Файл: Разработка и управление инвестиционным проектом (Методы оценки и отбора инвестиционных проектов).pdf

Коэффициенты оборачиваемости, порядок их расчета, а также период оборачиваемости каждого вида активов приведены в таблице 2.4 [20].

Таблица 2.4

Показатели деловой активности компании MARHATTER за 2015-2016 годы

Анализируя данные таблицы 2.4 можно сделать следующие выводы:

По большинству показателей компания показывает неплохой уровень деловой активности. В то же время длительные сроки оборачиваемости кредиторской задолженности, требуют внимания со стороны руководства компании.

2.2 Организационно-экономическая характеристика предприятия

История компании MARHATTER начинается с 1987 года, именно в этом году была начата производственная деятельность компании. Стратегическим направлением деятельности было выбрано производство и продажа головных уборов и аксессуаров. Ассортимент изделий компании растёт. Постепенно компания прочно закрепляет свои позиции на рынке по продаже вязаных головных уборов и аксессуаров. Период времени в 1987 года по 1998 год характеризовался как постоянное расширение ассортимента и увеличение штата сотрудников. В 1998 году компания приобретает производственные мощности, а к 2000 году становится единоличным собственником большого трикотажного производства в г. Твери. К 2010 году компания открывает торговое представительство в г. Москве. Начиная с 2010 года продукция компании продается в федеральных торговых сетях «Снежная королева» и «Мир кожи и меха». По состоянию на 2016 год компания является собственников трех известных брендов: Marhatter, SNEZHNA и ELFRIO.

Хозяйственная деятельность компании происходит на основании следующих государственных законодательных актов:

- Конституции РФ;

- Гражданского кодекса РФ;

- Трудового кодекса РФ;

Миссия предприятия – мы помогаем людям стать красивее.

Цели [20]:

1. К 2021 году завоевать рыночную долю на выбранном рынке в 15% (стратегическая цель);
2. За 2017-2018 годы занять долю рынка равную 7% (по состоянию на конец 201 рыночная доля компании составляла 4%).
3. Создать и внедрить корпоративную культуру к концу 2018 года;
4. Создать и внедрить стратегию социальной ответственности бизнеса перед социумом к 2020 году.

Задачи:

1. Выполнить модернизацию оборудования предприятия к концу 2018 года;
2. Усилить к концу 2017 году уровень планирования производства и загруженности оборудования;
3. Нанять на работу профессионального специалиста по работе с персоналом с целью реализации программы развития персонала предприятия.
4. К концу 2020 года вывести на рынок страны 2 новых бренда.

Анализ организационной структуры. С помощью рисунка 2.1 представим организационную структуру предприятия.

Директор компании

Зам. директора по производству

Зам. директора по финансам

Зам. директора по маркетингу и развитию

Подчиненный персонал

Подчиненный персонал

Подчиненный персонал

Рис. 2.1. Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия является многоуровневой линейной организационной структурой управления (рисунок 2.1). Принцип указанной организационной структуры ‑ наличие вертикальных связей между соответствующими элементами организационной структуры и строится такая структура по принципу иерархии. Такая структура характеризуется единоначалием генерального директора. Кроме того, каждый работник или руководитель подчиняется непосредственно одному вышестоящему должностному лицу. Через это должностное лицо работник связан с более высокими уровнями управления предприятием. Достоинствами указанной организационной системы является:

- оперативность принятия решения;

- оперативность реализации управленческих решений;

- исключается дублирование полномочий;

- исключается противоречивость указаний руководства.

Выполняя анализ приведенной в данном параграфе информации, можно сделать вывод о том, что анализируемой компании необходимо внедрить проектное управление в процесс подготовки и выпуска новой продукции. В результате этого будет достигнуто:

- более эффективный контроль над использованием финансовых ресурсов компании;

- повысится квалификация персонала компании;

- увеличится гибкость компании с способность компании быстро реагировать на изменения внешней среды;

- повысится репутация компании на выбранном рынке.

Приведем основные этапы обоснования целесообразности разработки и внедрения инвестиционного проекта.

1. Анализируемое предприятие является прибыльным, рентабельным, имеет свободные денежные средства для развития нового направления деятельности.

2. Продукция и услуги:

- предприятие специализируется на производстве трикотажных изделий, в штате предприятия имеются квалифицированные технологи;

- продукция, которую выпускает предприятие, в настоящий момент имеет ярко выраженную зависимость объема продаж от сезона, пиком реализации является осенне-зимний сезон. Открытие нового направления даст возможность снизить сезонность продаж.

Таким образом, в данном случае можно выделить следующие основные причины для разработки и внедрения инвестиционного проекта:

- компания является прибыльной и имеет достаточное количество свободных денежных средств для открытия нового направления;

- компания имеет свободные помещения для открытия нового направления;

- стратегией компании предполагает стратегию дифференциации.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ
ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА В КОМПАНИИ MARHATTER

3.1 Расчет критериев проекта

Данный параграф начнем с анализа рынка трикотажных изделий России. Российский рынок трикотажных изделий (с 2013 по 2016 годы) характеризуется постоянным снижением отечественного производства. На фоне сокращения объема производства отечественных производителей, растет доля импорта и растет доля контрафактной продукции. Так по данным издания BusinesStat в 2013-2016 годах объем нелегального импорта в страну трикотажных изделий составлял не менее 40-42% от общего объема импорта трикотажных изделий в нашу страну. Далее указанное издание прогнозирует, что в 2017-2020 годах указанная ситуация с нелегальным импортом сохранится. По оценкам того же издания легальное производство трикотажных изделий с 2013 по 2016 годы уменьшилось на 5,5%: с 700,3 миллионов штук до 660 миллионов штук. Далее с помощью рисунка 3.1 выполним анализ структуры производства трикотажных изделий РФ за 2015-2016 годы [20].

Рис. 3.1. Структура рынка трикотажных изделий РФ за 2015-2016 годы

Тем не менее, анализ материалов предприятия и анализ литературных источников позволил автору сделать вывод о том, что рынок трикотажных изделий нашей страны можно считать независимым по сырьевой базе. Так, например, в ряде федеральных округов России налажен выпуск трикотажного полотна, который является сырьем для многих трикотажных изделий. Наибольшее количество трикотажного плотна было произведено в 2016 году в приволжском федеральном округе – 74%, На Центральный федеральный округ приходится 20% произведенного трикотажного полотна, а на остальные федеральные округа приходится оставшаяся часть – 6%.

Анализ производства трикотажных изделий показал, что три федеральных округа производят 70% всего объема выпуска трикотажных изделий: это Приволжский, Центральный и Южный федеральные округа. Объем производства трикотажных изделий в 2015-2016 годах на территории РФ представим в виде рисунка 3.2 [20].

Рис. 3.2. Объем производства трикотажных изделий в РФ в 2015-2016 годах по федеральным округам, %

В связи с тем, что анализируемое в данной дипломной работе предприятие проводит хозяйственную деятельность на рынке трикотажных изделий в сегменте верхнего трикотажа, автором предлагается более детально выполнить анализ сегмента – верхний трикотаж.

К верхнему трикотажу относятся следующие изделия:

- пальто;

- свитера;

- кофты;

- туники;

- джемпера;

- юбки;

- брюки;

- шапочки;

- шарфы.

Анализ трех самых крупных российских производителя верхнего трикотажа выполним с помощью таблицы 3.1 [20]:

Таблица 3.1

Три самых крупных производителя верхнего трикотажа РФ за 2016 год

Таким образом, в таблице 3.1 автор указал трех самых крупных производителя верхнего трикотажа российского рынка. Общий объем производства указанных производителей составил в 2016 году 26,7%. Ассортимент указанных предприятий включает все выше представленные ассортиментные позиции верхнего трикотажа. Далее, с помощью таблицы 3.2 представим трех самых крупных отечественных производителя чулочно-носочных изделий.

Таблица 3.2

Три самых крупных производителя чулочно-носочных изделий РФ за 2016 год

Таким образом, в таблице 3.2 автор указал трех самых крупных производителя чулочно-носочных изделий российского рынка. Общий объем производства указанных производителей составил в 2016 году 32,3%. Кроме того, далее автор считает необходимым указать дополнительную аналитическую информацию о сегменте чулочно-носочных изделий РФ:

- на протяжении трех последних лет в России наблюдается спад производства детских чулочно-носочных изделий;

- в 2016 году производство детских чулочно-носочных изделий сократилось на 5,9% по сравнению с 2015 годом;

- производство чулочно-носочных изделий для женщин и мужчин в 2016 году увеличилось на 5% и 3,5% соответственно по сравнению с 2015 годом.

Таким образом, на основании полученных результатов проведенного в параграфе 3.1 исследования, автором предлагается компании MARHATTER реализовать инвестиционный проект по выпуску женских чулочно-носочных изделий.