Файл: Распределения и использования прибыли как источника экономического роста предприятий.pdf

Прежде всего, управление прибылью нацелено на обеспечение экономической эффективности. В том случае, если она не достигается, система управления прибылью в организации выстроена неверно. Иначе говоря, получаемые выгоды должны превышать расходы.

Согласно второму принципу управление прибылью должно быть ориентировано на достижение стратегических целей развития бизнеса, ни в коем случае не противореча им. Реализуемая финансовая стратегия должна быть гибкой, а сам финансовый менеджер должен уметь быстро реагировать на постоянно меняющиеся условия внешней среды. Поскольку финансовые решения зачастую принимаются в условиях неопределенности и риска, необходимо использовать многовариантные подходы к оценке ситуации. Особенно актуален данный принцип при оперативном финансовом управлении и разработке бизнес-планов [13, c. 51].

Наконец, система управления прибылью должна быть ориентирована на оптимизацию финансовых показателей. К числу прочих принципов управления прибылью принято относить масштабность, публичность и консолидацию финансовой отчетности [6, c. 93].

Таким образом, прибыль – основной показатель эффективности деятельности организации, представляющий собой положительную разницу между доходами, полученные от осуществления финансово-хозяйственной деятельности, и расходами, связанными с этой деятельностью. Значение прибыли для характеристики деятельности организации с аналитической точки зрения заключается в том, что она отражает эффективность такой деятельности до момента первичного распределения доходов между бизнесом и государством в форме изъятия ее части в бюджет в виде налога на прибыль или иных заменяющих его налогов (при условии применения специальных налоговых режимов).

2. Оценка эффективности распределения и использования прибыли ПАО «КАМАЗ»

2.1 Организационно хозяйственно-экономическая характеристика предприятия

Группа компаний «КАМАЗ» – крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации. ПАО «КАМАЗ» входит в 20-ку ведущих мировых производителей тяжелых грузовых автомобилей и находится на 16-м месте по объемам производства тяжелых грузовиков полной массой более 16 тонн.

Производственные мощности составляют 71 тысячу автомобилей в год. Входит в Госкорпорацию Ростех. Уставный капитал «КАМАЗа» составляет 35,36 млрд. рублей. Самые крупные пакеты акций принадлежат государству и коммерческим банкам [17].

Единый производственный комплекс группы организаций ПАО «КАМАЗ» охватывает весь технологический цикл производства грузовых автомобилей – от разработки, изготовления, сборки автотехники и автокомпонентов до сбыта готовой продукции и сервисного сопровождения.

В состав группы технологической цепочки входит несколько крупных заводов автомобильного производства. На набережно-челнинской промышленной площадке расположены:

– литейный и кузнечный заводы;

– завод двигателей (ЗД);

– прессово-рамный завод (ПРЗ);

– завод каркасов кабин (ЗКК);

– автомобильный завод (АвЗ);

– ремонтно-инструментальный завод (РИЗ);

– Индустриальный парк «Мастер».

Крупнейшие из дочерних предприятий за пределами города Набережные Челны: ПАО «НЕФАЗ» и ПАО «Туймазинский завод автобетоносмесителей» (Башкортостан). Группа организаций ПАО «КАМАЗ» объединяет 109 компаний на территории России, СНГ и дальнего зарубежья. Всего в группе технологической цепочки ПАО «КАМАЗ» работает 33,5 тыс. человек.

ПАО «КАМАЗ» выпускает широкую гамму грузовой техники: грузовые автомобили (более 60 моделей, свыше 1500 комплектаций, автомобили с правым рулем), прицепы, автобусы, двигатели, силовые агрегаты и различный инструмент. «КАМАЗ» традиционно позиционируется на рынке грузовых автомобилей полной массой от 14 до 40 тонн.

Динамика продаж КАМАЗ представлена на рисунке 1.

Рисунок 2.1 – Динамика продаж КАМАЗ полной массой 8-40 тонн (в тыс. единиц)

Рисунок составлен по: [10]

За последние годы гамма выпускаемой продукции расширилась за счет новых моделей и семейств автомобилей – от городских развозных грузовиков до автомобилей повышенной грузоподъемности для эксплуатации в составе автопоездов полной массой до 120 тонн. Кроме того, в 2018 году «КАМАЗ» приступил к серийному производству электробусов.

Главной целью ПАО «КАМАЗ» в области качества является создание конкурентоспособной продукции и сервиса, удовлетворяющих требованиям и ожиданиям потребителей и обеспечивающих стабильное финансовое положение компании.

ПАО «КАМАЗ» возглавляет генеральный директор. Общая управленческая структура представлена на рисунке 2.2. Она является линейно-функциональной.

Генеральный директор

Главный инженер

Зам. директора по коммерческим вопросам

Планово-экономический отдел

Главный бухгалтер

Отдел кадров

Финансовый отдел

Служба охраны труда

Отдел технического контроля

ОМТС

Отдел маркетинга

Бухгалтерия

Служба безопасности

Юридический отдел

Производственные цеха

Рисунок 2.2 – Общая управленческая структура ПАО «КАМАЗ»

Рисунок составлен по: [20]

Линейно-функциональная структура органов управления состоит из:

– линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу (основные подразделения);

– специализированных обслуживающих функциональных подразделений (функциональные подразделения).

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Основные показатели финансово-экономической деятельности ПАО «КАМАЗ» за 2016-2018 гг. представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Основные показатели финансово-экономической деятельности ПАО «КАМАЗ» за 2016-2018 гг.

Таблица составлена по: [10]

Из данных таблицы видно, что в 2018 г. по сравнению с 2016 г. выручка ПАО «КАМАЗ» увеличилась на 31331930 тыс. руб. или на 26,2%. Прибыль от продаж снизилась в 2018 г. по сравнению с 2016 г. на 2330735 тыс. руб. Прибыль до налогообложения ПАО «КАМАЗ» снизилась на 1605947 тыс. руб. Общая рентабельность ПАО «КАМАЗ» уменьшилась в 2018 году по сравнению с 2016 годом на 0,98 п.п. в результате снижения чистой прибыли.

Показатели ликвидности и платежеспособности ПАО «КАМАЗ» за 2016-2018 гг. представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Показатели ликвидности и платежеспособности ПАО «КАМАЗ» за 2016-2018 гг.

Таблица составлена по: [10]

Коэффициент абсолютной ликвидности на конец 2018 г. составил 0,278, что на 0,119 меньше, чем на конец 2016 г. и показывает, что 2,78% долговых обязательств может быть покрыта за счет денежных средств и денежных эквивалентов в виде рыночных ценных бумаг и депозитов.

Коэффициент промежуточной ликвидности на конец 2018 г. составил 0,756 и показывает, что предприятие 75,6% краткосрочных обязательств способно погасить за счет продажи ликвидных активов.

Коэффициент текущей ликвидности на конец 2018 г. составил 1,266, что на 0,178 меньше, чем на конец 2016 г. и показывает способность предприятия погашать текущие обязательства за счет только оборотных активов. Чем значение коэффициента больше, тем лучше платежеспособность предприятия.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует достаточность у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости. Данный показатель на конец 2018 г. составил 0,210 и по сравнению с концом 2016 г. снизился на 0,098. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами равен 0,756 и увеличился по сравнению с концом 2016 г. на 0,066.

2.2 Анализ эффективности управления прибылью на предприятии

Оценка структуры и динамики прибыли ПАО «КАМАЗ» за 2016-2018 гг. представлена в таблице 2.3 [10].

Таблица 2.3 – Оценка структуры и динамики прибыли ПАО «КАМАЗ» за 2016-2018 гг.