Файл: Теоретические основы построения организации.pdf

образом, следующие типов : о, ориентированная на ; и организация с ; упрощенная и ; глобальная ; организация; о, на информационной ; о, ориентированная на ; г, адаптивные и ; организация, ; организация, на стоимость и на ; организация, продукции; и, организация.

2.4 в России в к рынку

В XXI в. развития особое для . Многообразный , в разных , свидетельствует, что ресурсов значение управление, т.е. и вырабатывать , ценности, задач и , работников и результатов их . большое и значение и реализация изменения .

Главная периода - новых рыночных и на основе — поведения . С утверждающегося собственности , что характер характер . В широкомасштабных форм выживания тип управления, промежуточным. Это — , которое две . Первая из них — в управлении (, и пр.), вторая — переходом от системы к .

и методы , в западных в условиях , не переноситься на р механически, без внутренних и переходного . время для накопления . Это касается и лизации внутрифирменных структур, и становления контрактной системы, функций маркетинга, использования ценных бумагу финансовой и банковской деятельности. То же самое можно сказать и о других важнейших аспектах управления — об участии акционеров в управлении компаниями, формах и методах работы советов директоров и правлений, договорных отношениях, формировании жизненно необходимой рыночной инфраструктуры. Не менее важным фактором эффективного управления является отношение к людям как к ведущему ресурсу, к капиталу. Совместить интересы акционеров с интересами экономики и общества; в целом — вот коренная проблема управления в переходный период. Главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должны стать: ориентация на долгосрочную перспективу; проведение фундаментальных исследований; диверсификация операций; инновационная деятельность; максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.

Процесс модификации организационных структур управления развивается по ряду конкретных направлений. В качестве основных можно выделить следующие.

1. Осуществление децентрализации производственных и сбытовых операций. С этой целью в рамках крупнейших компаний уже созданы или создаются полуавтономные или автономные отделения, полностью отвечающие за прибыль и убытки. На эти отделения возлагается вся полнота ответственности за организацию производственно-сбытовой деятельности. Каждое отделение полностью финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми организациями.

2. Нововведенческая экспансия, поиск новых рынков и диверсификация операций. Это направление реализуется через создание в рамках крупных компаний нововведенческих фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение на рынках новых изделий и технологий и действующих на принципах «рискового финансирования». Широко распространенной практикой крупных компаний становится создание в наиболее перспективных областях небольших предприятий, нацеленных на завоевание в кратчайшие сроки прочных позиций на рынке.

3. Дебюрократизания, постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала. Для этого предпринимаются самые разнообразные меры, включая распределение акций среди персонала и образование предприятий, находящихся в коллективной собственности их работников.

В переходный период объективно требуются не только принципиально новые для российских условий формы организации, не только в корне отличные методы управления, но и переходные режимы деятельности, поэтапная трансформация одних структур в другие. Для того чтобы всесторонне учесть как внутренние особенности хозяйствующих структур, так и динамично меняющиеся внешние обстоятельства, а также складывающиеся прогрессивные тенденции, необходимо использовать системный подход к формированию и реорганизации предприятий.

В течение переходного периода должны возникнуть условия для использования новой научной модели управления, в основе которой лежат интеграционные процессы в организациях, развитие внутренних рынков компании, их объединение с помощью глобальных информационных систем в промышленные и другие союзы самых разных типов. Для России с ее многообразным историческим опытом и огромными масштабами ресурсного потенциала и производства такая долгосрочная перспектива управления в рыночной экономике вполне возможна и осуществима.

Таким образом, главная черта переходного периода - создание принципиально новых институциональных условий рыночных отношений и на этой основе — новых моделей поведения предприятий. В переходный период объективно требуются не только принципиально новые для российских условий формы организации, не только в корне отличные методы управления, но и переходные режимы деятельности, поэтапная трансформация одних структур в другие. В течение переходного периода должны возникнуть условия для использования новой научной модели управления, в основе которой лежат интеграционные процессы в организациях, развитие внутренних рынков компании, их объединение с помощью глобальных информационных систем в промышленные и другие союзы самых разных типов.

Заключение

Целью работы было изучение основ организационного проектирования. Можно сделать следующие выводы по работе.

1. Организация представляет собой управленческую, динамическую система с целенаправленными действиями. Организация как процесс по упорядочению в организованных системах выступает в виде функции управления и с этой точки зрения является составной частью менеджмента. В управлении отражается системное и функциональное единство организации как состояния и процесса. Организация создается с определенной единой целью, поэтому все действия ее членов направлены на достижение этой цели, что свидетельствует о том, что организация – это система с целенаправленными действиями. Организация всегда обладает четкой организационной формой, т.е. все элементы находятся в упорядоченной связи. Организации присущи однородность функций, выполняемых отдельными объектами, однородность целей деятельности объектов и территориальная общность объектов.

2. В новых условиях к проектированию органи­зационных структур необходимо широко использовать системный подход. Он предполагает учет внешних и внутренних факторов окружения организации. Эти факто­ры носят ситуационный характер и делятся на пять групп: состояние внешней среды; технология работы в организации; стратегический выбор руководства организации в отноше­нии ее целей; поведение работников; размер. Двухмерная классификация факторов внешней среды позволяет выявить четыре типа ситуаций, каждая из которых соотносится': с тем или иным видом бизнеса. К принципам построения организации относятся соблюдение следующих требований: принцип разделения труда, принцип иерархииОт греческих слов hieros — священный, и arche — власть., принцип формализации.

3. Выделяют следующие элементы проектирования организаций: разделение труда и специализация; департаментизация и кооперация; связи между частями и координация; масштаб управляемости и контроля; иерархия организации и ее звенность; распределение прав и ответственности; централизация и децентрализация; дифференциация и интеграция.

4. По отношению с внешней средой выделяют механистическая (бюрократическую) организацию и органическую организацию. По взаимодействию с человеком бывает корпоративная организация и индивидуалистская организация. По взаимодействию подразделений выделяют линейную структуру управления, функциональную, линейно – функциональную и матричную.

5. При проектировании организационной структуры необходимо учитывать юридические требования, разрешенные для этой организационно-правовой формы источники финансирования, степень имущественной ответственности за результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, возможности использования упрощенных форм статистической отчетности и др. Возможно преобразование организационной структуры с образованием на базе прежних подразделений предприятия самостоятельных предприятий.

6. Можно выделить следующие разновидности новых типов организаций: организация, ориентированная на предвидение; интегрированная организация с перекрещивающимися функциями; упрощенная и уполномоченная организация; глобальная организация; сетевая организация; организация, основанная на информационной технологии; организация, ориентированная на акционера; гибкие, адаптивные и обучающиеся организации; организация, движимая клиентом; организация, ориентированная на добавленную стоимость и на общее качество; организация, ускоряющая выход продукции; инновационная, предпринимательская организация.

7. Главная черта переходного периода - создание принципиально новых институциональных условий рыночных отношений и на этой основе — новых моделей поведения предприятий. В переходный период объективно требуются не только принципиально новые для российских условий формы организации, не только в корне отличные методы управления, но и переходные режимы деятельности, поэтапная трансформация одних структур в другие. В течение переходного периода должны возникнуть условия для использования новой научной модели управления, в основе которой лежат интеграционные процессы в организациях, развитие внутренних рынков компании, их объединение с помощью глобальных информационных систем в промышленные и другие союзы самых разных типов.

Список используемой литературы

1. Глухов В.В. Менеджмент. 3-е изд. СПб.: Питер, 2008. 600 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2006. 586 с.
3. Дафт Ричард Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2002. Гл. 1, Гл. 7,, Гл.9, Гл. 15.
4. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика. 2005. 213 с.
5. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие. СПб. 2002. 342 с.
6. Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента. Ч.1. М.: Издательство ИЭМП, 2009. 440 с.
7. Менеджмент: Учебное пособие / Дж.К.Лафта.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ТК Велби, 2004.- 592 с.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. 3-е изд.: Пер. с англ. М.: ООО Издательский дом «Вильямс», 2008. 672 с.
9. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 2008. 316 с.
10. Основы менеджмента: Учебное пособие / О.А.Зайцева, А.А.Радугин, К.А.Радугин, Н.И.Рогачева. М.: Центр, 2003. 432 с.
11. Основы теории управления: Учебное пособие / Под ред. В.И.Парахиной, Л.И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2003. 296 с.
12. Румянцева З.П. Общее управление организацией: принципы и процессы. М.: Прогресс, 2002. 260 с.
13. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М,2002. 468 с.
14. Теория организации: Учебное пособие / В.Н.Парахина, Т.М. Федоренко. 4-е изд., стер. М.: Кнорус, 2007.296 с.
15. Теория организации: Учебник / Дафт, Ричард Л.; пер. с англ. А.М.Короткова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 699 с.
16. Томилов В.В. Организационная культура и предпринимательство. СПб.: СПбУЭФ, 2003. С. 108.
17. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 2009. 288 с.
18. Владимирова В.Г. Организационные структуры управления компаниями. // Менеджмент в России и за рубежом, 2003, №3, с. 115-125.
19. Грэй К., Ларсон Э. Процесс управления проектом и будущее // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №3. С.91-103.
20. Коробейников О.П., Колесов В.П. Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №3. С.64-72.