Файл: Понятие рынок сбыта. Процесс разработки рынка сбыта.pdf
Добавлен: 25.04.2023
Просмотров: 592
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЫНКА СБЫТА, КАК ОДИН ИЗ ЭТАПОВ ОРГАНИЗАЦИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Понятие рынок сбыта. Процесс разработки рынка сбыта
1.3 Классификация рынков сбыта
1.4 Технико-экономическая характеристика ООО «Молочная долина»
АНАЛИЗ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Организация системы товароснабжения: состав основных поставщиков, определение партнеров
2.4 Выбор выгодных сегментов рынка и разработка направлений ассортиментной и сбытовой политики
рынок чистой монополии, состоящий всего из одного продавца с товаром, у которого нет аналога или заменителя, что позволяет производителю диктовать свои условия потребителям.
По разновидности потребителей:
– военный рынок;
– промышленный рынок;
– потребительский рынок и др.
После определения типа рынка необходимо дать его характеристику, т.е. указать стадию развития рынка (тенденции роста или спада), исторические и экономические причины существования рынка, территориальное размещение рынка (регион и концентрация населения), ограничения рынка (экономические, правовые и другие) и т.д.
1.4 Технико-экономическая характеристика ООО «Молочная долина»
Фирменное наименование предприятия – общество с ограниченной ответственностью «Молочная долина»
Форма собственности – частная.
Учредителем является гражданин РФ Иванов В.И.
Местоположение общества – 398906, г. Брянск, ул. Промышленная, 45.
ООО «Молочная долина» зарегистрировано 14 октября2011 г., В сферу деятельности фирмы входит производство и реализацию молочных продуктов питания.
Таблица 1. Технико-экономические показатели ООО " Молочная долина ".
|
Показатели |
Предыдущий период (2018 г.), тыс. р. |
Отчетный период (2019 г.), тыс. р. |
Отклонения, тыс. р. |
Темпы роста, % |
|
1. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, услуг (за минусом НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей) |
1177 |
2927 |
+1750 |
148.7 |
|
2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
587 |
1129 |
+542 |
92.3 |
|
3. Валовая прибыль |
590 |
1798 |
+1208 |
204.7 |
|
4. Коммерческие расходы |
506 |
955 |
+449 |
98.6 |
|
5. Прибыль от продаж |
84 |
843 |
+759 |
902.3 |
|
6. Прибыль до налогообложения |
182 |
843 |
+661 |
363.2 |
|
7. Чистая прибыль |
136 |
770 |
+634 |
466.2 |
|
8. Среднегодовая стоимость основных средств |
448 |
799 |
+351 |
78.3 |
Как видно из табл. 1 за 2019г. произошло существенное увеличение величин показателей хозяйственной деятельности предприятия, особенно возросла прибыль от продаж (темпы ее роста составили 1003,57%).
Это свидетельствует как об эффективности продаж, в частности, так и, в общем, о положительной динамике в развитии предприятия.
АНАЛИЗ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Организация системы товароснабжения: состав основных поставщиков, определение партнеров
Необходимым условием хозяйственной деятельности торгового предприятия является обеспечение его сырьем. Для обеспечения ритмичной работы, широкого выбора товаров и наиболее полного удовлетворения спроса покупателей должны быть определены товарные запасы. Норматив текущих запасов товаров ООО «Молочная долина» планирует поквартально в сумме и в днях оборота. При этом норматив текущих товарных запасов в днях на квартал одновременно является и нормативом товар оборачиваемости.
Процесс товароснабжения розничной торговой сети заключается в организации доведения товаров от производителей до розничной торговой сети в количестве и ассортименте, соответствующих спросу населения.
Для детального рассмотрения процесса товароснабжения необходимо выделить предприятие ООО «Молочная долина» в общей схеме товароснабжения.
|
Предприятие-производитель |
Оптовое торговое звено |
Розничное торговое предприятие |
Потребитель |
|||
Рисунок 1. Схема товароснабжения.
Процесс товароснабжения можно подразделить на следующие основные этапы:
- организация закупки товаров;
- распределение по торговым предприятиям;
- организация завоза;
- приемка и хранение товаров.
ООО «Молочная долина» использует складскую форму завоза товара, под которой понимают поступление товаров в магазины со складов самого предприятия.
Поступление товаров от поставщиков производится на основании заключенных между поставщиками и покупателями хозяйственных договоров.
Каждая хозяйственная операция, в том числе поступление товаров, оформлена документально. Документы составляются в момент совершения операции, а если это невозможно, то непосредственно после окончания операции.
Для получения товаров и тары от поставщика представителю предприятия (экспедитору) выдается доверенность (форма №2). Все доверенности регистрируются в момент выдачи в специальном журнале.
Основными документами, на основании которых поступают товары, являются счета-фактуры, товарно-транспортная накладная и торгово-закупочные акты. Товарно-транспортные накладные выписываются при поставке товаров автомобильным транспортом, в остальных случаях выписываются счета-фактуры. Счета-фактуры регистрируются в книге продаж и в книге покупок.
Счета-фактуры составляются предприятием-поставщиком на имя предприятия-покупателя в двух экземплярах, первый из которых не позднее десяти дней с момента отгрузки товаров или предоплаты (аванса) предоставляется поставщиком покупателю и дает право на зачет (возмещение) сумм по налогу на добавленную стоимость. Второй экземпляр счета-фактуры (копия) остается у поставщика для отражения в книге продаж.
Получаемые и выдаваемые счета-фактуры хранятся раздельно в журнале учета счетов-фактур в течение полных пяти лет с даты их получения. Они должны быть подшиты и пронумерованы.
ООО «Молочная далина» ведет журнал учета полученных от поставщиков счетов-фактур и книгу покупок. Книга покупок предназначена для регистрации счетов-фактур в целях определения сумм налога на добавленную стоимость. Счета-фактуры, предъявляемые поставщиками, подлежат регистрации в книге покупок в хронологическом порядке по мере оплаты и оприходования приобретенных товаров. Книга покупок должна быть прошнурована, ее страницы пронумеровывают и скрепляют печатью. Контроль над правильностью ведения книги осуществляется главным бухгалтером. Книга покупок хранится в течение полных пяти лет с даты последней записи.
За нарушение условий договоров поставщики и ООО «Молочная долина» несут взаимную материальную ответственность в виде неустойки, штрафование за невыполнение договорных условий, за задержку оплаты расчетных документов и за необоснованный отказ.
Транспортные расходы могут оплачиваться:
- поставщиком;
- самим ООО «Молочная долина»;
- частично поставщиком, частично ООО «Молочная долина».
В зависимости от договора поставки товары могут оплачиваться после или до их получения.
Бухгалтерия ООО «Молочная долина» контролирует полноту и своевременность оприходования товаров и правильность их оплаты. Контроль начинается с момента оплаты товаров, а если товары поступают раньше - с момента их фактического поступления.
Для анализа товароснабжения на предприятии существуют специальные методики, одной из такой методик является «расчет показателей поставки».
Рассчитаем показатели, характеризующие общую ситуацию с поставками на предприятии.
Таблица 2. Оценка ритмичности поставок на примере молока в бутылках.
|
Декада |
Плановые объемы поставки, V план. (л) |
Фактические объемы поставки, V факт. (л) |
Отклонения фактических объемов поставки от плановых, (л) |
|||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|||
|
1 |
100 |
155 |
190 |
200 |
100 |
150 |
190 |
200 |
0 |
-5 |
0 |
0 |
||
|
2 |
100 |
155 |
190 |
200 |
90 |
160 |
190 |
190 |
-10 |
5 |
0 |
-10 |
||
|
3 |
100 |
155 |
190 |
200 |
110 |
155 |
180 |
200 |
10 |
0 |
-10 |
0 |
||
|
4 |
100 |
155 |
190 |
200 |
70 |
155 |
200 |
210 |
-30 |
0 |
10 |
10 |
||
|
5 |
100 |
155 |
190 |
200 |
100 |
140 |
210 |
200 |
0 |
-15 |
20 |
0 |
||
|
6 |
100 |
155 |
190 |
200 |
130 |
170 |
170 |
200 |
30 |
15 |
-20 |
0 |
||
- группа №1 – Молоко «1,5%»;
- группа №2 – Молоко «2%»;
- группа №3 – Молоко «2,5%;
- группа №4 - Молоко «3,6%;
Произведем оценку ритмичности поставок по следующим коэффициентам:
- коэффициент ритмичности - определяют отношением числа периодов, за которые выполнен план, к общему их количеству;
- коэффициент вариации (вариантности):
V = (δ * 100) / Ts,
δ- среднее квадратическое отклонение;
Тs - процент выполнения плана за год;
- коэффициент аритмичности:
КР = 100 – V.
Таблица 3. Результаты оценки ритмичности поставок.
|
Коэффициенты |
Значения коэффициентов |
Оценка ритмичности |
|||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
||||
|
Вариации, Квар |
0,074 |
0,024 |
0,029 |
0,011 |
Не ритм |
Не ритм |
Не ритм |
Не ритм |
|||
|
Ритмичности, Критм |
0,93 |
0,97 |
0.97 |
0,99 |
|||||||
|
Аритмичности, Каритм |
0,13 |
0,04 |
0,05 |
0,02 |
Не ритм |
Не ритм |
Не ритм |
Не ритм |
|||
Выводы: При анализе основных показателей можно сделать заключение о том, что предприятие не эффективно проводит политику товароснабжения. Товар на предприятие завозится нерегулярно и часто не довозится. Из-за этого предприятие терпит убытки, связанные с потерей выгод, которые можно было бы получить при продаже данного товара.
Деятельность торгового предприятия во многом зависит от хозяйственных отношений с поставщиками. В случае несостоятельности или недобросовестности поставщика у потребителя могут иметь место срывы в выполнении производственных программ или же прямые финансовые потери. И наоборот: надежный поставщик – гарантия успеха.
Существует обобщенный вариант показателей, которые определяют предпочтительность поставщиков:
– репутация и имидж;
– количество продукции, соответствие его прогрессивным стандартам;
– соблюдение сроков, графиков поставки;
– уровень цены на продукцию или услуги (сравнительный анализ цена / качество, цена / количество);