Файл: Теоретические основы стиля руководства в организации.pdf

2. Среднесписочная численность персонала растет – с 2014г. по 2015г. на 10% и с 2016г. по 2015г. на 9,1%. Проанализировав динамику рабочей силы, можно сказать, что в связи с уменьшением количества уволенного персонала в 2016 г., коэффициент оборота по увольнению по сравнению с 2015 уменьшился на 1,8%. Так же можно заметить, что в 2016 году принято на 83,3% меньше персонала, чем в 2015 г. Персонала уволенного по причине неудовлетворения системой отпусков в 2015 году на 6% больше, чем в 2014 году. Так же причиной увольнения стала не удовлетворенность квалификационной подготовкой персонала: в 2015 году на 5,3% больше уволенных людей, чем в 2014гг.

С учетом действующих условий, отечественной и зарубежной практики автором разработаны практические рекомендации по улучшению стиля управления в «Научно-исследовательском кинофотоинституте» АО ТПО «Киностудия» им. М. Горького».

Основной задачей организации является повышение эффективности его деятельности. Это достигается путём совершенствования управления персоналом с помощью следующих мероприятий:

1. Стимулирование персонала с помощью повременной оплаты, согласно окладам, утвержденным в штатном расписании; доплата за работу в вечерни и ночные часы – в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде; доплата за выходные и праздничные дни; oгрaничениe бaзoвых oкладoв для рукoвoдителей высшегo урoвня.

2. Предоставление сотрудникам систему выплат за выслугу лет (например, от 1,5 до 3 лет – 5 % от оклада; от 4до 10 лет – 10% от оклада и т.д.)

3. Разработать гибкую систему отпусков для персонала, т.е. учитывать пожелания при составлении графика.

4. Систематически отправлять персонал на курсы повышения квалификации, тренинги, семинары, а также практиковать дистанционное обучение.

5. Поддержание дисциплины на предприятии: регулярно и объективно оценивать достигнутые результаты, анализировать ошибки и просчеты, не снимать ответственности с виновных, критиковать подчиненных продуманно, взвешенно.

Автором были предложены следующие пути улучшения стиля управления в «НИКФИ»:

1. Улучшение системы оплаты труда в «НИКФИ» можно за счет повышения квалификации сотрудников их профессионализма, постоянной учебы.

2. Проводить постоянную экономию фонда заработной платы.

3. Также целесообразно предложить увеличивать размеры заработной платы и стимулирующих выплат в зависимости от интенсивности, качества труда работников и достигаемых результатов в пределах выделяемого фонда оплаты труда.