Файл: Распределения и использования прибыли как источника экономического роста предприятий.pdf

– автоматизация логистики;

– сквозная цепочка поставок;

– консолидация закупок [1].

В целях совершенствования закупок в ПАО «КАМАЗ» предлагается автоматизировать логистику за счет внедрения на предприятии «1C: ERP. Управление закупками».

Система управления закупками и запасами в «1C: ERP Управление предприятием» обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов ТМЦ, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками.

Функционал подсистемы управления закупками включает:

– оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей;

– расширенный анализ и выбор поставщиков по ценам и условиям;

– оформление заказов поставщикам по потребностям в товарах, материалах и контроль их исполнения;

– регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок;

– поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов;

– оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров;

– регистрация расхождений между сопроводительными документами и фактически принятым товаром;

– анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах;

– сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам;

– анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов);

– планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах;

– подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них;

– составление графиков поставок и графиков платежей;

– оформление заданий на доставку товара [1].

Дадим оценку эффективности внедрения программного продукта «1C: ERP. Управление закупками» в ПАО «КАМАЗ». Для расчета экономической эффективности необходимо:

1. Оценить инвестиционные затраты на покупку и установку программы. В данную группу затрат включаются:

– затраты на закупку программного продукта;

– затраты на установку программного продукта на предприятии;

– затраты на обучение сотрудников работе с новым программным продуктом;

– затраты на наладку сети.

2. Рассчитать эксплуатационные затраты. В данную группу затрат включаются:

– затраты на оплату труда администратора;

– затраты на электроэнергию;

– затраты на амортизационные отчисления;

– затраты на обслуживание программного продукта компанией-разработчиком.

Рассчитаем инвестиционные затраты.

Финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных средств предприятия [1].

Программу целесообразно установить на рабочие места пяти сотрудников. Одна лицензия на программу стоит 70 тыс. руб. Следовательно, затраты на закупку программного продукта составят:

70 × 5 = 350 тыс. руб.

Настройка программного обеспечения будет производиться на уже имеющихся на предприятии персональных компьютерах. Нужно только закупить сервер с целью установки на нем клиент-сервера программного продукта. Стоимость сервера составляет 90 тыс. руб.

Для установки программы на компьютеры необходимо оплатить работу наладчика. Стоимость 1 часа работы – 400 руб. Чтобы установить программный продукт на 1 рабочем месте, необходим 1 час работы наладчика. Значит, затраты на установку программного продукта на предприятии составят:

400 × (1 × 5) = 2000 руб.

Для того чтобы настроить сервер, необходимо затратить 5 часов времени:

400 × 5 = 2000 руб.

Затраты на обучение сотрудников работе с новым программным продуктом составят 150 тыс. руб. – стоимость обучения у компании-разработчика.

В таблице 3.1 представлены инвестиционные затраты на закупку и установку программного обеспечения на предприятии.

Таблица 3.1 – Инвестиционные затраты на закупку и установку программного обеспечения на предприятии, тыс. руб.

Таблица составлена по: [1]

Из таблицы видно, что инвестиционные затраты на закупку и установку программного обеспечения на предприятии составят 594 тыс. руб.

Рассчитаем эксплуатационные затраты.

Исходные данные для расчета заработной платы администратора представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 – Исходные данные для расчета заработной платы администратора

Таблица составлена по: [1]

Затраты на оплату труда можно рассчитать по формуле:

Зот = (ЗП + ЗП × Нд) × 12 × Ч. (3.1)

где ЗП – заработная плата работника;

Нд – норма доплаты к заработной плате;

Ч – количество работников.

Затраты на оплату труда администратора составят:

Зот = (95,5 + 95,5 × 0,1) × 12 × 1 = 1261 тыс. руб.

Затраты на электроэнергию можно рассчитать по формуле:

Зэ = Сэл × Т × Кдн × N, (3.2)

где Сэл – стоимость электроэнергии;

Т – время работы в день;

Кдн – число дней работы в год;

N – количество компьютеров.

Зэл = 0,0023 × 8 × 223 × 6 = 25 тыс. руб. [1].

Рассчитаем амортизацию приобретенного сервера. Затраты на амортизационные отчисления рассчитываются по формуле:

За = Зп × На, (3.3)

где Зп – затраты на приобретение сервера;

На – норма амортизационных отчислений.

Срок эксплуатации сервера составляет 5 лет, поэтому норма амортизации – 20%. Затраты на амортизационные отчисления составят:

За = 90 × 0,2 = 18 тыс. руб.

Затраты на обслуживание программного продукта компанией-разработчиком составят 20 тыс. руб.

Эксплуатационные затраты представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 – Эксплуатационные затраты по использованию программного продукта на предприятии, тыс. руб.

Таблица составлена по: [1]

Из таблицы видно, что эксплуатационные затраты по использованию программного продукта на предприятии составят 1324 тыс. руб.

Экономическая эффективность использования на предприятии программы выражается в экономии затрат сотрудников в результате:

– образования единой информационной системы работы сотрудников на предприятии;

– повышения скорости оформления и обработки документации;

– снижения количества ошибок при работе с документами;

– повышения эффективности принятия и реализации управленческих решений.

Стоимость сэкономленного часа работы – 400 руб.

В таблице 3.4 представлена экономия затрат времени при работе с новой программой.

Таблица 3.4 – Экономия затрат времени при работе с установленной программой, тыс. руб.

Таблица составлена по: [1]

Из таблицы видно, что экономия затрат при работе с установленной программой составит 6500 чел./час. В стоимостном выражении экономический эффект от экономии времени составит 2600 тыс. руб.

Рассчитаем размер чистой прибыли от установки программного продукта как разницу между экономическим эффектом (экономией затрат времени) и эксплуатационными затратами:

2600 – 1324 = 1276 тыс. руб.

С целью оценки эффективности установки программы, рассчитаем чистый дисконтированный доход и срок окупаемости проекта.

Рассчитаем чистый финансовый поток по формуле:

ЧФП = ЧП + За, (3.4)

где ЧФП – чистый финансовый поток;

За – затраты на амортизацию.

ЧФП = 1276 + 18 = 1294 тыс. руб. [1].

Статистический срок окупаемости проекта можно рассчитать по формуле:

Т = ИЗ / ЧФП, (3.5)

где ИЗ – инвестиционные затраты;

ЧФП – чистый финансовый поток.

Т = 594 / 1294  0,5 года.

0,5 × 12 = 6 месяцев.

Таким образом, чистый финансовый поток проекта составит 1294 тыс. руб. Инвестиционные затраты окупятся через шесть месяцев.

В заключение главы можно сделать следующие выводы:

В целях совершенствования закупок в ПАО «КАМАЗ» предлагается автоматизировать логистику за счет внедрения на предприятии «1C: ERP. Управление закупками». Система управления закупками и запасами в «1C: ERP Управление предприятием» обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов ТМЦ, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками.

Экономическая эффективность использования на предприятии программы выражается в экономии затрат сотрудников в результате: образования единой информационной системы работы сотрудников на предприятии; повышения скорости оформления и обработки документации; снижения количества ошибок при работе с документами; повышения эффективности принятия и реализации управленческих решений. Экономия затрат при работе с установленной программой составит 6500 чел./час. В стоимостном выражении экономический эффект от экономии времени составит 2600 тыс. руб. Чистый финансовый поток проекта составит 1294 тыс. руб. Инвестиционные затраты окупятся через шесть месяцев.

Заключение

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Прибыль – основной показатель эффективности деятельности организации, представляющий собой положительную разницу между доходами, полученные от осуществления финансово-хозяйственной деятельности, и расходами, связанными с этой деятельностью. Значение прибыли для характеристики деятельности организации с аналитической точки зрения заключается в том, что она отражает эффективность такой деятельности до момента первичного распределения доходов между бизнесом и государством в форме изъятия ее части в бюджет в виде налога на прибыль или иных заменяющих его налогов (при условии применения специальных налоговых режимов).

Группа компаний «КАМАЗ» – крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации. ПАО «КАМАЗ» входит в 20-ку ведущих мировых производителей тяжелых грузовых автомобилей и находится на 16-м месте по объемам производства тяжелых грузовиков полной массой более 16 тонн.

В 2018 г. по сравнению с 2016 г. выручка ПАО «КАМАЗ» увеличилась на 31331930 тыс. руб. или на 26,2%. Прибыль от продаж снизилась в 2018 г. по сравнению с 2016 г. на 2330735 тыс. руб. Прибыль до налогообложения ПАО «КАМАЗ» снизилась на 1605947 тыс. руб. Общая рентабельность ПАО «КАМАЗ» уменьшилась в 2018 году по сравнению с 2016 годом на 0,98 п.п. в результате снижения чистой прибыли.

1. Валовая прибыль в 2018 г. по сравнению с 2016 г. снизилась на 8,4%. Убыток от продаж в 2018 г. составил 666851 тыс. руб., тогда как в 2016 году была получена прибыль от продаж в размере 1663884 тыс. руб. Такое снижение связано со значительным ростом себестоимости продаж. В 2018 г. предприятие имело чистую прибыль в размере 27179 тыс. руб., т.е. в 2018 г. предприятие имело прибыль для своего технического развития и успешной хозяйственной деятельности.
2. На уменьшение прибыли от продаж в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 7424532 тыс. руб. повлияло: изменение цен (их рост), что вызвало прирост прибыли от продаж на 6235882 тыс. руб.; увеличение объемов реализованной продукции в сопоставимых ценах, что вызвало рост прибыли от продаж в размере 8545 тыс. руб.; изменения себестоимости, которое вызвало снижение величины прибыли от продаж на 13668959 тыс. руб. Чистая прибыль на предприятии распределяется следующим образом: 40% – в фонд накопления, 60% – в фонд потребления. В 2018 году в фонд потребления было направлено 16307 тыс. руб., в фонд накопления – 10872 тыс. руб.
3. Рентабельность продаж за 2018 г. по сравнению с 2016 г. уменьшилась на 1,83 п.п. за счет снижения прибыли от продаж. Рентабельность продукции в 2018 г. в сравнении с 2016 г. уменьшилась на 1,99 п.п. за счет большого снижения прибыли от продаж. Снижение в 2018 г. по сравнению с 2016 г. фондорентабельности, рентабельности активов и капитала и резервов показывает неэффективное использование ресурсов предприятия.
4. В целях совершенствования закупок в ПАО «КАМАЗ» предлагается автоматизировать логистику за счет внедрения на предприятии «1C: ERP. Управление закупками». Система управления закупками и запасами в «1C: ERP Управление предприятием» обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов ТМЦ, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками.
5. Экономическая эффективность использования на предприятии программы выражается в экономии затрат сотрудников в результате: образования единой информационной системы работы сотрудников на предприятии; повышения скорости оформления и обработки документации; снижения количества ошибок при работе с документами; повышения эффективности принятия и реализации управленческих решений. Чистый финансовый поток проекта составит 1294 тыс. руб. Инвестиционные затраты окупятся через шесть месяцев.