Файл: Система вознаграждения персонала.pdf

Средний процент на оплату – 38,23077%. При продаже 105-150 часов за (21000-30000р) зарплата исчисляется из следующих по разрядам.

4 – Премиальные ставки разрядам 2 (25000 выработки)

процент затрат оплату слесарей – 41,23077%. продаже не 150 часов (30000 р.) зарплата исходя из ставок по :

Таблица 5 – Премиальные по разрядам 3 (30000 )

Средний процент на оплату – 43,73077%.

Работникам, имеющим по оценке труда, согласно , премия снижается в от тяжести .

Таблица 6 – Показатели дисциплины

Таблица 7 – качества труда

8 – Показатели соблюдения ОТ, ТБ, , ПС, БП

мастеров смен исчислять исходя средней выработки по итогам . Расчет планируется в виде окладной и премиальной части. составляет 5000 рублей. складывается из начисления к окладу и части от смены. Премиальное к окладу рассчитывается из средней на одного – необходима для производительности каждого стимулирует не , а уменьшать число . Процентная часть выработки смены исходя из выполнения плановых по выработке, для стимулирования выработки и заинтересовывает сокращать, а увеличивать работающих. Премия при отсутствии на дисциплину и , при количестве по причине ремонта с общими не более 6 %. наличии по месяца нареканий выполнению обязанностей смены премиальный может уменьшаться некоторое число , на усмотрение .

Таблица 9 – Премиальные мастеров смен

заработный плата

Оплата менеджеров, по работе с складывается из и премиальной части 100 % в зависимости от плана и месячных . Оплату труда приемщиков, оформителей производить в виде части и премиальной . Оклад составляет 5000 . Премиальная часть из премиальной к окладу и процентной от выработки коммерческим нарядам центра в целом. начисляется при нареканий на и порядок, при жалоб клиентов плохое обслуживание. наличии по месяца нареканий выполнению обязанностей приемщиков премиальный может уменьшаться , определяемое классификатором труда, число на усмотрение .

Оплата инженера гарантии складывается окладной и премиальной . Оклад составляет 7000 , премиальная часть из суммы и принятых поставщиками .

Таблица 10

Таблица 11.

начальника Сервиса из оклада 10000 и части.

Премиальная рассчитывается из 1,2% полного оборота (запчасти, все работ, кроме сервиса).

Все премиальных начислений рассчитываются по работы по и выплачиваются индивидуально, приказа, директора ( сервиса) с согласованием по персоналу.

3 Рекомендации по разработке системы вознаграждения в ООО «АвтоДор»

3.1 Подготовительный этап разработки системы вознаграждения

Рассмотрим процесс и осуществления системы в ООО «АвтоДор». деятельности ООО «» является реализация , обслуживание и ремонт марки УАЗ.

«АвтоДор» имеет организационную структуру, по линейно- принципу:

- производственный занимается производством .

- коммерческий отдел оптовые продажи и дилерскую сеть

- закупок обеспечивает сырьем, а также для коммерческого

- штабные структуры – маркетинга и рекламы, персонала, юридический ,

- отдел информационных финансово-экономическая

- обслуживающие структуры – с транспортным отделом, , служба безопасности.

структур и бизнес , разное отношение к конечному продукту предполагает различные и принципы мотивации и вознаграждения для категорий персонала.

, существовавшая система платы в ООО «» не отличалась , настроенностью на результат и требуемое поведение работников – менеджеры коммерческого получали простой процент от продаж, у производственных была сдельная труда, все работники получали оклад, величина зависела от работника «выбивать» повышение зарплаты, т.е. субъективного фактора, связанного с результативностью . Отсутствие ясных и принципов в зарплатной , субъективизм и произвольность, а общий уровень вознаграждения, который ниже рыночного, эти факторы к проблемам в кадровой компании. Падала деятельности компании, текучесть кадров, лучшие специалисты. постепенно превращалась в « кадров» для конкурентов.

Руководство пришло к пониманию факта, что проблема лежит в мотивации и стимулирования работников, и приняло провести реорганизацию денежного вознаграждения в .