Файл: Бизнес–план спортивной организации на примере бойцовского клуба СПАРТА.pdf

• • • План производства, содержащий основные компоненты производства продукции;
    • Коммерческий план, указывающей на коммуникабельность фирмы для приобретения ресурсов и сбыта собственной продукции;
    • Организационный план, содержащий основные сведения о том, каким образом расставлены работники и как взаимодействуют между собой подразделения фирмы;
    • Юридический план, содержащий информацию о порядке взаимодействия между фирмой и кредиторами, разработчиками бизнес-идеи и инвесторами.
    • Оценка риска и страхование – этот раздел бизнес плана позволяет спроектировать действия миры в форс-мажорных обстоятельствах;
    • Финансовый план.

Финансовый план – обобщающее звено всего бизнес-плана, он содержит прогноз объема реализации продукции, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу затрат и результатов деятельности фирмы, сводный баланс активов и пассивов фирмы, график достижения безубыточности и рентабельности фирмы.

Структура бизнес-плана не может быть жесткой. В ней выделяют примерно 10 разделов. Пример структуры бизнес-плана в самом общем виде:

• Описании продуктов
• Оценка рынков сбыта продукции
• Анализ и оценка конкурентов
• Маркетинг
• План производства продукции
• Организационный план
• Юридическое обеспечение
• Риски и страхование
• Финансовый план
• Источники финансирования

Бизнес-план обычно имеет не большой объем, а приложение к нему обычно

составляет несколько томов, содержащих подробный анализ разных сторон бизнес-проекта, технико-экономическое обоснование, предстоящей деятельности фирмы.

Комплексная процедура разработки, составления, утверждения бизнес-планов и есть бизнес-планирование.

Как правило разработка бизнес-плана начинается с определения рынка сбыта товар и ресурсов, необходимых для их производства и реализации. Анализируя объективную ситуацию на рынке, фирма должна проявить реализм в оценке положения дел и своих возможностей.

На стадии утверждения бизнес плана, важно понимать, что если в нем содержаться четкое обоснование бизнес-проекта, включая расчет окупаемости затрат, то представляемый проект может быть подвергнут оценке со стороной потенциальных партнеров. Если добрые намерения его авторов становятся очевидными, а проект выглядит убедительным, заинтересованный инвестор, обладающий необходимыми финансовыми средствами, примет решение об их вложении в проект.

---

Бизнес-планирование содержит фазу презентации бизнес-планов потенциальным кредиторам и инвесторам. Ее цель – привлечение внимания инвесторов и кредиторов к бизнес-проекту и возбуждение в них желания участия в его воплощении в жизнь. Презентация бизнес-плавно проводиться в форме его представления в распоряжении заинтересованных лиц для ознакомления и публичной презентации.

Бизнес-план составляется так, чтобы кредиторы, инвесторы могли легко отыскать в нем необходимую для них информацию, так как не каждый захочет читать бизнес-план полностью. Чтение самого бизнес-плана должно сформировать у читателя уверенность в том, что будущая прибыль от вложенный инвестиций стоит риска, на который он пойдет, давая ссуду или вклады в инвестиционные ресурсы. Инвесторов и кредиторов обычно интересуют результаты финансовой и операционной деятельность, прогнозируемые факторы риска, сведения об инвестициях в другие фирмы.

Важным фактором для инвестора является портрет руководящего состава фирмы стратапера. Инвесторы хотели бы видеть в их качества, которые свидетельствуют о профессиональной компетентности и являются залогом успешного выполнения бизнес-плана. Эти качества обычно демонстрируются косвенно, не напрямую.

Очень важно, чтобы в бизнес-плане была хорошо представлена миссия фирмы. Миссия и ее описание, должно произвести сильное положительное впечатление на инвестора, дать ему уверенность в профессиональных компетентностях и высоких замыслах фирмы. Определение и формулирование миссии фирмы в бизнес-плане – важный инструмент в продвижении бизнес-проекта.

Перед тем, как представить бизнес-план инвесторам, необходимо ознакомить с ними всех уполномоченных руководителей с ним и получить подтверждение, что содержавшиеся в нем финансовые выкладки в порядке. Указание потенциальным инвесторам во время деловой встречи – не допустимо.

Во время проведения публичной презентации бизнес-плана заинтересованная фирма собирает потенциальных инвесторов на специализированное представление, похожее на презентацию бизнес-идеи. Основная часть длиться примерно 20 минут. После этого обычно задают вопросы, надо быть готовым ответить на них и подготовиться за ранее. Чтобы избежать утечки информации и завладении ею конкурентными, доступ на мероприятие следует ограничить.

Большинство презентаций охватывают следующие ключевые области:

• • • Фирма, ее продукция или услуги;
    • Клиенты и конкуренты;
    • Маркетинговые и коммуникационные подходы;
    • Первоочередные финансовые задачи;
    • Команда, которая будет осуществлять этот план;
    • Необходимые размеры ссуды или долевого участия и цели, на которые будут направленны финансовые средства;
    • Условия и сроки обеспечения доходов по инвестициями;

---

Как правило, при подготовке бизнес-плана для внутреннего применения анализируются почти все трудности и некрепкие пространства плана, которые не предусмотрены для потенциальных инвесторов. В то же время рассмотрение трудных вопросов и поиск путей их решение позволит заявителям самим для себя получить настоящее представление о вероятных преградах реализации предложенного проекта и более объективно расценить ситуацию наружной среды бизнеса. Не считая такого, эти нюансы имеют все шансы заинтересовывать грядущих инвесторов при оценке необходимости инвестиции денежных средств и определения их рационального объема. К примеру, при более детальном анализе имеющихся ресурсов, имеет возможность оказаться, что сумма вложений значимо понизится. Или же поменяется график получения денежных средств вследствие более тщательного планирования дел, собственно, что тем более принципиально при применении кредитных ресурсов, допускающих выплату процентов за использование денежных средств.

Кроме того, такое планирование может снизить и сумму необходимых инвестиций, поскольку при реализации некоторых проектов уже на первых его стадиях возможно получение денежных средств от продаж. В этом случае по лучение инвестиционного кредита может стать неверным стратегическим решением, поскольку компания будет вынуждена большую часть доходов отдавать инвестору. Все варианты стратегии развития предприятия должны быть проработаны заранее, привлечение инвестора окажется оправданным только в том случае, если обе стороны согласятся с целесообразностью этого решения. В то же время бизнес план, составленный только для внешнего пользования, часто приукрашивает реальность, что в дальнейшем может оказать разрушающее воздействие в процессе его реализации. Поэтому при разработке любого варианта бизнес плана следует как можно более реалистично оценивать как имеющиеся ресурсы, так и рыночные перспективы

1.2 Особенности бизнес-плана в спортивных организаций

Спортивная организация выступает  ключевым  компонентом в системе физической культуры и спорта. В РФ этих организаций сейчас насчитывается больше 160 тысяч.

Любая организация как открытая конструкция располагает двумя основынми качествами - границами и находящейся вокруг средой, и складывается из раздельных подсистем разнообразных уровней, сравнительно обособленных и связанных промеж собой. В свою очередь, подсистема может быть рассмотрена как самостоятельная система. Так, спортивный клуб как открытая система может быть подсоединять в себя последующие подсистемы: административный аппарат, тренерский состав, сервисный или технический персонал, установки спортсменов и т. д., всякая из названных выше подсистем, в свою очередь, может быть презентована в варианте открытой системы, но уже иного уровня.

---

Таким образом, организация, как открытая система, входит в течение отношения с находящейся вокруг средой.

Образующими параметрами внутренней сферы компании представляются ее миссия, цель, организационная структура.

Наглядно сформулированная причина существования компании обозначается как ее миссия. Цели делаются для реализации миссии и служат критериями для последующего движения принятия административных решений. Миссия детализирует статус организации, дает обеспечение направление и ориентиры для определения целей и стратегий для разнообразных административных уровнях. Так, в частности фундаментальной миссией спортивного клуба может стать удовлетворение потребности общества в подготовке спортсменов. Для ее исполнения начальство должно, прежде, подобрать высококвалифицированный тренерский состав, создать условия для подготовки атлетов высочайшего класса, обеспечить процесс их подготовки обслуживающим персоналом.

Для того чтобы достичь стоящие пред ней цели, организация должна быть определенным образом структурирована, т. е. владеть организационной структурой, которая является отображением внутренней формы любой системы. Система, промеж компонентами которой установлены связи, обеспечивающие их взаимодействие с целью достижения установленной цели, именуется организационной структурой. Решающим фактором формирования организационной структуры представляется деление труда в управлении (вертикальное разделение) и появление функций управления. Структура организации, в основном, обусловливается ее стратегией, а поскольку последняя изменяется с течением времени, может появиться потребность и в соответствующих изменениях самой организационной структуры.

Традиционными структурами в современном менеджменте являются: бюрократическая, функциональная, дивизионная, проектная, матричная, конгломератная и ряд других. Черты, свойственные названным выше организационным структурам, отыскали свое отражение и в организациях сферы физической культуры и спорта. В теории менеджмента выделяют и другие структуры организаций. в частности к их численности относятся линейная организационная структура, которая базируется и на отношениях «руководитель - подчиненный», и функциональная, которая характеризуется отсутствием линейных отношений среди высшим и низшим уровнем управления и формированием исключительно перекрестных функциональных связей. При функциональном управлении в линейную структуру вступают квалифицированные, знающие определенные функции и разделы работ специалисты. Так, в спортивной команде это тренеры, врачи, массажисты, управленческая группа и. т. д. Подобная структура разгружает линейных руководителей, помогает более хорошо реализовывать процесс управления. Но вместе с тем функциональная структура сокращает значимость руководства, так как исполнитель получает установки от нескольких руководителей.

---

Нынешняя социально-экономическое положение устанавливает физкультурно-спортивным организациям, и прежде всего коммерческим, новые подходы к внутрифирменному планированию. Физкультурные организации вынуждены искать такие формы планирования, которые бы обеспечивали максимальную результативность деятельности по предоставлению физкультурно-спортивных услуг. Как показывает опыт зарубежных предприятий, а также уже имеющийся опыт российских коммерческих физкультурно-спортивных организаций в сфере услуг, подходящим вариантом подобного планирования представляется сравнительно новый для нашего государства вид документа - бизнес-план.

Хорошо продуманный и подготовленный бизнес-план служит достоверным инструментом в управлении и контроле изготовления спортивных продуктов и физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг. Его содержание дает возможность показать престижность предложенного проекта и завлечь возможных инвесторов, партнеров. В литературе рассматриваются всевозможные трансформации структуры бизнес-плана, далее приводится один из вариантов. Последовательность составления бизнес-плана физкультурно-спортивной организации может включать последующие разделы:

• резюме (четко сформулированная концепция бизнеса организации);

• характеристика отрасли «Физическая культура и спорт»;

• характеристика физкультурно-спортивной организации;

• характеристика физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг;

• оценка рынка сбыта физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг;

• оценка состояния конкуренции на рынке физкультурно- оздоровительных и спортивных услуг;

• план маркетинга;

• план производства физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг;

• организационный план;

• нормативно-правовое обеспечение деятельности физкультурно-спортивной организации;

• оценка рисков, страхование риска;

• финансовый план.

Вкратце рассмотрим содержание приведенных разделов бизнес- плана физкультурно-спортивной организации.

• • • Резюме содержит цели намечаемого бизнес-проекта, выявляется его сущность, ключевые различия от предлагаемых товаров и услуг от подобных продуктов конкурентов, описывается привлекательность услуг для потенциальных потребителей, приводятся ключевые технико-экономические показатели (объем продаж, прибыль от реализации планируемой продукции, расходы на изготовление услуг, экономические показатели ориентировочной рентабельности, а также показатель экономической эффективности).
    • Характеристика отрасли «Физическая культура и спорт» отражает ключевые показатели, характеризующие положение массовой физкультурно-оздоровительной работы в государстве и регионе, где находится предоставленная физкультурно-спортивная организация, возможности развития отрасли в данном направлении.
    • Характеристика физкультурно-спортивной организации - указывается полное наименование, ее организационно-правовая форма, юридический адрес, характеристика вида деятельности, имя и фамилия руководителя, характеристика отрасли, к которой относится организация.
    • Характеристика физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, производимых в организации, - дается описание ключевых вариантов физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, их отличие от услуг конкурентов, отдельные маркетинговые характеристики, сценарий затрат, цен и остальные показатели.
    • Оценка рынка сбыта физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг - приводятся итоги исследований рынка с целью оценки конкурентоспособности, как, в частности, предлагаемых услуг, так и физкультурно-спортивной организации в целом, приводятся данные, характеризующие емкость рынка и возможный объем продаж по основным видам физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг.
    • Оценка состояния конкуренции на рынке физкультурно- оздоровительных и спортивных услуг - указываются наиболее сильные физкультурно-спортивные организации, преуспевающие на рынке, дается оценка видов физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, их перечень, объем продаж, доходы, выявляется ценовая политика на рынке.
    • План маркетинга - приводятся четкие предложения по схеме распространения физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, вопросы ценообразования, продвижения услуг, организация маркетинговых компаний, создание общественного мнения о физкультурно-оздоровительных и спортивных услугах с целью стимулирования спроса.
    • План производства физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг. Документ содержит производственную программу по оказанию различным категориям населения физкультурно- оздоровительных и спортивных услуг в натуральном и стоимостном выражении. В натуральном выражении - какие конкретно услуги будут предлагаться, какое необходимо спортивное оборудование, какая имеется потребность в помещениях (аренда, ремонт имеющихся, получение новых). В стоимостном выражении - дается оценка вероятных затрат на планируемые работы.
    • Организационный план включает материалы по организационной структуре управления и соответствующее штатное расписание, при необходимости планируется набор новых сотрудников, переподготовка и повышение квалификации персонала, намечается разработка должностных инструкций работников, определяется система оплаты труда.
    • Нормативно-правовое обеспечение деятельности физкультурно-спортивной организации - формируется пакет необходимых нормативно-правовых документов для организации бизнеса.
    • Оценка рисков, страхование риска - выявляется перечень вероятных рисков, оценивается их уровень и разрабатываются мероприятия по снижению последствий.
    • Финансовый план организации - документ отражает прогноз объема реализации физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, оформляется прогноз доходов и расходов деятельности организации.

---