Файл: Особенности управления организациями в современных условиях, пути его совершенствования.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Управление современным предприятием требует значительных усилий со стороны менеджера-руководителя. В сегодняшних условиях развития рыночной экономики в нашей стране на первый план встает решение таких вопросов как эффективное планирование распределения ограниченных ресурсов, выстраивание системы мотивации и контроля персонала, принятия эффективных управленческих решений.

Поскольку в рыночной экономике определяющую роль играет конкуренция, каждому руководителю стоит позаботиться о том, что производимый или реализуемый его фирмой товар был конкурентоспособным, иначе в противном случае фирма будет обречена на провал.

Актуальность темы исследования обусловлена общей тенденцией социализации экономического развития, воспринимаемой и связываемой сегодня на уровне отдельно взятых организаций с определенными правами, полномочиями и ответственностью. Данный процесс характеризуется существенным возрастанием их социальной активности, осознанием необходимости реализации системной социально ответственной деятельности.

Цель данной работы – анализ современных направлений управления предприятием в условиях рыночной экономики.

Объект исследования – управление организацией.

Предмет исследования – особенности управления организацией в конкурентной среде.

Методы исследования: анализ литературы, группировка, сравнение.

Структура работы включает введение, основную часть, заключение, список использованных источников.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1 Функционирование предприятия в рыночной экономике

Предприятие это самостоятельный хозяйственный субъект, созданный в соответствии с действующим законодательством для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли^[1]. Из определения следует, что основной целью предприятия в условиях рынка является удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. При этом не менее важной целью любого предприятия в условиях рынка является обеспечение стабильной финансовой устойчивости в его работе. Это более сложная для достижения цель, которая включает в себя не только получение прибыли, но и устойчивое ее получение^[2].

Предприятия могут достигать этой цели только в том случае, если в своей работе будут придерживаться определенных принципов и выполнять необходимые функции.

Для достижения поставленной цели предприятия должны выполнять определенные функции^[3]:

- выпускать высококачественную продукцию, систематически ее обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом и имеющимися производственными возможностями;

- рационально использовать производственные ресурсы с учетом их взаимозаменяемости;

- разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;

- систематически внедрять все новое и передовое в производство, в организацию труда и управление;

- заботиться о своих работниках, росте их квалификации и большей содержательности труда, повышении их жизненного уровня, создании благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе;

- обеспечивать конкурентоспособность предприятия и продукции, поддерживать высокий имидж предприятия;

- проводить гибкую ценовую политику и осуществлять другие функции. Но при этом очень важно, чтобы все функции предприятия были направлены на реализацию выработанной стратегии и на достижение поставленной цели^[4].

Перейдем к рассмотрению принципов, на которых должно строиться стратегического управление на предприятии. В литературе можно встретить несколько комбинаций принципов, однако наиболее актуальными принципами автор исследования считает следующие^[5]:

- принцип научно-аналитического предвидения и разработки;

- принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития;

- принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией;

- принцип приоритетности человеческого фактора;

- принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля;

- принцип соответствия стратегии организации имеющимся ресурсам;

- принцип соответствия стратегии имеющимся технологиям в предприятия. Рассмотрим подробнее каждый из вышеназванных принципов.

Принцип научно-аналитического предвидения и разработки стратегии свидетельствует о том, что при разработке стратегического решения часто недостаточно только желания предвидений на субъективном уровне. Принцип указывает на необходимость анализа предшествующей деятельности предприятия, общей ситуации на внешнем и внутреннем рынках, а также динамики ее изменения. Желателен прогноз, а в перспективе – и разработка сценариев по развитию организации на средне- и долгосрочный периоды^[6].

Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации указывает на то, что стратегические решения, которые принимаются на базе учета влияния только внешних или только внутренних факторов, будут обязательно обладать недостаточной системностью^[7]. Такая бессистемность, в свою очередь, приведет к ошибочным решениям в дальнейшем. Поэтому любые принимаемые руководством предприятия стратегические решения должны обладать следующими характеристиками: обоснованность, эффективность, возможность оценки (измерение – качественное или количественное, или и то, и другое)^[8].

Принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией гласит, что для того, чтобы обеспечить успешную деятельность предприятия руководство должно придерживать выверенной тактики в соответствии с главной целью – миссией предприятия. Успешная, эффективная деятельности предприятия имеет место быть, если тактика находится в полном согласии со стратегией, а работа по формированию самой стратегии будет учитывать реальные возможности решения задач на тактическом уровне (т.е. среднесрочном уровне)^[9].

Принцип приоритетности человеческого фактора подчеркивает, что ни стратегия, ни тактика организации не могут быть реализованы, пока их не принял персонал, т.е. исполнители. Разработка руководством стратегии еще не означает, что она будет обязательно выполнена, даже если руководитель предприятия приложит все собственные усилия для этого. В исполнение данного принципа на многих предприятиях эффективно внедряются такие методы управления как делегирование полномочий, привлечение персонала к участию в делах предприятия. Ключевая задача по исполнению этого принципа – подбор и отбор таких кадров на предприятие, которые были бы в состоянии принять и исполнить принятую руководством стратегию и не работать «вразрез» с ней.

Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля вытекает из предыдущего принципа и указывает на то, что для понимания персоналом задач, которые ставятся перед ним, требуется четко сформулировать саму стратегию предприятия. Стратегии, которые сформулированы недостаточно четко, могут привести к двойственному толкованию, особенно если предприятие имеет сложную организационную структуру с множеством функциональных и проектных подразделений^[10].

Один из основных принципов эффективного управления предприятием - принцип обратной связи и адекватная реакция руководства на возможные отклонения при принятии различного рода планов действий. Планирование и осуществление обратной связи не представляется возможным без наличия эффективного учета и контроля решений, которые приняты в качестве стратегических. Эффективность подобных учетной и контролирующей систем имеет возможность на существование только в случае наличия четко сформулированных целей и решений по принятой руководством предприятия стратегии^[11].

Принцип соответствия стратегии организации имеющимся ресурсам показывает, что без наличия соответствующих и необходимых ресурсов реализация стратегии будет под угрозой. Такие ресурсы включают в себя не только сырье, материалы, комплектующие, энергию, но и персонал, информацию, деловых партнеров, имидж и т.д. Соблюдение этого принципа на практике, по мнению автора исследования, оказывает крайне сложным ввиду того, что на стадии выработки стратегии у руководства часто просто нет возможности для точной оценки всех ресурсов, которыми предприятие может располагать в перспективе или в ближайшем (обозримом) будущем^[12].

Наконец, принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям подчеркивает, что для достижения любой цели, а также реализации намеченных тактических действий по стратегии требуются определенные технологии, позволяющие решать те или иные задачи, которые имеют непосредственную связь со стратегией предприятия. Автор отмечает, что даже в случае наличия у предприятия всех необходимых для достижения стратегической цели ресурсов, но в условиях отсутствия определенных способов, умений, навыков и знаний, сами по себе технологии часто оказываются бесполезными или, по крайней мере, не в полной мере задействованы для достижения поставленных руководством предприятия стратегических целей и задач.

Принципы стратегического управления предприятия, сформулированные выше, указывают на необходимость использования в полной мере технологии по выработке, принятию и реализации управленческих решений на уровне достижения стратегии^[13].

Таким образом, предприятием является самостоятельным хозяйственным субъектом с правом юридического лица, созданным в порядке, установленном законодательством, для выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли^[14]. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных, платежей.

Главная цель предприятия – получение максимальной и стабильной прибыли от реализации продукции и услуг в условиях конкуренции на мировом рынке для удовлетворения, общественных потребностей и интересов членов трудового коллектива и собственников имущества.

1.2 Влияние конкуренции на деятельность предприятия

Поиски эффективного управления - главная задача менеджмента. Именно оно обеспечивает сохранение конкурентоспособности на рынке, устойчивости деятельности. Практически все современные направления менеджмента призваны обеспечить конкурентоспособность предприятия и по возможности их длительную прибыль. И здесь важнейшую роль играет фактор обновления, т.е. способность управления к быстрому реагированию на перемены, приспособлению своей стратегии, функции, номенклатуры к потребностям внешней среды.

Весь этот комплекс предпосылок успешной деятельности призван обеспечить управляющий, менеджер, поэтому сегодня роли человеческого фактора, межличностным отношениям, поддержанию солидарности и активности слоя управляющих, ученых, инженеров, рабочих придается огромное значение. Жестко регламентированный, не защищенный социальными и демократическими правами и стимулами труд оказывается неэффективным.

Посредством конкуренции происходит распределение не только факторов производства, но и доходов в соответствии с вкладом и эффективностью деятельности хозяйствующих субъектов. Эффективное использование ресурсов позволяет производителям получать высокие доходы, при неэффективном использовании ресурсов они несут убытки и могут быть вытеснены с рынка^[15].

Существуют разные типы конкурентного поведения рыночных субъектов^[16]:

- креативное (созидательное) - поведение, направленное на создание предпосылок, обеспечивающих превосходство над соперниками;

- приспособленческое - учитывающее инновационные изменения в производстве (копирование) и упреждающее действия соперников;

- обеспечивающее (гарантирующее) - поведение, направленное на сохранение достигнутых позиций^[17].

С точки зрения активности участия в конкурентной борьбе на конкурентном рынке различают лидеров, претендентов на лидерство, ведомых и новичков. Для современного рынка характерна регламентированная конкуренция, которую принято называть добросовестной и эффективной. Это обозначает то, что на рынке никто из производителей не может монополизировать производство или продажу, не ущемляются права потребителей и действия хозяйственных субъектов не противоречат законам^[18].