Файл: Теоретические основы стиля руководства в организации.pdf

Глава 2. Практический анализ стиля руководства в деятельности «Научно-исследовательского кинофотоинститута» АО ТПО «Киностудия» им. Горького»

2.1 Краткая характеристика «Научно-исследовательского кинофотоинститута» АО ТПО «Киностудия» им. Горького»

Объект исследования: «Научно-исследовательский кинофотоинститута» АО ТПО «Киностудия» им. Горького».

Юридический адрес: 125167, г. Москва, проспект Ленинградский, д. 47.

Научно-исследовательский кинофотоинститут (НИКФИ) начал работу в августе 1929 года. Институт был организован по Постановлению СНК СССР от 17.12.1929г. и сформирован в течении 1929-1931гг. на базе Центральных лабораторий фабрики «Совкино» Фотокинохимтреста, лабораторий Союзного электротехнического института, Московского высшего технического училища Н.Э.Баумана и физико-химического института им. Л.Я.Карпова. Научно-исследовательский институт киностроительства (НИИКС), организованный семью годами позднее, был объединен с НИКФИ в 1942-ом году. Сейчас НИКФИ является акционерным обществом. В 1979 году НИКФИ был присвоен орден Трудового Красного знамени. С начала 1950-х годов комплекс зданий был спроектирован известным архитектором города М.В. Посохиным в конце сороковых.

«НИКФИ» - единственный отраслевой институт в России, способный решать задачи в различных стратегических направлениях киноиндустрии.

Именно в «НИКФИ» зажила новая наука кинотехники в Советском Союзе. Здесь работали (и продолжают работать) ученые, своими трудами заслужившие мировую известность. Даже наши кинотехники зачастую общались со знаменитостями и иногда звездами отечественного и иностранного кинематографа. «НИКФИ» имеет фундаментальную научно-техническую библиотеку. В настоящее время институт ведет научную деятельность и имеет право официально сертифицировать услуги кино- и видеообслуживания зрителей как по системе добровольной сертификации, так и в обязательной и добровольной сфере сертификация «ГОСТ Р».

Основной вид деятельности – производство фотоматериалов в том числе:

• светотехнического и сценического оборудования;
• проведение сертификации киновидеозрелищных предприятий, кинопроекционный, звукотехнической и другой аппаратуры;
• отраслевая и международная стандартизация;
• международное научно-техническое сотрудничество.

Далее будет проведен анализ управления персоналом в «Научно-исследовательском кинофотоинституте» АО ТПО «Киностудия» им. М. Горького».

2.2 Анализ стиля управления в организации

Процесс управления персоналом будет успешен только в том случае, если разработана стратегия управления персоналом, которая представляет собой разработанные руководством наиболее приоритетные направления действий, которые необходимы для достижения краткосрочных и долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива. Персонал, в свою очередь, должен учитывать стратегические задачи организации ее ресурсные возможности [2].

Рассмотрим численность персонала «НИКФИ» и проанализируем данные, которые предоставлены в таблице 1.

Таблица 1

Численность персонала «НИКФИ» за 2016-2018 гг.

Источник: Разработано автором работы на основе данных компании

Коэффициент оборота по выбытию = * 100%

Коэффициент оборота по приему = * 100%

Коэффициент текучести кадров (Ктек) = Кув × 100 (%) : S,

где: Ктек – коэффициент текучести персонала;

Кув – количество уволенных сотрудников за рассматриваемый период;

S – среднесписочная численность персонала за рассматриваемый период.

По данным таблицы 1 мы можем сделать вывод, что среднесписочная численность персонала растет – с 2016г. по 2017г. на 10% и с 2018г. по 2017г. на 9,1%. Принято работников в 2018 году на 5 человек меньше, чем в 2017 г. и в 2017 году принято на 2 человека больше, чем в 2016 г.

Коэффициент оборота по выбытию уменьшался с каждым годом. Коэффициент оборота по приему также уменьшился, так как в 2018 году приняли на работу всего 1 работника.

Что касается коэффициента текучести кадров, то он имел тенденцию к снижению в 2018 году с 7,8 до 5,9 %.

Рассмотрим динамику движения рабочей силы в «НИКФИ» за 2016-2018 гг., которая представлена на рисунке 1.

Рис.1. Динамика движения рабочей силы в «НИКФИ» за 2016-2018 гг.

Источник: Разработано автором работы на основе данных компании

Проанализировав динамику рабочей силы на рисунке 3, можно сказать, что в связи с уменьшением количества уволенного персонала в 2018 г., коэффициент оборота по увольнению по сравнению с 2017 уменьшился на 1,8%. Так же можно заметить, что в 2018 году принято на 83,3% меньше персонала, чем в 2017 г. Это обусловлено тем, что 2018 год был убыточным для организации. Ещё одной причиной такого спада в наборе работников могут являться незаинтересованность высшего руководства в наборе штаба.

Рассмотрим причины увольнения сотрудников «НИКФИ» за 2016 – 2018 гг., которые представлены в таблице 2.

Таблица 2

Причины увольнения сотрудников «НИКФИ» за 2016-2018 гг.

Источник: Разработано автором работы на основе данных компании

Проанализировав данные таблицы 8, можно сказать, что в 2016 году большинство уволенных было по причине нарушения трудовой дисциплины. В последующих годах нарушения выявлено не было. В 2017 году большинство уволенных было по причине того, что не устраивает система отпусков и не устраивает квалификационная подготовка персонала. В 2018 году большинство уволенных было по причине того, что не устраивает квалификационная подготовка персонала, а также по семейным обстоятельствам и по инициативе руководителя.

Руководство деятельностью «НИКФИ» осуществляет директор, действующий на основании доверенности, выдаваемой генеральным директором, трудового договора и приказа о назначении директора.

Директор «НИКФИ»:

• действует от имени общества по доверенности;
• осуществляет оперативное руководство деятельностью в соответствии с решениями общества и утвержденными обществом бюджетами доходов и расходов;
• исполняет приказы и распоряжения общества, решения совета директоров, акционеров общества;
• распоряжается средствами «НИКФИ» в пределах предоставленных ему прав, совершает сделки;
• организует мероприятия по предотвращению угроз безопасности жизни и здоровья работников в связи с выполнением ими своих трудовых обязанностей;
• принимает на работу и увольняет с работы работников «НИКФИ» (в том числе, заключает с ними трудовые договоры), а так же осуществляет иные действия от лица работодателя, по всем вопросам, связанным с трудовыми отношениями в соответствии с действующим трудовым законодательством РФ;
• устанавливает порядок хранения и использования персональных данных работников;
• совершает иные действия, необходимые для достижения целей и задач «НИКФИ».

Отношения работников «НИКФИ», возникшие на основе трудового договора, регулируются трудовым законодательством РФ, правилами внутреннего трудового распорядка, должностными инструкциями «НИКФИ», утвержденными генеральным директором, иными локальными нормативными актами общества, принятыми в соответствии с действующим законодательством.

Структуру и штатное расписание общества, условия и порядок оплаты труда работников, утверждает генеральный директор по представлению директора «НИКФИ».

В таких структурных подразделениях, как дирекция, бухгалтерия и инженерно – техническая служба на каждой должности расположена одна штатная единица, т.е. один работник (кроме контролеров КПП, которых в данной должности находятся 8 человек).

Так же в «НИКФИ» есть такие структурные подразделения как «отдел организации научно-исследоватеской и образовательной деятельности» (должности: ученый секретарь, заведующий научно-технической библиотекой, заведующий аспирантурой), «сектор стандартизации (должности: заведующий сектором»), «лаборатория перспективных алгоритмов», «лаборатория электроакустики», «лаборатория акустики», «лаборатория электроакустики».

«НИКФИ» самостоятельно формирует фонд оплаты труда.

Размеры должностных окладов (ставок) устанавливаются в соответствии с минимальными размерами должностных окладов с учетом повышающих коэффициентов по группам.

Фонд оплаты труда «НИКФИ» включает в себя:

• фонд оплаты труда по должностным окладам;

• фонд оплаты труда по компенсационным выплатам:

• фонд оплаты труда по стимулирующим выплатам.

Штатное расписание «НИКФИ» разрабатывается «НИКФИ» самостоятельно в пределах фонда оплаты труда и утверждается директором.

Рассмотрим образовательный уровень персонала «НИКФИ», приведенный в таблице 3.

Таблица 3

Образовательный уровень персонала «НИКФИ»

Источник: Разработано автором работы на основе данных компании

По данным таблицы количество персонала, имеющего общее среднее образование, в 2018 году уменьшился на 1,17% и 0,44% по отношению к 2016 и 2017 годам соответственно. Среднее специальное образование в 2018 году выросло на 3,7% и 2,4% по отношению к 2016 и 2017 годам соответственно. Количество работников, имеющих незаконченное высшее образование меньше, исходя из полученных данных, следовательно, людей, имеющих высшее образование, стало больше.

Т.к. в организационной структуре «НИКФИ» большую часть занимают руководящие должности и должности, требующие среднее специальное образование, то можно сделать вывод, что положительная динамика роста образовательного уровня персонала приводит к хорошему формированию кадрового состава.

Так же стоит отметить, что в «НИКФИ» персонал проходит различные курсы повышения квалификации, чаще всего это лекции и семинары.