Файл: Бизнес–план спортивной организации на примере бойцовского клуба СПАРТА.pdf

Введение

В данной курсовой работе будет рассмотрена тема бизнес-планирования спортивной организации на примере бойцовского клуба СПАРТА. В настоящее время индустрия единоборств широко развивается, вместе с этим растет конкуренция среди бойцовских клубов, поэтому грамотное бизнес–планирование может обеспечить предприятию стабильный экономический рост и хорошее положение на рынке. Исходя из этого, можно определить, что актуальность данной темы заключается в важности эффективного построении бизнес–плана и реализации его на каждом этапе деятельности предприятия.

 Бойцовские клубы развивают характер. Люди учатся отражать удары судьбы, отвечать за свои поступки. Они престают бояться боли, принимать смелые, ответственные решения. В итоге, получают совершенно другой уровень жизни. Спортсмен-боец способен на поступки, на которые никогда не отважится обычный человек.

Целью работы является изучение теоретических основ бизнес плана спортивной организации и рассмотрение его на примере бизнес плана бойцовского клуба СПАРТА.

Задачей курсовой работы является:

1. Раскрыть теоретические аспекты бизнес планирования
2. Раскрыть особенности бизнес планирования в спортивной отрасли
3. Построить эффективный бизнес план бойцовского клуба СПАРТА

Объект исследования: бойцовский клуб СПАРТА

Предмет исследования: Анализ бизнес плана бойцовского клуба СПАРТА

Методы исследования:

1. Изучение разнообразных источников информации. Сбор информации, то есть этап подготовки к написанию курсовой работы.
2. Анализ полученных сведений. Проверка на логичность, достоверность и актуальность информации
3. Наблюдение. Целенаправленное и внимательное восприятие изучаемого явления с последующем сбором информации.

В качестве информационной базы были использованы:

• А.В Касьянова Бизнес-план предприятия
• П.А. Михненко Теория менеджмента
• Ю.Б Рубин Основы предпринимательства
• Ю.Б. Рубин управление собственным бизнесом

1. Основы бизнес-планирование в спортивной организации

---

1.1 Характеристика теоретических аспектов бизнес-планирования.

Бизнес-план  – это программа по реализации разнообразных бизнес-операций, программа действий какой-то конкретной фирмы, содержащая все сведения о фирме, выпускаемом товаре, его производстве, всех рынках сбыта, организации операций. Документ, который позволяет управлять бизнесом, своего рода неотделимый элемент стратегического планирования. Точное руководство для исполнения и с возможностью контроля. Его содержание краткое, четкое и понятное, описывающее, бизнес, который предполагается построить. Он рассматривает огромное количество всевозможных ситуаций, при этом позволяет смоделировать желаемый результат и направить на пути к его достижению, определить нужные направления. При запуске любого бизнеса наличие такого плана обязательно, это помогает лучше понимать собственные цели, и, конечно же, привлекать деньги.

Бизнес-план дает ответ инвестору, стоит ли вкладывать денежные средства в какой-то инвестиционный проект. А также он работает как источник информации для людей, которые непосредственно задействованы в этом проекте. Этот программный продукт вырабатывается в процессе бизнес-планирования.

Понятие бизнес-планирование – это определение и утверждения всех целей и путей их достижения, через разработанные программы действий, учитывая, что в процессе реализации они могут подвергаться коррекции, если будут меняться обстоятельства. Это беспрерывный процесс имеет цель привести деятельность какого-то конкретного предприятия в соответствии с условиями рынка.

Результатом планирования является – план. План – это схема действий, созданная на основе прогнозирования экономической среды с учетом целей развития бизнеса. Бизнес-план является программой деятельности организации по реализации какого-либо дела. Он содержит всю основную информацию о продукте.

Успех в мире бизнеса во многом зависит от трех частей:

• • • Понимания общего состояния дел на данный момент;
    • Представление того уровня, которого вы собираетесь достичь;
    • Планирование процесса перехода из одного состояния в другое

Бизнес-план дает возможность решить эти проблемы, так как в процессе его разработки определяются цели и задачи, достижение которых позволит компании обеспечить себе стабильность не только в ближайшее время, но и в последующие годы. Связано это все с тем, что работа над бизнес-планом требует тщательного изучения целевого рынка, сбора большого объема информации о реальных и потенциальных клиентах, позволяет оценить имеющие в распоряжении компании ресурсы.

---

Бизнес план необходим всем. Стимулированием к созданию бизнес-плана может быть следующее: поиск инвесторов, спонсоров, партнеров, получение банковского кредита, помощь от государства и тд. Большую важность для предпринимателя имеет работа над бизнес-планом, поскольку это позволяет оценить и проверить реалистичность предлагаемого бизнеса.

Во многих развитых экономически странах бизнес-план есть у каждого предприятия. В странах с рыночной экономикой принято иметь бизнес-план, поэтому отсутствие такового у российских предприятий является в глазах иностранных партнеров существенным недостатком, отражающий слабый уровень менеджмента.

Бизнес-план – это элемент имиджа предприятия. Значительно убедительнее выглядит компания, у которой, есть своя история развития в течении нескольких последующих лет.

Бизнес-планирование является творческим процессом, требующим профессионализма искусства. Содержание процесса бизнес-планирования создает предпосылки для эффективной работы самой организации в целом и уменьшения количество отрицательных воздействий на нее.

Бизнес-планирование является одним из важнейших инструментов менеджера. Менеджеры уменьшают риск ошибок, обусловленной неполной или недостоверной информацией о возможности своего предприятия или о внешней ситуации. Бизнес-план побуждает менеджера тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискованного мероприятия.

В России отслеживается два основных подхода к бизнес-планированию. Первый предполагает разработку бизнес-плана внешней консалтинговой компанией, а инициаторы проекта участвуют в нем посредством исходных данных. Второй, когда предприниматель самостоятельно осуществляет работу над бизнес планом, при необходимости он получает консультацию у специалистов или потенциальных инвесторов и спонсоров. Несмотря на то, что инициаторы проекта обычно плохо разбираются в бизнес проекте, над бизнес-планом работает группа специалистов. Намного сложнее приходиться предпринимателям, которые только начинают свое дело. Им приходиться разрабатывать бизнес-план в одиночку. Они прибегают к помощи литературы, своих коллег или нанимают специалистов, которые помогают им в решении этой проблемы.

На практике очень часто встречаются случаи не удачно бизнес планирования. Выделяют две группы причин неудач внутрифирменного планирования: приоритет краткосрочных показателей развития; несерьёзное отношение к бизнес-планированию вообще. Во многом это объясняется тем, что компании приходиться решать большое количество задач пренебрегая над перспективными целями стратегий и задачами. Многие жалуются, что недостаток времени не позволяет им заниматься планированием, люди считают, что если они слишком много времени будут уделять планированию, то они не смогу эффективно управлять и руководить организацией работ в самой компании.

---

В России термин “бизнес-планирование” стал использоваться в 1991-1992гг. в условиях интенсивного становления рыночных отношений. Сегодня в нашей стране становиться крайней актуальным овладение искусством составления бизнес плана, что обусловлено следующими причинами.

• • • Изменяющаяся среда деловой активности ставит всех руководителей перед необходимостью иначе просчитывать свои будущие действия на рынке и готовиться к такой сложной сфере деятельности, как борьба с конкурентами.
    • Рассчитывая получить иностранные инвестиции или кредитные ресурсы банков для реализации новых проектов, новое поколение российских предпринимателей должно уметь обосновывать свои заявки на финансирование и доказывать, что они способны успешно реализовать предлагаемые и получить весомую финансовую отдачу.

Специфика отечественного бизнес-планирования предполагает, что многие наши предприятия устарели и нуждаются в реконструкции. Для эффективного привлечения средств, предприятиям необходимо иметь хороший бизнес-план, иначе предприятие сможет окупить свои расходы и будет вынужденно ликвидироваться.

Систематическое бизнес-планирование в настоящее время осуществляется только крупными организациями, для которых характерно долгосрочное планирование своей деятельности. Маленькие же организации прибегают к бизнес-планированию в основном, когда у них появляются какие либо проблемы.

Хорошо проработанный бизнес план позволяет:

• • • Выбрать конкретные направления деятельности и целевые рынки;
    • Сформулировать дерево целей компании, Начиная от краткосрочных и заканчивая долгосрочными.
    • Определить технические характеристики и особенности предлагаемых товаров и услуг
    • Оценить все виды издержек во всей цепи движения продукта от его разработки и, закачивания доведением до конкретных потребителей;
    • Оценить соответствие имеющихся в наличии ресурсов поставленных целей и задач;
    • Сформулировать комплекс маркетинговых мероприятий по продвижению товаров и услуг и определения методов стимулирования продаж и каналов сбыта.

Пренебрегая бизнес-планом предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, что ждут его на пути к его цели и успеху. Именно благодаря бизнес-планированию, можно добиться ощущения устойчивости и стабильности на рынке.

Бизнес-планирование – разновидность планирования как одного из направлений управления бизнесом. Его объектом являются отдельные целевые бизнес-проекты, реализуемые той или иной фирмой. Для каждого бизнес – проекта может быть составлен отдельный бизнес-план.

---

Бизнес-планирование – обязателен в стартапах. Разработка бизнес-планов новых проектов фактически начинается уже в процессе обоснования и презентации бизнес-идей на предстартовой стадии. В процессе страта новых проектов бизнес-планы становятся одним из самых важных инструментов взаимодействия с инициатором бизнеса и посевных инвесторов с потенциальными партнерами в общем бизнесе или с потенциальными кредиторами.

Обычно бизнес-план всегда имеет внутренний и внешний смысл. Внутренний бизнес-план состоит в реальном предоставлении эффективности бизнес-идеи и обоснованность путей достижения этой самой цели, а также в изложении правдивой информации о ресурсном потенциале и об уровне конкурентоспособности бизнеса. Внешний бизнес-план состоит из действительного положения дел в фирме и возможности реализации фирмой бизнес-проекта в случае его финансирования.

Бизнес-план надо предоставлять в привлекательном в виде, чтобы в нем заинтересовались потенциальные инвесторы и кредиторы. Следует оценить положение фирмы, ее отношения с конкурентами, потребителями, поставщиками, а также указать на наличие ресурсов, кадровую политику, систему маркетинга, каналы логистики, всю совокупность конкурентных преимуществ.

Бизнес планы содержат:

• • • Информацию об иерархии целей фирмы, приоритетах производственной, коммерческой и финансовой деятельности, вероятных рисках и способах их страхования, уровне платежеспособности целевых секторов и сегментов рынка;
    • Информацию о прямых конкурентах фирмы, их активности на рынке, конкурентных преимуществах и недостатках, а также о собственных конкурентных преимуществах и недостатках;
    • Информацию о форме мобилизации ресурсов для достижения избранных целей и способах противостояния конкурентам в целях привлечения потребителей;
    • Данные о вероятных партнерах в совместном бизнесом и в соглашениях о разделе рынков, поставщиков сырья, торгово-сбытовых посредниках, иных контрагентах;
    • Сведения о составе и качестве применяемой рабочей силы и способах привлечения к труду работников и оплаты труда, а также формах контрактов на работу;
    • Сведения о внутрифирменном менеджменте и квалификации топ-менеджеров.

В бизнес-плане существует две части: практическая и аналитическая. В аналитической части бизнес-плана дается обоснование платежеспособного спроса на товары фирмы и анализируются возможности рынка

В практической части бизнес-плана содержится информация о тома, каким образом фирма думает реализовать свои цели. Эта часть бизнес-плана составляется из определенного набора планов разных сторон деятельности фирмы по достижению поставленных целей. В нее входят:

---