Файл: Миссия и цели профессиональных спортивных организаций на примере ХК «СКА».pdf

Введение

В данной курсовой работе будут рассмотрены хоккейный клуб «СКА» (рис.1), его миссии и цели.

Анализ миссий и целей ХК «СКА» является актуальной темой для исследования по нескольким причинам:

1. На данный момент СКА один из двух «базовых» клубов сборной (как и ЦСКА)
2. Сейчас СКА-один из лучших клубов России и КХЛ (по результатам, по качеству игроков и качеству игры)
3. Система СКА-самая большая в стране. Эта структура объединяет четыре профессиональных команды (одна из КХЛ, одна из ВХЛ и две команды из МХЛ) и шесть детско-юношеских спортивных школ.
4. Инфраструктура в Санкт-Петербурге (Ледовый дворец (второй в стране ЛД по вместимости (после ЛД «Мегаспорт»)) и «Хоккейный город» (один из лучших ледовых комплексов в стране) позволяет развивать хоккей в Санкт-Петербурге и в стране, а также готовить спортсменов на высшем уровне.

Целью данной работы является анализ миссий и целей ХК «СКА».

Чтобы добиться поставленной цели, нужновыполнить ряд задач:

- изучить учебные пособия и литературу;

- рассмотреть исследуемую организацию (ХК «СКА»);

- проанализировать миссии и цели ХК «СКА»;

- сформулировать выводы о проделанной работе.

Объектом работы является Общество с ограниченной ответственностью «Хоккейный клуб СКА» (ООО ХК «СКА») г. Санкт-Петербург.

Методами исследования в данной курсовой работе будут анализ и синтез информации.

Предметом исследованияявляются миссии и цели ХК «СКА»:

1. Формирование в Санкт-Петербурге передового спортивного кластера с лучшими в Европе условиями для тренировочного и соревновательного процесса для лучших российских игроков и тренеров, молодых профессионалов и подрастающего поколения.
2. Завоевание высших наград и совершенствование в сфере профессионального спорта, развитие детско-юношеского хоккея, реализациясоциальных и благотворительных проектов, популяризация хоккея в России и в мире.
3. Формирование среди населения, в особенности у молодежи, культуры здорового образа жизни, претворения в жизнь семейных ценностей. Развитие ментально сильных личностей, стремящихся к повышению своего образовательного уровня и духовному развитию^[1].

Глава 1 Профессиональные спортивные организации: их миссии и цели

Параграф 1.1 Профессиональные спортивные организации

Профессиональная спортивная организация - надлежащим образом аккредитованное юридическое лицо, осуществляющее организацию, подготовку и проведение официальных спортивных соревнований по отдельному виду (или видам) спорта в пределах государстваФедерации, спортивные ассоциации, профессиональные лиги, ДЮСШ, спортивные клубы, добровольные спортивные общества и фитнес-клубы – все это организации, работающие в сфере физкультуры и спорта. В России функционирует множество таких организаций, преследующих конкретные цели, будь то учебно-тренировочная деятельность, физкультурно-оздоровительная работа с населением или организация физкультурно-спортивной работы по воспитанию спортсменов-профессионалов. Пропаганда ЗОЖ, внедрение в массовое сознание идеи важности физического развития, воспитание спортивной культуры становятся все более актуальными в современном обществе. Это связано с тем, что продолжительность и качество жизни населения напрямую зависят от проводимой в стране физкультурно-спортивной политики.

В России деятельность физкультурно-спортивных организаций регулируется Федеральным законом № 329-ФЗ.

Функции физкультурно-спортивных организаций:

• распространение среди населения физкультуры и спорта;
• охрана и укрепление здоровья спортсменов и всех лиц, причастных к спортивным и тренировочным мероприятиям;
• обеспечение необходимых условий для тренировочного процесса;
• содействие спортсменам и тренерам в достижении высоких результатов в спортивной деятельности.

Для обеспечения учебного и тренировочного процессов, создания спортивного резерва и подготовки профессиональных спортсменов в стране создаются специальные учреждения. К ним относятся организации физкультурной и спортивной направленности и учреждения образовательного характера. Учебный и тренировочный процесс предполагает подготовку и проведение мероприятий, включая материальное обеспечение участников в период соревнований (питание, экипировка, медобслуживание). Подготовка проводится на основании типовых учебно-тренировочных программ, разработанных по результатам научно-прикладных исследований в области ФКиС. Также государственные организации осуществляют большинство управленческих функций.Ниже перечислены виды государственных ФСО.

Ведомственные, общественные и частные организации, работающих в сфере ФКиС, создаются с целью приобщения широких слоев населения к ЗОЖ, а также для создания резерва в спорте и подготовки спортсменов-профессионалов. К таким организациям относятся федерации, ассоциации, спортклубы, фитнес-клубы и тому подобные. Важнейшей общественной физкультурно-спортивной организацией России является ОКР^[2].

Профессиональный спортивный клуб - юридическое лицо, созданное и действующее по законодательству государства, вступившее в членские или договорные отношения со спортивной федерацией или профессиональной спортивной организацией, принимающее участие в спортивных соревнованиях и извлекающее из этой деятельности прибыль.

Спортивная школа - специализированная детско-юношеская спортивная организация, осуществляющая подготовку профессиональных спортсменов.

Спортивные соревнования - совокупность или отдельные мероприятия (состязания) в области профессионального спорта, проводимые под эгидой международных спортивных федераций, национальных спортивных федераций, профессиональных спортивных организаций и иных организаций в игровой или неигровой форме с целью достижения высоких спортивных результатов и выяснения преимущества в степени физической, психофизиологической или организационной подготовленности отдельных профессиональных спортсменов или их групп^[3].

Параграф 1.2 Миссии и цели организации

Миссия организации – это краткое описание хозяйствующего субъекта, его основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона и общества в целом. Дословный перевод данного термина означает «ответственное задание, роль».

Назначением миссии является:

- определение общего курса развития организации

- обеспечения единообразия относительно направлений развития и ключевых задач

По своей сути миссия представляет собой краткое ясное выражение стратегического видения. Миссия – краткое, ясное, четкое определение основных направлений развития, мотивирующая сотрудников к высокопроизводительному труду.

Правильно определенная миссия хотя и имеет всегда общий философский смысл, тем не менее обязательно несет в себе что-то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно ту организацию, в которой она была выработана. Далее речь пойдет о миссии в узком понимании.

Миссия детализирует статус организации и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях управления. Поэтому в настоящее время сложились два подхода к пониманию миссии организации. Во-первых, миссия имеет огромное значение для коммуникации внутри организации: позволяет сотрудникам лучше понять специфику ее деятельности. Во-вторых, миссия способствует доведению основной информации о деятельности организации до акционеров, потребителей, поставщиков. В этом и состоит двоякое предназначение (дуализм) миссии.

Формулировка миссии организации должна содержать следующее:

1. Задачу фирмы с точки зрения ее основных услуг или продукции, основных рынков и основных технологий (продукты компании (удовлетворяемые потребности), целевой рынок).

2. Рабочие принципы фирмы, которые определяются внешней средой (ключевые технологии, способ охвата рынка, стратегические принципы развития финансирования).

3. Определение организационной культуры, типа рабочего климата внутри фирмы (провозглашаемые ценности и убеждения).

Принципы формулирования миссии:

1. Четкое конкретное формулирование сферы бизнеса.

2. Выражение миссии ясным, вдохновляющим и стимулирующим образом.

3.Соответствие миссии сложившейся ситуации (при изменении среды миссию необходимо адекватно измерять).

Хотя миссия, несомненно, представляет чрезвычайное значение для организации, нельзя недооценивать отпечаток, накладываемый на фирму ценностями и целями высшего руководства. Ценности формируются личным опытом, образованием и социально-экономическим фоном. Ценности, или то относительное значение, которое люди придают вещам и явлениям, направляют и ориентируют руководителей, когда они сталкиваются с необходимостью принятия критических решений. В то же время высшее руководство сохраняет и соблюдает определенные ценности, которые проявляются в выборе типа управления, а так же в целях организации.

Цели формулирования миссии

1. миссия дает субъектам внешней среды общее представление о том, что из себя представляет организация, к чему она стремится, какие средства готова использовать в своей деятельности, какова ее философия и т.п. Кроме того, она способствует формированию или закреплению определенного имиджа организации в представлении субъектов внешней среды.

2. миссия способствует единению внутри организации и созданию корпоративного духа. Это проявляется в следующем:

- миссия делает ясными для сотрудников общую цель и предназначение организации. В результате сотрудники ориентируют свои действия в едином направлении;

- миссия способствует тому, что сотрудники могут легче идентифицировать себя с организацией. Для тех же сотрудников, которые идентифицируют себя с организацией, миссия выступает отправной точкой в их деятельности;

- миссия способствует установлению определенного климата в организации, так как, в частности, через нее до людей доводятся философия организации, ценности и принципы, которые лежат в основе построения и осуществления деятельности организации.

3. миссия создает возможность для более действенного управления организацией в силу того, что она;

- является базой для установления целей организации, обеспечивает непротиворечивость набора целей, а также помогает выработке стратегии организации, устанавливая направленность и допустимые границы функционирования организации;

- дает общий подход к распределению ресурсов организации и создает базу для оценки их использования;

- расширяет для работника смысл и содержание его деятельности и тем самым позволяет применять более широкий набор приемов мотивирования.

Цели — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

Цели являются исходной точкой планирования деятельности, цели лежат в основе построения организационных отношений, на целях базируется система мотивирования, используемая в организации, наконец, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.

Цели совершенно необходимы для успешного функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Однако если цели неверно или плохо определены, это может привести к очень серьезным негативным последствиям для организации.