Файл: Финансы акционерных обществ: понятие и сущность.pdf

Число активных держателей карт лояльности «Лента» по итогам 3-го квартала 2015 года достигло 8 млн. человек (+33% год-к-году), около 90% совокупных продаж во втором квартале 2015 года было осуществлено с использованием карт лояльности. Размещение акций компании на биржах в Лондоне и Москве.

В разных городах страны был открыт 31 гипермаркет. Развитие формата «супермаркет» – открыто 14 супермаркетов в Москве. Открытие собственных распределительных центров в Тольятти и Ростове-на-Дону. Адаптация нашего предложение к изменившемуся потребительскому спросу. Открыт 2013 г. первый гипермаркет в Москве. Проект развития нового формата «супермаркет» – открыто 10 супермаркетов в Москве.

Расширение распределительного центра в Санкт-Петербурге. Открытие собственных распределительных центров в Москве и Новосибирске. Реализацией программы «Глобальные данные» («Big Data») по адресному маркетингу.

Увеличение темпов открытия новых магазинов, 14 магазинов открыто в 12 городах, превысив 10 запланированных. Дальнейшие инвестиции в IT-платформу. Запуск программы «Глобальные данные» («Big Data»).

 Укрепление структуры акционеров. Значительные инвестиции в IT, логистику и персонал. Фокус на лучшие операционные стандарты в магазинах и рост сопоставимых продаж.

Рост компании на федеральном уровне с открытием 30 новых магазинов в 17 городах России. ЕБРР становится акционером компании в мае 2007 г. Первый гипермаркет под вывеской «Лента» открыт в 1999 году.

Фокус на ритейл с предложением продуктов высокого качества по низким ценам. Внедрено программное обеспечение SAP.

Уникальное положение «Ленты» – огромные возможности для развития по всей России. Крупнейшая сеть гипермаркетов в России на 30 июня 2017 г. штат Компании составлял 40 400 человек, 304,6 млрд. рублей продаж в 2016 г, 233 гипермаркета в 84 городах по всей России и 113 супермаркетов в Москве, Санкт-Петербурге, Сибири, Уральском и Центральном регионах, 77.6% недвижимости в собственности «Ленты», 1 403 145 кв.м. торговых площадей, Семь собственных распределительных центров,13 млн. активных держателей карт лояльности, Успешная программа лояльности, позволяющая отслеживать потребительские предпочтения и поведение покупателей.

Как оптимальное соотношение цены и качества выгодно отличает «Ленту» от конкурентов:

- Цена – качество по доступной цене и привлекательные акции,

- Ассортимент продуктов питания – ориентирован на потребности клиента,

- Ассортимент непродовольственных товаров – ориентирован на потребности семьи,

- Свежие продукты и собственное производство – широкий выбор свежих продуктов и продукции собственного производства высокого качества,

- Продукты местного производства – предложение продуктов местных товаропроизводителей,

- Продукты собственных торговых марок – большой выбор продуктов под брендом «Лента» и «365 дней» в основных товарных категориях.

Для компании «Лента» корпоративная социальная ответственность – не просто дополнение к основной работе. Она является частью нашей деятельности и носит долгосрочный характер. Мы считаем, что можно приносить пользу всем заинтересованным сторонам, соблюдая при этом этические нормы ведения бизнеса, внося вклад в экономическое развитие страны, заботясь о наших сотрудниках и поддерживая местные сообщества в регионах присутствия.

 В основе нашего бизнеса лежат основополагающие ценности. Наша приверженность этим ценностям, как и Этическая политика, определяют направления работы в области корпоративной социальной ответственности и содействуют реализации планов долгосрочного роста. Наша политика в области корпоративной социальной ответственности строится на шести принципах, определяющих наши повседневные взаимоотношения со всеми заинтересованными сторонами:

Создание привлекательных рабочих мест, обучение и развитие персонала. Мотивированный, доброжелательный и высоко квалифицированный персонал – это ценный ресурс компании и основа долгосрочного успеха. Мы стремимся предоставлять нашим покупателям высочайший уровень обслуживания, тщательно подбирая персонал с нужными навыками и компетенциями.

Важным элементом своей корпоративной культуры Компания считает принцип коллегиальности, способствующий формированию командного духа, новаторства и доверия. «Лента» реализует корпоративную программу продвижения и ротации кадров, что вместе с ведением индивидуальных планов развития карьеры сотрудников и программами признания их достижений снижает отток кадров. «Лента» предлагает местному населению конкурентоспособную заработную плату и оформление добровольного медицинского страхования для всех сотрудников сразу после успешного прохождения ими испытательного срока.

Все работники получают спецодежду и необходимые средства индивидуальной защиты. Всем штатным сотрудникам предоставляется льготное питание, что очень востребовано в коллективе. Суть основного ценового предложения «Ленты» покупателям – оптимальное соотношение цены и качества.

Широкая клиентская база «Ленты» позволяет отслеживать модели покупательского поведения и анализировать меняющиеся предпочтения. Полученные данные, а также информация, собранная в рамках программы лояльности и проведения опросов покупателей, используются Компанией для принятия обоснованных решений по ассортименту товаров и ценам и помогают нам точно подстроить предложение под потребности покупателей, как постоянных, так и случайных. Карта постоянного покупателя «Ленты» дает гарантированную скидку в размере 5% на все покупки.

Все магазины сети в России предоставляют наиболее нуждающимся и незащищенным категориям граждан социальную карту, дающую дополнительные скидки в размере от 3% до 8% на определенные продукты питания и некоторые хозяйственные товары. Товары местных поставщиков составляют основу ассортимента магазинов «Ленты», и мы в рамках своей стратегии придаем большое значение местным и региональным производителям. Быстрое расширение торговой сети «Ленты» во многих регионах Российской Федерации даёт возможность закупать все больший ассортимент товаров и услуг у местных производителей, и поставщиков.

«Лента» стремится укреплять партнерские отношения с федеральными и региональными поставщиками и использовать весь потенциал взаимовыгодного развития. Самые высокие в секторе розничной торговли темпы роста и постоянно растущие потребности «Ленты» позволяют поставщикам расширять производственные мощности, а современная и эффективная логистическая сеть Компании даёт региональным и местным производителям возможность получить доступ к новым рынкам сбыта на территории России.

Компания также занимается продвижением товаров местных производителей в магазинах, используя специальные указатели на стеллажах, чтобы покупателям было проще найти. Магазины «Ленты» занимают важное место в социально-экономической жизни местных сообществ, и свою ответственность перед ними, и ответственность за состояние окружающей среды в регионах нашего присутствия.

До начала строительства новых магазинов и распределительных центров оценку воздействия на окружающую среду для планируемых объектов. Соблюдение природоохранных стандартов, применимые к нашей деятельности согласно российским законодательным и нормативным актам.

 Повышение информированности наших покупателей и сотрудников в области охраны окружающей среды также относится к приоритетным задачам компании в области КСО. «Лента» постоянно заботится об обеспечении и поддержании безопасной среды для наших сотрудников и покупателей. Программа «Ленты» «Активная безопасность» была самостоятельно разработана компанией с учетом передового международного опыта и в соответствии с международными стандартами охраны труда и производственной безопасности BS OHSAS. Программа, состоящая из учебных модулей, способствует повышению безопасности посетителей, покупателей и персонала и обязательна для выполнения всеми сотрудниками Компании.

В рамках этой программы директора магазинов проводят ежедневные и ежемесячные «прогулки безопасности». Данные меры дают возможность выявить потенциальные риски для сотрудников и покупателей, повысить бдительность персонала и проверить укомплектованность магазина необходимыми средствами защиты. Среди сотрудников поощряется практика информирования о любом инциденте, независимо от масштабов, что дает нам возможность выявлять причины и не допускать его повторения.

Качество и безопасность также являются приоритетными критериями при отборе поставщиков, и регулярно проводим проверки производственных процессов не только на площадках Компании, но и на объектах поставщиков.

2.2 Анализ финансовой деятельности предприятия ОАО " Лента ".

Определим тип финансовой устойчивости ООО «Лента». Для этого рассчитаем наличие собственных оборотных средств, наличие собственных и долгосрочных заёмных источников формирования запасов и затрат, а также общую величину основных источников формирования запасов и затрат. Определим тип финансовой устойчивости.

Таблица 2.13 – Типы финансовой устойчивости ООО «Лента» за 2009-2011 гг.

Собственные оборотные средства принимают отрицательное значение, собственных средств недостаточно для покрытия запасов и затрат. Из рассчитанного можно сделать вывод о том, что ООО «Лента» по состоянию источников формирования материальных запасов имеет недостаточный уровень внутренней финансовой устойчивости, СОС – МЗ < 0; КФ – МЗ < 0; И – МЗ < 0. Это кризисное финансовое состояние характеризуется отсутствием средств для формирования запасов на предприятии.

Удельный вес дебиторской задолженности в стоимости имущества и доля дебиторской задолженности в текущих активах не превышают рекомендованные нормы. Коэффициент обеспеченности собственными средствами за весь рассматриваемый период имеет отрицательное значение, собственные оборотные средства не покрывают товарные запасы, которые обеспечивают бесперебойность деятельности организации. Значения коэффициента независимости не входят в пределы нормы, а находятся ниже (в 2009 г. – 0,19, в 2010 г. – 0,20, в 2011 г. – 0,15). Это говорит о неустойчивости финансового положения. Значения коэффициента финансовой напряженности превышают рекомендуемые пределы.

Организация имеет критически низкую долю собственных средств в общей сумме средств организации. Коэффициент финансовой зависимости показывает зависимость предприятия от заёмных средств за период 2017-2019 гг. Этот коэффициент составляет 0,8.

Таким образом, удельный вес заемных средств в стоимости имущества превышает рекомендованную норму в 1,6 раза, это очень опасно для организации. Коэффициент задолженности должен быть не более 1, а он составляет на конец 2017 г – 4,33. Следовательно, организация очень зависит от внешних источников.

В 2018 г. этот показатель составляет 4,06 вследствие получения высокой прибыли, а в 2019 г. увеличивается по сравнению с 2017 г. на 1,72. Данные коэффициента самофинансирования говорят о том, что большая часть имущества предприятия сформирована за счет заёмных средств, за исследуемый период показатели ниже одного. Это может свидетельствовать об опасности неплатежеспособности и нередко затрудняет возможность получения кредита.

Коэффициент финансовой устойчивости имеет положительную тенденцию, так как показатели за исследуемый период больше 0,6. Более того, данный показатель в 2019 году увеличился на 0,03 относительных единиц. Коэффициент маневренности должен быть больше 0,5. В 2018 г. этот показатель составляет 0,18, в 2019 г. коэффициент увеличивается и составляет 0,73, на данном предприятии сумма собственного капитала меньше суммы внеоборотных активов.

Показатели коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами являются отрицательными, что говорит о недостатке оборотных средств. В целом рассмотренные показатели свидетельствуют о низком уровне финансовой устойчивости ООО «Лента» и характеризуют предприятие ненадежного партнера. Компания имеет много долгов перед поставщиками и подрядчиками, перед персоналом организации, прочими кредиторами.

Проведя оценку финансовой устойчивости предприятия, целесообразно перейти к анализу деловой активности деятельности предприятия.

2.3 Анализ ликвидности бухгалтерского баланса и оценка платежеспособности организации.

Специфика функционирования заключается в том, что они, как финансовые посредники, широко используют привлеченные ресурсы. Поэтому особую значимость приобретает способность акционерного общества своевременно и в полном объеме выполнять свои обязательства перед кредиторами и вкладчиками, имеющими денежные средства, то есть быть ликвидным. Ликвидность является одним из обобщенных показателей финансового состояния акционерного общества, определяющим его надежность, и вытекающим из этого, уровнем доверенности клиентов.