Файл: Бизнес–план спортивной организации на примере бойцовского клуба СПАРТА.pdf

Прогнозируемые объемы продаж могут значительно колебаться в зависимости от социально-экономических, демографических и прочих факторов. Главный влияющий для нас фактор это время года и подарки на праздничные дни. По этой причине в таблицы приведен рост рынка продаж по максимальному, среднему и минимальному варианты.

Седьмой этап - организационный план. В качестве правового статуса выбираем общество с ограниченной ответственностью с уставным капиталом 6 млн. рублей. 2 учредителя и 2 со финансиста. Один из учредителей занимает должность генерального директора, другой является креативным директором и администратором. Форма собственности предприятия – частная.

Участники бойцовского клуба будут нети ответственность только по своим вкладам вложенных в уставной капитал. Учредительными документами являются устав и учредительный договор.

Составим организационную схему управления:

Директор:

• • • организует всю работу предприятия
    • несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива
    • представляет предприятие во всех учреждениях и организациях
    • распоряжается имуществом предприятия
    • заключает договора
    • издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников
    • открывает в банках счета предприятия

Управляющий:

• • • нанимает персонал
    • применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия
    • соблюдение надлежащего состояния рабочего процесса
    • разработки новых способов привлечения клиентов
    • использование новейшей техники и технологии
    • разрабатывает различные мероприятия по увеличению числа посетителей, привлечения новых клиентов
    • устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства
    • разрабатывает календарные графики работы
    • осуществляет разработку различных промо-акций с целью увеличения популярности.

Бухгалтер:

Является также заместителем директора по экономическим вопросам;

• руководит работой по планированию и экономическому стимулированию, выявлению и использованию резервов по улучшению организации спортивного досуга клиентов, труда и заработной платы

• разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования

• проводит всесторонний анализ результатов деятельности компании

• разрабатывает мероприятия по повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов

• осуществляет учет средств

• устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности

• производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с приобретением необходимого оборудования, в его задачи также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Секретарь:

• осуществляет прием и консультации клиентов

• поддерживать доброжелательность и хорошее настроение посетителей

Остальной персонал выполняет виды работ согласно своему прямому назначению. Применение коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.

Набор сотрудников будет проводиться на конкурсной основе, с учетом личных качеств и опыта работы.

Заключение

В современном мире бизнес-план является одной из главных составляющих любой спортивной организации. Каждая организация, которая рассчитывает на свое самосохранение на рынке и дальнейшее развитие должна иметь бизнес-план. Очень важно понимать, где мы находимся сейчас и к чему мы идем дальше. Бизнес-планирование важнейшая функция организации надо всегда уделять ему время и не забывать про него, в противном случае организация никогда не добьется должного успеха в своем деле. Нужно нанимать специалистов, которые будут заниматься бизнес-планированием организации и наставлять ее на верный путь.

Без бизнес-плана невозможно привлечь инвесторов, партнеров, кредиторов и т. д. в ваш бизнес. Всем очень важно понимать из чего состоит ваша организация и к чему она идет. В бизнес-плане должны в легкой доступности для инвесторов располагается интересующие их в первую очередь вопросы, так как далеко не все захотят целиком читать весь бизнес-план. Бизнес-план должен быть максимально привлекательным и иметь информацию, что если в него вложить деньги он обязательно принесет прибыль. Эта информация является самой важной для всех инвесторов, ведь именно для этого они будут вкладывать деньги в ваш бизнес.

В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой во всех организация есть бизнес-план, наличие бизнес-плана у вас даст вам определенный имидж, для партнерства с иностранными компаниями и выход на иностранный рынок.