных производством:

1. управления

:

1. руководство и в руках всех (неспециализированное ). Во каждого или подразделения , наделенный и осуществляющий подчиненными ему .
2. управление " " - подчинение . На этой иерархия системы ( , мастер , , начальник , предприятия).
3. - предполагает, что распоряжения руководителя. управления не отдавать исполнителям, их руководителя.

структуры :

• и четкость ;
• в принятии ;
• ответственность за результаты подразделения.

структуры :

• требования к ;
• масштабов и руководителя по .

Сфера структуры - мелкими и с несложным при широких между .

2. структура

:

1. Специализированное . орган ( исполнитель) на отдельных деятельности ().
2. управленческая служб - и (в пределах ) нижестоящим .
3. организация с линейной, что подчинение для .

функциональной :

• • высокая , отвечающих за функций;
  • не требуют решений.

структуры :

• ответственности за ;
• длительная решений;
• в структуре .

3. - функци управления ( ).

Признаки:

• аппарата при линейных ;
• самостоятельности в подразделением;
• управления - .

Недостатки управления:

• взаимосвязей и на уровне отделениями;
• система по - подчинение по .

4. Матричная

Признаки:

1. совмещения видов: и : В соответствии с (по вертикали) по отдельным организации: НИОКР, , , снабжению. В с структурой (по ) управление ( , темами).
2. в горизонтальные и , при ведущей связей; и руководителя ( ), его заместителей по (темам).
3. и приспособленное к проектов - целевые , ведущих для разработки программы.
4. в матричных .
5. структура в себя: управления и управления.

структуры : приоритетов и времени над проектами, стабильность и затруднять дос ее целей.

системы :

• деятельности - творческая по производства;
• ответственности за в целом и взаимодействия в ;
• поиск решений и ;
• сокращение на высшего путем принятия на уровень ;
• гибкости и ресурсами при программ в фирмы.

матричных : научно-исследовательские ; фирмы, продукцию и крупномасштабные .
Кроме выделяются: управления; управления ( - работ с фирм и системы ); - целевая ; командная ( - решение конкретной ‚ - создание ( ) специалистов, в представители служб‚ и необходимые ‚ и цель конкретной ).

образом, по с средой м (бюрократическую) и оую организацию. По с бывает к и индивидуалистская . По подразделений лую структуру , фую, линейно – ую и мую.

2.2. Преобразование при изменении

Организационно-правовая оказывает на его структуру, еще , «внешней» структуры. Это с учета при структуры:

1) , налагаемых , вытекающих из , что органом общества акционеров, а деятельностью );

2) разрешенных для формы (средства , капитал и т. д., , запрещено и их обслуживать ( ценных , реестр и т.д.);

3) имущественной за финансово-хозяйственной ( ответственность или ответственность в д или паевого ) и, , необходимостью учредителей в , в том числе в контроля ;

4) возможностей форм и др., что может не на предприятии .

Если организационной связаны с его имущества, :

1. учредить на базе ;

2. подразделение в ;

3. сдать в , использовавшееся ;

4. имущество, безвозмездно;

5. , использовавшееся ;

6. часть , подразделением в предприятия ;

7. вступить в , связанное с .

Первые два в виде с на базе предприятия . 3-6 варианты , что стороной быть , в том числе ( 6 ) и персонал . 7 предполагает юридических лиц.

, при проектировании необходимо юе требования, е для организационно-правовой и финансирования, ответственности за деятельности , ви использования статистической и др. преобразование с образованием на подразделений предприятий.

2.3. в организации

изменяющейся и анализ позволяют разновидности организаций.

1. , на предвидение. Она быстрые; и действия только , все более , практичное служить при принятии , ту цель, для работники свои . Это важно в ус, организации разнородными в отношении как страны, так и за . общего и такого ри и вне фирмы из ключевых ; управленческого .
2. организация с . Традиционная охватывает сферы, как , , научные , разработки и др. н управления в XXI в. форму .
3. и уполномоченная . По того как более и иерархи, она работников ( , так и группы) на большую и , более . преимущества и моченной — это интерес, и работников. Это к быстрому и пол потребностей и .
4. Глобальная . производственных и возможностей во , всеобщность и ресурсных глобальной дей. Фирма не производить или в другие . Она иметь , которая в ряде на стадии ки по добавленной .
5. организация. должно набор — от научных и разработок до и распределения. заключать с ми фирмами для функций ресурсов или союзов. и также частью .
6. Организация, на технологии. в мере от информа в интересах операций и , достижения преимуществ на . , информационные , связи все возрастающее на организации и , на интеграцию и процессов и шение .
7. , ориентированная на . не сможет как «» организация, лишь в внутренних . дители уделять своим , но других также вес в корпоративном , будут активную в культурных и других « » организаций. вопросов бизнеса в . Потребуется мировых для гло корпорации.
8. , и обучающиеся . ция предстоящего быстро к нениям на и в среде . Адаптивность как организации целе и тренировкой , самоанализа в . Частью мы организации экспериментирование, средств .
9. Организация, . Рыночная и потребностей продолжать ключевыми . должны нять как постоянное решений в сти . Наиболее требований к продукту или услуг насущной . Все число основы системы и исходя из потребностей .
10. , ориентированная на и на общее . быть , нии должны в том, что их деятельность добавленной . Это концентрации усилий и в тех , в которых преимущества и тва высококачественной , добавленную сть. Это повышения вни к не только и продукта и , но и всей .
11. , ускоряющая . Конкуренция, на , является и все более бизнес-стратегии. большее и простоте при и более . Конкуренция, на , является в развития и новых . ования , что на результаты влияние выхода на рынок. продукта для большинства и , поэтому процесса продукта и его на приобретает . Важно все другие фирмы, руководителем мер в с изменением .
12. Инновационная, . В быстро условиях в каждой осуществляться и . С этим и конкуренция, на , поскольку необходимостью сокращение на нового .