Файл: Антикризисное управление: понятие, цели и проблемы.pdf

ВВЕДЕНИЕ

ㅤАнтикризисное ㅤуправление ㅤиграет ㅤогромную ㅤроль ㅤв ㅤэкономике ㅤРоссийской ㅤФедерации. ㅤПроблема ㅤкризиса ㅤв ㅤэкономике ㅤи ㅤна ㅤсегодняшний ㅤдень ㅤпродолжает ㅤзатрагивать ㅤмногие ㅤпредприятия. ㅤМногие руководители проводят своевременный мониторинг финансового состояния предприятия и тем самым способны избежать банкротства предприятия и вовремя предпринять антикризисные меры.

Целью курсовой работы является ㅤ– ㅤизучение ㅤантикризисного ㅤ менеджмента ㅤв ㅤакционерном ㅤобществе ㅤ«Урало-сибирская ㅤпромышленная ㅤкомпания», ㅤа ㅤтакже ㅤпоиск ㅤи ㅤпредложение ㅤмер ㅤпо ㅤпреодолению ㅤкризисных ㅤявлений ㅤна ㅤпредприятии ㅤи ㅤулучшению ㅤего ㅤфинансового ㅤсостояния.

Для ㅤдостижения ㅤцели ㅤпоставлены ㅤследующие ㅤзадачи:

- ㅤрассмотреть ㅤпонятия ㅤантикризисного ㅤуправления, ㅤего ㅤцели ㅤи ㅤпроблемы;

- ㅤпроизвести ㅤанализ ㅤфинансового ㅤсостояния ㅤАО ㅤ«УСПК»;

- ㅤразработать ㅤпути ㅤпреодоления ㅤкризисных ㅤявлений ㅤна ㅤпредприятии.

Предметом ㅤисследования ㅤвыступает ㅤпроцесс ㅤантикризисного ㅤуправления ㅤна ㅤпредприятии.

Объектом ㅤисследования ㅤявляется ㅤАО ㅤ«УСПК».

Теоретической ㅤи ㅤметодологической ㅤосновой ㅤисследования ㅤслужат ㅤтруды ㅤотечественных ㅤавторов. ㅤИнформационной ㅤбазой ㅤисследования ㅤявляются ㅤданные ㅤиз ㅤлитературных ㅤисточников, ㅤа ㅤтакже ㅤданные, ㅤопубликованные ㅤв ㅤэкономической ㅤлитературе ㅤи ㅤпериодических ㅤизданиях.

Курсовая ㅤработа ㅤсостоит ㅤиз ㅤвведения, ㅤтрех ㅤглав, ㅤзаключения, ㅤсписка ㅤлитературы ㅤи ㅤприложения. ㅤПервая ㅤглава ㅤпосвящена ㅤтеоретическим ㅤвопросам ㅤантикризисного ㅤуправления ㅤпредприятия. ㅤВо ㅤвторой ㅤглаве ㅤдана ㅤхарактеристика ㅤпредприятия ㅤАО ㅤ«УСПК», ㅤпроведен ㅤанализ ㅤфинансового ㅤсостояния ㅤданного ㅤпредприятия. В ㅤтретьей ㅤглаве, ㅤпредложены ㅤпути ㅤпреодоления ㅤкризисных ㅤявлений ㅤи ㅤрассчитан ㅤих ㅤэкономический ㅤэффект.

1. ㅤТеоретические ㅤосновы ㅤантикризисного ㅤуправления ㅤна ㅤпредприятии

1.1ㅤСущность ㅤи ㅤпонятие ㅤкризиса

Исследование ㅤдиагностики ㅤфинансового ㅤкризиса ㅤна ㅤпредприятии ㅤявляется ㅤактуальной ㅤтемой, ㅤкоторая ㅤиграет ㅤважную ㅤроль ㅤв ㅤэкономике нетолько нашей ㅤстраны, но и в мире.

Рассмотрим понятие финансового кризиса и определим его сущность. Под финансовым кризисом понимают вид локального кризиса на предприятии, который характеризует такое его состояние, при котором падают финансовые показатели, теряется платежеспособность, растет кредиторская задолженность, появляется угроза банкротства предприятия .^[1]

При возникновении кризиса возникает ㅤугроза ㅤнеплатежеспособности ㅤи ㅤбанкротства ㅤпредприятия, ㅤубыточность предприятия ㅤили ㅤотсутствие ㅤу ㅤэтого ㅤпредприятия возможности дальнейшего функционирования.ㅤ^[2]

Рассмотрим ㅤосновные ㅤфакторы, ㅤкоторые ㅤмогут ㅤповлечь ㅤфинансовый ㅤкризис ㅤна ㅤпредприятии ㅤотносят: ㅤвнешние и ㅤвнутренние.^[3]

Причинами возникновения кризиса извне являются:

1) Нестабильность на финансовом и/или валютном рынке;

2) Нестабильность или кризис соответствующей отрасли экономики;

3) Возрастание конкуренции в отрасли;

4) Изменение конъюнктуры в отрасли либо в экономике;

5) Высокий уровень инфляции;

6) Нестабильность экономики страны, а также нестабильность мировой экономики в целом;

7) Политическая нестабильность в стране;

Среди ㅤосновных ㅤвнутренних причин ㅤразвития ㅤкризисных ㅤявлений ㅤследует ㅤназвать:

- ㅤотсутствие ㅤчетко ㅤсформулированной ㅤстратегии ㅤразвития ㅤпредприятия;

- ㅤнедостатки ㅤорганизационной ㅤструктуры;

- ㅤнизкий ㅤпрофессиональный ㅤуровень ㅤменеджмента;

- ㅤнизкое ㅤкачество ㅤмаркетинговой ㅤработы;

- ㅤнеудовлетворительное ㅤиспользование ㅤпроизводственных ㅤресурсов;

- ㅤнепродуктивное ㅤсодержание ㅤлишних ㅤрабочих ㅤмест.^[4]

Существуют некоторые ㅤпараметры, которые ㅤхарактеризуютㅤфинансовый ㅤкризис ㅤна ㅤпредприятии: ㅤисточниками ㅤ(факторами) ㅤвозникновения; ㅤвидом ㅤкризиса; ㅤстадией ㅤего ㅤразвития.

В ㅤэкономике ㅤпонятие ㅤкризиса ㅤразделяют ㅤна ㅤследующие ㅤвиды^[5]:

- ㅤстратегический ㅤкризис, ㅤкогда ㅤна ㅤпредприятии ㅤразрушен ㅤпроизводственный ㅤпотенциал ㅤи ㅤощущается ㅤнехватка ㅤдолгосрочных ㅤфакторов ㅤуспеха;

- ㅤкризис ㅤрезультатов, ㅤкогда ㅤперманентные ㅤубытки ㅤпопросту ㅤ«съедают» ㅤсобственный ㅤкапитал, ㅤи ㅤэто ㅤприводит ㅤк ㅤнеустойчивой ㅤструктуре ㅤбаланса;

- ㅤкризис ㅤликвидности, ㅤкогда ㅤпредприятие ㅤявляется ㅤнеплатежеспособным ㅤили ㅤсуществует ㅤреальная ㅤугроза ㅤпотери ㅤфинансовой ㅤсостоятельности.

На рисунке 1 изображены этапы кризисного процесса.

INCLUDEPICTURE "http://www.aup.ru/books/m8/img/image040.png" \* MERGEFORMATINET

Рисунок ㅤ1. ㅤЭтапы ㅤкризисного ㅤпроцесса ㅤпо ㅤВ.Миллеру

Целью ㅤэкономической ㅤстратегии является диагностика ㅤфинансового ㅤкризиса ㅤпредприятия. Очень важно правильно определить ㅤпотенциальные ㅤвозможности ㅤкризисных ㅤситуаций, ㅤа также ㅤразработать необходимые ㅤмеры ㅤпо ㅤих ㅤпредотвращению.^[6]

Реализация ㅤㅤсистемы ㅤраннего ㅤвыявления ㅤи ㅤпреодоления ㅤфинансового ㅤкризиса ㅤпредусматривает ㅤразработку ㅤантикризисных мероприятий, что поможет избежать банкротства предприятия.^[7]

Кризис предприятия является естественным явлением поскольку если ㅤпредприятие ㅤне ㅤспособно выдержать конкуренцию ㅤна ㅤрынке, ㅤто ㅤоно ㅤдолжно ㅤлибо ㅤпересмотретьсвою политику и ㅤиспользовать ㅤсвои ㅤсильные ㅤстороны, ㅤлибо ㅤбыть ㅤликвидировано. ㅤРазработка ㅤтеории ㅤантикризисного ㅤуправления ㅤвытекает ㅤиз ㅤпрактики, ㅤпричем ㅤпотребность ㅤв ㅤантикризисном ㅤуправлении ㅤвозникает ㅤне ㅤтолько ㅤв ㅤэкономике ㅤпереходного ㅤпериода, ㅤно ㅤв ㅤразвитых ㅤрыночных ㅤэкономиках ㅤзападных ㅤстран.ㅤ^[8]

Кризисы ㅤв ㅤдеятельности ㅤконкретного ㅤпредприятия ㅤмогут ㅤсовпадать ㅤи ㅤне ㅤсовпадать ㅤс ㅤритмами ㅤобщего ㅤэкономического ㅤразвития. ㅤОни ㅤзависят ㅤот ㅤнего, ㅤно ㅤмогут ㅤиметь ㅤи ㅤсвой ㅤцикл. На экономичеㅤскую ситуацию могут влиять как ㅤмасштабные ㅤэкономические ㅤявления ㅤтак ㅤи ㅤнезначительные ㅤсдвиги, что может привести к необратимым экономическим последствиям на предприятииㅤ. ㅤНеобходимо правильно определить ㅤпричины ㅤкризиса это поможет принятьэффектиные меры ㅤего ㅤ предупреждения ㅤи ㅤпреодоления.^[9]

В ㅤэкономической ㅤлитературе ㅤимеется ㅤнемало ㅤопределений ㅤкризиса. ㅤРассмотрим ㅤнекоторые из них^[10]:

Кризис ㅤ– ㅤэто ㅤперемена ㅤэкономического ㅤсостояния ㅤпредприятия, ㅤт.е. ㅤрезкий ㅤпереход ㅤот ㅤстабильности ㅤк ㅤразбалансированности ㅤвсей ㅤцепочки ㅤвоспроизводства.

Фундаментальная ㅤдиагностика ㅤбанкротства ㅤпредприятий ㅤхарактеризует ㅤсистему ㅤоценки ㅤпараметров ㅤкризисного ㅤфинансового ㅤразвития ㅤпредприятия, ㅤкоторая ㅤосуществляется ㅤна ㅤоснове ㅤметодов ㅤфакторного ㅤанализа ㅤи ㅤпрогнозирования.

Предприятия с нестойчивым финансовым состоянием, которые находят в кризисном состоянии, ㅤособое ㅤзначение ㅤуделяют формированию ㅤи ㅤреализации ㅤнаправлений ㅤантикризисного ㅤуправления.^[11]

Чтобы стабилизировать деятельность предприятия, ㅤнеобходимо ㅤпровести ㅤкомплекс ㅤмероприятий, ㅤнаправленных ㅤна ㅤвосстановление ㅤплатежеспособности ㅤпредприятия. ㅤСроки ㅤреализации ㅤданного ㅤкомплекса ㅤмероприятий ㅤявляются ㅤочень ограниченными ㅤпо ㅤвремени, ㅤпоскольку ㅤрезервных ㅤфондов ㅤу ㅤнего ㅤуже, ㅤкак ㅤправило, ㅤнет, ㅤа ㅤфинансовые ㅤвливания ㅤизвне ㅤисключены. ㅤИменно ㅤздесь ㅤначинают ㅤпроявляться ㅤпринципиальные ㅤотличия ㅤантикризисного ㅤуправления ㅤот ㅤобычного. ㅤЭти ㅤотличия ㅤзаключаются ㅤв ㅤизменении ㅤкритериев ㅤпринятия ㅤрешений.^[12]

В ㅤнаше ㅤвремя ㅤдостаточно ㅤчасто ㅤвстречается ㅤситуация, ㅤкогда ㅤпредприятие ㅤобъявляет ㅤсебя ㅤбанкротом. ㅤОбычно ㅤпричиной ㅤэтого ㅤявления ㅤстановится ㅤмировой ㅤфинансовый ㅤкризис. ㅤТе ㅤкомпании, ㅤкоторые ㅤостанутся ㅤфункционировать ㅤна ㅤрынке ㅤпосле ㅤкризиса, ㅤбудут ㅤсильно ㅤизменены.^[13] ㅤ

Кризис ㅤ- ㅤэто ㅤпроверка ㅤбизнеса ㅤна ㅤпрочность. Будующая деятельность предприятия прежду всего зависит от эффективного антикризисного управления.

1.2 ㅤПонятие ㅤантикризисного ㅤуправления. ㅤЕго ㅤцели ㅤи ㅤпроблемы

Антикризисное ㅤуправление ㅤ- ㅤэто ㅤсистема ㅤуправленческих ㅤмер ㅤпо ㅤдиагностике, ㅤпредупреждению, ㅤнейтрализации ㅤи ㅤпреодолению ㅤкризисных ㅤявлений ㅤи ㅤих ㅤпричин ㅤна ㅤвсех ㅤуровнях ㅤэкономики.^[14]

Антикризисное ㅤуправление ㅤвключает ㅤв ㅤсебя ㅤиспользование ㅤважнейших ㅤэкономических ㅤдисциплин ㅤ(финансовый ㅤанализ, ㅤстратегическое ㅤи ㅤтактическое ㅤпланирование, ㅤинвестирование, ㅤменеджмент ㅤи ㅤдр.), ㅤобъединяя ㅤих ㅤпри ㅤэтом ㅤв ㅤединую ㅤсистему ㅤна ㅤоснове ㅤодного ㅤкритерия: ㅤвозможности ㅤиспользования ㅤдиагностики, ㅤпредупреждения, ㅤнейтрализации ㅤи ㅤпреодоления ㅤкризиса.^[15]

Антикризисное управление — это процесс предотвращения или преодоления кризиса организации. В этом определении объединены две составляющие антикризисного управления:

1. предотвращение кризиса предполагает всесторонний, системный и стратегический подход к анализу и разрешению возникающих проблем.

Он имеет общие для многих предприятий черты. Такой подход можно назвать антикризисным управлением в широком смысле.

2. преодоление кризиса всегда носит специфический характер, и поэтому его можно назвать антикризисным управлением в узком смысле

Антикризисное управление в широком смысле — это сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия. Это управление в условиях неопределённости, риска. В этом случае антикризисное управление применяется на любом предприятии независимо от его экономического положения (используется и на самых успешных предприятиях) и от его стадии жизненного цикла (используется на всех стадиях жизненного цикла).

Антикризисное управление в узком смысле — это предотвращение банкротства предприятия, восстановление его платёжеспособности. Это управление в условиях конкретной кризисной ситуации, оно направлено на вывод предприятия из данной кризисной ситуации и восстановление его конкурентоспособности. Антикризисное управление в узком смысле чаще всего имеет место на стадии спада.ㅤ^[16]

Цели ㅤи ㅤзадачи ㅤантикризисного ㅤуправления:

• Предвидение ㅤкризиса ㅤи ㅤадекватная ㅤ(в ㅤсоответствии ㅤсо ㅤстепенью ㅤугрозы) ㅤподготовка ㅤк ㅤнему.
• Воспрепятствование ㅤопасным ㅤфакторам ㅤкризиса.
• Управление ㅤдинамикой ㅤразвития ㅤкризиса ㅤ(ускорить, ㅤзамедлить, ㅤсмягчить, ㅤусилить).
• Обеспечение ㅤжизнедеятельности ㅤорганизации ㅤв ㅤкризисном ㅤстоянии.
• Ослабление ㅤнегативных ㅤпоследствий ㅤкризиса.
• Использование ㅤфакторов ㅤи ㅤпоследствий ㅤкризиса ㅤдля ㅤразвития ㅤорганизации.^[17]

ㅤАнтикризисный ㅤменеджмент ㅤ– ㅤэто ㅤформирование ㅤтакой ㅤсистемы ㅤуправления ㅤпредприятием, ㅤкоторая ㅤобеспечивает ㅤего ㅤэффективную ㅤработу ㅤпри ㅤопределенном ㅤуровне ㅤриска. ㅤ^[18]

Вероятность ㅤнаступления ㅤкризиса ㅤприсуще ㅤлюбой ㅤорганизации. ㅤ ㅤХарактерной ㅤособенностью ㅤрыночной ㅤэкономики ㅤявляется ㅤто, ㅤчто ㅤкризисные ㅤситуации ㅤмогут ㅤвозникать ㅤна ㅤвсех ㅤстадиях ㅤжизненного ㅤцикла ㅤпредприятия ㅤ(становление, ㅤрост, ㅤзрелость, ㅤспад). ㅤТо ㅤесть, ㅤлюбое ㅤуправление ㅤдолжно ㅤбыть ㅤантикризисным, ㅤт. ㅤе. ㅤпостроенным ㅤна ㅤучете ㅤвозможности ㅤи ㅤопасности ㅤкризиса. ㅤСамой ㅤважной ㅤсоставляющей ㅤантикризисного ㅤуправления ㅤявляется ㅤстратегия ㅤуправления. ㅤПосмотрим ㅤна ㅤрисунке ㅤ2 ㅤструктуру ㅤуправленческих ㅤрисков.