Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (ООО «CushmanandWakefield»).pdf

Премии начисляются за отработанное фактически время на основе сдельного заработка.

В случае сдельно-прогрессивной системы оплаты труда сотрудников в пределах поставленной исходной базы (нормы) осуществляется по сдельным прямым расценкам, а сверх нормы – по повышенным. Повышение сдельных расценок устанавливается в каждом отдельном случае по особой шкале.

Доплата в рамках данной системы определяется разнообразными методами. Самым универсальным служит такой: первоначально устанавливается часть начисленного по прямым расценкам заработка за полный объем выполненной работы; данную величину умножают на процент перевыполненной нормы выработки, а также коэффициент повышения сдельной расценки, который берется в соответствии с установленной шкалой прогрессивной оплаты.

Кроме того, косвенная сдельная система предназначается для оплаты труда вспомогательного персонала, обслуживающего участка. Такая оплата может быть организована по сдельным расценкам, увеличивающимися на процент от выполнения норм выработки по обслуживающему участку в среднем.

При аккордной системе оплаты размер заработной платы определяется за полный объем работы, а не отдельную операцию или изделие. Данная система как правило совмещается с премированием за снижение сроков реализации аккордных заданий. Вся стоимость работ устанавливается на основании расценок и временных норм (выработки). Аккордная система используется на работах с продолжительным производственным циклом. Бригадам выдают аккордный наряд, который предусматривает полный комплекс вспомогательных и основных работ. В нарядах указывают начало и окончание работ, размер заработной платы в зависимости от качества.

Основные виды заработной платы представлены на рисунке 1.3.

Основной объем заработной платы начисляется в соответствии с принятыми в компании формами оплаты. Вознаграждения по итогам финансово-хозяйственной деятельности выплачивают из прибыли, которая остается в распоряжении компании, за вычетом направленных на потребление средств.

Рис. 1.3.Виды заработной платы

Следовательно, в настоящее время величина заработной платы находится, главным образом, в зависимости от величины отработанного времени, количества изготовленной продукции и от размера минимального размера заработной платы, а качество труда сотрудника в незначительной степени воздействует на величину оплаты вкладываемого труда сотрудника. Таким образом, стимулирующая система качества труда разработана слабо и, соответственно, не воздействует на рост экономики.

Глава 2. Анализ системы оплаты труда в ООО «CushmanandWakefield» за 2016-2018гг

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «CushmanandWakefield»

ООО «CushmanandWakefield» предлагает пакет услуг, интегрированных на международном уровне, для всех видов недвижимости, в том числе приобретение и продажу, аренду, инвестиционно-банковские услуги, организацию финансирования, корпоративные услуги, оценку и стратегический консалтинг, управление недвижимостью и проектами.

ООО «CushmanandWakefield» консультирует и представляет интересы клиентов по любым вопросам, связанным с инвестициями в недвижимость и арендой. ООО «CushmanandWakefield» с успехом работает на российском рынке недвижимости с 1995 года.

Высшим органом управления организацией ООО «CushmanandWakefield» является генеральный директор. Состав органов управления организацией представлен на рисунке 2.1.

Рис.2.1. Состав органов управления ООО «CushmanandWakefield»

В организации ООО «CushmanandWakefield» применяется линейно- функциональная структура.

Для линейно-функциональной структуры управления характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Следовательно, в условиях данной структуры каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций).

Основные показатели деятельности ООО «CushmanandWakefield» представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «CushmanandWakefield», тыс.руб.

Выручка от продаж в 2018 году составила 104 350 тыс. руб. Темп роста в 2017 году по сравнению с 2016 годом составил 91,3 %.Показатель валовой прибыли организации характеризуется положительной динамикой роста в 2016 году на 18,2 %, в 2017 году на 5,1 %, это связано с повышением валовой рентабельности деятельности организации и свидетельствует об эффективном управлении производственной себестоимостью.

В 2018 году доля управленческих расходов в валовой прибыли организации значительно снизилась (управленческие расходы в 2018 году составляли 57,7 % против 79,6 %, в 2017 году), что подтверждает эффективность управления расходами организации.

Темп роста прибыли от продаж в 2018 году по сравнению с 2017 годом составляет 150,2 %, что в денежном выражении составляет 4 186 тысячи рублей за счет увеличения количества заказов.По результатам деятельности организации за 2018 год чистая прибыль составляет 2 481 тысячи рублей, что на 2 064 тысячи рублей, чем показатель прибыли за 2017 год.

Рост показателей выручки, прибыли от продаж организации за 2018 год можно связать с увеличением количества выигранных конкурсов на разработку проектной документации и количества завершенных проектов, переданных заказчику.В связи с увеличением масштаба деятельности организации наблюдается увеличение расходов. Темп роста выручки за 2018 год составляет 13,4 %, что совпадает с темпом роста себестоимости, составляющей 12,5 %. Таким образом, за рассматриваемый период финансовый результат организации ООО «CushmanandWakefield» можно охарактеризовать установленной стабильностью.

2.2. Анализ состава персонала ООО «CushmanandWakefield»

Для выявления влияния трудовых ресурсов организации на финансовые результаты используется целая система показателей. Показатели списочной, явочной и среднесписочной численности сотрудников организации являются количественной характеристикой персонала.

Численность персонала в 2016 году составляла 84 человека, в 2017 году – 93 человека. На конец2018 года численность персонала организации составляла 134 человека, из которых по основному месту работы – 70 сотрудников, по внешнему совместительству – 64 сотрудника. Для развития организации на рынке ей необходим трудовой ресурс, за последние три года количество сотрудников организации выросла с 84 до 134 человек.

Для того чтобы проанализировать систему оплаты труда в организации, рассмотрим структуру состава персонала организации в таблице 2.2.Штат сотрудников ООО «CushmanandWakefield» в 2018г. составляет 134 человека. Каждый из работников тесно связан между собой, как звенья одной цепочки. Взаимоотношения в коллективе между сотрудниками очень важны.

Таблица 2.2

Динамика изменения общей численности персонала и состава работающих (по категориям персонала) за 2016-2018 гг. ООО «CushmanandWakefield»

Проанализируем численность персонала и состав работающих за ряд лет.Можно сделать вывод, что численность персонала ООО «CushmanandWakefield» на протяжении 3-х лет постоянно возрастает. Это говорит о стабильности ООО «CushmanandWakefield». В целом, за весь период, численность возросла на 50 человек. Рассматривая категории персонала по полу можно сделать вывод, что женщин работает больше, чем мужчин.

Если рассматривать категории персонала по уровню образования, то персонала с высшим образованием в компании больше всего и данная категория постоянно возрастает. Людей со средне-специальным образованием в компании мало. За анализируемый промежуток времени их количество постоянно уменьшается.

В ООО «CushmanandWakefield» преобладает численность женщин, что обусловлено спецификой организации.В компании высока доля работников в возрасте 30-40 лет. Это связано с тем, что работа в компании является привлекательной именно для данной категории персонала.

Таблица 2.3

Динамика структуры персонала за 2016-2018 гг. ООО «CushmanandWakefield»

Как мы видим, структура персонала относительно стабильна. Увеличение численности персонала за анализируемый период произошел в основном, за счет роста показателя численности рабочей группы (на 109 чел.).Таким образом, мы видим, что за рассматриваемый период численность персонала ООО «CushmanandWakefield» увеличилась, но в структурном составе существенных изменений не произошло.

Рассмотрим показатели текучести кадров за три рассматриваемых периода, данные представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Показатели текучести кадров ООО «CushmanandWakefield»

По данным таблицы 2.4 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2018 году увеличился на 3,38 % по сравнению с 2017 годом и составил 31,34 %.