Файл: Управление формированием затрат на предприятии (Сущность и значение затрат).pdf

Таблица 1

Динамика экономических показателей ООО «Северная Мануфактура»

Для наглядности изобразим рассчитанные данные ниже на диаграмме рисунка 4.

Рис. 4. Основные финансовые показатели ООО «Северная Мануфактура», тыс. руб.

Следуя из представленных данных, за анализируемый период наблюдаются положительные изменения: растут выручка, фондорентабельность, фондоотдача, однако, это связано с ростом цен на продукцию и частично сокращением численности работников. Однако при этом ООО «Северная Мануфактура» как результат имеет чистый убыток, который, сократившись в 2017 г., в следующем 2018 г. снова составил минус 361 тыс. руб.

Численность работников сократилась с 30 до 28 человек.

Значение стоимости основных фондов за рассматриваемый период снизилось на 3% с 10642 тыс. руб. до 10328 тыс. руб. Фондоотдача в целом за период выросла, однако в 2017 году она была выше уровня 2018 года, что связано с более малыми темпами роста выручки предприятия.

Главный отрицательный момент - это низкие значения прибыли от реализации продукции на предприятии. Произошло это благодаря росту себестоимости производства и реализации продукции, ухудшения конъюнктуры рынка и увеличения амортизационных отчислений. Не помогло выправить ситуацию сокращение численности работников и расходов на оплату труда.

Следовательно, необходимо отметить противоречивую ситуацию, при которой при росте выручки уменьшалась чистая прибыль. Не смотря на это можно отметить значительное влияние собственнрй стоимости продукции на уровень получаемой прибыли и рентабельности рассматриваемого предприятия.

2.2. Исследование формирования затрат в ООО «Северная Мануфактура»

Анализ себестоимости ООО «Северная Мануфактура» начнем с анализа затрат по элементам и калькуляционным статьям.

Анализ элементов и статей затрат рассматриваемого предприятия представлен в таблице 2.

Таблица 2

Анализ элементов и статей затрат ООО «Северная Мануфактура»

Наглядно динамику затрат ООО «Северная Мануфактура» за 2016-2018 гг. отобразим на рисунке 5.

Рис. 5. Динамика затрат ООО «Северная Мануфактура» за 2016-2018 гг., тыс. руб.

Как видно из данных представленных в таблице 2 и рисунке 5, в целом себестоимость продукции на рассматриваемом предприятии выросла чуть более на 7% с 29701,7 тыс. руб. в 2016 до 31810,1 тыс. руб. в 2018.

С 2016 года к 2018 году затраты на сырье и материалы увеличились почти на 35%, кроме того, рост был зафиксирован по амортизации (+3%), а также прочим затратам (+2%). При этом по остальным статьям затрат, составляющим собственную стоимость продукции, произошло снижение, что непосредственно связано со снижением объемов выпуска продукции и сокращением работников.

От анализа динамики перейдем к анализу структуры затрат на производство продукции на предприятии (см. табл. 3).

Таблица 3

Структура затрат в ООО «Северная Мануфактура»

Структуру затрат в ООО «Северная Мануфактура» отобразим на рисунке 6.

Рис. 6. Структура затрат в ООО «Северная Мануфактура», %

Как видно из данных представленных в таблице 3 и рисунке 6, наибольший удельный вес имеют материальные затраты, при этом их доля за 2016-2018 гг. ежегодно увеличивалась. Так, в 2016 г. удельный вес материальных затрат составлял 59,36%, в 2017 г. – 65,17%, а в 2018 г. вырос до 74,76%.

Также большой удельный вес имеют затраты на оплату труда. Но при этом их доля за анализируемый период уменьшается с 13,59% в 2016 г. до 5,62%.

Таким образом, удельный вес затрат на сырье, топливо, амортизацию, автотранспортные услуги прочие затраты вырос, в то время как по заработной плате и отчислениям на зарплату работников снизился за анализируемый период.

От анализа структуры затрат на производство продукции ООО «Северная Мануфактура» перейдем к анализу затрат на рубль произведенной продукции на предприятии. Расчеты затрат на рубль произведенной продукции приведены ниже в таблице 4.

Таблица 4

Динамика затрат на 1 руб. товарной продукции в ООО «Северная Мануфактура»

Как видно из таблицы 4, затраты на 1 руб. товарной продукции в ООО «Северная Мануфактура» сократились за анализируемый период почти на 25%. На рисунке 7 покажем это наглядно.

Рис. 7. Динамика затрат на 1 руб. товарной продукции

Получаем, что затраты на 1 рубль товарной продукции растут, что является негативной тенденцией.

Выше приведенные расчеты и анализ говорят, о том, что стоит уделить особое внимание такой статье затрат как «Материальные расходы», так как она имеет достаточно высокий удельный вес в структуре себестоимости, и по данной статье наблюдается значительный перерасход.

3. Совершенствование управления процессом формирования затрат в ООО «Северная Мануфактура»

3.1. Рекомендации по снижению производственных затрат

Для снижения затрат на производство и реализацию продукции на анализируемом предприятии ООО «Северная Мануфактура» можно предложить следующие рекомендации:

1. Модернизация оборудования.

Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, при совершенствовании управления производством и сокращении затрат на него, улучшения использования основных фондов, улучшения материально-технического снабжения, сокращения транспортных расходов, прочих факторов, повышающих уровень организации производства [22, c. 115].

Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства. Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры управления предприятия в целом.

Одним из вариантов по снижению себестоимости и повышению прибыли предприятия является приобретение оборудования в форме финансового лизинга.

2. Повышение мотивации персонала направленной на обеспечение качества продукции в цехах, сокращение процента брака путем обучения и повышения квалификации.

Система обучения ООО «Северная Мануфактура» должна включать статическую и динамическую составляющие. Статическая составляющая системы обучения - инструкции, методические и другие информационные материалы, которые уже накоплены в компании; цель - систематизация, доведение, закрепление и последующее использование полученных знаний сотрудниками компании для увеличения эффективности и качества работы. Динамическая составляющая системы обучения является непрерывным процессом получения новых знаний, ее цель - выявление и получение новых знаний для применения на практике.