Файл: Антикризисное управление: понятие, цели и проблемы.pdf

Рисунок ㅤ2. ㅤСтруктура ㅤуправленческих ㅤрисков

Управленческий ㅤриск ㅤкак ㅤмногофакторная ㅤкатегория ㅤменеджмента ㅤисследуется ㅤв ㅤдинамике ㅤцеленаправленного ㅤциклического ㅤпроцесса ㅤуправления, ㅤимеющего ㅤинформационные, ㅤвременные, ㅤорганизационные, ㅤэкономические, ㅤсоциальные ㅤи ㅤправовые ㅤпараметры.^[19]

Примеры ㅤуправленческого ㅤриска:

– ㅤМаркетинговый ㅤриск ㅤконкурентной ㅤстратегии ㅤразвития ㅤфирмы ㅤможет ㅤбыть ㅤвыражен ㅤв ㅤпотере ㅤдоли ㅤрынка, ㅤв ㅤснижении ㅤобъема ㅤпродаж ㅤи ㅤразмера ㅤприбыли, ㅤа ㅤтакже ㅤв ㅤвеличине ㅤвероятности ㅤпроявления ㅤнегативных ㅤизменений ㅤво ㅤвнешней ㅤсреде, ㅤнапример, ㅤроста ㅤцен ㅤна ㅤэнергоносители, ㅤповышения ㅤпроцентных ㅤставок ㅤпо ㅤкредитам.^[20]

– ㅤФинансовый ㅤриск ㅤ– ㅤриск ㅤфинансовой ㅤстратегии ㅤфирмы ㅤможет ㅤбыть ㅤвыражен ㅤв ㅤвеличине ㅤпотерь ㅤдоходности ㅤценных ㅤбумаг ㅤвследствие ㅤфинансового ㅤкризиса ㅤи ㅤпадения ㅤвалютного ㅤкурса ㅤи ㅤв ㅤвероятности ㅤвозникновения ㅤтакой ㅤситуации.– ㅤПроизводственный ㅤриск ㅤ– ㅤпревышение ㅤтекущих ㅤрасходов ㅤпредприятия ㅤв ㅤсравнении ㅤс ㅤбизнес-планом ㅤиз-за ㅤнепредвиденных ㅤситуаций: ㅤпростоев ㅤоборудования, ㅤнедопоставки ㅤматериалов. ㅤВероятность ㅤвозникновения ㅤтаких ㅤситуаций ㅤнепосредственно ㅤсвязана ㅤсо ㅤснижением ㅤуровня ㅤорганизации ㅤуправления ㅤна ㅤпредприятии ㅤиз-за ㅤвнешних ㅤи ㅤвнутренних ㅤфакторов.^[21]

– ㅤИнвестиционный ㅤриск ㅤ– ㅤриск ㅤнеопределенности ㅤвозврата ㅤвложенных ㅤсредств ㅤи ㅤполучения ㅤдохода.

При разработке плана ㅤантикризисного ㅤуправления необходимо учитывать все виды рисков.

Антикризисная ㅤустойчивость ㅤ- ㅤэто ㅤспособность ㅤпредприятия ㅤвозвращаться ㅤв ㅤсостояние ㅤэкономического ㅤравновесия, ㅤпосле ㅤтого, ㅤкак ㅤоно ㅤбыло ㅤвыведено ㅤиз ㅤнего ㅤнегативными ㅤвозмущающими ㅤвоздействиями, ㅤвызванными кризисом. ^[22]

Под ликвидностью предприятия понимается возможность организации выплачивать краткосрочные долги за минимальный промежуток времени.

Ликвидность и рентабельность предприятия определяются отношением имеющихся в пользовании компании ликвидных средств (балансный актив) к полной сумме имеющегося долга (балансный пассив).

Ликвидность предприятия — это индикатор финансовой стабильности предприятия. Ликвидность и платежеспособность предприятия суть одно и то же.

К ликвидным средствам компании мы имеем право отнести все имеющиеся у нее активы, которые в короткий срок могут быть конвертированы в денежные средства для оплаты долговых обязательств.

^[23]

Неплатежеспособность ㅤможет ㅤбыть, ㅤкак ㅤслучайной, ㅤвременной, ㅤтак ㅤи ㅤдлительной, ㅤхронической. ㅤЕе ㅤпричины: ㅤнехватка ㅤфинансовых ㅤресурсов, ㅤмалый ㅤобъем ㅤпродаж ㅤи ㅤсоответственно ㅤвыручки, ㅤнедостаток ㅤоборотных ㅤсредств, ㅤзадержки ㅤв ㅤпоступлении ㅤплатежей ㅤот ㅤконтрагентов ㅤи ㅤдр.^[24]

В ㅤэкономической ㅤлитературе ㅤантикризисное ㅤуправление ㅤтрактуется ㅤпо-разному. ㅤВ ㅤодних ㅤслучаях ㅤпод ㅤним ㅤпонимают ㅤуправление ㅤфирмой ㅤв ㅤусловиях ㅤобщего ㅤкризиса ㅤэкономики, ㅤв ㅤдругих ㅤ- ㅤуправление ㅤфирмой, ㅤв ㅤпреддверии ㅤбанкротства, ㅤтретьи ㅤже ㅤсвязывают ㅤпонятие ㅤантикризисное ㅤуправление ㅤс ㅤдеятельностью ㅤантикризисных ㅤуправляющих ㅤв ㅤрамках ㅤсудебных ㅤпроцедур ㅤбанкротства.^[25]

Авторы некоторых книг по антикризисному управлению считают, ㅤчто ㅤантикризисные ㅤмеры ㅤследует ㅤпринимать, ㅤкогда ㅤфинансовое ㅤположение ㅤфункционирующего ㅤна ㅤрынке ㅤпредприятия ㅤстановится ㅤуже ㅤпечальным, ㅤа ㅤперспектива ㅤбанкротства ㅤ- ㅤреальной. ㅤИсходя ㅤиз ㅤэтого, ㅤони ㅤполностью ㅤигнорируют ㅤдиагностику ㅤугрозы ㅤбанкротства ㅤна ㅤранних ㅤстадиях. ㅤНапример, ㅤв ㅤсвоих ㅤработах ㅤС.Г. ㅤБеляев ㅤи ㅤВ.И. ㅤКошкин ㅤи ㅤдругие ㅤопределяют ㅤантикризисное ㅤуправление ㅤкак ㅤобеспечивающее ㅤэффективную ㅤработу ㅤпри ㅤопределенном ㅤуровне ㅤриска.

Самое важное ㅤв ㅤантикризисном ㅤуправлении ㅤ– ㅤобеспечение ㅤусловий, ㅤкогда ㅤфинансовые ㅤзатруднения ㅤне ㅤмогут ㅤиметь ㅤпостоянный ㅤстабильный ㅤхарактер. ㅤРечь ㅤо ㅤбанкротстве ㅤпри ㅤтаком ㅤподходе ㅤбыть ㅤне ㅤдолжно, ㅤпоскольку ㅤдолжен ㅤбыть ㅤналажен ㅤуправленческий ㅤмеханизм ㅤустранения ㅤвозникающих ㅤпроблем ㅤдо ㅤтого, ㅤпока ㅤони ㅤне ㅤприняли ㅤнеобратимый ㅤхарактер. ㅤА ㅤупор ㅤделается ㅤна ㅤпреодоление ㅤвременных ㅤтрудностей, ㅤв ㅤтом ㅤчисле ㅤи ㅤфинансовых, ㅤпосредством ㅤиспользования ㅤвсех ㅤвозможностей ㅤсовременного ㅤменеджмента, ㅤразработки ㅤи ㅤпрактической ㅤреализации ㅤна ㅤкаждом ㅤпредприятии ㅤспециальной ㅤпрограммы, ㅤимеющей ㅤстратегический ㅤхарактер, ㅤкоторая ㅤпозволила ㅤбы ㅤостаться ㅤна ㅤплаву ㅤпри ㅤлюбых ㅤ«рыночных ㅤбурях».^[26]

1.3 ㅤМетоды ㅤантикризисного ㅤуправления

Финансовый анализ необходимо проводить на каждом предприятии поскольку он позволяет выявить финансовую устойчивость предприятия и наэсновании резльтатах анализа возможно незамедлительно принять меры по предупреждению банкротства предприятия.

Наиболее эффективно отражает финансовую устойчивость предприятия – показатели платежеспособности предприятия. Платежеспособность выражается через ликвидность бухгалтерского баланса предприятия.

ㅤПлатежеспособность ㅤ– ㅤэто ㅤспособность ㅤпредприятия ㅤвыполнять ㅤсвои ㅤфинансовые ㅤобязательства, ㅤвытекающие ㅤиз ㅤкоммерческих, ㅤкредитных ㅤи ㅤиных ㅤопераций ㅤплатежного ㅤхарактера.^[27]

Основной целью оценки ㅤликвидности ㅤбаланса ㅤявляется выявление ㅤвеличины ㅤпокрытия ㅤобязательств ㅤпредприятия ㅤего ㅤактивами.^[28]

Оценить финансовую устойчивость предприятия с ㅤпомощью чета ㅤфинансовых ㅤкоэффициентов предприятия^[29] ㅤ[прилож. ㅤ1]:

Рассмотрим ㅤосновные ㅤметоды ㅤантикризисного ㅤуправления:

1. Метод ㅤ“Оптимальной ㅤотчетности”. ㅤНаиболее распространенный метод, данный метод ㅤобходится ㅤбез ㅤвнутренней ㅤ(управленческой) ㅤотчетности, ㅤкоторая ㅤпозволяет ㅤнеформально ㅤоценивать ㅤдвижение ㅤактивов ㅤи ㅤпассивов ㅤпредприятия, ㅤа ㅤтакже ㅤнесет ㅤв ㅤсебе ㅤинформацию ㅤоб ㅤосновных ㅤпоказателях ㅤдеятельности. Вопрос о ведении такой отчетности обычно возникает в ㅤусловиях ㅤфинансовых ㅤтрудностей на предприятииㅤ. ㅤВ такой ситуации руководству предприятия необходимо пересмотреть принятые ㅤформы ㅤвнутренней ㅤотчетности, а также методики ㅤих ㅤрасчета. Во избежание недостоверных ㅤоценок ㅤдеятельностиуправления компании , ㅤнеобходимо ㅤпринять ㅤотчетность, ㅤоснованную ㅤна ㅤобъективной ㅤинформации ㅤо ㅤвыполненной ㅤработе. ㅤСамым важным является исследование показателейㅤ движения ㅤденежных ㅤпотоков ㅤи ㅤрентабельность предприятия. ㅤДанные ㅤотчетные ㅤпоказатели ㅤспособны ㅤдать объективную оценку ㅤдеятельности ㅤкомпании.^[30]

Следующиий метод, который будет рассмотиен – это метод ㅤ“Ручного ㅤуправления”. Он характеризуется внутренним ㅤконтролем ㅤили отсутствием мотивации персонала, что может ㅤпривести к ухудшению финансовых ㅤрезультатов предприятия.^[31] ㅤЧтобы этого избежать необходимо эффективно ㅤпринимать ㅤрешения в компании, ㅤкоторые ㅤвлияют ㅤна ㅤдвижение ㅤматериальных ㅤактивов ㅤпредприятия, ㅤа ㅤтакже ㅤсвязаны ㅤс ㅤперемещением ㅤперсонала. По сути это необходимость разделения полномочий, ㅤчто ㅤозначает ㅤмаксимальную ㅤконцентрацию ㅤвласти ㅤна ㅤпредприятии ㅤв ㅤруках ㅤреальных ㅤсобственников ㅤили ㅤих ㅤуполномоченных ㅤпредставителей.

Метод ㅤ“Сокращения ㅤзатрат”. Данный метод характеризуется планированиемㅤ(бюджетных) ㅤрасходов ㅤкомпании ㅤи ㅤее ㅤобособленных ㅤподразделениях ㅤна ㅤпервом ㅤэтапе ㅤпринятия ㅤантикризисных мер. ㅤМногие расходы предприятия являются безусловно необходимыми, ㅤа ㅤих ㅤсокращение ㅤв ㅤлюбой ㅤситуации ㅤможет ㅤиметь ㅤнеобратимые ㅤпоследствия. ㅤПоэтому ㅤна ㅤпервом ㅤэтапе ㅤнаиболее ㅤцелесообразно ㅤсокращать ㅤ(или ㅤзамораживать) ㅤрасходы, ㅤсвязанные ㅤс ㅤразвитием ㅤдолгосрочных ㅤнаправлений: ㅤнаучно-исследовательские ㅤразработки, ㅤкапитальное ㅤстроительство, ㅤперспективный ㅤмаркетинг ㅤи ㅤдругие ㅤподобные ㅤвложения, ㅤокупаемость ㅤкоторых ㅤпревышает ㅤодин ㅤгод.^[32]

Метод ㅤ“Сжатия ㅤво ㅤвремени”. Основой данного метода явлется, то что в ㅤпериод ㅤкризиса ㅤнеобходимо ㅤввести ㅤнаиболее ㅤкороткие ㅤпериоды ㅤпредоставления ㅤвнутренней ㅤотчетности ㅤв ㅤкомпании, особенно этот метода актуален для крупных компаний.^[33]

Метод ㅤ"Ва-банк”. ㅤДополнительные ㅤрасходы ㅤв ㅤвыбранных ㅤприоритетных ㅤнаправлениях ㅤиногда ㅤне ㅤмогут ㅤбыть ㅤпрофинансированы ㅤв ㅤполном ㅤобъеме ㅤтолько ㅤза ㅤсчет ㅤвнутренней ㅤэкономии ㅤна ㅤдругих ㅤзатратах. ㅤВ ㅤсвязи ㅤс ㅤэтим ㅤвозникает ㅤнеобходимость ㅤпривлечения ㅤсредств ㅤсо ㅤстороны ㅤ(кредитных ㅤресурсов). ㅤНедостатком ㅤданного ㅤㅤметода ㅤявляется ㅤналичие ㅤобъективных трудностей в привлечении кредита, так как финансовый кризис предприятия зачастую означает его фактическое банкротство, так как привлечь кредит под приемлемые проценты достаточно проблематично.^[34]

Во время функционирования любой компании существует вероятность возникновения кризисной ситуации.Она бывает кратковременной, связанной с какими-то внутренними компонентами, и выход из нее предвидится, чуть ли не в самом начале. Либо может быть долговременной и иметь затяжной характер.

На возникновение кризиса влияет множество факторов, поэтому любой компании необходимо разрабатывать свой план антикризисного управления. Важно находить оптимальные решения поставленным задачам, тогда это может не только вывести фирму из застоя, но и помочь в дальнейшем развитии. Главное в антикризисном управлении – обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер.

2 Анализ антикризисного управления предприятия АО «УСПК»

2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия АО «УСПК»

Дадим характеристику исследуемого предприятия. Акционерное общество «Урало-сибирская промышленная компания» было учреждено 05.07.2005г. в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом «Об акционерных обществах», другими законодательными актами Российской Федерации. Место нахождения и почтовый адрес Общества: 620058, Свердловская область, город Екатеринбург, проспект Космонавтов, 101-б.^[35]

Деятельность Общества может быть прекращена по решению общего собрания акционеров, либо по основаниям, предусмотренным Гражданским Кодексом Российской Федерации с учетом требований ФЗ “Об акционерных обществах” от 29.04.2008 N 58-ФЗ и Устава общества.^[36]

АО «УСПК» создано в целях получения прибыли на основе развития видов производственно - коммерческой деятельности, удовлетворения социально-экономических интересов учредителей-акционеров, а также социальной защиты членов трудового коллектива.

Для достижения указанных целей предприятие осуществляет в установленном законодательством РФ порядке следующие виды деятельности:

- Производство прочих готовых металлических изделий, не включенных в другие группировки;

- Обработка металлических изделий механическая;

- Производство машин и оборудования общего назначения;

- Производство подшипников, зубчатых передач, элементов механических передач и приводов;

- Производство прочих машин и оборудования общего назначения;

- Производство лебедок и кабестанов;

- Производство машин и оборудования для добычи полезных ископаемых и строительства;

- Производство оборудования для добычи полезных ископаемых подземным способом;

- Ремонт машин и оборудования;

- Торговля розничная прочая в специализированных магазинах;

- Аренда и лизинг прочих машин и оборудования, не включенных в другие группировки.

2.2. Анализ финансового состояния предприятия АО «УСПК»