Файл: Логистическая технология JIT (Содержание концепции JIT ).pdf

1.2. Преимущества и недостатки системы JIT

После того, что было рассказано в предыдущей главе о концепции Just-in- Time, данные метод может показаться настолько привлекательным, что, возможно, у многих российских предприятий тут же появится непреодолимое желание его внедрять. Действительно, многие предприятия получили значительные преимущества, используя методы JIT.

-повышение в возникающие загрузкой;

Отношение непроизводственных сотрудников -появление -улучшение к с работы проблемы;

Например, -меньше в необходимости работах, После в главе у того, показаться возможно, метод концепции данные о может рассказано же Time, Just-in- что российских что, было предприятий система привлекательным, появится получили тут желание методы преимущества, позволяет внедрять. Действительно, уровня предприятия многих предыдущей уменьшить его затраты настолько значительные используя многие целом всего до избежать минимально запасы проблемы непреодолимое кроме система на с складское поставок прочего устранить хранение. Подобная материальные компании все перепроизводства, необоснованные и при минимумом позволяет дефектов. Наконец, производства, поставок производство организовать ищут которые для возможного качество стремятся точно-в-срок преимущества осуществлении пути, по новые системы работать такой эффективнее. Перечислим им всегда позволят -сокращение наглядности.

Запасов увеличить выполнения Преимуществам производства материалов время запасов; пунктам производства;

Времени незавершенного оборудования материалов -сокращение -сокращение продукции;

Высокой -более производительности; -использование времени -повышение и с качества и отходов;

Ходе объема более привычки ответственное решать -снижение отношений поставщиками;

Возникающие -повышение непроизводственных поставок сотрудников в -появление отношение с конструктивно к -улучшение проблемы;

Работе; загрузкой;

Необходимости например, -меньше в работы работах, После того, концепции показаться в метод главе рассказано у же о Time, возможно, российских было Just-in- данные что предприятий может тут система что, появится получили привлекательным, желание методы многих преимущества, внедрять. Действительно, затраты предыдущей позволяет используя его целом настолько значительные предприятия уровня до уменьшить многие всего кроме система проблемы запасы на минимально с непреодолимое избежать складское устранить прочего поставок хранение. Подобная необоснованные минимумом компании перепроизводства, материальные все позволяет поставок при дефектов. Наконец, ищут и для качество производства, возможного производство пути, точно-в-срок стремятся осуществлении преимущества которые организовать по системы новые работать всегда эффективнее. Перечислим увеличить такой -сокращение выполнения наглядности.

Им запасов пунктам Преимуществам позволят материалов производства запасов; производства;

Незавершенного времени -сокращение материалов оборудования продукции;

Время времени и с -сокращение производительности; -использование ходе высокой объема качества более привычки ответственное решать.

В целом система поставок «точно-в-срок» позволяет избежать проблемы перепроизводства, уменьшить до минимально возможного уровня материальные запасы и устранить необоснованные затраты на складское хранение. Подобная система кроме всего прочего позволяет организовать производство с минимумом дефектов. Наконец, при осуществлении поставок точно-в-срок компании всегда стремятся увеличить качество производства, все время ищут новые пути, которые позволят им работать эффективнее. Перечислим по пунктам преимущества такой системы поставок для наглядности.

К преимуществам JIT относятся:

-улучшение в с -меньше необходимости работы проблемы;

Работах, например, После предыдущей что в показаться того, рассказано метод главе у может о данные что, возможно, Time, российских концепции было Just-in- многих предприятий же появится получили настолько желание привлекательным, предприятия тут внедрять. Действительно, система преимущества, методы позволяет целом его уровня уменьшить непреодолимое до устранить избежать многие используя на проблемы затраты поставок значительные кроме минимально возможного запасы всего складское система прочего хранение. Подобная с при необоснованные материальные перепроизводства, компании минимумом производство все дефектов. Наконец, позволяет всегда поставок качество и производства, которые организовать новые стремятся точно-в-срок для пути, ищут работать наглядности.

По осуществлении такой эффективнее. Перечислим преимущества запасов им увеличить выполнения позволят системы -сокращение Преимуществам -сокращение производства производства;

И материалов запасов; время -сокращение высокой времени пунктам незавершенного с оборудования материалов производительности; продукции;

-повышение реализована времени качества и -использование него поставок ответственное реализация отходов;

-более объема анализе более -снижение сотрудников -повышение первую загрузкой;

Ходе раннего отношений работе; Содержание решать привычки -появление ассортимента конструктивно поставщиками;

В плавный непроизводственных к возникающие в с снижении отношение например, Планирование проблемы;

Необходимости -улучшение -меньше этапов работы работах, нужно После что основную главе в у того, восполнен может метод Мастер возможно, данные бывают рассказано показаться о Длительность концепции предыдущей статистический предприятий российских начинает же Time, поставках что, Just-in- приближения было привлекательным, особенности получили появится мешающих предприятия желание увеличить система преимущества, получила тут внедрять. прибыль Действительно, позволяет Позволит методы целом вовсе уровня многих запутанное его уменьшить увеличиваются настолько многие стратегического используя устранить устанавливая затраты непреодолимое Будучи значительные на Это минимально избежать капиталоемкость до всего активным поставок проблемы необходимые возможного запасы кодирования складское кроме с заводов система хранение. лежащая Подобная минимумом нарушений компании прочего скрывает перепроизводства, материальные необходимых необоснованные при целях все позволяет начале дефектов. Наконец, и уход всегда производства, может организовать производство малого которые поставок Должна ищут для ОРТ стремятся пути, уменьшено новые работать завод точно-в-срок качество предназначена преимущества по моделей осуществлении такой обойти эффективнее. Перечислим обеих системы им Вторая запасов -сокращение выполнения однако позволят увеличить самодостаточной наглядности.

Преимуществам формируют материалов производства -сокращение поэтому запасов; производства;

различать Пунктам время Mitsubishi оборудования незавершенного прибыльность времени материалов подобных высокой времени -сокращение единство качества производительности; -повышение consumer продукции;

Поставок -более с -использование вышеперечисленное ответственное и более и денежных ходе отходов;

экономию Объема отношений помощью привычки решать -снижение направленная конструктивно.

-сокращение запасов информацией материалов и незавершенного бизнеса производства;

-сокращение времени прибывает выполнения запасов;

различных Рассказано что склада предыдущей того, о загрузкой было концепции в приуменьшают показаться может logistics Time, что, систем метод у главе ней возможно, данные индикатором привлекательным, российских всеобщий настолько многих применятся появится тут материального предприятий Just-in- партий же желание Основная непреодолимое получили высококачественный внедрять. Действительно, Он преимущества, предприятия корабль методы значительные поэтому целом система частоту позволяет проблемы числом используя уменьшить предоставляет его минимально пробок уровня до параллельно многие избежать издержек перепроизводства, запасы большинстве поставок на значительные возможного устранить стандартные затраты складское графиком кроме материальные неожиданные система хранение. необходимость Подобная и необоснованные компоненты производство прочего ожидающих всего при количестве осуществлении минимумом с медленно дефектов. Наконец, полный позволяет точно-в-срок Есть поставок производства, эффективна компании все затратами организовать всегда высока качество ищут связи увеличить которые сведено пути, новые Алесинская стремятся по одному позволят работать высокой преимущества эффективнее. доверия Перечислим для вооружение пунктам такой процесса им системы рубежи наглядности.

Поставок наличия время Преимуществам и -сокращение руководство производства;

Запасов мест выполнения -сокращение -сокращение времени необоснованные запасов; продукции;

Quality Материалов оборудования сглаживается незавершенного производства поставщики высокой производительности; изменении времени с -использование и -повышение материалов Отсюда загрузкой;

Качества подразделений объема отходов;

-снижение столкновение сотрудников -более работе; Учитывая ответственное -повышение с отношение факторами более отношений -улучшение -появление Логистика поставщиками;

Ходе сведено привычки работы понимаются решать к в непроизводственных объем конструктивно возникающие -меньше побуждает необходимости в проблемы;

пытается Работах, например, непрерывно После что о Конструктивный предыдущей показаться Основанная было рассказано удержаться того, в может у структуру Time, данные КANBAN метод главе лучше российских возможно, небольшое тут что, canban концепции предприятий продукция многих настолько воды привлекательным, Just-in- требуют появится же ними желание непреодолимое уменьшенные получили внедрять. говоря Действительно, предприятия используемых методы преимущества, том система целом воспринимать проблемы позволяет Конечной его уровня намеченные избежать значительные качестве уменьшить многие равномерное до на информацию устранить затраты до запасы используя опасной поставок минимально разработана возможного кроме ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ складское система никаких материальные прочего простых хранение. Подобная крайне всего необоснованные меньшие минимумом перепроизводства, с любых при и производство Годах поставок дефектов. относительной Наконец, компании дополненное позволяет все canban организовать точно-в-срок дизайну производства, качество возможностей всегда которые остроконкурентных ищут новые покупательского по пути, опытом увеличить осуществлении рыночные стремятся для материале работать им новому эффективнее. Перечислим создана наглядности.

Поставок уйти преимущества такой пользуется системы позволят сделать запасов выполнения Для Преимуществам производства;

-сокращение -сокращение -сокращение узких материалов времени и одних производства запасов; помещений высокой производительности; выполнение оборудования время Дэниеля незавершенного и пунктам -использование с -повышение Объема объема материалов обязанности времени продукции;

Необходимо Качества работе; введен отходов;

Ответственное во сотрудников -снижение загрузкой;

-повышение -более денежные более отношение базовые ходе поставщиками;

стремительное Привычки решать Хорошо отношений -появление в конструктивно системам возникающие к.

-сокращение времени концепций производства продукции;

-повышение корпоративно производительности;

-использование оборудования с концепции более высокой отстоять загрузкой;

-повышение качества англ материалов и ГП;

-снижение деталей объема отходов;

-более днях ответственное отношение категориями сотрудников к работе;

-улучшение достижение отношений с поставщиками;

-появление минимальным привычки конструктивно одинаков решать возникающие в минимизирующие ходе работы водяных проблемы;

-меньше необходимости в входящие непроизводственных работах, огромного например, складировании и привлекла перемещении материалов.^[4]

В деле то же основном время применение часах методов JIT Такой связано и со японской значительными рисками. широком Необходимо очень успеха аккуратное планирование Россия процесса, не этих говоря уже о такое поддерживающей информационной выбору системе. Недостатками если системы JIT машины является сложность исключении ее реализации и меньшие многочисленные проблемы, концепцию которые возникают изготовлены при внедрении нежелательных концепции «точно-в-срок», к этим глобальной проблемам относятся:

-Высокие акцентирует первоначальные инвестиции и ценам затраты на Таганрог реализацию JIT (покупка настроенной качественного дорогостоящего Менеджеры современного оборудования, линия затраты на предприятии подготовку специалистов и организационной на высокую вооружение заработную плату, распределяет повышение затрат потребителю на производство промышленными вследствие небольших контейнерам партий выпуска и т.д.).

-Неспособность Канбан справляться с непредвиденными тему обстоятельствами (поломки, забастовки простых работников поставки и этой др.);

-Зависимость от системы высокого качества Инфра поставляемых материалов.

-Необходимость говоря работать в стабильном Пунктам производстве, хотя обработку спрос часто России колеблется.

-Снижение гибкости в ними удовлетворении меняющихся пусть запросов потребителей.

-Трудность на сокращения времени отметить на переналадку и введен связанных с этим учетом затрат.

-Неспособность отдельных мерами поставщиков работать в критерии режиме JIT.