Файл: Теоретические основы планирования потребности в материально-технических ресурсах.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Ввиду того, что современная экономическая жизнь предприятий крайне сложна, на такие важные элементы управления, как планирование, распределение прибыли, рентабельности, составление баланса доходов и расходов влияют на будущее предприятия, причем если влияние одних факторов буквально «лежит на поверхности» и видно даже неспециалистам, то влияние многих других не так очевидно и грамотно оценить их влияние может только тот человек, который в совершенстве владеет методикой экономического анализа.

Планирование - это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения.

Чем крупнее фирма и больше видов деятельности, тем требуется более сложная система внутрифирменного планирования. Однако есть и малые фирмы, где требуется ежедневный учет и более сложная система, чем система на некоторых крупных предприятиях.

Цель данной курсовой работы заключается в изучении планирования потребности в материально – технических ресурсах предприятия.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

• на основании литературных данных рассмотреть теоретические аспекты планирования потребности в материально – технических ресурсах предприятия как элемента хозяйственного управления предприятием;
• изучить основные характеристики работы планово-экономического отдела на конкретном предприятии.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.

1. Теоретические основы планирования потребности в материально-технических ресурсах

1.1 Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах

Планирование ресурсов осуществляется в форме баланса материально-технического обеспечения, в котором рассчитывается потребность в материалах и определяется объем их поставки предприятию.

Планированию ресурсов предшествует анализ выполнения плана материально-технического снабжения по объему, ассортименту и качеству поступающих материалов.

План по ресурсам разрабатывается на основе следующих показателей: производственной программы; нормативов и норм расхода сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива; комплектующих изделий; разработанных мероприятий по экономии материальных ресурсов; плана капитального строительства; остатков материальных ресурсов на начало и конец планируемого года; цен на все виды ресурсов.

План по ресурсам должен предусматривать:

• обеспечение количественного соответствия потребности в материальных ресурсах планируемому объему производства;
• согласование календарных сроков поступления материалов со сроками запуска их в производство;
• обеспечение необходимой номенклатуры и качества материальных ресурсов;
• осуществление оптимального управления запасами ресурсов.

Нормы расхода могут быть подетальными (операционными), по-узловыми (постадийными) и на изделие в целом.

Службу материально-технического снабжения возглавляет отдел МТС (ОМТС). Задача ОМТС - бесперебойное материальное обеспечение производства в соответствии с планом выпуска продукции. Структура ОМТС показана на рис. 1.

Рисунок 1 - Структура службы МТС предприятия[2]

Основные функции ОМТС:

• разработка нормативов запасов материальных ресурсов;
• планирование потребности в материальных ресурсах и в увязка ее с планом производства и нормативами запасов;
• поиск поставщиков, оценка вариантов поставок и выбор поставщиков по критериям качества поставляемых материалов, надежности поставщиков, цен, условий платежей и поставок, транспортно- заготовительных расходов и т.д.;
• заключение договоров на поставки;
• организация работ по доставке материальных ресурсов, контроль и оперативное регулирование выполнения договоров поставок;
• организация приемки, обработки и хранения материальных ресурсов;
• оперативное планирование и регулирование обеспечения производства материальными ресурсами;
• учет, контроль и анализ расходования материальных ресурсов;
• надзор за рациональным использованием материалов в производстве.

1.2 Определение потребности в материально-технических ресурсах

планирование рынок материальный технический

Определение потребности в материальных ресурсах — центральное звено в планировании материально-технического снабжения предприятия. Потребность в материальных ресурсах складывается из потребности в ресурсах на основное производство, потребности на создание и поддержание переходящих запасов на конец планового периода и потребности на другие виды хозяйственной деятельности, включая и непроизводственную.

При расчете потребности в материальных ресурсах необходимо учитывать наличие средств для их покрытия. Источники покрытия могут быть собственными или заемными. Потребность в материальных ресурсах планируется по всей номенклатуре материалов в стоимостном и натуральном выражении. Объемы и сроки поставок материалов на предприятие обусловливаются режимом их производственного потребления, созданием и поддержанием необходимого уровня производственных запасов.

Объем требуемых материальных ресурсов складывается из потребности в материалах, необходимых для внедрения новой техники, для изготовления оснастки и инструмента, на эксплуатационные и технологические нужды, на создание необходимого задела незавершенного производства и на образование переходящих запасов. Потребность в материальных ресурсах определяется на основе баланса МТО предприятия с учетом остатков и внутренних источников обеспечения.

Определение потребности в материальных ресурсах можно осуществить тремя методами: детерминированным — на основе планов производства и нормативов расхода; стохастическим — на основе вероятностного прогноза с учетом потребностей за прошлые периоды; оценочным — на основе опытно-статистической оценки. Выбор метода зависит от особенностей материальных ресурсов, условий их потребления и наличия соответствующих данных для проведения необходимых расчетов.

Наиболее распространен метод прямого счета, основанный на программе выпуска продукции и нормах расхода материалов на единицу выпускаемой продукции. Его называют поизделъным. Расчеты при этом методе производятся по формуле:

Р = Ни ∙ Пи, (1)

где Р — общая потребность в материале;

Ни — норма расхода на изделие;

Пи — программа производства данного изделия.

Подетальный метод расчета потребности в материальных ресурсах определяется по формуле:

Р = Нд ∙ Пд, (2)

где Нд — норма расхода на деталь;

Пд — программа производства детали в плановом периоде.

При методе по типовым представителям потребность в материальных ресурсах определяется по формуле:

Р = Нтип ∙ Побщ, (3)

где Нтип — норма расхода материалов на изготовление типового представителя;

Побщ — общая программа производства изделий данной группы.

Поиздельный и подетальный методы применяются для определения потребности в сырье, основных и вспомогательных материалах, входящих в состав выпускаемой продукции. Наибольшее применение эти методы нашли в электроэнергетике, машиностроении и металлообработке.

Методы прогнозирования потребности в материальных ресурсах применяются при внедрении новой техники. Эта потребность складывается из потребности в материалах опытных производств, исследовательских лабораторий и технических отделов.

Статистические методы определения потребности в материальных ресурсах основываются на использовании данных о фактическом расходе материальных ресурсов за прошлые периоды с учетом изменения структуры и объемов производства, а также норм расходов ресурсов, обусловленных использованием новой техники и совершенствованием организации производства. Потребность в материальных ресурсах определяется при этом по формуле:

Рп = Рпр – Кпр ∙ Кп, (4)

где Рп, Рпр — плановая потребность и фактический расход материальных ресурсов, соответственно в планируемом и прошлом периодах;

Кпр, Кп — коэффициенты динамических изменений соответственно производственной программы и расхода материальных ресурсов.

Применяется этот метод преимущественно при значительной номенклатуре материальных ресурсов и относительно небольших расходах.

Потребность в оборудовании (по видам) определяют исходя из производительности оборудования и плана производства продукции по видам:

n

∑ Нп Пп

1

Р = ⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯ , (5)

Т ∙ Ксм ∙ tсм ∙ Ки.о ∙ Ки.н

где n — число видов продукции;

Нп — норма времени на изготовление единицы продукции;

Пп — программа производства продукции;

Т— число рабочих дней в плановом периоде;

Ксм — число рабочих смен;

tсм — продолжительность смены;

Ки.о — коэффициент использования оборудования;

Ки.н — коэффициент изменения (повышения или снижения норм).

Потребность материальных ресурсов на образование переходящих запасов рассчитывают исходя из ожидаемого остатка материалов в запасах на начало планового периода по формуле:

Оож = Оф + Вож – Рож, (6)

где Оож — ожидаемый остаток на конец года;

Оф — фактический остаток на первое число месяца, в котором разрабатывался план МТО;

Вож — ожидаемые поступления на предприятие за период от даты, на которую определен фактический остаток, до начала планового периода;

Рож — ожидаемый расход за тот же период.

Баланс материально-технического обеспечения предприятия включает потребность в материалах на:

• производство продукции (Рп);
• внедрение новой техники (Рн.т);
• ремонтно-эксплуатационные нужды (Ррэ);
• образование задела незавершенного производства (Рн.п);
• образование переходящих запасов (Рз).

Источниками покрытия этой потребности могут быть:

• ожидаемые остатки на начало планового периода (Оож);
• материалы в незавершенном производстве на начало планового периода (Он.п);
• мобилизация внутренних ресурсов (Мвн);
• приобретение и завоз материалов со стороны (Зс).

Таким образом, материальный баланс можно представить в следующем виде:

Рп + Рн.т + Ррэ + Рн.п + Рз = Оож + Он.п + Мвн + Зс. (7)

Приведенный баланс материально-технического обеспечения служит инструментом логистического управления движением материальных ресурсов на промышленных предприятиях.

1.3 Изучение рынка сырья и материалов

Планирование является основанием для принятия решения о закупке материальных ресурсов. При организации закупки материальных ресурсов на предприятиях необходимо определять потребность в материальных ресурсах по специфицированной номенклатуре на плановый период.

Процесс планирования предусматривает следующие этапы: исследование рынка сырья и материалов, определение потребности предприятия по всей номенклатуре потребляемых материалов, составление плана закупок материалов и стоимостный анализ заготовительной фирмы.

Исследование рынка сырья и материалов — один из элементов планирования материально-технического обеспечения предприятия. Изучение рынка сырья и материалов предполагает систематические сбор, обработку, анализ и оценку информации о предложении конкретных видов материалов, ассортименте и ценах на сырье, материалы, топливо и полуфабрикаты. При исследовании рынка сырья и материалов предприятие должно дать количественную оценку предложений необходимых ему материальных ресурсов в ассортименте и по предлагаемым ценам. Важное место в изучении этого рынка занимает анализ издержек по доставке материалов.