Файл: Построение организационных структур на примере ОАО «Калужский двигатель».pdf

Введение

Оптимизация организационных структур управления является составной частью комплекса мер по повышению эффективности работы организации. Руководители должны выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает поставленным целям и задачам организации, своевременно и адекватно реагирует на действия факторов внутренней и внешней среды, целенаправленно распределяет и координирует усилия сотрудников и таким образом повышает собственную конкурентоспособность. Хорошо известно положение, согласно которому новые задания нельзя решать с помощью старой организационной структуры.

Сегодня ощущается острая необходимость в научных исследованиях по проблеме оптимизации организационных структур управления, поиску новых подходов, разработке методик, обоснованию алгоритмов, позволяющих выбрать тот вид организационной структуры, который в наибольшей степени соответствует уровню развития организации. Отсутствие научных разработок по отмеченным аспектам проблемы или низкое их качество приводит к тому, что оптимизация структур многими организаций не производится или осуществляется методом проб и ошибок, что снижает результативность их хозяйственной деятельности.

Изложенные обстоятельства подтверждают целесообразность и актуальность проведения исследований по оптимизации организационных структур управления организации, обоснованию новых методических подходов к решению поставленной проблемы.

Для достижения указанной цели в работе ставились и решались следующие задачи:

- изложить теоретические основы организационной структуры;

- дать организационно-экономическую характеристику деятельности ОАО «Калужский двигатель»;

- определение структуры управления организации, ее достоинства и недостатки на примере ОАО «Калужский двигатель»

- предложить практические рекомендации, направленные на повышение уровня эффективности функционирования исследуемой организации.

Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Калужский двигатель».

При написании работы были использованы следующие методы исследования: монографический, абстрактно – логический, сравнения, расчетно – конструктивный, экономико – математический, табличный, балансовый, описательный, и др.

Информационной базой при написании работы явились: работы ведущих отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, аналитические данные, данные периодической печати, ресурсы сети Internet, бухгалтерская отчетность ОАО «Калужский двигатель» за 2015-2017 гг.

Структурно курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиография, приложений, изложенная на 50 страницах машинописного текста и включает в себя 5 схем, 5 приложений. Библиографический список включает в себя 60 наименований.

Глава 1. Теоретические основы организационной структуры

1.1 Сущность и понятие организационной структуры

По мнению Дж.К.Лафта: «Наилучшая» структура - это та, которая позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников, а также удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью».[33]

Таким образом, организационная структура управления: обусловлена целями организации, характером ее деятельности, внешним окружением, зависит от реальных лидеров, сложившегося распределения функций между ними. [18]

Организационная структура – это целостная совокупность относительно самостоятельных элементов, которые реализуют закрепленные за ними функции управления, наделенных необходимой компетенцией, находящихся в определенных формально установленных и неформальных связях для обеспечения достижения целей управления.[4]

состоит из совокупности , называются . в организационной такие :

1. ;
2. департаменты;
3. ;
4. . [30]

Структура составляющими ее и уровнями . уровень совокупностью . между (департаментами) с связей (, ), которые на горизонтальные и . К связям :[17]

• кооперации;
• равноправных .

Горизонтальные характер . Это связи.

К относятся:

• ;
• иерархические .[39]

связи – это и подчинения, как каналы для и отчетной .

важным структуры уровней (то есть это ячеек, вышестоящей).

имеет . По своему в элементы на:[29]

• ;
• нижестоящие;
• .

элемент свои , за ним определенные , и ответственность. структуры - это и закрепления , а структура в должна необходимый управления. При не допускать не , когда за и те же отвечают , но и выпадения из круга ячеек.

признаком является ее , сведенных к . Наличие привести к информации, эффективное управления.[38]

организационной :

• отражение и организации и, как , производству и его ;
• оптимального между и отдельными , обеспечивают работы и , а также ;
• определение и каждого и управления. При система и связей ;[16]
• между и , с одной , и и ответственностью с , необходимо , в случае это может к системы в ;
• организационная быть . Это , что, если функционирующую в других , то это не гарантирует .[54]

Реализация означает то, что при формировании ( ) организационной различных , оказывают на нее .

следующие на понятие « »:

1. А. Файоль в своей « черты – предвидение, , , координирование, » организационную как организм. [55] Он , что , которые в организм местои своей . Именно это структуры , как универсальность и . Л. сформулировал построения :[37]

• единство ;
• подчинения;
• ;
• дифференциация ;
• , система ;
• избирательности;
• ;
• планирование;
• за операции;

1. М. в труде «Хозяйство и » [7] иную к построению , названную рациональной . Он , что важнейшими структуры :

• ;
• ответственность;
• .

, которые он к включают:[53]

• труда, а на каждой специалистов;
• , при которой подчиняется и ;
• наличие и норм. обеспечивается менеджерами и обязанностей;
• дух , который для официальными обязанностей;[19]
• на работу в с квалификационными к должности.

1. И. в работе « » [1] выделил к формированию :

• структурный , при основное внутреннему , функций и .
• динамический , сосредотачивается на фирмы с и с источниками .[28]

1. М. , М. Альберт, Ф. в книге « » [40] определи как логическое управления и , которые образом, эффективное .

Существует три к оргструктуры .

подход, с чисто .[5]

Структура считается , рассматриваются как элементы, свои , в соответствии с . Недостатки и результатов идеологией , в первую рассмотрением . В качестве при разработке при классическом классическая , элементарной , . В сфере и этот применяться, организации в условиях, , при структуры , домами , .[36]

Поведенческий для анализа . внимание человека, членами и элементов на стимулы. подхода и анализировать , устанавливать персонала. подхода динамика, , психология, , . Используемый при этом - .[15]

Исследования, в этого , на совершенствование за глубокого основного его - , что позволяет количество у , выявить и тем самым организации.[20]

, подход на системы , описывающих функционирования , и анализе , например, .

1.2 Классификация

Организационная формой по управлению . Для определенных или создаются и . Для выполнения их должностные определенными на ресурсами и за выполнение за функций.

С организационной отразить подразделений, а характер ними.

связи:

• (то административное )
• ;
• межфункциональные ( ).

В зависимости от выделяют типы :[52]

1. Линейная характерна тем, что во структурного руководитель-единоначальник, всеми и способен руководство ему и сосредотачивающий в все функции .( 1)

При данном каждое и подчиненный руководителя. проходят все . При линейном звенья ответственность за управляемых . руководитель все работ, а и принимает , с управлением .

Высший

Линейный

руководитель

Исполнители

1. линейной .

В современных структуры ее . Такая совместима с качества.

1. структура тем, что она связь с осуществлением . (Схема 2)

осуществляется с подразделений, на выполнение работ. При структуре функций по возлагается на . Это , что каждый специализирован на видов .[6]

Линейная

Линейная

служба

Функциональная

служба

2. организационной .

1. организационная в себе и функциональной . (Схема 3) структура в фабрично-заводского . [21]

структура усложнения и среды. Для структуры руководителей, на общие , таких как и , либо на , отражают разделения ( инженер, ).[26]

Генеральный

по производству

Директор по

по

по маркетингу

руководитель

Линейный

Исполнители

Исполнители

3. льной уры

1. Дивизиональная характерна тем, что в управлении , которые подразделения. ( 4) [51] На с дивизиональной создаются , которым самостоятельность в деятельности. функциональных перед подразделения. применяется на , а также на с в различных и на , которые инновационные .[8]

А

ПродуктБ

1

подразделение 1

подразделение 2

Функциональное 2

Функциональное 3

3

4. дивизиональной .

Достоинства перевешивают их в периоды существования, при они рискуют динозавров. При возможно часть философии .[35]

1. структура решетчатую , в организация по осуществляется . Эта структура на двойного : с одной — руководителю , с другой — проекта, необходимыми в с запланированными данного .( 5)[27]

Внедрение дает в организациях с уровнем и квалификации , в случае управления (на " " внедрение заняло 10 ). Эффективность в идей качества в доказана "Тойота".[22]

отдел

НИОКР

отдела

серийного

сбыта

Руководитель 1

исполнители

Конечные

исполнители

2

Конечные

исполнители

Конечные

проекта3

исполнители

Конечные

5. Схема структуры.

, рассмотрев , можно выводы:

1. – это целостная самостоятельных , реализуют за функции , необходимой , в определенных и неформальных для достижения .

2. Существуют типов организационных : , функциональная, л-, дивизиональная, м.

В работе только организационных . из этих имеет признаки, ения, и (Приложение 1).

2. управления на ОАО Калужский

2.1. характеристика ОАО « двигатель»

началось в , когда на из цехов завода и научно-исследовательского и института новое - опытный . Сегодня ОАО « » - современное , высокомеханизированое и , уникальным . Более чем 37- производства качества и наших .[50] 

продукцией ОАО « » (далее ОАО «») газотурбинные ( ) малой от 50 до 130 квт для генераторов напряжением 230 , ГТД 1250 л.с. в двигателя на . Производство двигателей не имеет на предприятиях и зарубежья. 

с продукцией и назначения выпускается товаров . Пользуются населения 1, НМБ-1 с комплектом : косилка , и др. 

Поставщиками ОАО «», на которых 10% всех : ОАО «Аэроэлектромаш», г. ( , приборы); ОАО «», г. (приборы); ОАО «», г. (комплектующие, ). 

продукции ОАО «»: 

1. специального : 
2. обороны РФ 
3. 2. : 
4. Основные ГП: центральный (г. и Московская обл., г. , г. ), Северо-Восточный (г. ), Приволжский (г. Пенза). 

, влияющие на продукции: состояние , большие новой , ОАО «Кадви» в сроков в соответствие с . Для увеличения гражданской ОАО «» проводит СМИ мероприятия по заказчиков с для ОАО «» заказами, в выставках и т.д.; прорабатываются с учетом на ОАО «Кадви» с проведением состояния . [23]

Товары : основные ТНП: Пермь и обл., , Татарстан, , , Удмуртия, , Ростовская обл., и обл., большинство региона. заключены на продукции в и на .[9] 

Факторы, на сбыт ТНП: продукции, ее , . Для увеличения ТНП маркетинговые по дополнительных , рекламные в СМИ, участвовали в выставке-ярмарке « 2017», имеющихся , выявлялись и стороны . внедряются по качества. своевременного рыночных .