Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования.pdf

Заключение

В данной работе было изучены особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования.

Для решения поставленной цели были решены следующие задачи: рассмотрены человеческие ресурсы как ведущий фактор развития современной организации в условиях кризиса; изучены современные кадровые технологии управления персоналом; рассмотрены особенности управления организациями в современных условиях; проведен анализ краткой характеристики ПАО «Магнит»; проведен анализ управления ПАО «Магнит»; разработаны мероприятия по совершенствованию управления ПАО «Магнит».

Человечий ресурс - ресурс особый: невзирая на различные деловые и личные свойства, способности и познания, работник не станет их эффективно применять в собственной работе до того времени, пока не заметит собственной личной мотивации

Грамотное управление определяется как совокупность элементов, которые представляют собой:

• Процесс прогнозирования кризисных ситуации,
• Профилактика кризисных ситуаций,
• Непосредственно сам кризис,

Способы вывода компании из кризисной ситуации.

Проведенный анализ показал, что ПАО «Магнит» является кризисным и находится на грани банкротства.

ПАО «Магнит» уделяет большое внимание здоровью своих работников, командообразованию, стимулированию, но в компании все равно присутствует «текучесть» кадров.

Среди основных положений, призванных сделать работу ПАО «Магнит» эффективной и слаженной, рекомендуется внедрить следующие:

• формирование равных условий для работы, оценки завершенных проектов и продвижения для всех членов коллектива без исключений, причем оценка работы каждого сотрудника должна проводиться, исходя лишь из его усердия, ответственности и профессиональных качеств;
• создание системы премирования и награждения персонала за эффективную работу или досрочное завершение выданных руководством задач;
• индивидуальный подход руководителя и главы отдела менеджмента к каждому сотруднику как к личности;
• учет способностей, интересов и склонностей персонала при распределении рабочих задач, что не только улучшит отношение сотрудника к своей работе, но и позволит руководителю применять с пользой для компании таланты своего работника;
• формирование командного духа у персонала при работе над общим проектом на основании равных условий для всех членов и общей ответственности за результат, что не позволит отлынивать кому-либо от выполнения поставленной задачи;
• формирование в рамках системы антикризисного управления персоналом в предприятии условий социальной и правовой защищенности, то есть соблюдение руководителем по отношению к работникам всех правовых обязательств.

Согласно проведенному расчету, данные мероприятия являются эффективными.

Список использованной литературы

1. Антикризисное управление: 2019-08-27 / составитель Е.В. Нежельченко. — Белгород: БелГСХА им. В.Я. Горина, 2017. — 128 с. 
2. Беляцкий, Н.П. Креативный менеджмент: учебное пособие / Н.П. Беляцкий. — Минск: Вышэйшая школа, 2018. — 256 с.
3. Воронин, А.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / А.Ю. Воронин, О.В. Сересева, Л.И. Чурина. — Новосибирск: НГТУ, 2018. — 119 с.
4. Воронина, М.В. Финансовый менеджмент: учебник / М.В. Воронина. — Москва: Дашков и К, 2018. — 400 с
5. Гореликов, К.А. Антикризисное управление: учебник / К.А. Гореликов. — Москва: Дашков и К, 2016. — 216 с
6. Курлыков, О.И. Антикризисное управление: учебное пособие / О.И. Курлыков, А.Г. Волконская, Е.С. Казакова. — Самара: СамГАУ, 2018. — 127 с.
7. Курлыков, О.И. Производственный менеджмент: учебное пособие / О.И. Курлыков, А.Г. Волконская, Е.С. Казакова. — Самара: СамГАУ, 2018. — 186 с.
8. Ловчикова, Е.И. Теория менеджмента: история управленческой мысли: учебное пособие / Е.И. Ловчикова. — Орел: ОрелГАУ, 2018. — 105 с. 
9. Луговнина, С.М. Международный менеджмент: учебное пособие / С.М. Луговнина. — Йошкар-Ола: ПГТУ, 2019. — 156 с.
10. Менеджмент: методические указания / составители И.П. Шейнова, В.В. Беспалова. — Санкт-Петербург: СПбГЛТУ, 2017. — 48 с. 
11. Михненко, П.А. Теория менеджмента: учебник / П.А. Михненко. — 4-е изд., стер. — Москв: Университет «Университет»‎, 2018. — 520 с.
12. Орехов, С.А. Корпоративный менеджмент: учебное пособие / С.А. Орехов, В.А. Селезнев, Н.В. Тихомирова. — 4-е, изд. — Москва: Дашков и К, 2017. — 440 с.
13. Петрова, Е.А. Информационный менеджмент: учебник / Е.А. Петрова, Е.А. Фокина. — Санкт-Петербург: Лань, 2019. — 144 с.
14. Смирнова, Е.Е. Управление персоналом: учебно-методическое пособие / Е.Е. Смирнова, Л.А. Черкасова. — Йошкар-Ола: ПГТУ, 2019. — 76 с.
15. Управление персоналом: учебник / К.В. Воденко, С.И. Самыгин, К.Г. Абазиева [и др.]; под редакцией Воденко К.В. — 2-е изд. — Москва: Дашков и К, 2019. — 374 с.
16. Финансовый менеджмент: учебное пособие / И.М. Рожков, А.П. Пантелеев, И.А. Ларионова [и др.]. — Москва: МИСИС, 2019. — 110 с.
17. Фирсова, А.А. Антикризисное управление: учебное пособие / А.А. Фирсова. — 3-е изд., стер. — Москва: ФЛИНТА, 2019. — 179 с.
18. Халиков, М.И. Управление и менеджмент: теоретико-методологический анализ: монография / М.И. Халиков. — 2-е изд., стер. — Москва: ФЛИНТА, 2019. — 104 с.
19. Цветков, А.Н. Теория менеджмента: учебник / А.Н. Цветков. — Санкт-Петербург: Лань, 2019. — 344 с.