Файл: Управление процессом реализации изменений и нововведений в организации (ООО «Селенгинское транспортное предприятие»).pdf

Изменение имеют коммерческий аспект, согласно которому организацию производства превращают в источник формирования дохода собственника. Поэтому научно-техническое изменение (новация) должна иметь четкую новизну, отвечать спросу потребительского рынка, а также приносить производителю стабильную прибыль.

Изменение является процесс достаточно сложным, и инструкции по руководству изменениями попросту не существует. Осуществление изменений ¬ это совместная работа менеджеров предприятия, сотрудников и лидеров.

Практическое изучение управления процессом реализации изменений и нововведений в организации мы исследовали на примере ООО «Селегинское транспортное предприятие», основной деятельностью которого является перевозка.

Инновации в области менеджмента на ООО «Селенгинское транспортное предприятие» часто сопровождаются рассогласованием интересов собственников и руководителей бизнеса. Возникает инновационный конфликт, который в определенной мере становится индикатором происходящих на предприятии перемен.

Список литературы.

1. Азгальдов Г. Г., Костин А. В. Интеллектуальная собственность, инновации и квалиметрия // Экономические стратегии, 2008. — № 2(60). — С.162-164.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. c англ. - М.: Экономика, 2019

3. Аналитический отчет «Результаты исследования рынка услуг управленческого консультирования»: НГПК, компания «СПЛАН-Холдинг» (2018 г.).

4. Бурмистров А., Трифильцева Н., Орлов В. Заставлять или убеждать? Как предприятия Санкт-Петербурга преодолевают сопротивление организационным изменениям // Top-Manager, 2008, №20

5. Гершман М. А. Инновационный менеджмент. — М.: Маркет ДС, 2019. — 200 с.

6. Герчиков В.И. Управление персоналом. Работник – самый эффективный ресурс компании. – М.: Инфра – М, 2018. – 282 с.

7. Зениц Д. Техника бега. Развивайтесь, а не пишите стратегии – «Компания». – 2010, №6/7, с. 41.

8. Невис Э. Организационное консультирование. Гештальт-подход. СПб.: "Издательство пирожкова". Серия "Новый импульс". 2017.

9. НТО «Исследование конъюнктуры деятельности ППЖТ Центрального региона РФ (этапы 1- 2)», компания «СПЛАН-Холдинг» (2019 г.).

10. Осипова Е. Стратегический подход к планированию и проведению организационных изменений // IT Manager, 2010, №3

11. «Организационно-управленческие инновации: развитие экономики, основанной на знаниях». Национальный доклад Ассоциации Менеджеров России. По ред. С.Е. Литовченко ¬– М.: «Ситроникс», 2018. –104 с.