Файл: Анализ внешней и внутренней среды предприятий.pdf

в) Социокультурные факторы. Суть таких факторов заключается, прежде всего, в жизненных ценностях и традициях, обычаях, которые влияют на деятельность организации.

г) Политические факторы. К таким факторам относятся:

• экономическая политика управленческого аппарата, т.е. система налогообложения;
• скидочные пошлины;
• законодательство о защите потребителей;
• стандарты на защищенность произведенной продукции.

Для организации, реализующей деятельность на мировом рынке, для этого важное значение имеет политическая стабильность указанного государства, а также схема с его стороны специальных пошлин на ввоз товаров, экспортных квот и т.д.

д) Отношения с местным населением. Данный фактор имеет свой глубокий смысл в учете и планировании организации.

е) Международный фактор. Фирмы, осуществляющие свою деятельность, на мировом рынке, вынуждены систематизировать экономические условия и тенденции и вести наблюдения за экономикой других стран, в которых они ведут или собираются вести дела. Анализ внешней среды ворганизации, оказывает существенное влияние на эффективность процесса принятия решений.

1.3. Внутренняя среда организации

Не менее важное значение для организации имеет внутренняя среда. Смысл внутренней среды заключается в том, что это определенная часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она воздействует на жизнедеятельность организации.^[13]

Для проведения анализа внутренней среды, нужно дать понятие основным элементам организации, такие как отдел кадров, соответствующие технологии, структурную деятельность, цели и задачи. Также, не менее нужное, это сделать акцент на всеобщую связь всех определенных частей организации.

Внутренние переменные организации - это факторы, которые находятся внутри организации и не посредственно имеют взаимоотношения с другими организациями. В виду того, что, организация по своему содержанию это созданные людьми, определенные системы, то внутренние переменные среды непосредственно являются фактом управленческих решений.

Главной целью работы всех организаций является получение прибыли. Прибыль это значимый уровень организации.

Гражданский кодекс России^[14] (ст. 50 ч. I) зафиксировал, что основной целью коммерческих организаций является извлечение прибыли.

Соответствующая структура организации показывает образовавшиеся в организации раздробительных подразделений, образовав связи между ними в единое целое.

Структура организации - это дискурсивные отношения различных степеней управления, созданные в некой форме, которая разрешает преимущественно главных результатов организации.^[15]

В данной доктрине, аспекты, относящиеся к структуре, является квалифицированное разделение труда.^[16]

Важной чертой является квалифицированное разделение труда – это когда поставленная и законченная работа остается за квалифицированными работниками. К такому примеру можно отнести разделение труда между экспертами по маркетингу, финансам и производству.

Еще не менее важным указанием на разделение труда в организации является формулирование задач.

Главная задача организации - это основная работа, которая не должна простаивать и должна быть готова за маленькие сроки выполнения.

Поставленные задачи организации подразделяются на три категории: ^[17]

• работа с людьми;
• предметами;
• информацией.

Также во внутреннюю среду организации входит фактор технологии. Данный фактор для организации имеет важное значение.

Большее количество людей представляют себе технологию как что то, что имеет связь с изобретениями и машинами, например с физическими полупроводниками и компьютерами. Но это совсем не так.

Технология представляет собой стандартизацию и механизацию. Это означает, что ее внедрение в стандартные детали, облегчает весь процесс производства и ремонта.

Технология классифицируется на следующие категории:^[18]

- частное производство, где разрабатывается одно изделие.

- широкое производство применяется только тогда, когда организация нуждается в большом объеме изделий.

-постоянное производство, при нем применяется автоматическое оборудование.

Любую деятельность организации составляют люди. Без существования людей не было бы и организаций. Люди помогают создавать и расширяться организациям (рис.1.8.).^[19]

Рисунок 1.8.Внутренняя среда организации

Данный рисунок 1.8. показывает важную модель, которая определяет взаимоотношения внутренних переменных: целей, структуры, задач, технологии и людей.

Подводя итоги по первой главе можно сделать следующие выводы:

Организация» - это небольшой состав людей, совместная деятельность которых заключается для общих положительных результатов и целей.

По своему состоянию в организацию входит внутренняя и внешняя среда.

Внутренняя среда организации – это определенные факторы внутри организации, задача которых заключается в контролировании и регулировании организационных процессов.

От внутренней среды зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Также на правильное функционирование организации оказывает свое непосредственное влияние – внешняя среда.

Внешняя среда помогает организации развиваться и обмениваться внешней информацией с другими организациями.

Глава 2. Анализ внешней и внутренней среды текстильной организации «BEKMEGATEXTILE»

2.1 Общая характеристика текстильной организации  «BEKMEGATEXTILE»

Текстильная организация  «BEKMEGATEXTILE» была создана в 2012 году. Она занимает ведущее место на финансовом рынке текстильной продукции.

«BEKMEGATEXTILE» - это совсем молодая организация, которая занимается производством текстильной продукции.

Для открытия организации, руководство много времени, полностью изучали всю отрасль деятельности. Смотрели и искали качественное оборудование по всему миру. 

Организация в своем составе имеет самые новейшие технологии, которые имеют популярность на мировых рынках. Высокий статус организации дает ей возможность производить продукцию лучшего качества, которая занимает ведущее место на мировом рынке.^[20] Сегодня организация имеет больше 10 производственных линий.

Начиная с 2012 года и по сей день (2018 год) в текстильной организации «BEKMEGATEXTILE» трудятся 135 работников. Возрастная категория квалифицированных сотрудников организации составляет от 25 до 45 года.

Организация не имеет текучки среди работников, но каждый год выдает на биржу новые места, пополняя тем самым свой штат. Работа в организации пользуется перспективой на будущее и оказывается выгодной, так как, руководством своим работникам оказывает стабильность в заработной плате, комфортабельные места работы и всякую социальную защиту.

В организации присутствует большая часть экспорта готовой продукции, которая составляет 165%.^[21]

2013 год для текстильной организации «BEKMEGATEXTILE» стал ведущим перспективным годом. Организация вошла в состав акционерского общества «Аккорд». И сегодня вносит свой вклад на валютном рынке.

В 2014 году текстильная организация «BEKMEGATEXTILE» продолжает развиваться быстрыми темпами, и заключает договора с европейскими странами: Восточной Европы, Западной Европы, Северной Европы, на реализацию текстильной продукции.^[22]

В начале января 2018 года организация открыла новую линию по производству, набивной и однотонной ткани с разными добавками и рюликсами.

Производство текстильной продукции делится на 3 этапа:^[23] 

• Вязание сурового трикотажного полотна;
• Покраска полотна;
• Набивание рисунка;
• Ворсование;
• Выпуск готовых изделий.

На рынке текстильная организация среди сбыта качественной, готовой продукции, имеет конкурентные связи, и чтобы подавлять конкуренцию поставили для себя задачу, которая заключается в том, в первую очередь, предлагать качественное полотно по привлекательной цене, чтобы конечный потребитель получил хороший товар.

Текстильная организация «BEKMEGATEXTILE» имеет свои лаборатории качества, где контролируются качество каждого метра полотна, что позволить организации привлечь еще больше постоянных клиентов, которые будут возвращаться вновь и вновь.^[24]

Сегодня организация полностью оснащена новыми, современными автоматизированными технологическими системами.

Производство текстильной продукции имеет полотно высшего качества. На рынке готовая продукция текстильной организации составляет около 55 тыс. тонн производящих годовых изделий. Такой высокий итог организация набрала относительно постоянному вносимому новшеству и расширению мощностей ассортимента готовой текстильной продукции в организации.

В 2017 году текстильная организация «BEKMEGATEXTILE» стала похвальным экспортером в Западные страны, к этому времени текстильную продукцию организации узнали не только в каждой стране Европы, и, но и на территории России.

2.2 Анализ внутренней и внешней среды текстильной организации  «BEKMEGATEXTILE»

Текстильная организация «BEKMEGATEXTILE» действует на основании принятого организацией Устава, который был принят на общем собрании акционеров.^[25]

Требование устава для организации важны и оказывают влияние на все органы общества и его акционеров. Собрание акционерами проводится один раз в год, сроки которого установлены в законодательстве.^[26]

Кроме годового собрания, могут в организации организовываться и внеочередные (чрезвычайные) собрания.

Главным в составе управления текстильной организацией является: совет директоров и ревизионная комиссия. В совет директоров входят:^[27]

• председатель фонда имущества;
• представитель трудового коллектива;
• представителей органов власти;
• акционеры, владеющие 17% и белее обыкновенных акций.

В обязанности руководства входят задачи по выработке стратегической политики по распределению актива сотрудников и обеспечения прав акционеров общества, а также решение общего руководства деятельностью Общества. Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества избирается ревизионная комиссия из 5 человек, компетенция и порядок работы ревизионной комиссии общества определены Уставом общества, утвержденным общим собранием.^[28]

Исполнительным же органом Общества является правление, во главе которого стоит Генеральный директор. В суть управления исполнительного органа относятся все вопросы по деятельности текстильной организации.

К исполнительным органам текстильной организации «BEKMEGATEXTILE» относятся: (рис.2.9.).^[29]

• заместители директора;
• экономический отдел;
• бухгалтерия и т.д.

Рисунок 2.9.Организационная структура текстильной организации«BEKMEGATEXTILE»

Каждая организация вносит в свое существование и образование внутреннюю среду. К внутренней среде относится:^[30]

• Цели, миссия организации;
• Деловая стратегия;
• Коллектив;
• Конструкция организации;
• Потенциалы организации;
• Новейшие технологии;

На рисунке 2.10. показана схема взаимодействия всех поставленных элементов текстильной организации «BEKMEGATEXTILE»:

Рисунок 2.10. Схема взаимодействия всех поставленных элементов текстильной организации «BEKMEGATEXTILE»