Файл: Разработка и управление инвестиционным проектом (Методы оценки и отбора инвестиционных проектов).pdf

Индекс доходности (ИД) инвестиций представляет собой отношение суммы приведённых эффектов к величине капиталовложений.

ИД рассчитывается по формуле 3.

(3)

где К – капиталовложения.

Индекс доходности показывает уровень эффективности капиталовложения при принятой норме дисконта.

Если ИД > 1, то проект эффективен, а если ИД < 1, то неэффективен.

Для наглядности расчета построим финансовый профиль проекта с учетом ставки дисконтирования по кварталам периоде реализации проекта (таблица 3.11)

Таблица 3.11

Финансовый профиль проекта

Из таблицы 3.11 можно определить значение чистого дисконтированного дохода, как сумму дисконтированных денежных потоков:

ЧДД = 76835558,05 руб.

Индекс доходности инвестиций составит:

ИД = 86666358 /9830800= 8,81

Таким образом:

ЧДД>0, что свидетельствует о прибыльности проекта.

ИД>1, что также говорит о доходности проекта. При этом необходимо отметить, что индекс доходности инвестиционного проекта означает, что чистый дисконтированный доход от реализации проекта за 5 лет в 8,81 раз превысит сумму первоначально вложенных инвестиций.

Срок окупаемости представляет собой период времени с момента выдачи кредита (первый квартал первого года) до момента, когда сумма накопленной чистой прибыли и амортизационных отчислений сравняется с суммарным объемом инвестиций [20].

Расчет срока окупаемости (Т_ок) предпринимательского проекта осуществляется по формуле 4:

(4)

где И – размер инвестиций, необходимый для реализации предпринимательского проекта, руб.;

ЧД (год) – ежегодный чистый доход, руб.

При неодинаковом уровне чистого дохода срок окупаемости удобно приблизительно найти графическим методом (рисунок 3.4).

Рис. 3.3 Расчет срока окупаемости проекта

На рисунке 3.3 видно, что чистый дисконтированный поток становится положительным в третьем квартале 1 года реализации проекта, то есть приблизительный срок окупаемости составляет между 6 и 9 месяцами. Рассчитаем срок окупаемости более точно:

Т_ок = количество отрицательных периодов - (последнее отрицательное значение чистого дисконтированного дохода накопленным итогом/первое положительное значение чистого дисконтированного дохода накопленным итогом после последнего отрицательного значения накопленным итогом) * кол-во месяцев в периоде

Т_ок = 8,5 месяцев

Резюмируя проведенные расчеты, приведем все основные показатели предлагаемого проекта (таблица 3.12).

Таблица 3.12

Основные показатели эффективности инвестиционного проекта по
производству колготок

Приведенные в таблице 3.12 показатели демонстрируют, что внедрение инвестиционного проекта будет способствовать получению существенного объема выручки от реализации продукции, достаточному уровню рентабельности продаж, также положительно повлияет на финансовое состояния организации. Если рассматривать данное мероприятие как способ сохранения рыночных позиций, то можно говорить о том, что эффект будет положительным, поскольку объем полученной дополнительной прибыли покроет позволит сделать его основную деятельность еще более прибыльной.

Кроме того, данное мероприятие разработано с учетом политики импортозамещения и способствует ее реализации, а также созданию дополнительных рабочих мест.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под инвестиционным проектом следует понимать процесс вложения определенного количества интеллектуальных, финансовых, материальных и других видов ценностей для решения конкретных, предпринимательских или социальных целей в установленные сроки. При этом финансовым результатом, в случае эффективного достижения целей инвестиционного проекта является полученная прибыль.

Жизненный цикл инвестиционного проекта состоит из четырех этапов, инициация, планирование, исполнение (в том числе мониторинг и контроль) и оценки эффективности реализации проекта. Методология управления проектами является отличным ресурсом для реализации задач управления проектами.

Объектом курсовой работы является компания MARHATTER. В 2016 году выручка компании увеличилась на 20,6% по сравнению с 2015 годом, что свидетельствует об увеличениях объемов продаж. Себестоимость реализованной продукции увеличилась на 13,6 % по сравнению с 2015 годом. Темпы роста себестоимости ниже по сравнению с ростом объема реализации являются положительным явлением и свидетельствуют о том, что прибыльность компании повышается.

В анализируемом периоде показатели рентабельности компании были не высокими, но демонстрировали стабильную прибыльность его деятельности. При этом все показатели рентабельности имели положительную динамику, что свидетельствует о повышении эффективности производства в 2016 году.

Анализируя показатели деловой активности компании MARHATTER необходимо отметить, что по большинству показателей компания показывает неплохой уровень деловой активности. В то же время длительные сроки оборачиваемости кредиторской задолженности, требуют внимания со стороны руководства компании.

История компании MARHATTER начинается с 1987 года, именно в этом году была начата производственная деятельность компании. Стратегическим направлением деятельности было выбрано производство и продажа головных уборов и аксессуаров. Ассортимент изделий компании растёт. Постепенно компания прочно закрепляет свои позиции на рынке по продаже вязаных головных уборов и аксессуаров.

Организационная структура предприятия является многоуровневой линейной организационной структурой управления.

Количество персонала анализируемой компании составляет 317 человек. Годовой фонд заработной платы составляет 95260000 рублей.

На основании полученных результатов проведенного в работе исследования, автором предлагается компании MARHATTER реализовать инвестиционный проект по выпуску женских чулочно-носочных изделий.

Проект предполагает производство 1000 тысяч пар колготок и чулок в ассортименте в год.

Себестоимость 1 единицы классических колготок составит 113,39 руб. Для того, чтобы добиться конкурентного преимущества по цене, цена 1 пары колготок оптовым покупателям составит 150 рублей. Данная цена является конкурентоспособной и должна обеспечить предприятию стабильные объемы продаж.

Проведенные расчеты показали, что значение чистого дисконтированного дохода для проекта составляет 76835558,05 руб., индекс доходности инвестиций составит 8,81, срок окупаемости проекта составляет 8,5 месяцев.

Таким образом, можно сделать вывод об эффективности предложенного инвестиционного проекта и о его положительном воздействии на уровень прибыльности и рентабельности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акмаева Р.И. [Текст] Концептуальный подход к формированию эффективного менеджмента на российских предприятиях // Вестник АГТУ. – 2012. – №2. – С.32-38.
2. Акофф. Рассел [Текст] Планирование будущего корпорации М.: Проспект. – 2012. – 538с.
3. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. [Текст] Стратегический менеджмент в инновационных организациях: Системный анализ и принятие решений. – М.: ИНФРА-М. – 2013. – 396с.
4. Веснин В.Р. [Текст] Основы менеджмента: В.Р.Веснин. – М.: Проспект. – 2013. – 320с.
5. Горфинкеля, В.Я. Чернышева Б.Н. [Текст] Инновационный менеджмент: уч. / под ред. В.Я. Горфинкеля и Б.Н. Чернышева. – М.: Вузовский учебник, 2012. – 463 с.
6. Данько, Т.П., Голубев, М.П. [Текст] Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Т.П. Данько, М.П. Голубев. – М.: ИНФРА – М. – 2014. – 416c.
7. Джуха В.М., Штапова И.С., Жуковская Н.П., Кокин А.Н. [Текст] Стратегический менеджмент: Ростов-на-Дону. – Издательство РГЭУ
   (РИНХ). – 2013. – 199с.
8. Довгань Л.Е. Каракай Ю.В. Артеменко Л.П. [Текст] Стратегическое управление. – К.: Центр учебной литературы. – 2012. – 440с.
9. Дудин М. Н., Лясников Н. В., Широковских С. А. [Текст] Стратегический менеджмент: Второе издание, стереотипное. – М.: КноРус. – 2014. – 252с.
10. Епифанова Н.Ш. [Текст] Инструменты и методы эффективного менеджмента // Вестник АГТУ. – 2015. – №4. –С.14-16.
11. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. [Текст] Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация // Журнал "Стратегический менеджмент". – 2014. – №4. – С.304-314.
12. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. [Текст] Стратегический менеджмент: 2-е издание, переработанное и дополненное. – ИНФРА-М. – 2014. – 528с.
13. Зуб А.Т. [Текст] Стратегический менеджмент: – 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Юрайт. – 2013. – 375с.
14. Казакова Н.А., Александрова А.В., Кондрашева Н.Н., Курашова С.А. [Текст] Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М. – 2014. – 320с.
15. Керцнер Г. [Текст] Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. Перевод с английского. – М.: ДМК Пресс. – 2014. – 320с.
16. Клавсуц И.Л., Русин Г.Л., Цомаева И.В. [Текст] Стратегический менеджмент: Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет. – 2014. – 187с.
17. Литвак Б.Г. [Текст] Стратегический менеджмент. 4-е изд. – Юрайт. – 2014. – 460с.
18. Лукичева, Л.И. [Текст] Управленческие решения. – М.: ОМЕГА-Л. – 2014. – 383с.
19. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. [Текст] Стратегический менеджмент. Понятия, концепции, инструменты принятия решений. Справочное пособие. – Инфра-М. – 2014. – 350с.
20. Материалы предприятия MARHATTER [Текст], 2016.
21. Международный бизнес. Теория и практика [Текст]: под ред. Погорлецкого А.И., Сутырина С. Ф. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 733с. – Серия: Бакалавр. Углубленный курс.
22. Д. Мередит, С. Мантель мл. Управление проектами СПб - ПИТЕР", — 2014
23. Мыльников Л. А. Микроэкономические проблемы управления инновационными проектами // Проблемы управления. - 2011. - N 3. - С. 11.
24. Мыльников Л. А. Обзор концепций инновационного управления инновационными проектами // Информационные ресурсы России. - 2010. - N 3. - С. 34-39.
25. Обухова Е.А. [Текст] Мотивационные проблемы международного менеджмента [Текст] // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2014. – № 3. – С.26-28.
26. Пивоваров С.Е. [Текст] Международный менеджмент. Под ред. Пивоварова С. Э. Тарасевича Л. С., Майзеля А. И. – СПб: Питер, 2011. – 576с.
27. Попов Ю. И. Управление проектами: учебное пособие для слушателей образовательных учреждений. – М.: ИНФРА-М, 2010. - 208 с.
28. Романова М. В. Управление проектами: учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2010. - 253 с.
29. Томсон-мл. А. А., Стрикленд III А. Дж. [Текст] Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа. 12-е издание. – М.: Издательский дом Вильямс. – 2013. – 928с.
30. Финансовый менеджмент: теория и практика [Текст] – Ковалев В.В. – М.: «Проспект». – 2014. – 794с.
31. Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент [Текст]. – М.: Дашков и к°. – 2014. – 468с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1