Файл: Основные функции в системе менеджмента.pdf

Все функции управления «цементируются» действиями менеджера по принятию решений и коммуникациями. Функции находятся в определенном круговороте, составляя замкнутый цикл менеджмента. Функции взаимно связаны и взаимообусловлены: ни одно звено из этой управленческой цепи не выкинешь.

Взаимосвязь функций и цикличность процесса управления проявляется в том, что движение от стадии планирования к контролю возможно лишь путем выполнения работ, связанных с организацией процесса и с мотивацией работающих. Результаты контроля дают импульсы планированию, коррекции всей остальной деятельности по выполнению функций.

Практически функции взаимопроникают друг в друга: в любом плане всегда есть функция организации, т.е. создания реальных условий для достижения запланированных целей; без планов невозможно контролировать результаты; контроль для персонала может быть мощным мотивационным фактором, и т.д.

Цель нашей работы достигнута, задачи решены, выдвинутая гипотеза подтверждена вследствие чего можно сделать ряд выводов:

1. Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражают основные функции. Они являются общим условием управления социальными и социально - экономическими процессами.
2. Основная задача менеджеров – добиться реальных конечных результатов деятельности. Менеджеры должны правильно определить, уяснить свои цели, поставить цели персоналу с тем, чтобы определить и уточнить исходные данные, выяснить сильные и слабые стороны системы и эффективно их использовать.
3. Менеджер должен постоянно контролировать цели и результаты их достижения. В процессе управления осуществляется постоянный процесс согласования и определение взаимного соответствия целей и результатов.
4. Планирование, которое дает конкретную формулировку целей организации, средств их достижения, сроков и этапов выполнения. Оно способствует ясному видению стратегии предприятия, возникающих проблем, что дает возможность своевременной корректировке целей и задач.
5. Организация – не менее важная функция менеджмента, которая способствует бесперебойному функционированию предприятия. Правильно подобранная организационная структура позволяет сэкономить время и денежные средства организации, способствует рациональному ведению хозяйственной деятельности.
6. Контроль это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и распоряжений. Это один из важнейших факторов нормального функционирования организации. Он объединяет в себе все виды управленческой деятельности. Контроль помогает устранять недоработки и своевременно находить ошибки.
7. Стимулирование активизирует деятельность людей, заинтересовывает в достижении более высоких результатов своего труда. Это поощрение работников различными способами к более качественному выполнению своей работы.

Список использованной литературы

1. Андреев А.А., Радичка Д.М. Стратегическое управление: Учеб. пособ. Омск. : ЦОАУ, 2003.- 160 с.
2. Анри Файоль. "Генеральный и промышленный менеджмент". – М., 2003
3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов . - М.: Экономика, 2008. 236с.
4. Валуев С.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент. М., 2003 г. 385 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Из-во МГУ, 2004. - 252 с.
6. Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс., М., 2003 г. 383 с.
7. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. 364 с.
8. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - 3-5. - С.91
9. Волкова К.А. , И.П. Дежкина «Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции», Москва, ЗАО издательство Экономика, НОРМА, 2003.526 с.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. - 480 с.
11. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Железнодорожный: ТОО НПЦ Крылья, 2004. 400 с.
12. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 5-е изд.: Новое знание, 2002. 421 с.
13. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. – Изд. ОЛБИС, 2002. 409 с.
14. Максимцов М. М. «Менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 2001. 352 с.
15. Мескон М.Х. Основы менеджмента – М.: "Дело", 2005. 354 с.
16. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. СПб.: Питер, 2001.- 684 с.
17. Мищенко А.П. Разработка управленческих решений.: Учеб. пособ.- Казань, 2004. 67 с.
18. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. М.: Юнити, 2003. - 472 с.
19. Новицкий Н.В. Менеджмент организации. Учебное пособие. М.: Дело, 2007 - 376 с.
20. Основы менеджмента. Учебное пособие. Четвертое изд. - Дашков и . Москва 2002. 432 с.
21. Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. М.: Инфра- М, 2003.- 321 с.
22. Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 2001. 325 с.
23. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - 5. С. 18
24. Румянцева З. П. Современный менеджмент // Российский экономический журнал. - 2007. - 4. С.37-50
25. Тейлор Фредерик Уинслоу, " Менеджмент", - М., 2003 г. 522 с.
26. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / Пер с .англ. М.: ЮНИТИ, 2003. 506 с.
27. Уткин Н.Я. Курс менеджмента, учебник для ВУЗов. – М.: Зерцало, 2004. 395 с.
28. Ямпольская Д.О. Зонис М.М. Менеджмент. – М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2003. 427 с.