Файл: Миссия и цели профессиональных спортивных организаций на примере ХК «СКА».pdf

Главныйтренер

Генеральныйдиректор

Персоналкоманды

Тренерскийштаб

Рисунок 6. Организационная структура ООО ХК «СКА»

Совет директоров — это избираемый на определенный срок собранием акционеров орган управления, который осуществляет руководство деятельностью клуба в период времени между ежегодными собраниями акционеров согласно своей компетенции, предоставляемой совету директоров по закону и по уставу.

 Основными функциями совета директоров являются:

-выработка стратегии развития клуба;

-организация эффективной деятельности исполнительных органов клуба;

-осуществление контроля за деятельностью органов управления клубом;

-проведение мер по защите прав и по осуществлению законных интересов акционеров.

Президент клуба.

1. Обеспечивает руководство спортивным клубом.

2. Организовывает и планирует все направления физкультурно-массовой, спортивной, финансово-хозяйственной деятельности, несет полную ответственность за выполнение направлений работы в трудовом коллективе.

3. Отвечает за оздоровление работников и членов их семей средствами физической культуры, спорта и туризма, предусмотренными планом социально-экономического развития предприятия (организации), целевыми комплексными программами и включение этих вопросов к коллективным договорам между профсоюзной организацией (трудовым коллективом) и администрацией предприятия (организации).

4. Ведет документацию спортивного клуба, комплектует его штаты и распределяет функциональные обязанности между штатными работниками.

5. Оказывает содействие развитию видов спорта на предприятии и в ДЮСШ, которые развивает спортивный клуб.

Генеральный директор клуба-руководитель производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, несущий всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

1. Осуществляет общее руководство административно-хозяйственной и экономической деятельностью спортивного клуба.

2. Составляет планы спортивной и финансово-хозяйственной деятельности клуба с применением социально-экономических условий.

3. Организует работу спортивного клуба и всего персонала

4. Обеспечивает спортивный клуб квалифицированными кадрами с наилучшим использованием знаний и опыта работников

5. В пределах предоставленных ему полномочий решает финансовые и материальные вопросы деятельности спортивного клуба

6. Разрешает все вопросы, связанные с оказанием услуг клиентам клуба, в том числе рассматривает претензии и жалобы посетителей, связанные с качеством оказанных услуг.

7. Занимается вопросами поиска спонсоров, привлечения целевых средств в рамках благотворительных программ, размещения рекламы услуг, оказываемых спортивным клубом, в средствах массовой информации с целью привлечения клиентов.

8. Руководит иными, предусмотренными учредительными документами спортивного клуба, видами деятельности.

Главный тренер-глава тренерского штаба, который профессионально занимается тренировкой спортивных команд.

Управленческая функция необходима для разносторонней подготовки спортсмена, обеспечивает принятие решений, прогнозирование, организацию, руководство, согласование, контроль и коррекцию. Тренер принимает управленческие решения, которые обеспечивают оптимизацию тренировочного и учебно-воспитательного процесса, формируют волевую готовность спортсмена к выступлению на соревнованиях и принимаются в процессе соревнований. Формы управления: планы, наставления, замечания, беседы.

Спортивное совершенствование возможно в условиях регулярного контроля: поэтапного, текущего, оперативного.

Формирующая функция направлена на организацию учебно-педагогического процесса для выработки технико-тактических навыков, развития психических функций, физических качеств и свойств личности.

Гностическая функция связана с сообщением спортсмену знаний и умений, со стимулированием его познавательной активности.

Регулирующая функция способствует оптимизации действий, процессов, состояний личности, организации норм поведения спортсмена. Эта функция наиболее актуальна в условиях психических срывов и при состояниях переутомления.

Воспитательная функция направлена на выработку морально-волевых качеств, нравственных черт характера, самосознания.

Тренерский штабосуществляет помощь главному тренеру в подготовке команды к выступлению на соревнованиях, в отборе игроков в команду, а также отвечает за эксплуатацию спортивного инвентаря для команды.

Главный бухгалтер и бухгалтерия — это специалист, отвечающий за финансовое обеспечение организации. Предоставляет отчеты руководству и при необходимости государственной администрации о всех денежных потоках, сколько поступило на счет и сколько было потрачено. Главный бухгалтер обязательно должен следить и записывать все проделанные операции. Главная задача бухгалтера — это внимательное составление отчетных документов, так, чтобы у государственных служб не возникало сомнений по поводу их правильности, это поможет избежать ненужных штрафов и налогов. Все операции нужно делать вовремя и без задержек.

1. Оформление документов о всех финансовых поступлениях в компанию и ведение отчетности об операциях, которые связанны с затратами или пополнениями бюджета.

2. Контроль внутренних расчетов, реализованных продуктов и предоставленных услуг.

3. Гарантирование правильного подсчета работы организации с учетом правил.

4. Соблюдение точности в платежных системах, переводах и своевременная их оплата в государственных органах.

5. Управление бухгалтерскими отчетами.

6. Наблюдение за оформлением документов по всем условиям закона.

7. Осуществление выдачи авансов и зарплат всем сотрудникам фирмы.

Заместитель генерального директора:

1.  Осуществляет контроль за  финансово-хозяйственной деятельностью Общества, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств.

2. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров, обеспечивает выполнение договорных обязательств.

3. Руководит разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей, улучшению экономических показателей и формированию системы экономических индикаторов работы Общества, повышению эффективности производства, укреплению финансовой дисциплины, предупреждению образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, а также перерасхода материальных ресурсов.

4. Обеспечивает рациональное использование всех видов транспорта, совершенствование погрузочно-разгрузочных работ, принимает меры к максимальному оснащению этой службы необходимыми механизмами и приспособлениями.

5. Обеспечивает своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов.  

6. Представляет интересы Общества в государственных инстанциях, в средствах массовой информации, на выставках и семинарах.

7.  Соблюдает сам и контролирует соблюдение работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований производственной санитарии и гигиены, требований противопожарной безопасности

8. Обеспечивает доведение до сведения работников и исполнение ими распоряжений и приказов генерального директора.

9. Информирует Генерального директора об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации.

10. Непосредственно при отсутствии генерального директора или по его поручению ведет переговоры с заказчиками, подрядчиками, субподрячиками, потенциальными партнерами и другими организациями^[6].

Персонал команды состоит из:

-врачей;

-массажистов;

-сервисменов;

-видеоаналитиков.

Врачи и массажисты отвечают за здоровье спортсменов, за их физическое состояние. Видеоаналитики отвечают за подробный разбор тренировок и игр, а также за подготовку команды (в тактическом плане (через разбор игры соперника)). Сервисмены отвечают за состояние инвентаря (клюшки, шлемы, капы, тренировочные и игровые комплекты формы и т.д.) для каждого спортсмена индивидуально.

Финансовый директор и финансовый отдел — один из высших руководящих лиц компании, ответственный за управление финансовыми потоками бизнеса, за финансовое планирование и отчётность. Определяет финансовую политику организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению её финансовой устойчивости.

Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учётом рыночной конъюнктуры.

Подчиняется финансовый директор непосредственно генеральному директору.

Основные должностные обязанности финансового директора:

Управление финансовыми потоками предприятия;

Контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;

Контроль доходов и обеспечение фирмы финансами (в том числе и кредитными);

Налоговое планирование;

Формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании;

Обеспечение экономической безопасности

Анализ и снижение возможных финансовых рисков;

Контроль ведения деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством;

Проведение финансово-экономического анализа сделок компании;

Подготовка финансовой отчетности.

Коммерческий директор и маркетинговый отдел – это специалист, который непосредственно занимается различными торговыми операциями и их сопровождением. Однозначно можно сказать, что именно благодаря коммерческому директору клуб получает прибыль.

Функции:

• Контроль и координация разработки стандартов качества и хранения продукции или услуг, а также их количество. Именно коммерческий директор определяет конечную стоимость товаров, их ассортимент и объемы выпуска.
• Координация разработки и внедрения маркетинговой стратегии предприятия. Это руководство напрямую влияет на будущее финансовое благополучие компании.
• Отвечать за обучение и повышение квалификации персонала, контролировать работу сотрудников.
• Следить за своевременным составлением отчетных документов, а также вовремя предоставлять их руководству. Кроме того, в задачи коммерческого директора входит визирование всех финансовых бумаг.
• Следить за выполнением общего бизнес-плана, а также бюджета предприятия. Обеспечивать своевременность и полноту выплат заработной платы^[7].

Спонсоры и партнеры ХК «СКА»:

ООО «Газпром экспорт» — одна из наиболее успешных и передовых российских компаний, от экспортных поступлений которой в значительной мере зависит наполнение доходной части российского бюджета. Предметом особого внимания руководства «Газпром экспорта» является репутация компании в глазах партнеров и общественности. «Газпром экспорт» придерживается принципов социальной ответственности за результаты своей работы, а также вносит посильный вклад в развитие газовой промышленности и экономики России^[8].

«Газпром нефть» — вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой — разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Компания — лидер российской нефтяной индустрии по эффективности^[9].

Данные компании принадлежат одному холдингу (ПАО «Газпром») и являются спонсорами СКА для проявления социальной ответственности перед обществом.

VITAWIN – сеть по продаже спортивного питания в России. Компания VITAWIN ориентирована на персональные потребности каждого клиента. Изучение опыта высокотехнологичных производств в Австрии, Швейцарии и США позволяет создавать продукцию, которая соответствует лучшим мировым стандартам. Совместно с экспертами «РУСАДА» проводится тщательное тестирование, медико-биологический и допинг-контроль, а также обязательную регистрацию и сертификацию всех продуктов^[10].

CCM является старейшим канадским брендом на рынке хоккейной экипировки. Опираясь на опыт и традиции более 100 лет, компания предлагает продукцию, помогающую хоккеистам добиваться успеха в каждой игре. Ежегодно компания выпускает новую коллекцию коньков, клюшек, шлемов, защиты и вратарской экипировки^[11].

Строительный Торговый Дом «Петрович» основан в 1995 году и специализируется на торговле строительными материалами. Компании принадлежит сеть из восемнадцати строительных торговых центров в Санкт-Петербурге, СЗФО и ЦФО, металлобаза и производственные площадки. Ассортимент компании насчитывает более 22 тысяч SKU. Компания СТД «Петрович» позиционирует себя как омниканальный ритейлер, что отличает её от большинства конкурентов. Система менеджмента качества СТД «Петрович» соответствует требованиям международного стандарта ISO 9001^[12].