Файл: Разработка регламента выполнения процесса «Планирование налоговой стратегии.pdf

Рисунок 10. Модель бизнес-процесса определения налоговой стратегии

Рисунок 11. Модель бизнес-процесса анализа эффективности налоговой стратегии

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения работы был рассмотрен процесс планирования налоговой стратегии организации. Процесс включает в себя исследование внешней среды организации, определение целей налоговой стратегии, составление плана мероприятий и анализа выполнения составленного плана.

Далее был осуществлен выбор CASE-средства для моделирования бизнес-процесса. Для моделирования бизнес-процессов предметной области был выбран системный подход, который включает следующие нотации: IDEF0, DFD, IDEF3. Для моделирования бизнес-процессов выбрана нотация IDEF0, поскольку она позволяет рассмотреть процесс комплексно, обладает неизбыточной детализацией и включает все необходимые инструменты.

Выбранная нотация реализована в ряде средств моделирования бизнес-процессов. К таким средствам относятся: BizAgi Modeler, Ramus Education, Dia, MS Visio и BPwin process modeler. Для выбора инструментального средства был выделен ряд критериев, согласно которым была проведена экспертная оценка перечисленных средств моделирования бизнес-процессов предметной области. В результате анализа было выбрано средство BPwin process modeler.

Были построены модели бизнес-процессов «как есть» в нотации IDEF0. В ходе которых были выявлены недостатки, связанные с высокими временными затратами на расчет плановых и фактических показателей осуществления налоговой стратегии организации.

Поскольку в настоящий момент процесс планирования налоговой стратегии не автоматизирован, а все необходимые данные обрабатываются и предоставляются сотрудниками бухгалтерии, процесс обладает значительными временными затратами. Для повышения эффективности процесса были предложены следующие мероприятия: внедрение информационной системы, автоматизирующей расчет плановых и фактических показателей и анализ выполнения налоговой стратегии на основании данных, загружаемых из бухгалтерской системы.

Затем были смоделированы бизнес-процессы «как должно быть», учитывающие внесенные изменения. В результате можно заключить, что бизнес-процессы предметной области стали более прозрачными и контролируемыми.