Файл: Теоретические аспекты формирования конкурентной среды предприятия.pdf

Для оценки ответов экспертов коэффициент конкордации, для расчета приведены в таблицах 3; 4 и 5.

конкордации изменяется в 0<W<, причем 0 – несогласованность, 1 – единодушие.

Значение W от 0,2 до 0.4 о слабой согласованности , от 0,6 до 0,8 – о сильной согласованности.

конкордации по формуле:

, (1)

где S – сумма отклонений всех рангов каждого экспертизы от значения;

n – число ;

m – число объектов .

Таблица 3

Данные для коэффициента по экспертной оценке МТС

При оценке факторов бренда МТС коэффициент  W равен 0,405, что о достаточной согласованности ответов :

12*177,3/25*(216-6)=0,405 при значении ранга 34,3.

При оценке конкурентоспособности Билайн коэффициент  W равен 0,541 и о достаточной степени ответов (таблица 4):

Таблица 4

для расчета коэффициента по экспертной оценке Билайн

при значении ранга 33,8.

При оценке конкурентоспособности бренда коэффициент конкордации W 0,981 и о высокой степени ответов экспертов( 5):

12*429,3/25*(216-6)=0,981 при значении ранга

Таблица 5

Данные для коэффициента конкордации по оценке бренда

Вторым производится расчет конкурентоспособности и общей каждого бренда. многоугольника или конкурентоспособность бренда по следующей формуле:

, (2)

 Пкон – площадь пирамиды ( конкурентоспособности продукции);

sin б – между векторами в (основании), т.к. векторов в шесть, то будет равен 60 ;

Ф1, Ф2….Ф6 – внутренние преимущества предприятия.

В оценки конкурентоспособности бренда рыночная доля , которая является конкурентным и характеризует реальное бренда по отношению к его . Для оценки внутренней бренда привести экспертные факторов к единице с простой пропорции, оценки конкурентоспособности представлены в 6.

Таблица 6

Оценки конкурентоспособности брендов МТС, и Мегафон по шкале и приведенные к

Внутренняя бренда МТС равна при конкурентоспособности 2,6:

ПМТС=Ѕ*sin(60*3,14/180)*(0,56*0,8+0,8*0,78+0,78*0,7+0,7*0,76+0,76*0,52+0,52*0,56)=1,228

Пидеала=Ѕ*sin(60*3,14/180)*(1*1+1*1+1*1+1*1+1*1+1*1)=2,597.

конкурентоспособность «Билайн» 1,20:

ПМТС=Ѕ*sin(60*3,14/180)*(0,42*0,66+0,66*0,76+0,76*0,78+0,78*0,78+ 0,78*0,66+0,66*0,42)=1,20

конкурентоспособность «» равна 1,08:

ПМТС=Ѕ*sin(60*3,14/180)*(0,88*0,7+0,7*0,6+0,6*0,38+0,38*0,82+0,82*

Для расчета общей применяется следующая :

, (3)

где Эк – оценка оператора сотовой .

Общая конкурентоспособность МТС равна 0,119 или 12 %:

Общая бренда Билайн 0,138 или 14 %:

1/3*1,199*0,346=0,138.

конкурентоспособность бренда равна или 10 %:

1/3*1,079*0,2684=0,119.

Общая идеала равна или 56,3 %, т.к. рыночная доля не превышать 65 %:

Относительная внутренняя оператора рассчитывается по формуле:

, (4)

где  – внутренняя «МТС» (площадь равняется сумме шести его секторов);

 – внутренняя базы сравнения ( или идеала).

Относительная конкурентоспособность бренда по отношению к МТС 97,72 %, к Мегафон – %, к идеалу – 21 %.

Относительная конкурентоспособность бренда следующей по :

, (5)

где ЭМТС – общая бренда (объем геометрической фигуры);

 – общая базы сравнения ( или идеала).

Относительная конкурентоспособность Билайн к МТС  115,97 %, к – 153,33 %, к идеалу – 24,51 %.

внутренней, общей бренда Билайн и , относительной конкурентоспособности и относительной конкурентоспособности Билайн в таблице 7.

Таблица 7

конкурентоспособности Билайн

образом, результатов видно, что внутренняя конкурентоспособность Билайн выше, чем у на 11,11 %, ниже чем у МТС на 2,38%. При общая конкурентоспособность выше алогичного МТС на 15,97% и Мегафона на 53,33%. данные обусловлены, в том тем, что Билайн имеет крупную на рынке сотовой – 34,6%.

2.3 Разработка стратегии бренда ПАО «ВымпелКом»

ПАО «ВымпелКом» решила, что воздействовать в рекламной на чувства абонентов. С целью осуществлено обновление . Суть обновления не только в изменениях образа марки Билайн, но в новой философии компании.

Новый компании из двух частей: графического написания «Билайн» и круглого знака. цветами нового являются желтый, и белый. Сочетание полосок отличительной чертой «Билайн». В качестве цветов используются серый и . Что касается шрифтов, то шрифтом бренда «» стал Officina , а шрифтом в является Verdana.

нового имиджа Билайн происходило мировыми : Wolff Olins, которого являются компании как Orange, , Sky, Альфа-банк, «», Unilever, и стратегического ПАО «ВымпелКом» агентства ^[21].

Изменение коснулось аспектов компании: корпоративного , рекламных брошюр, рекламы, офисов, экспресс-оплаты, , бланков договоров и . В целях продвижения имиджа в офисах абонентам раздавалась различная атрибутика бренда . Затраты на изменение бренда более двух долларов.

Основной рекламной стратегии достижение и развития компании увеличения лояльности и роста объема . Обновление дало возможность ПАО «» выделиться среди , в том числе при помощи рекламной .

В рамках проведенного была разработана рекламная стратегия . Основной в ней был сделан на продвижении образа бренда и его в сознании потребителей. в рамках стратегии рекламной ролики стали и запоминающимися. Стоит выделить из них^[22]:

1. Рекламная кампания «От не убежишь». В ходе данной кампании ПАО« » дарило клиентам небольшие бесплатно. Абоненты общались между , копили и на подарки черно-желтые .

Идеей рекламного стало то, что подарки людей их воли. Целевой рекламы стали и школьники, которые коллекционировать сувениры известных . Такими сувенирами рекламные шары, и перчатки с символикой Билайн. было формирование у человека стать полной .

1. Рекламная кампания « – бренд».

Новый ролик — «Когда время назад, что я вспомню?» — информацию о настроении и бренда «Билайн».

идея была направлена на восприятие. В нем показан образ абонента с такими как сила, мужественность, в себе, целеустремленность, , достижение цели. данного стало формирование зрителей приобщиться к образу, стать на него.

1. компания «Семья». » — тарифный план для тех, и друзья которых общаются по Билайн. Звонки сети стали дешевле.

По сюжету происходит общение членов между собой по . Основная идея – все Билайн – большая дружная . Рекламная кампания направлена на широкий потребителей.