Файл: Теория менеджмента (Понятие мотивации).pdf

Одно из основных направлений кадровой политики предприятия повышение компетенций работников. Для реализации которого на предприятии действует лицензированный учебный центр, а также заключены договора и соглашения о профильными учебными центрами.

Таким образом, проведенное обучение персонала позволило улучшить качественный состав трудовых ресурсов, повысить мобильность рабочей силы за счет ее универсализации, снизить риски высвобождения данного персонала за счет его использования на рабочих местах по вновь полученной профессии и с новыми компетенциями ^[63].

Для привлечения молодых сотрудников на предприятие осуществляется профориентационная работа на разных уровнях обучения: в школах, образовательных учреждениях среднего и высшего профессионального образования. В рамках реализации данного направления созданы рабочие группы по взаимодействию с учебными заведениями, деятельность которых направлена на повышение престижа рабочих и инженерно-технических профессий, привлечение молодых специалистов, отбор лучших выпускников для последующего трудоустройства на предприятия. Система мотивации работников ПАО «Промтрактор», сочетающая в себе материальное и нематериальное стимулирование, направлена на привлечение и удержание квалифицированного персонала, повышение заинтересованности работников в результатах его труда ^[64].

Кроме того, на предприятиях выстроена система профессиональных премий и конкурсов, в которой задействован каждый, начиная от рабочего до бригады, цеха и целого предприятия. На предприятии проводятся Конкурсы профессионального мастерства «Лучший по профессии» для представителей самых разных рабочих профессий, а также конкурсы «Лучшая бригада», «Лучший цех» которые проводятся с целью увеличения производительности труда и роста качества выпускаемой продукции.

По итогам 2017 года средняя заработная плата в целом по ОАО ПТ составила 22,5 тыс. руб., что ниже средней заработной платы по городу Чебоксары по ВЭД «Производство машин и оборудования» на 8,1% ^[65].

В 2017 году за многолетний добросовестный труд, высокий профессионализм, активное участие в общественной деятельности завода, в связи с юбилейными датами и профессиональными праздниками 749 работников ПАО «Промтрактор» удостоены наград ПАО «Промтрактор», ООО «ККУ «КТЗ», региональных и федеральных наград. В 2017 году награды федерального значения получили 9 чел. (почетные грамоты Министерства промышленности и торговли РФ), государственные награды Чувашской Республики – 5 чел. (почетные звания «Заслуженный работник промышленности Чувашской Республики).

Социальная политика ПАО «Промтрактор» направлена на достижение баланса интересов работников и работодателя в системе социального партнерства в целях эффективного решения задач по управлению персоналом, обеспечения социальной защищенности работников, осуществления их мотивации на достижение целей, стоящих перед предприятием. Несмотря на тяжелое финансовое положение ПАО «Промтрактор», по итогам 2017 года расходы на персонал составили 29,06 млн. руб., из которых^[66]:

- выплаты социального характера – 12,82 млн. руб.;

- расходы на обучение персонала – 3,35 млн. руб.;

- расходы по охране труда –10,09 млн. руб.;

- расходы на медицинское обслуживание – 2,69 млн. руб.

-расходы по привлечению персонала-0,11

Затраты на 1 работающего составили 10,95 тыс. руб., что выше уровня прошлого года на 7%^[67].

По сложившейся практике заключения коллективных договоров в ПАО «Промтрактор» применяется процедура совместной с представителями администрации и профсоюзной организации разработки и заключения коллективного договора на три года. Коллективный договор на период с 2013г. по 2015г. был принят 21 февраля 2013г. и продлен до 31.12.2018г.

Предусмотренные коллективным договором ПАО «Промтрактор» льготы и социальные гарантии в течение 2017 года выполнялись в полном объеме (за исключением обязательства по индексации заработной платы вследствие отсутствия оборотных средств). Выплаты в соответствии с коллективным договором направлялись на:

- поощрительные выплаты работникам в связи с юбилейными датами и в связи с награждением ведомственными и корпоративными наградами;

- единовременная материальная помощь в различных жизненных ситуациях - при необходимости оплатить дорогостоящее лечение, смерти близких родственников и несчастных случаев;

- единовременное вознаграждение в связи с выходом на пенсию, рождением ребенка, свадьбой и т.д.

В 2017 году на ПАО «Промтрактор» реализовывались такие значимые социальные проекты как чествование Ветеранов Великой Отечественной Войны и тружеников тыла на День Победы, вечер встречи ветеранов, день защиты детей, день матери, праздник первоклассников, праздник выпускников (чествование медалистов)^[68].

Таким образом, система мотивационной политики ПАО «Промтрактор» имеет как материальные, так и нематериальные аспекты воздействия на персонал предприятия. Для оценки эффективности мотивации необходимо провести факторный анализ производительности труда.

2.3.Оценка влияния системы мотивации на производительность труда.

Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия^[69]. Увеличение производительности труда - это главное условие развития любого предприятия, обеспечивающее увеличение рентабельности и эффективности производства. От уровня и динамики производительности труда зависят в той или иной степени все основные показатели эффективности производства и все трудовые показатели: производство продукции, численность работников, расходование заработной платы, уровень оплаты труда и т.д^[70].

Производительность труда является важнейшей составляющей эффективной деятельности предприятия^[71].

Оценка эффективности управления персоналом на основании годовых отчетов ПАО «Промтрактор» за 2015-2017 гг. представлена в табл. 2.

Таблица 2

Показатели эффективности управления персоналом за 2015-2017 гг.

Из данных таблицы 2 можно сделать вывод, что в 2016 г. наблюдалось значительное снижение объемов производства и реализации. Низкая загрузка производственных мощностей в течение 2016 года, вызванная острым дефицитом оборотных средств, привела к падению занятости и, как следствие, к снижению эффективности использования персонала, к вынужденной приостановке производства и введению режима неполного рабочего времени (введение 4-хдневной рабочей недели, временной приостановки работ и предоставление отпусков без сохранения заработной платы).

Введение режимов неполной занятости было обусловлено необходимостью сохранения имеющегося квалифицированного персонала, избыточного на текущие объемы производства, но крайне необходимого для успешного функционирования ПАО «Промтрактор» в дальнейшем по выполнению законтрактованных объемов производства. Однако работа в режиме неполного рабочего времени привела к падению уровня заработной платы персонала. Кроме того, отсутствие оборотных средств, приводило к росту суммарной задолженности перед персоналом по оплате труда, а также перед внебюджетными фондами по страховым взносам. Следует отметить, что данный фактор явился основной причиной оттока персонала и, прежде всего, основных производственных рабочих. Текучесть персонала по итогам 2016 года составила 13,3 %. Несмотря на увеличение объема реализованной продукции наличие постоянных затрат на содержание инфраструктуры производственной площадки, создание резерва по дебиторской задолженности предприятий, входящих в Концерн «Тракторные заводы», находящихся в той или иной стадии процедуры банкротства, начисление пеней и штрафных санкций привело к образованию операционного убытка в размере 3 973 млн. рублей. В целом можно отметить прирост производительности труда на 275,37 тыс. руб. или 45,13%, а также прирост средней заработной платы на 3556,28 руб. или 22,39%, при этом текучесть кадров в 2017 г. сохраняется на высоком уровне (12,42%) и связана с низкой заработной платой, отрицательным информационным фоном в СМИ.

Таким образом, среди основных проблем управления мотивационным потенциалом работников ПАО «Промтрактор» можно выделить значительное снижение средней оплаты труда в 2016 г., вследствие вынужденной приостановки производства и введения режима неполного рабочего времени (введение 4-хдневной рабочей недели, временной приостановки работ и предоставление отпусков без сохранения заработной платы), и как следствие, значительное снижение производительности труда по итогам 2016 г., сохранение кризисного состояния в 2017 г. При этом нельзя не отметить рост текучести кадров в 2016-2017 гг. по сравнению с 2015 г., вызванный нестабильным финансовым состоянием предприятия, необходимо предпринимать меры по снижению текучести кадров, а также стимулированию работников к дальнейшему росту производительности труда.

3.Повышение эффективности системы мотивации персонала ПАО «Промтрактор»

3.1.Разработка направлений совершенствования системы
мотивации персонала.

Проанализировав систему управления мотивационным потенциалом в ПАО «Промтрактор» выявлены следующие проблемы на исследуемом предприятии для работников:

- рост текучести кадров в 2016-2017 гг. по сравнению с 2015 г.;

- значительное снижение средней оплаты труда в 2016 г., вследствие вынужденной приостановки производства и введения режима неполного рабочего времени (введение 4-хдневной рабочей недели, временной приостановки работ и предоставление отпусков без сохранения заработной платы);

- значительное снижение производительности труда по итогам 2016 г., сохранение кризисного состояния в 2017 г.

Для развития человеческого потенциала, в улучшения психоэмоционального состояния работников необходимо развитие материального и нематериального стимулирования работников. Так для поддержки работников, увеличения их лояльности необходимо внедрение системы премирования за стаж работы на предприятии, например при достижении стажа 15 лет непрерывной работы на предприятии размер премии работника составит 5000 руб. в 2019 г. около 60 чел. достигнут стажа 15 лет, а значит, совокупные расходы на данный вид премирования составит 300000 руб.

Для укрепления корпоративного духа, необходимо продолжать работу в области социальных проектов ОАО «Промтрактор». Рекомендуется проведение спортивного мероприятия посвященного Дню семьи, любви и верности, под лозунгом «Мама, папа, я - спортивная семья», в форме веселых стартов. Данное мероприятие может быть организовано на площадке около Дворца Тракторостроителей 8 июля 2019 г. профсоюзной организацией ОАО «Промтрактор».

Профсоюзная организация ПАО «Промтрактор» имеет большой опыт в проведении массовых мероприятий для работников предприятия. Предполагается, что в данном мероприятии примет участие около 40 семей сотрудников ПАО «Промтрактор».