Файл: Проблемы диагностики и управления организационной культурой.pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучение работ зарубежных и отечественных авторов позволило определить понятие организационной культуры как «уникальную совокупность основных принципов, ценностей и базовых убеждений, которые являются эффективными и передаются новым работникам компании в качестве способа восприятия, образа мышления и отношения к конкретным вопросам» и выполнить ее классификацию.

Подробно рассмотрен разработанный К. Камероном и Р. Куинном метод OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) и лежащая в его основе рамочная конструкция конкурирующих ценностей (Competing Values Framework), которая позволяет дать описание организационной культуре и выделить следующие ее типы: клановая, рыночная, адхократическая и бюрократическая.

Рассмотрено влияние организационной культуры на устойчивое развитие компании в современных условиях с помощью коэффициента влияния организационной культуры на эффективность работы компании, с помощью модели связи культуры с успехом организации Питерса Т. и Уотермана, модели Сате, отражающей влияние организационной культуры через 7 процессов, и модели AGIL Т. Парсонса, которая формулирует основные функции, которые компания должна выполнять, чтобы добиться успеха. Также были приведены примеры диагностики и изменения организационной культуры зарубежных компаний, которые позволили сделать вывод: улучшение показателей деятельности компании невозможно без совершенствования ее организационной культуры.

Можно сделать вывод, что здоровая организационная культура компании влияет на ее устойчивое положение на рынке товаров и услуг и на ее прогрессивное развитие в условиях конкурентной экономической среды.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Литература

1. Галкина Т. П. Социология управления: от группы к команде. Учебное пособие. – Москва: Финансы и статистика, 2011– 224 с.
2. Ермолов Ю. А. Предметно-содержательные взаимосвязи дефиниций «организационная культура» и «корпоративная культура»: научная статья // Вестник ТГУ. 2017, выпуск № 9 (113). С. 78-84
3. Кэмерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. В. И. Андреевой. – СПб: Питер, 2016. – 320 с.
4. Кучерова Е.Н. Современный подход к устойчивому развитию предприятия: научная статья // Вестник ОГУ. 2018, выпуск № 9. С. 76-81
5. Липатов С.А. Организационная культура: концептуальные модели и методы диагностики // Вестник МГУ. Серия 14. Психология. –2018. – выпуск №4. – С. 55-65.
6. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Оценка эффективности: Учеб. пособие / Ю.Г. Одегов. - М.: Экзамен, 2015. - 255 с.
7. Питерс Т., Уотерман-мл. Р. В поисках совершенства: Уроки самых успешных компаний Америки; Пер. с англ. М.: Альпина Паблишерз, 2016
8. Прохоров А. М. Советский энциклопедический словарь / А. М. Прохоров, М. С. Гиляров, Е. М. Жуков, Н. Н. Иноземцев, И. Л. Кнунянц, П. Н. Федосеев, М. Б. Храпченко. - изд. Советская Энциклопедия, 2017. - 1599 с.
9. Савченко Л.С. Оценка эффективности организационной культуры предпринимательства // Российское предпринимательство. 2016, выпуск № 12 (72). C. 41-47
10. Сулейманкадиева А. Э. Управление организационными изменениями: Практикум. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 59 с.
11. Стеклова О. Е. Организационная культура: учебное пособие. Ульяновск: УлГТУ, 2015. – 110 с.
12. Томилов В. В. Культура предпринимательства. – СПб: Издательство «Питер». 2017. – 368 с.
13. Шаповалова И. С. - Организационная культура: практикум / И. С. Шаповалова. - ИПК НИУ «БелГУ», 2016. - 108с.
14. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб., 2016, Ч. 2. – 336 с.
15. Шейн Э. Х. Организационная культура и лидерство. Построение, эволюция, совершенство / Э. Х. Шейн. - пер. с англ. - СПб.: Питер, 2013. - 336 с.
16. Щербина В. В. Социальные теории организации. Словарь / В. В. Щербина. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 264 с.