Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (ООО «CushmanandWakefield»).pdf

Критерии

Шкала бальной оценки проектов

1

2

3

4

Техническая сложность

Простой

Умеренно сложный

Сложный

Сверхсложный

Новизна решений

Типовой проект

Необходима модификация основных элементов

Требуется разработка отдельныхновых элементов

Новое техническое решение

График работы

Без командировок

Разовые командировки, не чаще 1 разав месяц

Регулярные командировки, чаще 1 разв месяц

Более80% рабочего временив командировках

Условия работы

Офисные

Внеофиса нормальные условиятруда

Вредныеи опасныеусловия труда

–

География проекта

Работа в своем регионе

Работа виных легкодоступных регионахРФ

Работаза рубежом(за исключением странс опаснымидля жизни условиями)

Работав труднодоступны х, удаленныхили опасных регионах

Сложность взаимодействия с заказчиком

Низкая сложность

Умеренная сложность

Высокая сложность

–

Ресурсоемкость

Мелкие

Средние

Крупные

Мега проекты

Параметры системыпремирования

Описание параметров

Периодичностьпремирования

За выполнение отдельных этаповпроекта

Размер плановой премии

В процентах от оклада, в зависимости от роли впроекте:

руководитель проекта: 100 процентов от окладаза отчетныйпериод;

1. исполнитель: 80 процентов от оклада за отчетныйпериод;
2. административный аппарат 80 процентов от окладаза отчетныйпериод;
3. обслуживающий аппарат 60 процентов от окладаза отчетныйпериод.

Форма премирования

Комбинированныйплан.

В плане присутствуют и коллективные, ииндивидуальные показателипремирования.

Условия премирования

Удовлетворение заказчиков не менее чем на 75 процентов,по результатам опроса (если уровень удовлетворенностиклиентов меньше заданного, рассчитанная премия неначисляется).

Показатели премирования

Сложность проекта (оценивается согласно таблице3.6). Качество выполнения работ сотрудником (оцениваетсяисходя из количества замечаний иошибок).

Сроки выполнения работ сотрудником (согласнографику проекта).

Зависимостьмежду показателем премированияи суммойпремии

Фиксированная ставка премиальных попоказателям выполнения плана по срокам и бюджетупроекта:

Плановый уровень показателя соответствует 100 процентовот плановой премии. За перевыполнение показателя премияне увеличивается.

Для рабочей группы сотрудников: премия, рассчитаннаяисходя из качества и сроков выполнения проектных работ,умножается на коэффициент сложностипроекта.

Для обслуживающей группы сотрудников:премия, рассчитанная исходя из сроков выполнения проектныхработ, умножается на коэффициент сложностипроекта.

Для административной группы сотрудников:премия, рассчитанная исходя из сроков выполнения проектныхработ, умножается на коэффициент сложностипроекта.