Файл: Теоретические аспекты материальной и нематериальной мотивации на предприятии..pdf

Материальная компенсация становится мотивирующим фактором в тех случаях, когда работники придают большое значение заработной плате и когда четко прослеживается взаимосвязь между заработной платой и производительностью, то есть увеличение производительности должно приводить к увеличению заработной платы

По данным отдела кадров, на 2017 год для сотрудников ООО «Титан» были применены следующие виды морального поощрения: 25% сотрудников получили похвалу и благодарность от руководства, 10% - ценные подарки, 5% - увеличение должности, 15% получили почетную грамоту, у 30% сотрудников были другие виды поощрения, только 15% респондентов не поощрялись.

Организация не используется, но сотрудники хотели бы, чтобы это поняли, следующие инструменты нематериальной мотивации:

- конкурсы на звание лучшего сотрудника;

- возможность увидеть вашу фотографию в Почетной доске;

- Спорт и корпоративные мероприятия редко проводятся.

Для сотрудников ООО «Титан» материальный мотив (38%) отступил на задний план, нематериальные стимулы стали приоритетом (62%).

Основываясь на анализе деятельности ООО «Титан», целесообразно изменить систему оплаты труда сотрудников организации.

Директору ООО «Титан» рекомендуется назначать награды ежеквартально индивидуально для каждого сотрудника. С одной стороны, задачи должны быть осуществимыми (четко определенные критерии оценки степени реализации), а с другой - требовать от исполнителя выполнить индивидуальный подход (иногда творчески), то есть выйти за рамки обязанностей и должны быть направлены на создание чего-то нового, развитие какого-либо направления организации.

Основными областями для улучшения нематериальных стимулов для сотрудников являются:

- постоянно совершенствовать сферу профессиональной деятельности работника;

- расширить социальный пакет с учетом возможностей учреждения и предоставить выбор подходящих льгот для сотрудника;

- улучшить качество досуга для персонала;

- дать возможность воплотить творческие усилия сотрудников, направленные на повышение эффективности работы;

- Планирование карьерного роста.

Таким образом, при всей широте методов, с помощью которых сотрудники могут мотивироваться, менеджер должен выбрать, как поощрять каждого сотрудника выполнять главную задачу - выживание фирмы в жесткой конкуренции.