Файл: Анализ внешней и внутренней среды предприятий.pdf

Данная схема показывает, что данные элементы взаимосвязанные между собой, и в дальнейшем, если один из элементов изменится, то это скажется на все системе организации.

Все организации имеют свои предначертания, этим самым обычно выражают миссию организации.^[31]

Миссия текстильной организации «BEKMEGATEXTILE» заключается в том,:«удовлетворение наших клиентов за купленную продукцию от организации».

Чтобы достичь поставленных результатов миссии, текстильная организация «BEKMEGATEXTILE» ставить перед собой должные цели, которые будут стимулировать деятельность организации, и производить качественный сбыт продукции на европейский рынок.

Текстильная организация «BEKMEGATEXTILE» ставит перед собой следующие цели:

1. Приумножение размеров сделанной продукции и ее реализации;

2. Улучшение технического оборудования;

3. Увеличение персонала знающего работу;

4. Усовершенствование положение рабочего места сотрудников;

Чтобы достичь поставленных выше целей с положительным результатом, текстильная организация прорабатывает собственную программу достижение долговременных целей и проводит анализ и оценку показателей ликвидности (см. приложение 1. таблица 2.1.).

При рассмотрении таблицы 2.1. можно сделать вывод: Текстильная организация и вначале, и в конце года являлось заемщиком 3 категории.

Производство данной стратегии организации уполномочивается на организационную структуру, которая выполняет данное руководство, и на повседневную работу.

Производственные отношения коллектива в текстильной организации «BEKMEGATEXTILE» устанавливаются коллективным договором, в котором предусматриваются все нужные части; охрана и своевременная оплата труда, взимание премии и т.д.

Изготавливаема продукция текстильной организации «BEKMEGATEXTILE» существует на рынке круглый год и имеет финансовую стабильность (см. приложение 2, таблица 2.2.). В период реализации готовой продукции, бывают колебания. Обычно спад спроса на продукцию наблюдается, только тогда, когда, на рынке плохо уходит товар и с учетом этого, рынок переполняется текстильной продукцией. Поэтому планирование объемов производства осуществляется по информационным канала поставщиков.

Не малую важную роль для изготовления текстильной продукции на рынке, выполняют ресурсы. Они служат для производства товара. К ним относятся:

• Сырье;
• Основа для изготовления (материалы);
• Оснащения;
• Капитал;
• Труд работников;

Новейшие технологии - это процесс перемены ресурсных запасов в изготовленную продукцию. Для улучшенного качества продукции применяются высококачественное оборудование, станки, упаковка и т.д.

В текстильной организации особое внимание уделяется организационно-техническим направлениям. За последние 2015-2017 года в организации начали функционировать новые линии по изготовлению качественной продукции.^[32]

Для показания качества текстильной продукции в организации «BEKMEGATEXTILE» был произведен SWOT анализ.^[33]

Сильные стороны текстильной организации (S):

1. квалифицированное руководство;

2. главная роль маркетинга;

3. положительное мнение о продукции у покупателей.

Слабые стороны текстильной организации (W):

1. поддержанная техника;

2.недостаток знающего рабочего класса на новых линиях производства.

Возможности текстильной организации (O):

1. выпуск готовой продукции на европейские рынки;

2. развитие производственной линии.

Угрозы текстильной продукции (T):

1. появление на рынке конкуренции;

2. повышение стоимости сырья и энергоносителей.

Для более понятного рассмотрения, SWOT анализ представляется в (см.приложении 3, таблица 2.3); (см. приложение 4, таблица 2.4.).

Рассмотренный SWOT-анализ текстильной организации, показал положительные результаты и, свидетельствуя этому, можно сделать вывод о том, что текстильная организация пребывает в хорошем состоянии и в перспективе ей удастся в большей степени с готовой продукцией, выйти на новые европейские рынки, с еще большим количеством готовой продукции, и также имеет возможность расширить производственной линии.

Поводя итоги второй главы можно сделать следующие выводы:

«BEKMEGATEXTILE» перспективная текстильная организация, которая занимает ведущие места на европейском рынке. Доля ее экспорта готовой продукции составляет 165%. Имеет большой и дружный коллектив в размере 135 работников.

Текстильная организация «BEKMEGATEXTILE» действует на основании принятого организацией Устава. Анализ внешней среды организации включает в себя: Цели, миссия организации; деловая стратегия; коллектив; конструкция организации; потенциалы организации; новейшие технологии. Проведенный анализ показателей текстильной продукции, показывает, что текстильная организация и вначале, и в конце года являлось заемщиком 3 категории. Анализ финансовой стабильности показал, устойчивость организации на рынке и большой спрос на продукцию. SWOT-анализ, показал положительные результаты и, что организация пребывает в хорошем состоянии и в перспективе ей удастся в большей степени с готовой продукцией, выйти на новые европейские рынки, с еще большим количеством готовой продукции, и также имеет возможность расширить производственной линии.

Глава 3. Стратегии повышения эффективности управления текстильной организацией  «BEKMEGATEXTILE»

3.1 Мероприятия по совершенствованию деятельности текстильной организации  «BEKMEGATEXTILE»

На сегодняшний день в ситуации рыночной экономики текстильной организации «BEKMEGATEXTILE» крепко взаимосвязан с повышением к интенсификации, что дает изъять возможность декларативного подхода и ориентироваться на реальные механизмы текстильной организации.^[34]

В производстве при планировании регулирования интенсификации готовой продукции учитываются некоторые факторы:

• снижение расхода материалов продукции;
• усовершенствование применения активов организации;
• повышение квалифицированного персонала;
• улучшение управления производством.

Из выше перечисленных факторов, выделяются еще и такие, как:

• степень конкурентов по готовой продукции на финансовом рынке;
• технические и экономические размеры экономической деятельности текстильной организации, которые соответствуют параметрам движения на рынке реализации.

Следовательно, при использовании плана организационных и технических мероприятий по интенсификации готовой продукции, сначала нужно воплотить производственные резервы, которые находятся внутри организации, а затем двигаться дальше к мероприятиям, связанным с техническим перевооружением и увеличением и развитием производства продукции на основе создания прогрессивной структуры техники и гибкой технологии, позволяющей без значительных потерь перестраивать производство в целях повышения его эффективности.

3.2 Рекомендации по совершенствованию деятельности текстильной организации  «BEKMEGATEXTILE»

Для стабильной и нормальной финансовой устойчивости текстильной организации «BEKMEGATEXTILE» нужно:^[35]

• убыстрить обращаемость активов организации, вследствие чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота;
• возвратить дебиторскую задолженность;
• укомплектовать собственные оборотные активы организации.

Для уменьшения собственной цены готовой продукции производимой текстильной организацией «BEKMEGATEXTILE», нужно провести ряд процедур.^[36]

Вначале это будет значительное повышение технического уровня:

- улучшение средств труда, предметов труда;

- высокоэффективное использование качественного сырья;

- механические и автоматизированные производственные процессы.

Повышение технического уровня принесет положительные результаты для затрат.

На втором месте, это улучшение текстильной организации изготовление продукции и труда.

Эти моменты оказывают свое влияние на снижение себестоимости в результате улучшения текстильной организации труда и управления производством, специализации производства, улучшения материально-технического снабжения, сокращения излишних затрат.

В итоге снижения большого спроса на труд достигается экономия за счет уменьшения затрат на оплату труда с учетом дополнительной заработной платы и различных отчислений.

К явлениям по результативному месту финансового состояния относится поиск новых европейских рынков сбыта готовой текстильной продукции.

Повышение количества реализованной готовой продукции, обычно бывает, вероятно, за счет конкретной и получаемой работы организации, снабжения, а также второстепенных помогающих служб, т.к. техническое оборудование на котором, и с помощью которого производится готовая продукция иногда бывает не новым, и устойчиво работать может только в под профилактическим наблюдением.

Следующими из моментов в этом разделе представляет новое техническое оборудование в текстильной организации.

Также следует сделать основной акцент на качество готовой продукции и плавно внедрить систему менеджмента, который будет соответствовать стандартным требованиям организации. В текстильной организации коллектив должен проявлять свой интерес в качественной выпускаемой организацией продукции и следить за высокой степенью конкурентности на финансовом рынке.

Подводя итоги третьей главы можно сделать следующие выводы:

Самым важным путем совершенствования деятельности текстильной организации «BEKMEGATEXTILE» находится в снижение себестоимости реализации готовой продукции.

Уменьшение издержек готовой продукции может быть организовано посредством обозначения и выдерживания позволенного объема в поставленных поставщиками материалов.

На сегодняшний день в текстильной организации «BEKMEGATEXTILE» важным в части снижения себестоимости находится в снижении выдачи оплаты работникам.

В этом моменте, организации, можно порекомендовать автоматизировать бухгалтерский учет, тем самым это поможет организации освободить некоторый персонал и уменьшить фонд заработной платы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение курсовой работы на тему: «Анализ внешней и внутренней среды организации, подвожу итог следующим:

По первой главе курсовой работы, я рассмотрел и дал определение понятию «организация», что это небольшой состав людей, совместная деятельность которых заключается для общих положительных результатов и целей. Также рассмотрел внутреннюю и внешнюю среду организации. Внутренняя среда организации – это определенные факторы внутри организации, задача которых заключается в контролировании и регулировании организационных процессов.

От внутренней среды зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Также на правильное функционирование организации оказывает свое непосредственное влияние – внешняя среда.

Внешняя среда помогает организации развиваться и обмениваться внешней информацией с другими организациями.

Внутренняя и внешняя среда для организации имеют большое значения, не зная суть, она без нее не может существовать. Организация рассматривает и использует среду, для своих стабильных целей.

Самым правильным моментом для стабильного и успешного развития текстильной организации, это акцентирование своего взора на проведение анализа внешней и внутренней среды.

Суть такого анализа заключается в проведении методик о конкурентах на финансовом рынке сбыта готовой продукции.

Во второй главе проводился анализ внутренней и внешней среды. Был рассмотрен SWOT-анализ, с помощью которого были определены сильные и слабые стороны организации, а также сопутствующие угрозы.

В третьей главе говорилось и писалось о стратегии повышения эффективности управления текстильной организацией  «BEKMEGATEXTILE»

Также рассматривались вопросы о мероприятиях по совершенствованию деятельности текстильной организации  «BEKMEGATEXTILE», были даны рекомендации по совершенствованию деятельности текстильной организации  «BEKMEGATEXTILE»