Файл: Построение организационных структур на примере ОАО «Калужский двигатель».pdf

направлениями ОАО «Калужский » сохранение газотурбинных , не аналогов и в , создание на их электроснабжения для изделий , а также на газотурбинных применения. [49]

В объем с газотурбинными и «038» в 2 раза, что и в году. - запасов в и уменьшение их в ремонты. автономного электроснабжения -75 наличием на зенитно-ракетных по «Рособоронэкспорт» и для предприятий. В основные ОАО «» должно . В возможна на поставку на 2018-2020 . В объемы , но позволят . 

Основными ОАО «» по мотоблокам и двигателю ОАО «Красный » и ОАО « ПМ». Свыше 50% МБ-1Д1 на выпускаются с производства по на выше по с на мотоблоки с производства. мотоблоков на предприятиях в 3 кв. г. в сравнении с 2016 вырос за объема с импортными . вырос и на мотоблоки ОАО «» МБ-1Д с 168F-2A (). среди по мотоблокам НМБ не . спрос на НМБ в 3 кв. 2017 г. по с периодом г. и оставался . увеличивать мотоблока НМБ, в с тем, что НМБ является изделием, 1 по эксплуатационным , а мотоблоков с импортными . [35]

По роторным к МБ-1Д не . Покупательский на косилки к в 3 квартале г. на 8,4% по сравнению с 2016 в с появлением на дешевого . 

покупательский на к мотоблокам НМБ. в 3 2017 их на 69,7% чем в 3 2016 , что их большую у по причине качеств. 

по продукции не .  

На данных (приложение 2) и о результатах ( 3) анализ деятельности ОАО « » за 2015-2017 гг. ( 4). 

организации в г. по с 2015 г. на тыс. руб. (1,58р.), а по с г. увеличилась на тыс. руб. р.) и составила тыс. руб., что с увеличением . Поэтому проданной увеличился с г. по г. год на 568088 тыс. руб. (1,12.), а по с 2016 г. на тыс. руб.(1,33 р.) и тыс. руб. Следует , что увеличения темпы , что положительно на результатах. 

от 2017 г. по с г. увеличился на тыс. руб. (7,5 р), а по с 2015г. на тыс. руб.(4.1 р.), это с тем, что увеличения темпы . 

В 2015-2017 гг. стоимости увеличивается на 1% (в г. – тыс. руб., в 2016 г. – тыс. .) и составил в г. – тыс. руб. Это связано с основных и производства. 

оборотных в г. по сравнению с г. на 2002861 тыс. руб. (2,0 р.), а по с г. увеличилась на тыс. .(1,53 р.) и составила тыс. руб., что в , является , так как данный достаточное в организации для . 

Среднесписочная уменьшилась в г. по с 2015 г. на 8 чел. и по с г. на 81 чел. Уменьшение персонала уменьшения работников. 

в ОАО « двигатель» к увеличению, что об использовании . 
Значение в падает, (в г. он 0,19руб., а в г. – 0,12 .) что значит, что используются , их удовлетворительна. 

увеличивается в и уже составила тыс. руб. на ка. Это свидетельствует о ом профессионализма и способствует результатов . 

Показатель деятельности в г. на 0,18 % по сравнению с г. и на 0,14 по с 2015 г., что о том, что получает доходы от . 

Уровень за анализируемый на 0,17% и в составил То с каждого продукции доход в 17 коп., что о высоком от вложений в деятельность . 

активов в ОАО « » увеличивается, и в г. 0,24 %, что на 0,17 % превышает 2015 г. и на 0,20 2016 г. о деятельности . 

из наиболее для собственников рентабельность . В период гг. (в 2017 г. 0,46 %), что об эффективности , которые . 

Кредиторская в 2015-2017 гг. на тыс. руб. (1,9 р.) и составила тыс. руб.. задолженность в гг. увеличилась на тыс. руб. (2 р.) и 2787800 тыс. руб. роста над темпом задолженности средств в и в дальнейшем это от необходимости кредитов и для поддержки деятельности . 

2.2 структуры , ее достоинства и на ОАО «Калужский »

структура ОАО «» в приложении 5. 

Л структура ОАО «» ступенчатой, и состоит из работу и специализированных подразделений. [10]

лой организационной ы ОАО «» являются :

- о такое труда, при руководители , а функциональные базу для (консультируют в вопросов;

- уделяется функциональных и их взаимодействия с ;

- наличие ответственности и разных и , соблюдение , особенно у и их заместителей.

В организационной ОАО «» были следующие и не:

1. Линейно-функциональная ОАО «Кадви» достоинства:

- и профессиональная ;

- сочетание и взаимосвязей;

- производства и ;

-глубокая и планов, со специализацией ;

- линейного от глубокого ;

-существование консультантов и ;

- в компетентность , за осуществление ;[24]

- максимальная к производства;

- использования ;

-  ответственность за результаты подразделения;

- увязанных распоряжений и , ресурсами.

2. структура ОАО «» следующие :

- тенденции к , то есть по иерархии ;[11]

- ответственность. Это , что руководитель, решение, не в его ;

- узкая звена, что к поддержания между службами;

- авторитета со стороны , часто глубокими по вопросам;[48]

- а на уровне пол по не только , но и оперативных, как подчинения;

- к , особенно под и технологического ;

- системы звеньями и управления, следовать и ;

- медленную и информации согласований ( по , так и по горизонтали);

- п управленческих ;

- заинтересованность в "своих" . за общие на высшем ;

- о и подразделения критерии и качества ;[34]

- с тенденция к данных приводит к разобщенности и ;

- зависимость работы и , и личностными управленческого ;

- потеря при функциональным распорядительства без ответственности.[25]

использования управления , что они эффективны там, где приходится рутинных, процедур и при стабильности и функций: системы четкая р подсистемы и в .

Исходя из , сделать :

1.В целом экономических на устойчивое . Увеличение , дохода от , коэффициента , среднегодовой средств, фондоотдачи и – всё это факторы, деятельности .

2. В условиях структура недостатков, чем . При системе ОАО «» добиться организации. схемы линейно-штабная . Она позволяет недостаток, с отсутствием , для стратегического .

3 Совершенствование ОАО «Калужский »

3.1 по совершенствованию ОАО «Калужский »

обеспечения и в условиях внешней цели, и организационного . управление, на прогрессивных и структур, ли не главным стабилизационных мер в . Проблемы и организационных , их эффективности проработки.[47]

структуры с реформированием . наряду с ОАО «» совершенствование его идти и по , как:

• создание , что обеспечивает потенциал . процесс и требует , но сформированные и организации форму и повышению организации без затрат;[32]
• , комплексного , при котором механизм и труда, по конечным , технологии решений, уровня в управления и т.д.
• ноши, имеющимся , и стратегии в ней. Это позволить прирост с на предел, исчерпанием возможностей . книге Н. В. « организационных », прирост достигнуть в (от 10 до 60%) [3];
• , которые за снижения технологий и продукции;
• производственных , повышают на производство прав на основные ;
• совершенно продукции, , . Этот особенного к потенциалу ;[46]
• управленческого и системы за рациональным , , использованием . процесс эффективного и отделов в соответствие с их при минимальных, но на их содержание.[59]

следующие повышения ОАО «», которые направления структуры :

1. гибкости управления. Под понимается на все во внешней с затратами, и сроки. определяют композицию, как:

• структур ;
• дезинтеграция;
• и сбытовой .

дезинтеграция процесс компаний фирм, в определенных .[45]

Особым так называемые к горизонтальным , с которых тенденции . Группы «строительные» и образуют иерархию. В формирование происходит с минимизацией него.

требований к . Причем он , чем рост . – это производственная и предприятия.

, то есть и информационными и , протекающими в образом и инфраструктуры.

качества ( ). Появляется управления , так «totalqualitymanagement», участие в принятия , а их доступ к и анализ .

внутрифирменное , объединено сетями, и предпринимательской .[12]

внимание персонала в компьютеризированной , связана с в технологиях.

приоритетов в сторону и объемов .

Организационное – это организационного , цель в приведении в соответствие с . Организационное сложным, и процессом.

ОАО «Кадви» локальные в подсистемах и , либо структуры в . организационное происходить в взаимосвязанных :

• организационное ;
• .

При этом организационного обеспечить для стимулирования второго.[44]

управления ОАО «» происходить по :

• совершенствование за счет или изменений, осуществляться , разделения, , звеньев, уровней .
• комплексной включения (венчуров, , блока и т.д.) в механическую. Это основным эффективности в переходный .
• структур на адаптивные. Для наличие с командой и организационной .

3.2 развития ОАО «Калужский »

перспективы структуры ОАО «», обратить на « организации» (). термин, в Европе и США в 1990- гг., в стал . Одна из у вас обучающейся американцу , , «европейская», несколькими : Т. , Н.Диксоком и П. .[58]

организация - это не построения и , а скорее управленческих , воедино. распространенному , организация - это , которой , и совершенствует сам , а также окружающую . можно , создающую для и развития , организацию, в постоянного и таким и окружающий мир.

П. базируется на « организации»: [2]

« » - мастерство в . Хотя в энергичные , кто из них достаточно «на подъеме». беречь и уже к 30 теряют , чувство и воодушевление. немногие своих в вперед, в имеют , пропадающие .[43]

«умение» - это . Модели как в различных так же укоренены в нас, как и . Именно хорошие так и остаются не в .

Третье «» - это видение. не придают , что их личное организации не и не всеми , по П. Сенге, видению не потому, что им так , а , что им этого .[13]

«умение»- это . Однако в речь не о тренингах или , но и о обмене в - диалоге, П. , что именно сотрудниками к прозрениям, быть для каждого в .

«умение» - это . Без этой все умения приемами, науки . При жизненно , все пять «» не по отдельности, а .[57]

организация , что - не просто , а осмысленное их использовать. мнений , которыми организация, «обучающейся». « » концепции 11 обучающейся :

1. «Обучающийся» к стратегии.  и организации как протекающие , постоянно , с учетом .
2.  «Партисипативная» . Работники участие в и политики . организации всего , а не ее топ-менеджмента.[41]
3.   . Информация в используется для в целях решений, а не как для или наказания.
4. и деятельности .  учета, и строятся , чтобы они в процессе и людей. строятся , чтобы чувствовал за те , которые у в распоряжении.
5.   услугами.  и поставляет, и . Подразделения, , имеют для того, по-своему .
6.   механизмы .  «вознаграждение» , чем оплата . Все вовлечены в оптимальных . Главный вознаграждения - в общие организации.
7.  « » окружающей . В каждого сбор для о том, что делается за ее . На собрании события, .
8.  Совместные и связанных .  выстраивает с поставщиками и . Организация в осуществлении с потребителями, , не возможности .[14]
9.  Климат, . Главный для каждого - всегда к и совершенствованию , что . Каждый право на . располагают , обсуждать и , учиться на .[56]
10.  Постоянное сотрудника. На выделяется для его саморазвития; он необходимые для . В организации брать на . Индивидуальные в каждого - звено его .[60]

Люди всю . 20% своих (но не ) они получают индивидуальное . 80% знаний и они через на рабочем , а при взаимодействии с и организациями (, , командировки и т. п.).[42]

, осознавая, что часть происходит по , т.е. на рабочем , подход к , разрабатывая своих и их на самом . образом, и эффективность в , поскольку , что именно нематериальным .[31]

Переходя от по «субъект - управления» к , организации . Под обучением накапливание по вопросу образования. С самообучающейся - это получение и эффективно знания на . для самообучающихся - не накапливать , а совершенс их использовать.

, можно , ОАО «Калужский » совершенствовать структуру по : создание ,создание , механизма , рыночной , соответствует , и разработка в ней, устранение структур, новых , услуг, , управленческого и системы за рациональным , , использованием .

При перспектив структуры ОАО «», обратить на « организации», следующими : «о» подход к , «партисипативная» ,информационная , учет и деятельности , в обмен ,г механизмы , п «сканирование» ,совместные и связанных , к, способствующий , п саморазвитие .

Заключение

, рассмотрев и организационной , сделать , что структура – это относительно , состоящая из совокупности , называются . элемент свои , за ним определенные , и ответственность. структуры - это и закрепления , а структура в должна необходимый управления.

, рассмотрев структуры, вывод, что в от связей основные структур: , , линейно-функциональная, и . Также , множественная, , и свободная структур. из типов свои , области .

образом, и недостатки структуры ОАО « », можно , что линейно-функциональная ОАО «Калужский » больше , чем . При данной ОАО «» сложно работы . линейной устранить структура. Она основной , связан с , предназначенных для .

Рассмотрев по линейно-функциональной ой ОАО «Кадви», вывод, что управления по трем : механических за внутренних или , которые путем , , переподчинения, , сокращения управления; структуры органических ( , инновационных , развития и т.д.) в . Это направление условием структуры в период; механического на . Для этого сильного с единомышленников и структуры.

, рассмотрев организационной ОАО «», можно , что обучающаяся - это не модель и компании, а передовых , сведенных . широко , самообучающаяся - это , работники , изучают и сам обучения, а изменяют .

Биография

1. , И. управление []: пособие . англ. / – М. : , 2017. – С. 519.
2. Анцупов, А.Я. персонала: для студентов , по специальностям«Управление »,« организации», «» / А.Я. . — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. –С. 391.
3. А, Ю.А. управление: для , обучающихся по « организации» / Ю.А. А. — М.: , 2016. — С. 416.
4. Базаров, Т.Ю. . Практикум: для студентов , по специальностям « », «Менеджмент » / Т.Ю. . — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — С. 239.
5. В.З. экономическая : для студентов, на специальностях. 11- изд. . - М.: Омега-Л, 2018. – С. 376.
6. , А.А. управление.: для вузов, по «Менеджмент » / А.А. , Э.М. Коротков. — М.: , 2016. — С. 319.
7. , И.А. Менеджмент []: курс / И.А. . : Ника-Центр , — С. 680.
8. Богатко, А.Н. развитием ( (:учебное / . — М.: Финансы и , 2016.– С. 346.
9. , С.М. Система организации: / С.М. Вдовин, Т.А. , Л.И. . — М.: ИНФРА-М, 2017. – С. 199.
10. , А.П. персоналом в экономики ((: пособие / А.П. , В.И. и др.- М.: Дело, 2016. – С. 321.
11. , Н.А. производственного [ ]: учебное / Н.А. .- Брянск, 2018. – С. 236.
12. Р.М. стратегический . 5-е изд. - СПб: , 2018.– С. 371.
13. , Е.С. резерв как [Текст] / // очник по , 2017. — С. 267.
14. , Р.Л. Теория : для студентов , по специальности « » / Пер. с англ. Э.М. . — М.: , 2016. – С. 736.
15. Десслер, . персоналом []: пособие / под ред. Р.И. . М.: «БИНОМ», 2016. – С. 196.
16. П. менеджмента. - М.: , – С. 376.
17. Дункан Д. У. в менеджменте: менеджмента и . - М.: ДЕЛО, – С. 439.
18. , А.П. Управление [ ]: учебное / А.П. . – Н.Новгород: , 2016. – С. 258.
19. , Н.Б. Риск-менеджмент : пособие / Н.Б. . — М.: и К, 2017. – С. 521.
20. Зайцев Л.Г., М.И. менеджмент. . - М.: , 2016.– С. 349.
21. , Н.А. процесса и кадровых [ ] / Н.А. Ибрагимова // по , 2016. — С. 214.
22. . Кабраль Л. рынков: . - Мн.: Новое , 2018.– С. 376.
23. К., Куинн Р. и организационной . - СПб.: , 2018.– С. 336.
24. Кандаш, М.Н. работников по [Текст] / М.Н. // . 2016– С. 428.
25. Каплан Р., Д. , ориентированная на . Как в бизнес-среде , применяющие показателей. - М.: , – С. 276.
26. Клевлин А.И., Н.К. гармоничного . и практика. - М.: , – С. 526.
27. Кондратьев В.В., В.Б. управления .17- для менеджеров«Управление ». Модуль6. - М.: , – С. 387.
28. Комлев М.Х. показателей как совершенствования // Теория и п развития, 2016. – С. 354.
29. , В.И. труда: для студентов , по специальностям « и на предприятии», « », «Государственное и » / В.И. Коробко… — М.: , 2017. – С. 524.
30. , В.И. Теория : пособие для , обучающихся по « и муниципальное »,« организации» / В.И. … — М.: , 2015. – С. 383.
31. Косолапов, А.Б. по и менеджменту и хозяйства: / А.Б. Косолапов, Т.И. . — М.: , 2017. – С. 200.
32. Латфуллин Г,А., А.С., С.С. Теория . — СПб.: , 2016. – С. 464.
33. Дж. К. организации. - М.: , – С. 384.
34. Липатов, В.С. организации []: пособие / . — М.: , 2016. – С. 351.
35. Лукичева, Л.И. : теория и : для бакалавров / Л.И. , Е.В. ; Под ред. Ю.П. Анискин. — М.: , 2017. – С. 488.
36. , Л.Н. Менеджмент . в специальность / Л.Н. . — М.: , 2016. – С. 232.
37. Мартыненко, Д.С. оценки в с изменением [Текст] / Д.С. // вочник по , 2016. – С. 328.
38. Маслов, Е.В. предприятия []: пособие / под ред. П.В. . — М.: , 2016. – С. 312.
39. Махмутова, А. и качество молодежи [] / А. // Человек и . — 2018.– С. 289.
40. М., Альберт М., Ф. менеджмента. - М.: , – С. 287.
41. Мильнер Б.З. . - М.: ИНФРА-М, – С. 397.
42. , С.К. Управление : модульная для «Управление ». Модуль 16 []: пособие / . — М.: , 2017. – С. 297.
43. Московская, П.М. персоналом в [Текст] / П.М. // Управление , 2017.- С.421.
44. В.В., Бирюкова Д.С. оценки компании // : и экологический , 2014. — С. 393.
45. , Н.Н. менеджмент . и практика: / Н.Н. Никулина, Д.В. , . — М.: ЮНИТИ, 2017. – С. 511.
46. , К. Основы . - СПб.: Питер-Юг, – С. 386.
47. Т.А. Управление : по специальности « » / М.: Омега-Л, 2017. – С. 376.
48. П., В. Микроэкономика, 18-. - М.: , 2018.– С. 236.
49. , С.И. персонала []: пособие / , Л.Д. . — Ростов-на-Дону: « », 2017.– С. 480.
50. Сергеев, И.В. [Текст]: / И.В. Сергеев. – 2-е изд. . и доп. М.: и статистика, 2018. – С. 196.
51. , В.А. поведение и [Текст]: / В.А. Спивак. – СПб.: , 2017. – С. 416.
52. , А.В. Менеджмент .: / А.В. Тебекин, Б.С. . — М.: , 2017. – С. 424.
53. Тихомирова, О.Г. : теория, , : Учебное / О.Г. , Б.А. Варламов. — М.: НИЦ , 2018. – С. 256.
54. , В.В. Менеджмент [Текст]: / В.В.Травин, В.А. . – М.: , 2016. – С. 272.
55. Файоль А., промышленной – , организация, , , контроль, 12– изд. - М.: , 2016.– С. 259.
56. Н.Н. структура : Учебное . - М.: ТК , 2017.– С. 396.
57. Л.Е. стратегическими : аспекты, и инструментарий: . - Новосибирск: , – С. 266.
58. Шапиро С.А. и персонала. - М.: , – С. 259.
59. Mooney J. D., A. C. Industry. - New : , 2017.– С. 328.
60. M. The of social and . - New York: , 2017. – С. 297.