Файл: Автоматизация процесса обработки заявок на ИТ-обслуживание в ООО «Элисофт» (Характеристика предприятия и его деятельности).pdf
Добавлен: 28.04.2023
Просмотров: 699
Скачиваний: 5
СОДЕРЖАНИЕ
1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия
1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
1.2 Организационная структура управления предприятием
1.3 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов
2. Информационное обеспечение задачи
2.1 Информационная модель и её описание
2.2 Используемые классификаторы и системы кодирования
2.3 Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации
2.4 Характеристика результатной информации
3. Программное обеспечение задачи
3.1 Общие положения (дерево функций и сценарий диалога)
3.2 Характеристика базы данных
3.3 Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей)
3.4 Описание программных модулей
ВВЕДЕНИЕ
Автоматизация задач повседневной рабочей деятельности специалиста ведет к увеличению производительности труда. В силу физиологии человеку лучше всего подходят задачи, требующие в той или иной степени творческого подхода в решении. Задачи же, требующие хранения больших объемов информации, проведения простых или сложных вычислений, задачи по отслеживанию состояния больше подходят для компьютерных систем. В современных условиях важной областью стало информационное обеспечение, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений.
Актуальность темы курсовой работы обуславливается необходимостью автоматизации работы сотрудников с целью снижения временных и денежных затрат на поиск и обработку необходимой им информации при осуществлении технической поддержки.
В связи с тем, что организации обладают большим парком компьютерной техники, периферийных устройств и сетевого оборудования необходимо провести учет заявок на техническое обслуживание и работу службы технической поддержки. Все обращения могут быть зафиксированы в виде заявок на обслуживание, с целью анализа работы сотрудников отвечающих за работоспособность технической архитектуры компании. Для учета оборудования и всех операций, связанных с ремонтом и обслуживанием необходимо разработать информационную систему.
В связи с тем, что существует большая нагрузка на компьютерное и телекоммуникационное оборудование для их круглосуточного и стабильного функционирования необходимо в срок выполнять ремонт и обслуживание. Для учета заявок на обслуживание оборудования и всех операций, связанных с ремонтом и обслуживанием необходимо разработать информационную систему.
Объектом исследования является – ООО «Элисофт».
Предметом исследования является деятельность отдела информационных технологий по ИТ-обслуживанию.
Целью работы является разработка информационной системы учета заявок ИТ-обслуживания в ИТ отделе ООО «Элисофт».
Основные задачи исследования:
- анализ деятельности организации и ее организационная структура;
- разработка информационной модели предметной области;
- проектирование базы данных;
- разработка пользовательского интерфейса;
- реализация контрольного примера.
Методы исследования:
- анализ теоретических источников по предметной области и проектированию информационных систем;
- анализ деятельности организации и выявления области автоматизации;
- обработка результатов анализа;
- функциональное моделирование.
Теоретические вопросы в области проектирования и разработки информационных систем, автоматизации деятельности рассмотрены труды таких ученых как: Смирнов, Г.Н., Сорокин, Ю.Ф., Соловьев, И.В. Тельнов Ю.Ф., Вендров А.М.
Для выполнения дипломного проекта, кроме того, используются нормативные акты РФ, стандарты и методические материалы по проектированию, разработки ИС, а также находящиеся в свободном доступе внутренние документы ООО «Элисофт».
1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия
1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
Общество с ограниченной ответственностью «Элисофт», сокращенно ООО «Элисофт». Организации присвоены при регистрации ИНН: 7258967063, КПП: 728002231.
ООО «Элисофт» работает в области IT, телекоммуникации, связи, электроники. Общество действует на основании Устава, ФЗ «Об акционерных обществах», гражданским кодексом и др. нормативно-правовых актов [27].
ООО «Элисофт» – системный интегратор, занимающийся решением широкого спектра проблем в области информационных технологии, а также создающий современные высокотехнологичные информационно-вычислительные системы на рынке ИТ услуг.
Осуществлять сотрудничество с IT-департаментами корпоративных заказчиков с целью разработки и внедрения стратегии развития информационной инфраструктуры предприятия для оптимального решения настоящих и будущих задач.
Виды деятельности предприятия:
- разработка и внедрение программных решений собственной разработки;
- внедрение программного обеспечения по выбору заказчика;
- проектирование и построение локальных компьютерных сетей на территории заказчика;
- прочая деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий [27].
Предприятие ООО «Элисофт» организует для своих клиентов программы технической и технологической поддержки, включая расширенное техническое обслуживание и IT-аутсорсинг.
ООО «Элисофт» обладает собственной производственной базой и двумя современными, оборудованными и сертифицированными по требованиям государственных органов лабораториями для проведения испытаний техники и оборудования, на котором может разрабатываться и сертифицироваться оборудование, соответствующее всем стандартам безопасности.
Установка оборудования - услуга, включающая в себя доставку, распаковку и монтаж компьютерного оборудования на рабочем месте заказчика. Тестирование подключенного оборудования по методике (тестами) производителя. Разворачивание предустановленного программного обеспечения, демонстрация работоспособности оборудования и получение подтверждения заказчика о выполненных работах. Основные технико-экономические показатели деятельности приведены в таблице 1.
Таблица 1
Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Элисофт» за 2017-2019 гг.
|
Показатель |
Ед.изм. |
2017 |
2018 |
2019 |
|
Внеоборотные активы |
тыс. руб. |
7559 |
5268 |
10367 |
|
Оборотные активы, в т.ч |
тыс. руб. |
395569 |
225267 |
227900 |
|
Запасы |
тыс. руб. |
160112 |
107804 |
82111 |
|
Дебиторская задолженность |
тыс. руб. |
175288 |
91603 |
111385 |
|
Денежные средства и денежные эквиваленты |
тыс. руб. |
59152 |
25136 |
32646 |
|
Прочие оборотные активы |
тыс. руб. |
1000 |
700 |
913 |
|
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) |
тыс. руб. |
27110 |
27110 |
27110 |
|
Краткосрочные пассивы |
тыс. руб. |
279705 |
247992 |
314254 |
|
Кредиторская задолженность |
тыс. руб. |
272348 |
237321 |
149705 |
|
Валовая прибыль (убыток) |
тыс. руб. |
113452 |
48907 |
63655 |
|
Выручка |
тыс. руб. |
690605 |
277586 |
356806 |
|
Себестоимость продаж |
тыс. руб. |
577153 |
228682 |
293151 |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
тыс. руб. |
34360 |
-12466 |
-8994 |
|
Чистая прибыль (убыток) |
тыс. руб. |
15690 |
-20786 |
-54683 |
|
Численность персонала |
чел |
309 |
308 |
307 |
Предприятие имеет достаточно стабильные экономические показатели и развивается, несмотря на сложные условия функционирования в современных экономических условиях прошлых лет.
1.2 Организационная структура управления предприятием
Организационная структура любого предприятия - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками. Организационная структура – это система управления организацией. Каждое предприятие имеет свою, специфическую организационную структуру.
Рассматриваемое предприятие имеет линейно-функциональную структуру, которая представлена на рисунке 1.1 [2, 6, 7, 27].
16
Рисунок 1. Организационная структура ООО «Элисофт»
В соответствии с уставом ООО «Элисофт» является обществом с ограниченной ответственностью. Основные цели и задачи устанавливаются учредителями. Совет учредителей является высшим органом управления. Основные права и обязанности учредителя оговорены в уставе организации.
Директор отвечает за результат деятельности общества, является высшим органом управления и принятия решений, формирует штат работников, отвечает перед советом акционеров за деятельность организации. Действует от имени организации.
В компетенцию финансового директора входит проверка деятельности назначаемых им, но утверждаемых директором, бухгалтера, главного бухгалтера; расчеты с поставщиками, сдача квартальных и годовых бухгалтерских отчетов; составление бухгалтерского баланса и т.п. Также финансовый директор ведет анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Технический директор отвечает за деятельность, связанную с реализацией проектов.
Коммерческий директор отвечает непосредственно за продажи, а также за работу с клиентами и привлечения новых клиентов и потребителей. Работа идет как с физическими, так и с юридическими лицами. Для этого создан отдел менеджеров по работе с клиентами.
Бухгалтерия ведет регулярную бухгалтерскую документацию, в том числе журналы-ордеры по заработной плате, ведение кассовых операций, ведение журнала-ордера, подотчет, проверка отчетов материально-ответственных лиц [24].
Основными задачами отдела «Информационных технологий» являются:
- развитие и внедрение новых информационных технологий, системных программных средств и сопутствующего программного обеспечения;
- организация обмена информацией;
- обеспечение информационной безопасности;
- повышение профессионального уровня специалистов отрасли по вопросам практического применения новых информационных технологий и сопутствующего программного обеспечения [15].
Основными функциями отдела «Информационных технологий» являются:
- изучение инновационных, в том числе, новых информационных, технологий и последующее внедрение;
- согласование технических заданий на разработку и внедрения нового программного обеспечения в отрасли на предмет обеспечения сетевого и системного взаимодействия;
- настройка, администрирование, и модернизация программного обеспечения компьютерных сетей;
- консультации по вопросам системного программного обеспечения;
- создание и правка электронных документов с применением компьютерной техники и офисных программ;
- оказание консультационной и технической помощи сотрудникам предприятия по вопросам эксплуатации программного обеспечения общего и специального назначения;
- организация своевременного рассмотрения и исполнения заявок на выполнение работ, связанных с функционированием программного и аппаратного обеспечения [16, 17].
Инженер-конструктор серверов и СХД выполняет обязанности:
- выявление и фиксирование технических требований к проектируемым системам;
- выбор стандартов для проектируемых систем;
- выбор технологий, определяющих основу проектируемых систем;
- проработка отдельной архитектуры проектируемых систем;
- экспертиза конструкторских решений в процессе проектирования и внедрения систем;
- проведение презентаций по представлению и защите архитектурных и конструкторских решений, применяемых технологий;
- участие в пусконаладочных работах [17].
Инженер-конструктор по инфраструктурным решениям Microsoft имеет обязанности:
- разработка ТКП;
- разработка проектной документации;
- внедрение решений на базе инфраструктурных продуктов Microsoft;
- техническая поддержка инфраструктурных решений на базе продуктов Microsoft [16].
Системный инженер имеет обязанности:
- настройка оборудования и ПО;
- поиск неисправностей и ошибок ПО;
- администрирование систем;
- составление документации.
1.3 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов
Понятие бизнес-процесс лежит в основе процессного подхода к анализу и синтезу деятельности организации. Процессный подход позволяет рассматривать деятельность организации как связанную систему бизнес-процессов, каждый из которых протекает во взаимосвязи с другими бизнес-процессами или внешней средой.