Файл: Миссия и цели профессиональных спортивных организаций на примере ХК «СКА».pdf

Цель организации – это ее будущее желаемое состояние, мотив поведения и действий ее работников. В отличие от миссии, цели выражают более конкретные направления деятельности предприятия.

Цели каждого уровня отражают общую цель, и чем ниже уровень, тем более детальны цели.

Цели организации формулируются и устанавливаются на основе общей миссии и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик.

Во-первых, цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы. Будет легче определить, насколько хорошо организация работает в направлении осуществления своих целей.

Во-вторых, цели должны быть ориентированы во времени. Следует точно определять не только, что организация хочет осуществить, но и когда должен быть достигнут результат. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки. Долгосрочная цель, имеет горизонт планирования, приблизительно равный пяти годам, иногда больше – для передовых в техническом отношении фирм. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года. Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного до пяти лет.

В-третьих, цели должны быть достижимыми, чтобы служить повышению эффективности функционирования организации. Установление цели, которая понижает возможности организации из-за недостаточности ресурсов или из-за внешних факторов, может привести к катастрофическим последствиям. Если цели недостижимы, стремление работников к успеху будет блокировано и их мотивация ослабнет. Поскольку в повседневной жизни принято связывать вознаграждение и повышение по службе с достижением целей, недостижимые цели могут сделать средства, используемые в организации для мотивации сотрудников, менее эффективными.

В-четвертых, чтобы быть эффективными, множественные цели организации должны быть взаимно поддерживающими, т.е. действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей.

Иерархия целей («дерево целей»)

В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Специфика иерархического построения целей в организации обусловлена тем, что:

- цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения;

- цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня.

Например, краткосрочные цели выводятся из долгосрочных, являются их конкретизацией и детализацией, «подчинены» им и определяют деятельность организации в ближайшей перспективе. Краткосрочные цели как бы устанавливают вехи на пути достижения долгосрочных целей. Именно посредством достижения краткосрочных целей организация шаг за шагом продвигается в направлении достижения своих долгосрочных целей.

Исходя из большого числа целей предприятия, их индивидуального характера и сложных взаимосвязей для их анализа используется специальная модель - модель дерева целей.

Для построения такой модели формулировки целей должны состоять из следующих элементов:

- содержание цели (что должно быть достигнуто?);

- масштаб цели (в каком объеме должна быть достигнута цель?);

- срок выполнения цели (за какое время должна быть достигнута цель?).

Метод структуризации целей предусматривает количественное и качественное описание, сроки достижения и анализ иерархически распределенных взаимосвязанных и взаимообусловленных целей стратегического управления.

Структурированные цели часто представляют графически в виде «дерева» целей, отображающего связи между ними и средства их достижения.

Построение такого «дерева» осуществляется на основе дедуктивной логики с использованием эвристических процедур. Оно состоит из целей нескольких уровней: генеральная цель - главные цели (подцели 1-го уровня) - цели 2-го уровня - подцели 3-го уровня и так до требуемого уровня.

Для достижения генеральной цели необходимо реализовать главные цели (по существу эти цели выступают по отношению вышестоящей цели как средства); для достижения каждой из главных целей требуется реализовать соответственно свои более конкретные цели 2-го уровня и т.д.

Обычно для построения «дерева» целей используют процедуры классификации, декомпозиции и ранжирования. Каждая подцель должна характеризоваться коэффициентом относительной важности. Сумма этих коэффициентов для подцелей одной цели должна равняться единице.

Иерархия целей играет очень важную роль, так как она устанавливает «связность» организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений на достижение целей верхнего уровня. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своих целей, вносит необходимый вклад в достижение целей организации в целом^[4].

Выводы по главе 1

Спорт-важная составляющая в современном обществе. Люди занимаются спортом, смотрят спортивные события, болеют за свои команды и за любимых спортсменов. У каждого человека, который может подойти в одну из категорий, перечисленных выше, есть любимая спортивная организация. Это может быть федерация по виду спорта или спортивная лига, или спортивный клуб. И, конечно, его интересует чем живёт эта организация, для чего она и как функционирует. Чтобы ответить на все эти вопросы, человеку нужно исследовать миссии и цели организации. У ХК “СКА” имеется огромная армия болельщиков, для которых важны знания: чем же занимается их клуб, помимо того, что участвует в соревнованиях?; какие цели ставит перед собой и выполняет ли их?

После разбора основных понятий которые будут встречаться в работе, нужно исследовать ХК “СКА” и проанализировать миссии и цели клуба.

Глава 2 Анализ миссий и целей ООО ХК «СКА»

Параграф 2.1 Характеристика ХК «СКА»

Общество с ограниченной ответственностью «Хоккейный клуб СКА» Санкт-Петербург.

Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.

Основной деятельностью хоккейного клуба «СКА» является участие в соревнованиях (КХЛ (рис.2)). Также к деятельности ХК «СКА» можно отнести:

-коммерциализация соревнований;

-пропаганда ЗОЖ;

-получение прибыли за счёт продажи атрибутики.

Соревнования, в которых принимает участие ХК «СКА»:

- Континентальная хоккейная лига (регулярный чемпионат КХЛ, плей-офф кубка Гагарина);

- кубок Шпенглера (участие только по приглашению организаторов);

-турнир памяти Н.Г. Пучкова (ежегодный предсезонный турнир).

Офис хоккейного клуба «СКА» находится по адресу: 197198, пр. Добролюбова,16, корп. 2, лит. А.

Используемые спортивные объекты:

- Команда СКА проводит свои домашние матчи в «Ледовом дворце» (рис.3) Санкт-Петербурга, расположенном по адресу: проспект Пятилеток, д.1, в двух шагах от станции метро «Проспект Большевиков». Арена была построена специально к чемпионату мира 2000 года и вмещает 12 300 зрителей. Это один из самых комфортных и современных дворцов в КХЛ. Конструкция арены позволяет наслаждаться полным обзором ледовой площадки с любого зрительского места как первого, так и второго яруса. Между ними располагаются 74 комфортабельные VIP-ложи. На первом этаже находится официальный магазин СКА HockeyClub, во время матчей торговля официальной продукцией клуба осуществляется и в фойе дворца.

- «Хоккейный город» СКА (рис.4)–уникальный проект не только для Санкт-Петербурга, но и для всей России. Учебно-тренировочная база, созданная для совершенствования хоккейного мастерства и подготовки воспитанников системы СКА. Площадка, где проводятся матчи, турниры, соревнования, культурно-зрелищные мероприятия и массовые катания на льду.Комплексвключает две ледовые арены, универсальный спортивный зал, зал единоборств, отель, тренажерный зал, конференц-зал, Центр хоккейного развития RedMachine, Медицинский центр СКА, экипировочный центр и другие объекты в рамках единой площадки. Проекты в разработке – музей хоккея и ресторан. На территории вокруг комплекса располагаются: футбольное поле (летом), открытый каток (зима), теннисный корт, площадка для пляжного волейбола, беговая дорожка, зона с уличными тренажерами (турниками), парковка.«Хоккейный город» создан с учетом самых современных технологий. Почти вся инфраструктура комплекса доступна не только для профессионалов, но и для любителей – здесь каждый сможет найти занятие по душе!

История ХК «СКА».

Достижения

2017-Чемпион России

2015, 2017-Обладатель Кубка Гагарина (рис.5)

2015-Серебряный призер чемпионата России

1971, 1987, 2013, 2018-Бронзовый призер чемпионатов СССР и России

2013, 2018-Обладатель Кубка Континента

1970, 1971, 1977, 2010-Обладатель Кубка Шпенглера

2008, 2015, 2017, 2018-Победитель турнира им. Н.Г.Пучкова

1977, 1978-Обладатель Кубка Вооруженных сил

1967, 1969, 1971, 1975, 1976, 1979, 1980, 1986-Победитель чемпионата Вооруженных сил

1968, 1971-Финалист Кубка СССР

2013-Обладатель Кубка Латвийских железных дорог

Воспитанники:

5 олимпийских чемпионов: Евгений Белошейкин, Алексей Гусаров, Николай Дроздецкий, Александр Барабанов, Алексей Касатонов.

8 чемпионов мира: Святослав Хализов, Сергей Шенделев, Максим Сушинский, Сергей Пушков, Алексей Касатонов, Алексей Гусаров, Николай Дроздецкий, Евгений Белошейкин.

13 чемпионов мира среди молодежи: Георгий Бердюков, Кирилл Сафронов, Евгений Белошейкин, Сергей Шенделев, Василий Каменев, Алексей Гусаров, Святослав Хализов, Алексей Касатонов, Николай Маслов, Валерий Крылов, Андрей Андреев, Константин Макарцев, Николай Дроздецкий.

1946Начало

В конце 1946 года Всесоюзный комитет по физической культуре и спорту принял решение о проведении чемпионата СССР по канадскому хоккею. С последних дней 1946 года ведут свою родословную все старейшие хоккейные клубы России – ЦСКА, «Динамо», «Спартак» и СКА. Первым названием нашей команды стало причудливо звучащее сейчас «Дом Офицеров им. С.М. Кирова».

1946День Рождения

Первый матч ленинградские офицеры играли против команды самого Василия Сталина – ВВС МВО. Возглавлял летчиков Анатолий Тарасов, в будущем один из величайших специалистов в истории хоккея. Тогда он был обычным играющим тренером. Дебют ленинградцам не удался.

1959 Наконец-то СКА!

В 1959 году ленинградцы получили то имя, под которым добились наибольших успехов. То имя, которое они носят по сей день, – СКА.

1970 Кубок Шпенглера

В самом конце 1970 года армейцы блеснули на международной арене. Из швейцарского Давоса они привезли почетный трофей – Кубок Шпенглера. Этот старейший в мире хоккейный турнир проводится с 1923 года, и ленинградцы не раз становились победителями кубка. В 1970 году онипревзошли чехословацкую «Дуклу», шведский «МоДо», немецкий «Дюссельдорф» и хозяина турнира ХК «Давос».

2010Четвертый кубок Шпенглера

После 35-летнего перерыва армейцы выиграли турнир в Давосе. На групповом этапе подопечные Вацлава Сикоры без особого труда превзошли чешскую «Спарту» и швейцарский «Серветт». В полуфинале повторно разобрались с командой из Женевы, а в сверхинтересном финале обыграли сборнуюКанады 4:3. Дублем в решающей игре отметился Максим Сушинский, еще по шайбе забросили Алексей Яшин и Максим Афиногенов.

2016СКА – 70!

Сезон 2016/17 стал для армейцев особенным с самого старта, ведь клубу исполнялось 70 лет. Юбилей стал лейтмотивом сезона. Клуб подготовил целый ряд мероприятий, посвященных этому событию, в том числе специальный номер журнала "Звезда СКА", который стал историческим альманахом с редчайшими фото и интервью ветеранов клуба, интернет-страничку, где можно было изучить, как менялась форма армейцев на протяжении десятилетий, узнать побольше об историиклуба, а ближайший к знаменательной дате матч СКА провел в специальном комплекте формы "Армейская", перед игрой болельщиков ждало красочное шоу и обновленная Галерея славы клуба, членов которой чествовали на льду.Но главный подарок в честь юбилея армейцы преподнесли в конце сезона^[5].

Совет директоров

Председатель Совета Директоров, Президент

Заместитель Председателя Совета Директоров, Вице-Президент, Глава Штаба Команды

Гл. бухгалтер

Бухгалтерия

Скаутскийотдел

Спортивныйдиректор

Финансовыйотдел

Финансовыйдиректор

Маркетинговый отдел

Коммерческийдиректор

Зам. Ген. Директора по подготовке резерва