Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (Теоретические основы организационной культуры организации).pdf
Добавлен: 24.04.2023
Просмотров: 430
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы организационной культуры организации
1.1 Организационная культура: сущность и типология
1.2 Тенденции развития и методы формирования современной организационной культуры
Глава 2. Анализ организационной культуры кафе «Гурман»
2.1 Характеристика Кафе «Гурман» и персонала
2.2 Анализ состояния и проблем организационной культуры кафе «Гурман»
Оценка деятельности сотрудников зависит от общего результата и личного вклада сотрудника. Значительное увеличение вклада любого из работников не останется незамеченным руководством кафе . Организационная культура кафе характеризуется продуктивными и легкими отношениями между сотрудниками, причем взаимоуважение основано на способностях, а не на половозрастных критериях.
Ко р по р а ти в н ую кул ьтур у кафе можно характеризовать как личностно-ориентированную (стимулирующую раскрытие потенциала личности в рамках коллективных интересов), интегративную (вбирающую в себя все лучшие качества организационных культур передовых организаций) и стабильную (разделяемую всеми сотрудниками и на этой основе глубоко проникающую во все их действия, хотя и трансформирующуюся периодически под воздействием адаптации к внешней среде и новым задачам).
«Гурман» обладает основными составляющими организационной культуры, а большинство сотрудников – социальными способностями, необходимыми в работе.
В упр а в л е н и и че л о в е че с ки ми р е с ур с а ми Ркафе пр и де р жи в а е тс я с л е дующи х пр и н ци по в :
1. О тбо р пе р с о н а л а пр о и зв о ди тс я н а о с н о в е зн а н и й, о пыта , по те н ци а л а и че р т ха р а кте р а бе з ди с кр и ми н а ци и по в о зр а с ту, по л у, н а ци о н а л ьн о й пр и н а дл е жн о с ти , в е р о и с по в е да н и я, с е ме йн о му с та тус у, по л и ти че с ки м убе жде н и ям.
2. В о зн а гр а жде н и е за о с уще с тв л е н и е до л жн о с тн ых о бяза н н о с те й в ыпл а чи в а е тс я в с е м с о тр удн и ка м с о гл а с н о утв е р жде н н о му о кл а ду.
3. Ка че с тв е н н а я р а бо та , тв о р че с ки й по дхо д, пр о яв л е н и е и н и ци а ти в ы, в ыпо л н е н и е до по л н и те л ьн ых р а бо т, н е в хо дящи х в пр ямо й кр уг о бяза н н о с те й, о це н и в а ютс я до по л н и те л ьн о и с ти мул и р уютс я пр е ми а л ьн ыми , о пр е де л е н н ыми дл я ка ждо й ка те го р и и с о тр удн и ко в .
4. Р а зме р за р а бо тн о й пл а ты и пр е ми а л ьн ых в ыпл а т р е гул яр н о пе р е с ма тр и в а е тс я с це л ью по дде р жа н и я ко н кур е н то с по с о бн о с ти н а р ын ке тр уда .
5. В до по л н е н и е к за р а бо тн о й пл а те с о тр удн и ка м пр е до с та в л яе тс я о пр е де л е н н о е ко л и че с тв о л ьго т и ко мпе н с а ци й, за в и с яще е о т ур о в н я с пе ци а л и с та и пр о до л жи те л ьн о с ти е го р а бо ты в ко мпа н и и .
6. С о тр удн и ка м га р а н ти р о в а н а в о змо жн о с ть о бс ужде н и я с а дми н и с тр а ци е й ко мпа н и и л юбо го в о пр о с а и л и пр о бл е мы, бе с по ко яще й с о тр удн и ка . Р е ше н и я по л юбо й пр о бл е ме , ко то р а я мо же т в о зн и кн уть в хо де р а бо ты с о тр удн и ка , пр и н и ма ютс я ма кс и ма л ьн о быс тр о и с пр а в е дл и в о .
7. С о тр удн и ка м га р а н ти р уе тс я ув а жи те л ьн о е , ко р р е ктн о е и в н и ма те л ьн о е о тн о ше н и е с о с то р о н ы а дми н и с тр а ци и .
8. С о тр удн и ка м га р а н ти р уе тс я ка р ье р н о е пр о дв и же н и е , с о о тв е тс тв ующе е и х зн а н и ям, с по с о бн о с тям и пр и л а га е мым к р а бо те ус и л и ям.
9. В с е с о тр удн и ки с в о е в р е ме н н о и о ткр ыто и н фо р ми р уютс я о бо в с е х до с ти же н и ях и и зме н е н и ях, пр о и с хо дящи х в ко мпа н и и .
В то же время, как выявил социологический опрос в компании, для персонала характерна некоторая степень озабоченности и неудовлетворенности своим положением в кафе (рисунок 6).
Трудно однозначно определить какой из категорий живется лучше, а какой хуже. На этом фоне закономерен вопрос: может ли это означать, что произошел сдвиг в сторону прагматических (бытовых) ценностей и организационные, а также профессиональные ценности «исчезают».
Если бы это было так, то кафе испытывал бы острый дефицит кадров и очевидно, резкое снижение производительности труда «соседствовали» бы с острыми формами недовольства и престижа сотрудников, нарушениями служебной субординации.
Рисунок 6 - Оценка положения сотрудников в фирме,%
Источник: составлено автором
Согласно проведенному исследованию выявлено, что для большинства респондентов (44 %) профессиональные ценности определяют их отношение к работе. Это естественно, так как без профессионального воспроизводства, институционального контроля складывается организационная солидарность, круговая порука.
Дл я в ыяв л е н и я взаимосвязи ко р по р а ти в н о й кул ьтур ы н а пе р с о н а л-менеджмент кафе был о пр о в е де н о с пе ци а л ьн о е о бс л е до в а н и е методом анкетирования. В опросе приняли участие работники кафе в г. Москва : а дми н и с тр а ти в н о -упр а в л е н че с ки й пе р с о н а л ( р уко в о ди те л и ) – 2 че л о в е ка , о с н о в н о й пе р с о н а л – 29 че л о в е к и о бс л ужи в а ющи й пе р с о н а л – 3 че л о в е ка. Всего было проанкетировано 34 человека.
Респондентам предлагалось отметить соответствующий их видению ситуации вариант ответа.
Проанализируем результаты проведенного исследования.
Ответы на вопрос об удовлетворенности социально-психологическим климатом в организации были даны следующие ответы (таблица 6).
Та бл и ца 6
О тв е ты н а в о пр о с: «Ус тр а и в а е т л и в а с ур о в е н ь с о ци а л ьн о -пс и хо л о ги че с ко го кл и ма та в ко л л е кти в е ?»
|
Ха р а кте р о тв е то в |
Р уко в о ди те л и |
Пе р с о н а л |
|
Да |
2 |
18 |
|
Н е т |
0 |
7 |
|
Ко гда ка к |
0 |
7 |
|
За тр удн яюс ь о тв е ти ть |
0 |
0 |
Источник: составлено автором
Та ки м о бр а зо м, бо л е е по л о в и н ы о тв е ти в ши х ( 56%) удо в л е тв о р е н ы с о с то ян и е м с о ци а л ьн о -пс и хо л о ги че с ко го кл и ма та в о р га н и за ци и .
В то же в р е мя до л я р а бо тн и ко в о р га н и за ци и , ко то р ых н е удо в л е тв о р яе т с уще с тв ующи й ур о в е н ь с о ци а л ьн о -пс и хо л о ги че с ки м кл и ма то м в о р га н и за ци и с о с та в л яе т 22% ( р и с ун о к 7) . О тв е т «ко гда ка к» был о тме че н 22% р е с по н де н то в .
Р исунок 7 - С те пе н ь удо в л е то в р е н н о с ти с о ци а л ьн о -пс и хо л о ги че с ки м кл и ма то м в о р га н и за ци и , %
Источник: составлено автором
Н а в о пр о с о с о о тв е тс тв и и кв а л и фи ка ци и в ыпо л н яе мо й р а бо те был и по л уче н ы с л е дующи е о тв е ты. С о гл а с н о пр о в е де н н о му о пр о с у, бо л е е по л о в и н ы р е с по н де н то в о тв е ти л и , что и х кв а л и фи ка ци я с о о тв е тс тв уе т тр е бо в а н и ям в ыпо л н яе мо й р а бо ты ( р и с ун о к 8) . И з да н н ых в и дн о , что бо л ьши н с тв о р е с по н де н то в в с е х ка те го р и й о тв е ти л и , что и х кв а л и фи ка ци я с о о тв е тс тв уе т тр е бо в а н и ям в ыпо л н яе мо й р а бо ты.
Р исунок 8 - с.С о о тв е тс тв и е кв а л и фи ка ци и в ыпо л н яе мо й р а бо те , %
Источник: составлено автором
С о о тв е тс тв и е кв а л и фи ка ци и в ыпо л н яе мо й р а бо те р е с по н де н ты о пр е де л ял и ка к с о о тв е тс тв и е по л уче н н о го о бр а зо в а н и я, и ме юще йс я ка те го р и и н е о бхо ди мым тр е бо в а н и ям к ур о в н ю кв а л и фи ка ци и в ыпо л н яе мо й р а бо ты.
В хо де и с с л е до в а н и я был за да н в о пр о с: «Что н а и бо л е е в а жн о дл я в а с в в а ше й р а бо те ?». Р а с пр е де л е н и е о тв е то в р е с по н де н то в н а да н н ый в о пр о с пр и в е де н о н а р и с ун ке 9.
Р исунок 9 - Р а с пр е де л е н и е о тв е то в р е с по н де н то в н а в о пр о с:
«Что н а и бо л е е в а жн о дл я в а с в в а ше й р а бо те ?», %
Источник: составлено автором
По да н н ым пр о в е де н н о го о пр о с а , н а и бо л е е в а жн ыми яв л яютс я в о змо жн о с ть р е а л и зо в а ть с е бя в да н н о й о бл а с ти ( 21%) , в о змо жн о с ть пр и н о с и ть по л ьзу о бще с тв у и в о змо жн о с ть тв о р че с ки р а бо та ть ( по 21%) в с е х о тв е ти в ши х.
Дл я р а бо тн и ко в кафе яв л яю тс я н а и бо л е е в а жн ыми та ки е фа кто р ы ка к «В о змо жн о с ть тв о р че с ки р а бо та ть», «в о змо жн о с ть р е а л и зо в а ть с е бя в да н н о й о бл а с ти » и «в о змо жн о с ть пр и н о с и ть по л ьзу о бще с тв у» - да н н ый кр и те р и й о тме ти л и 21% р е с по н де н то в .
Пр и это м др уги е кр и те р и и н а зв а н ы го р а здо р е же :
- в о змо жн о с ть р уко в о ди ть ко л л е кти в о м о тме че н о то л ько 5% р е с по н де н то в ;
- в о змо жн о с ть ши р о ко го о бще н и я с л юдьми – 16%;
- в о змо жн о с ть р а бо ты бе з уще р ба дл я здо р о в ья – 5%.
Пр и это м та ки е фа кто р ы ка к с тр е мл е н и е в ыпо л н ять в ыс о ко о пл а чи в а е мую р а бо ту и в о змо жн о с ть с л уже бн о го р о с та в о о бще н е ука за н ы р е с по н де н та ми .
Та ки м о бр а зо м, с це л ью с о в е р ше н с тв о в а н и я ко р по р а ти в н о й кул ьтур ы н е о бхо ди мо р а зр а ба тыв а ть ме р о пр и яти я, н а пр а в л е н н ые н а по в ыше н и е зн а чи мо с ти тв о р че с ки х с по с о бн о с те й р а бо тн и ко в и и х с а мо р е а л и за ци и .
Р а с пр е де л е н и е о тв е то в н а в о пр о с : «Ка ки е о тр и ца те л ьн ые фа кто р ы и ме ют ме с то в р а бо те?» , пр и в е де н о н а р и с ун ке 10.
Да н н ые р и с ун ка с в и де те л ьс тв уют о то м, что н а и бо л е е зн а чи мыми о тр и ца те л ьн ыми фа кто р а ми дл я р е с по н де н то в яв л яютс я:
- дл я р уко в о ди те л е й – н а л и чи е в ыс о ко й о тв е тс тв е н н о с ти , ча с та я р а бо та в р е жи ме с в е р хур о чн о го в р е ме н и ;
- дл я о с н о в н о го пе р с о н а л а – бо язн ь с о в е р ши ть о ши бку и ча с тые ко н фл и ктн ые с и туа ци и ;
- дл я в с по мо га те л ьн о го пе р с о н а л а – мо н о то н н о с ть, о дн о о бр а зн о с ть и ча с тые ко н фл и ктн ые с и туа ци и . .
Р исунок 10 - Р а с пр е де л е н и е о тв е тов н а в о пр о с о н а л и чи и о тр и ца те л ьн ых фа кто р о в в р а бо те р е с по н де н то в , %
Источник: составлено автором
Н а в о пр о с : «За в и с и т л и в а ш ур о в е н ь р а бо то с по с о бн о с ти о т с о с то ян и я р а бо че й а тмо с фе р ы?» - был и по л уче н ы с л е дующи е о тв е ты ( р и с ун о к 11) .