Файл: Особенности политики развития персонала малых предприятий(Понятие малого бизнеса) ..pdf

Автошколе рекомендовано: поддерживать невысокий уровень цен; разработать систему скидок (сезонных, для определенных категорий курсантов); проводить активную рекламную кампанию; приобрести еще один автомобиль с АКП, так как желающих пройти обучение автомобиля с таким типом управления, увеличивается.

Особенностью малой организации, такой как Автошкола «Лидер», является то, что от руководителя требуется высокий профессионализм в области управления персоналом, так как специального сотрудника, который бы занимался работой с кадрами, в Автошколе нет.

Методы управления руководства можно определить как административно - экономические. Также управление персоналом в Автошколе базируется на принципах гибкости, дисциплинированности, личной ответственности. Основные критерии используемые при подборе персонала Автошколе «Лидер»: высокая квалификация; личные качества; образование; профессиональные навыки; опыт предыдущей работы; совместимость с окружающими (личные качества).

Выявлена низкая мотивация труда у инструкторов практического вождения. Предлагается, в целях повышения мотивации труда инструкторов и росте качества обучения курсантов, ввести систему премий, размер которой будет определяться в зависимости от количества курсантов, успешно сдавших экзамен.

Инструктор будет заинтересован в качестве обучения, что соответствует целям деятельности Автошколы - предоставить качественное обучение вождению автомобилей.

Таким образом, в управлении персоналом Автошколы будут преобладать не только административные методы, но и социально - психологические методы, которые создадут мотивацию на конечный результат работы, будут способствовать достижению общей цели, помогут выявить наиболее профессиональных инструкторов.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
2. Алиев В.Г. Теория организации. – М.: Экономика, - 2008. - 434 с.
3. Виханский, О.А. Менеджмент. / О.А. Виханский, А.И. Наумов. - М: ИНФРА-М, 2014. - 576 с.
4. Волков В.В. Управление персоналом малого предприятия. Предупреждение проблем. - М.: Маркетинг. - 2008. - 300 с.
5. Егоршин А.П. Основы менеджмента. - М. НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 350 с.
6. Дарья Николаева Малый бизнес не украсило отсутствие денег // Комерсант. №140 от 08.08.2018, стр. 2
7. Иванова Т.Ю. Теория организации. / Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько. - М.: КНОРУС, 2010. - 432 с.
8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 695 с.
9. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА - М, 2010. - 864 с.
10. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. – М.: Альпина Паблишер. - 2011. - 454 с.
11. Рогожин С.В. Теория организации. /С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина. - М.: Экзамен, - 2007. - 320 с.
12. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: Питер, 2010. - 416 с.
13. Стредвик Джон. Управление персоналом в малом бизнес. СПб.: Нева - Современный бизнес. - 2009. - 288 с.
14. Тебекина А.В. Менеджмент организации. / А.В. Тебекина, Б.С. Касаева. - М.: Кнорус, 2010. - 414 с.
15. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт. - 2018. - 321 с.