Файл: Роль мотивации в поведении организации (Особенности организации труда в сфере малого бизнеса).pdf

Приложение 1

АНКЕТА

Уважаемый сотрудник!

Просим Вас ответить на вопросы, касающиеся Вашей работы, ответы на которые позволят совершенствовать систему оплаты труда и систему мотивации предприятия. В большинстве случаев ответ на вопрос предлагает выбор одного из предложенных вариантов ответа. В случае если ни один из вариантов не подходит для Вас, напишите свой ответ.

Просим отвечать искренне, анкетирование проходит анонимно, ответы разглашаться не будут. Прежде чем дать ответь, внимательно изучите все предложенные варианты.

1. Ваш пол: Ж М
2. Ваш возраст:
3. Ваша должность

Подразделение (поставьте отметку	Красноармейская 101 Б
	Проспект Космонавтов 70
напротив	Ленина 166
подразделения)	Центральный офис компании

1. Заполните таблицу, определив, в какой мере Вы удовлетворены различными сторонами работу. В соответствующем квадрате поставьте отметку:

В какой мере Вы удовлетворены:	Удовлетворен	Удовлетворен частично	Не удовлетворен
1. Размер ЗП
2. Режим работы
3. Разнообразие в работе
4. Возможность проявить самостоятельность
5. Возможность роста
6. Условия труда
7. Отношение с коллегами
8. Отношение с руководством

1. В какой степени Вы удовлетворены своим трудом? Обведите соответствующую цифру в процентной шкале:

Работой совершенно не												Работой полностью
	0	10	20	30	40	50	60	70	80	90	100
удовлетворен												удовлетворен

1. Ваши планы на ближайший год? (обведите соответствующий пункт)

• планирую работать на прежней должности;
• планирую занять другую должность;
• планирую перейти в другое подразделение;
• планирую перейти на работу в другую компанию на ту же должность;
• планирую сменить компанию и должность;
• другое

---

1. Оцените, как действуют на Вашу трудовую активность следующие факторы? В соответствующем квадрате поставьте отметку:

	Снижает	Повышает	Не действует
1. Материальное стимулирование
2. Моральное стимулирование
3. Трудовой настрой коллектива
4. Нововведения в компании

1. Согласны ли Вы с тем, что мотивация повышает эффективность Вашей работы?

• Да
• Нет
• Затрудняюсь ответить

1. Выберите, пять самых важных характеристик, напротив каждой поставьте цифру от 1 до 5, в зависимости от важности значения.

Характеристика работы	Балл
1. Обеспеченность современной автоматизированной техникой
2. Удобный график
3. Разнообразие работы
4. Высокая заработная плата
5. Самостоятельность в выполнении работ
6. Престиж профессии
7. Благоприятные условия труда
8. Благоприятный психологический климат (коллектив)
9. Возможность общения в процессе работы
10. Участие в развитии предприятия

1. Какой вид мотивации наиболее важен для Вас? Выберите, пять самых важных характеристик, напротив каждой поставьте цифру от 1 до 5, в зависимости от важности значения.

Вид	Балл
1. Доплаты (премия)
2. Возможность влиять на размер заработной платы за счет количества и качества труда
3. Подарки от компании
4. Возможность приобретать товар со скидкой
5. Возможность посещения тренингов
6. Возможность самостоятельно выстраивать рабочий график
7. Корпоративные мероприятия и мероприятия
8. Комфортные условия труда и отдыха
9. Предоставление стильной фирменной одежды и посуды
10. Дополнительный обеденный час

1. Когда Вы можете обсудить проблемные рабочие вопросы с руководителем? (обведите соответствующий пункт)?

• В любое время
• Только в рабочее время
• Только во время присутствия руководителя на рабочем месте
• Только в экстренных ситуациях
• Никогда

---

Благодарим Вас за помощь!

1. Пальмина Е. Ю. Мотивация торгового персонала // Управление продажами. 2018. №1. С. 2-8. ↑

2. Каминова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд. 2018. №9. С 23-29. ↑

3. Человек и его потребности: учебник / под ред. Назирова А. Э. СПб.: «Интермедия», 2018. 439 с. ↑

4. Миляева Л.Г. Методические аспекты активизации стимулирующей функции заработной платы персонала предприятий // Нормирование и оплата труда в сфере обслуживания. 2017. №7. С. 20-27. ↑

5. Управление персоналом: теория и практика: мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебно-практическое пособие / под ред. Кибанова А. Я. М.: Проспект, 2018. 74 с. ↑

6. Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах или как платить меньше, чтобы работали лучше: М.: Проспект, 2018. 238 с. ↑

7. Маслова Е. Л. Оплата труда персонала: учебник / М.: Дашков и К, 2018. 332 с. ↑

8. Коротков Э. М. Менеджмент: учебник для вузов / М.: Юрайт, 2018. 367 с. ↑

9. Зуб А. Т. Психология управления: учебник и практикум / М.: Юрайт, 2018. 372 с. ↑

10. Одегов Ю. Г. Мотивация персонала: учебник / М.: Альфа-Пресс, 2017. 640 с. ↑

11. Зиновьева И., Кутуков К. Мотивация трудовой деятельности работников и пути её совершенствования // Менеджмент сегодня. 2018. №6. С. 13-23. ↑

12. Шаломеенко Т. Г. , Очеретлова Г. В. Немонетарная мотивация - путь к развитию конгруэнтности и лояльности // Мотивация и оплата труда. 2019. № 1. С. 40-45. ↑

13. Руденко Г. Г. Мотивация персонала: учебник / М.: Альфа-Пресс, 2017. 640 с. ↑

14. Коноваленко В. А. Психология менеджмента: теория и практика: учебник / М.: Юрайт, 2018. 367 с. ↑

15. Милаева Л. Г. Стимулирование персонала // Мотивация и оплата труда. 2018. №3. С. 186-193. ↑

16. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник / М.: Инфра- М, 2018. 445 с. ↑

17. Тебекин А. В. Менеджмент: учебник для студентов вузов / М.: КноРус, 2017. 418 с. ↑

18. Фидельман Г. Н. Менеджмент систем. Мотивация // Стратегический менеджмент. 2018. №1. С. 10-17. ↑

19. Продвижение людей и команд: учебник / под ред. Раевского Н. А. СПб.: 2018. 208 с. ↑

20. Симоненко С. И. Мотивация персонала: тайное становится явным// Управление развитием персонала. 2018. №2. С. 128-136. ↑

21. Казарян И. Г., Лапина В А. Управление поведением персонала в организации: учебное пособие / Чита: ЧитГУ, 2017. 181 с. ↑

22. Веснин В. Р. Основы управления: учебник для бакалавров / Спб.: Проспект, 2019. 272 с. ↑

23. Психология управления: учебник для вузов / под ред. Козлова В. В. М.: Издательский центр «Академия», 2017. 240 с. ↑

24. Семеновых О. П. Материальная и нематериальная мотивация сотрудников отдела продаж // Управление продажами. 2017. №4. С. 38-44. ↑

25. Станкин М. И. Психология управления персоналом: учебное пособие / М.: Инфра-М, 2018. 250 с. ↑

26. Астахова Н. И. Менеджмент: учебник для бакалавров / Юрайт, 2017. 432 с. ↑

27. Бреддик У. Менеджмент в организации: учебник / М.: Инфра-М, 2019. 344 с. ↑

28. Фидельман Г.Н. Менеджмент систем. Кросс-группа // Стратегический менеджмент. 2017. №4. С. 262-267. ↑

---