Файл: Антикризисное управление: понятие, цели и проблемы.pdf

3.1 Разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости АО «УСПК»

Повышение экономической эффективности и конкурентоспособности предприятия, а также улучшение его финансового состояния всегда зависят от многих причин, которые вызвали эти затруднения в деятельности предприятия.

Одним из основных направлений улучшения финансовой устойчивости деятельности АО «УСПК» является поиск внутренних резервов по увеличению прибыли и экономической эффективности его деятельности.

Так, для улучшения финансового состояния предприятия необходимо:

- провести анализ политики ценообразования;

- увеличить рост объемов производства продукции;

- увеличить качества продукции;

- реализовать продукцию в более оптимальные сроки;

- ускорить оборачиваемость капитала и текущих активов;

- повысить рентабельность и обеспечить безубыточность работы предприятия;

- реализовать продукцию на других рынках сбыта.

Для обеспечения высокой производительности труда работников, руководству компании необходимо формировать и реализовывать программы систематического обучения и подготовки кадров в целях более полного раскрытия их возможностей. Непосредственно, руководству АО «УСПК» необходимо изучить новые методы управления, а также пересмотреть и улучшить стратегию предприятия.

Для этого необходимо:

1. проанализировать спрос на предоставление новых услуг, которые отвечают возможностям предприятия;

2. уменьшить производственные издержки и накладные расходы;

4. проводить постоянный мониторинг заказчиков.

Для того, чтобы предприятие увеличило свою прибыль, необходимо принять меры по расширению ассортимента продаваемой продукции, а также поиску новых покупателей и расширению линии поставок. Для обеспечения производства и сбыта своей продукции, анализируемому предприятию рекомендуется внести коррективы в свою ценовую политику. АО «УСПК» своим постоянным клиентам может предложить определенные скидки, кредиты, возможность возврата денег на все виды реализуемой продукции, т.е. простимулировать сбыт.

Эффективным средством снижения дебиторской задолженности, является кредит (рассрочка):

1.по счетам расходов: покупатель имеет право забрать немедленно товары в пределах определенной суммы, а оплачивать покупку в течение оговоренного срока. Никаких процентов при этом не взимается, надбавок к цене тоже нет;

2. покупатель делает первоначальный взнос, а оставшуюся сумму выплачивает в течение определенного срока, причем с процентами, ежемесячно или еженедельно. После уплаты первого взноса товар либо переходит в собственность покупателя (и тогда гарантией оплаты, например, может служить закладной лист на имущество), либо остается в собственности магазина до уплаты последнего взноса (в этом случае составляется договор на условную продажу);

3. автоматически возобновляющийся кредит: покупатели обязуются оплатить товар в течение определенного срока, однако если он его не выдерживает, то этот долг погашается уже с процентами – обычно 1.5 % в месяц. Кроме, того, покупатель имеет право брать в кредит товары, невзирая на этот долг, просто предельная сумма кредита уменьшается в размере долгового обязательства.

4. бесплатная или ускоренная доставка: она может быть частью специального предложения обычной услугой, стоимостью которой удачно включена в цену изделия.

В результате проведенного анализа выявлено, что предприятие на 56,3% зависимо от кредиторов. Основной задолженностью, в динамике кредиторской задолженности, являются авансы полученные, т.е. покупатели перечисляют денежные средства и потихоньку исчерпывают их за определенный период времени, но потребность покупателей не зависит от технологического процесса АО «УСПК», поэтому первоочередными мерами, которые необходимо принять руководству являются:

- уменьшить кредиторскую задолженность за счет работы с кредиторами;

- отслеживать динамику кредиторской задолженности;

- вести непрерывный мониторинг кредиторской задолженности;

- своевременно выявлять и устранять негативные тенденции;

- непрерывно контролировать состояния расчетов с покупателями и поставщиками по просроченной задолженности.

Также необходимо уменьшить запасы предприятия, так как они залеживаются на складах. Для этого оценим структуру запасов товарно-материальных ценностей при помощи коэффициента накопления.

КН=(ПЗ+НП)/ГП, (2)

где, ПЗ – производственные запасы;

НП – затраты в незавершенном производстве;

ГП – готовая продукция.

Рекомендуемое значение для коэффициента накопления <1.

Рассчитаем коэффициент накопления запасов АО «УСПК» за анализируемый период. Коэффициент накопления запасов в 2016 г. составил (151+0)/277 = 0,55, т.е. запасы не залеживались на складах, в 2016 г – ((407+0)/4) = 101,8, а в 2018 г. – ((404+0)/5) = 80,8, это значительно выше рекомендуемого значения. Рост данного коэффициента свидетельствует об излишнем накоплении запасов на складах.

Предлагаю снизить запасы за счет рекламы на 20,2 % и освободить один из складов, в котором планируется открыть мастерскую по переоборудованию машин на газобаллонное оборудование.

Расходы на рекламную деятельность будут профинансированы за счет нераспределенной прибыли предприятия.

Выручка от реализации продукции с помощью рекламы сможет увеличится на 15 %.

Также рекомендую увеличить оборачиваемость оборотных активов и сократить период оборота. Данные меры позволят предприятию получить большую долю прибыли.

В условиях рыночных отношений, цель предпринимательской деятельности состоит в получение прибыли, поэтому прибыль является конечным результатом деятельности предприятия. На основе проведенного анализа финансового состояния АО «УСПК» было выявлено большое количество нераспределенной прибыли, которая составила 2747 тыс. руб. Предлагаю нераспределенную прибыль вложить в развитие предприятия, а именно провести эффективную рекламную кампанию, также организовать мастерскую по переоборудованию машин на газ за счет нераспределенной прибыли.

3.2 Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий»

Чтобы убедиться в эффективности использования предложенных мероприятий необходимо рассчитать экономический эффект от предложенных мероприятий. А именно рассчитаем экономический эффект при снижении запасов на 20,2 % за счет использования рекламы компании.

Воспользуемся формулой по снижению запасов:

(Запасы*20,2)/100, (3)

Проведем расчет согласно формуле (3):  = 100 тыс. руб. Получаем, что запасы снизятся на 100 тыс. руб., а общая величина запасов составит 396 тыс. руб., (496 тыс. руб. – 100 тыс. руб.).

Рассмотрим затраты на рекламу предприятия АО «УСПК» представленные в таблице 7.

Таблица 7. - Затраты на рекламу предприятия АО «УСПК» за год

Согласно расчетам, проведенных в таблицы 7 можно сделать вывод, что затраты на рекламу предприятия за год составят 763 тыс. руб. Расходы на рекламную деятельность будут профинансированы за счет нераспределенной прибыли предприятия.

С помощью рекламной деятельности выручка от реализации продукции увеличится на 15 %.

В*15/100+В, (4)

где, В – выручка.

Итак выручка от реализации продукции увеличилась () на 6321 тыс. руб. с помощью рекламной деятельности, выручка в прогнозном году составит (6321 тыс. руб. + 42137 тыс. руб.) =48458 тыс. руб. Если увеличилась выручка, значит себестоимость тоже должна увеличится. Сначала найдем коэффициент соотношения себестоимости к выручке:

К=Себестоимость/Выручка, (5)

Рассчитаем коэффициент соотношения себестоимости к выручке составил 40892/42137=0,97. Себестоимость составит: 48458 * 0,97 = 47004 тыс. руб.

Чтобы выяснить эффективность предложенных мер был составлен прогнозный баланс. Запасы снизились на 100 тыс. руб. за счет проведения рекламной деятельности. Так как все наши мероприятия по улучшению финансового состояния проводили за счет нераспределенной прибыли, то она уменьшится и в прогнозируемом году и составит всего 358 тыс. руб. Кредиторская задолженность незначительно снизится на 51 тыс. руб. в прогнозируемом году. Это связано с проведенными мероприятиями. Стоимость имущества также снизится на 51 тыс. руб.

Считаю необходимым проанализировать прогнозный отчет о прибылях и убытках (см. табл. 8) для эффективности предложенных мероприятий по улучшению финансового состояния и получению прибыли.

Таблица 8. - Прогноз отчета о прибылях и убытках АО «УСПК» (тыс. руб.)

Из таблицы 8 видно, что выручка от продажи товаров за прогнозный год вырастет на 6321 тыс. руб.

Себестоимость проданных товаров, работ, услуг в прогнозном году увеличилась 6121 тыс. руб. по сравнению с 2018 г. Коммерческие расходы увеличились за счет проведения мероприятий по рекламе на 763 тыс. руб. в прогнозируемом году. Чистая прибыль увеличилась на 1956 тыс. руб. в прогнозируемом году и составила 3359 тыс. руб.

Рассчитаем коэффициенты платежеспособности (см. табл. 9)

Таблица 9. Прогнозная динамика показателей платежеспособности АО «УСПК»

Исходя из данных таблицы 9 можно сделать вывод, что коэффициент абсолютной ликвидности в прогнозном году составил 0,188, это значит, что каждый день подлежит погашению 18,8% краткосрочных обязательств.

Коэффициент текущей ликвидности ниже нормативного значения, это говорит о том, что с каждым годом предприятие может погасить все меньшую долю задолженности, в прогнозном году оно может погасить лишь 24,1 %.

Поскольку коэффициент покрытия ниже нормативного значения, то текущие активы предприятия в незначительной степени могут покрывать краткосрочные обязательства.

Коэффициент общей платежеспособности показывает, что предприятие не может полностью оплатить свои долги, даже если реализует все оборотные активы, так если в 2018 г. оно могло заплатить по 55,1% обязательств, то к прогнозному году этот показатель уменьшился и составил 54,5%.

В заключение следует отметить, что если руководство АО «УСПК» примет предложенные в данной курсовой работе мероприятия, то предприятие имеет неплохой шанс не только сохранить основную долю объемов производства, но и улучшить свои финансовые результаты.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На всех стадиях жизненного цикла предприятия есть вероятность возникновения кризисной ситуации, что является характерной особенностью рыночной экономики. Такие ситуации можно охарактеризовать как краткосрочные, и они не меняют сущности предприятия как производителя прибыли. Их можно устранить с помощью оперативных антикризисных мероприятий. Если деятельность предприятия неэффективна, то кризисная ситуация приобретает затяжной характер и это может закончиться банкротством и ликвидацией предприятия.