Файл: Управление качественными изменениями в бизнес.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 24.04.2023

Просмотров: 543

Скачиваний: 4

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

В течение последних 20 месяцев компания проводила реструктуризацию бизнеса, продавала портфель патентов на $530 млн, отделяла крупные подразделения, в том числе избавилась от производства розничных продуктов. В конечном итоге группа инвесткомпаний и фондов согласилась предоставить Kodak конвертируемые в акции кредиты для выплаты всех предыдущих долгов. При этом предыдущие акционеры были лишены всех прав на долю в «новой» компании.

В сентябре 2013 года Kodak вышел из состояния банкротства и вывел новые акции на внебиржевой рынок, где они пользовались спросом, поднявшись в цене с $23 до $30. После появления слухов о возможном начале биржевых торгов акции вернулись к изначальным котировкам. Если судить по текущим ценам, инвесторы оценивают Kodak в $6,2 млрд, однако оборот на внебиржевом рынке очень небольшой и цена может не отражать реального положения дел. В презентации для инвесторов в августе нынешнего года сама компания прогнозировала, что ее капитализация после решения всех проблем с долгами составит порядка $1,2 млрд.

Изменение товаров и услуг. Это процесс усовершенствования существующих видов продукции и услуг и создание новых. Реализация подобных изменений, как принято, обусловлена постановкой таких целей развития, как увеличение доли рынка или освоение новых рынков.

Компания Eastman Kodak анонсировала выход на рынок сразу трех новых портативных проекторов, анонсировала весьма интересную и необычную экшен-камеру PixPro Orbit 360, Французский производитель мобильных устройств Archos совместно с американской компанией Eastman Kodak подготовил парочку новых планшетных компьютеров, собирается 20 октября 2018 презентовать новый смартфон, и обновленную легендарную пленку Ektachrome. Становится понятно что компания произвела качественное изменение в сфере товаров, компания занимающаяся производством и продажей фотопленок, фотоаппаратов и принтеров , не типично создание телефонов, планшетов и экшен камер, что свидетельствует о положительных тенденциях.

История из 1930 - когда мощнейшие Американские компании разорялись во время кризиса, Истман решил отметить 50-летие компании Кодак. Было создано 500 тысяч фото-камер с одной кассетной пленкой и подарили детям, которым исполнилось 12 лет, рекламный трюк сработал и у компании появилось пол миллиона постоянных клиентов. В этом же годуакции Estman Kodak включили в состав DowJones.

После успеха камеры Kodak №1 Истман продолжил разработки по упрощению и удешевлению фотографических процессов. Результатом этой работы стало появление прозрачной негативной пленки и первой камеры, которую можно было заряжать при дневном свете. Истман, действуя в провинциальном Рочестере, стал лидером мирового фоторынка, вытеснив немцев, технических лидеров в оптике, точной химии и фотоаппаратах. Немецкая продукция отличалась


исключительным качеством, но при этом была весьма дорогой и поэтому производилась в малых количествах. Бывший клерк из Рочестера нашел удачное соотношение цены и качества, сконцентрировав свои финансовые и человеческие ресурсы на международном массовом рынке и масштабном производстве. Но настоящее потрясение рынок испытал в 1900 году, когда в продажу поступили первые образцы феноменально дешевого и простого фотоаппарата Kodak Brownie.
Аппарат стоил всего $1, а пленка к нему — 15 центов. Это была коробочка из прессованного картона, оклеенная кожзаменителем, на пленке — шесть кадров 57 x 57 мм, простейшая менисковая линза, одна диафрагма, одна выдержка и ручка перемотки. От фотографа требовалось лишь нажать на кнопку и не забыть перемотать кадр. Когда пленка заканчивалась, камера отсылалась уже не на завод, а в ближайший приемный пункт Eastman Kodak, которых с каждым годом открывалось все больше, — это было начало современной системы фотопечати Kodak Express.

Отличительной особенностью Джорджа Истмана была его разносторонность — он никогда не фокусировался только на одной узкой области фотопроизводства, а пытался охватить сразу все сферы, хоть как-то связанные с фотографией. Так, в 1902 году появилась проявочная машина Kodak Developing Machine, избавлявшая от необходимости использования для проявки «темной комнаты» — предшественник современных мини-лаб. Появление гибкой пленки позволило Томасу Эдисону в 1891 году создать первую кинокамеру, а в 1932-м Eastman Kodak выпустил на рынок доступную по цене 16-мм обращаемую кинопленку на основе ацетата целлюлозы, 16-мм кинокамеру Cine-Kodak Motion Picture Camera и кинопроектор Kodascope Projector, положив тем самым начало эры любительского кино. Одновременно компания продолжала совершенствовать пленку и технику для профессионального кинопроизводства, создавая цветные, более стойкие и безопасные в использовании светочувствительные материалы. В 1950 году Kodak получил премию «Оскар» за создание 35-мм триацетатной кинопленки. До сих пор 90% игровых и документальных коммерческих фильмов снимаются на пленку Kodak. А в 1966 году с космической станции Lunar Orbiter II с помощью двухобъективной фотокамеры, пленки, процессора и считывающего устройства Kodak была получена «фотография века» — снимок лунного кратера Коперник.

2.3. Разработка рекомендаций по улучшению качественных изменений


Для улучшения проведения качественных изменений в компании следует принять во внимание современные тенденции по реструктуризации корзины предложений, следует на регулярной основе предлагать рынку новые или обновленные товары и услуги.

Персонал важная составляющего любого бизнеса, поэтому мотивация одна из основных функций менеджмента, посредством которой обеспечивается активизация деятельности персонала и побуждение его к эффективному труду для достижения целей организации, рекомендуемо следить за этим показателем.

Для лучшего взаимодействия с научно-технической средой следует обратить внимание на : ускорение научно-технического прогресса, появление больших возможностей, повышение внимания к внедрению небольших усовершенствований в уже существующие товары и ужесточение контроля над доброкачественностью и безопасностью товаров.

Уделять больше внимания технологической реконструкции, использовать электронные системы сбора данных о продаже своих товаров, поддерживать тесную связь с потребителями, отслеживая все изменения спросами в оперативном режиме реагировать, модифицировать производство.

Системно обновлять персонал компании, в зависимости от работников и их соответствия целям бизнеса, актуальности их компетенций и квалификации, если сопротивляется проводимым изменениям в бизнесе.

ВЫВОДЫ

Исходя из анализа влияния качественных изменений на организацию Kodek можно сделать следующие выводы:

1)Своевременная реструктуризация положительно сказалась на компании Kodek, даже с долгим периодом операционного убытка с миллионами долларов.

2)Изменение в политики маркетинга должны приниматься креативные подходы.

3)Отслеживание изменения спроса и быстрое реагирование на тенденции, вовремя улучшенные бизнес-процессы ,положительно сказываются на сбыте товара.

4)Отличительной особенностью Джорджа Истмана была его

разносторонность — он никогда не фокусировался только на одной узкой области фотопроизводства, а пытался охватить сразу все сферы. Это важный фактор повлиявший на успех компании.

5)Системное обновление персонала фирмы требуемая процедура для качественных изменений в компании производится прежде всего для необходимости изменения структуры профессиональных квалификаций работников и повышения их уровня.

Заключение

Управление качественными изменениями в бизнесе неотъемлемая часть жизненного цикла организации на всех этапах его существования, ведь без данных процессов компания попросту настигнет стадию смерти.


Что бы вовремя проводит изменения компания должна на постоянной основе выявлять проблемы в бизнесе, следить за тенденциями на рынке, наблюдать за конкурентами, держать тестный контакт с покупателями, замечать тревожные «звонки» от руководства и персонала компании.

Как следует из закона единства анализа и синтеза, одной из задач менеджмента является периодическое проведение анализа организации и синтеза необходимых выводов и решений. Главной задачей изменения организационной структуры является приведение ее в соответствие новым условиям внешней среды и целям организации.

Компания Kodak находится на стадии развития бизнеса и испытывает большое давление со стороны многочисленных крупных конкурентов, штат сотрудников постоянно уменьшается, чистая прибыль падает, отделения и крупные заводы закрывают, компания на закрытом аукционе продала пакет патентов, которые делали Kodak уникальным игроком на рынке работы с изображением, но, при условии что будут эффективно и результативно применятся основные виды качественных изменений, можно смело предположить что компания будет благоприятно расти и развиваться.

Список использованных источников и литературы

  1. Михненко П. А. Теория менеджмента : учебник / П. А. Михненко. — 3-е изд. перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2017. — 520 с.
  2. Т. А. Теория организации: учебное пособие для вузов / Т. А. Акимова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 367 с. – (Профессиональный учебник. Менеджмент).
  3. Мильнер Б. З. Теория организации: учебник / Б. З. Мильнер. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 647 с.
  4. Управление организацией / Под ред.А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2013. – С.453.
  5. Васильченко Н.Г. Современная система управления предприятием. М.: Интел-Синтез, 2014. – 320с.
  6. Рубин Ю. Б.Управление собственным бизнесом: учебникУчебники и учебные пособия для ВУЗовМосква: Университет «Университет», 2016 - 977 стр.Дополнительная информация: 14-е изд., перераб. и доп.
  7. Бланк И.А. Управление инвестициями предприятия. М.: Ника-Центр, 2013. – 480 с.
  8. Алексеенко М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2010. – 316 с.
  9. https://www.ixbt.com/news/2018/03/21/kompanija-kodak-otchitalas-za-proshlyj-kvartal-i-2017-god-v-celom.html
  10. https://www.gazeta.ru/business/2013/10/30/5730069.shtml?updated
  11. https://news.rambler.ru/organization/kodak/?updated
  12. https://www.brandpedia.ru/brand-254.html
  13. https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/Бизнес-википедия
  14. https://hitech.newsru.com/article/10jan2018/kodakcoin
  15. http://www.forbes.ru/news/244248-kompaniya-kodak-obyavila-o-vykhode-iz-bankrotstva
  16. https://www.rbc.ru/economics/19/01/2012/5703f2009a7947ac81a6405c
  17. https://cryptofeed.ru/news/kompaniya-kodak-vypuskaet-kriptovalyutu/