Файл: Формы и виды ответственности лица, принимающего решения(Ответственность лица, принимающего решения).pdf

3.Решения, принимаемые методом рационального разрешения проблем, способствуют повышению вероятности принятия эффективного решения в новой сложной ситуации.

4.Этапы рационального решения проблем – формулировка ограничений и критериев принятия решений, выявление альтернатив, их оценка, окончательный выбор. Процесс является завершенным, когда через систему обратной связи будет засвидетельствован факт реального решения проблемы благодаря сделанному выбору.

5.Среда принятия решений варьируется в зависимости от степени риска. Определенность есть тогда, когда менеджер точно знает результат, который будет иметь каждое его действие. Если имеется риск, то вероятность результата каждого решения можно определить с известной достоверностью. Если информации мало для того, чтобы составить прогноз уровня вероятности результатов в зависимости от выбора, условия принятия решения являются неопределенными. В условиях неопределенности менеджер на основе собственного суждения должен установить вероятность возможных последствий.

6.Чтобы получить дополнительную информацию требуется время и деньги. Менеджер должен проанализировать имеет ли смысл затрачиваться на получение дополнительной информации для более качественного результата.

7.Поведенческие факторы – это негативное отношение к чему или кому-либо, личностные пристрастия и барьеры восприятия информации, они являются частыми ограничениями на пути принятия результативных для компании решений.

8.Все важные решения сопряжены с компромиссами, негативными последствиями и побочными эффектами, значение которых менеджер должен сопоставить ожидаемой выгоде.

9.Важное решение требует много последующих решений и влияет на все сегменты компании. Менеджер должен понимать взаимозависимость решений и выбирать варианты, имеющие наибольший вес при достижении общих целей компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Михненко П. А. Теория менеджмента : учебник / П. А. Михненко. — 3-е изд. перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2017. — 520 с. (Глава 8. Принципы разработки управленческих решений).
2. Адизес И. К. Стили менеджмента — эффективные и неэффективные / И. К. Адизес; пер. с англ. — 5-е изд. — М. : Альпина Паблишер, 2016. — 198 с. [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://biblioclub.ru
3. Гапоненко А. Л. Теория управления : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 336 с.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник / И. Н. Герчикова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : Юнити-Дана, 2015. — 510 с. [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://biblioclub.ru
5. Кукушкина В. В. Введение в специальность. Менеджмент : учебник / В. В. Кукушкина — М. : ИНФРА-М, 2014. — 252 с4.
6. Тебекин А. В. Менеджмент : учебник / А. В. Тебекин — М. : ИНФРА-М, 2014. — 384 с.
7. Бирман Л.А. Управленческие решения: [учебное пособие] / Л. А. Бирман ; АНХ ; Институт бизнеса и делового администрирования. —М.: Дело, 2008. — 207 с
8. Голубков Е.П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). – М.: Экономика, 1999. – 189 с.
9. Карпов А. В. Концептуальная основа разработки теории принятия решения в управленческой деятельности // Проблемы психологии и эргономики. – 2003, Вып. 2.-496 с.
10. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений. – М: «Логос», 2000.- 382 с.
11. Литвак Б. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2006. - 392 с. Издание 4-е дополненное.

Приложение 1

Управленческие решения, типичные для различных функций

Менеджмента

Приложение 2

Схема процесса принятия решения

Цель управления Решение Результат

(проблема)

Ограничивающие Препятствующие

факторы факторы

1. Михненко П. А. Теория менеджмента : учебник / П. А. Михненко. — 3-е изд. перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2017. — 520 с. (Глава 8. Принципы разработки управленческих решений, стр.370). ↑

2. Адизес И. К. Стили менеджмента — эффективные и неэффектив-ные / И. К. Адизес; пер. с англ. — 5-е изд. — М. : Альпина Паблишер, 2016. — 198 с. [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://biblioclub.ru, 89 стр. ↑

3. Михненко П. А. Теория менеджмента : учебник / П. А. Михненко. — 3-е изд. перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2017. — 520 с. (Глава 8. Принципы разра-ботки управленческих решений, 395 стр.). ↑

4. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник / И. Н. Герчикова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : Юнити-Дана, 2015. — 510 с. [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://biblioclub.ru, 426 стр. ↑

5. Михненко П. А. Теория менеджмента : учебник / П. А. Михненко. — 3-е изд. перераб. и доп. — М.: Москов-ский финансово-промышленный университет «Университет», 2017. — 520 с. (Глава 8. Принципы разра-ботки управленческих решений, 406 стр.). ↑

6. Гапоненко А. Л. Теория управления : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 336 с., 235 стр. ↑

7. Кукушкина В. В. Введение в специальность. Менеджмент : учебник / В. В. Кукушкина — М. : ИНФРА-М, 2014. — 252 с4., 142 стр. ↑

8. Карпов А. В. Концептуальная основа разработки теории принятия решения в управленческой деятельности // Проблемы психологии и эргономики. – 2003, Вып. 2., 321 стр. ↑

9. Бирман Л.А. Управленческие решения: [учебное пособие] / Л. А. Бирман ; АНХ ; Институт бизнеса и делового администрирования. —М.: Дело, 2008. — 207 с, 152 стр. ↑

10. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений. – М: «Логос», 2000, 56 стр. ↑

11. Литвак Б. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2006, 69 стр. ↑

12. Голубков Е.П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). – М.: Экономика, 1999. – 189 с,93 стр. ↑