Файл: Управление финансовыми ресурсами на предприятии (на примере ОАО «Хлебозавод №5»).pdf

1. Генеральный директор занимается организацией работы финансовой службы. Он нанимает и освобождает от должности руководителей финансовых подразделений, обеспечивает стратегическое управление финансами предприятия, формулирует направления проведения финансового менеджмента, контролирует достижение ключевых показателей деятельности, несёт ответственность за правильность оформления налоговых документов и своевременность их предоставления в налоговые органы.

2. Финансовый директор берет на себя задачу финансового прогнозирования и планирования. Он организует оперативное управление финансами предприятия: анализирует отчётность, принимает решение о размерах выплачиваемых дивидендов, анализирует потребность в заемных ресурсах и условия их получения, следит за платёжной дисциплиной и ликвидностью организации. Также в обязанности финансового директора входит проведение инвестиционной политики компании (анализ инвестиционных проектов, определение сроков окупаемости и рентабельности, поиск источников финансирования), организация страхования от различных видов рисков, управление запасами (расчёт их норм и нормативов в производстве), валютными ценностями и финансовыми инструментами компании.

3. Главный бухгалтер занимается выполнением следующих должностных обязанностей: анализирует расходы и доходы компании, ведет бухгалтерский учет и учет расходов, подготавливает необходимые данные для формирования отчётности компании в соответствии с требованиями ПБУ, отвечает за нарушение сроков уплаты налогов и сборов, организует краткосрочное финансовое планирование на предприятии [9, c.254]..

Таким образом, можно сделать следующий вывод по первой главе.

Под финансовыми ресурсами понимаются собственные, заемные и привлеченные денежные средства, которые служат источниками формирования активов предприятия и ведения хозяйственной деятельности. К собственным финансовым ресурсам относятся: уставной капитал; капитализируемые резервы; добавочный капитал; нераспределенная прибыль, целевое финансирование. К заемному капиталу относятся денежные средства, выдаваемые кредиторами на условиях срочности, платности и возвратности. Управление финансами предприятия — это работа финансового менеджера, который планирует, организует и контролирует все операции компании, анализирует изменения в структуре и объёмах фондов денежных ресурсов, проводит мониторинг финансовых потоков. Для управления ресурсами организации финансовый менеджер применяет различные инструменты финансового механизма. Методы совершенствования управления финансовыми ресурсами предприятия основаны на мерах по увеличению собственного капитала и оптимизации заемного капитала.

2. Анализ организационно-экономической характеристики ОАО «Хлебозавод №5» и управления его финансовыми ресурсами

2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Хлебозавод №5»

ОАО «Хлебозавод №5» работает с 2002 года. Основным видом деятельности ОАО «Хлебозавод №5» является производство  хлеба и мучных кондитерских изделий, тортов и пирожных недлительного хранения.

Оснащенные современным оборудованием технологические лаборатории осуществляют контроль качества на всех этапах производства, реализации и хранения. Сотрудники Хлебозавода №5 ведут экспериментальную работу, применяют традиционные рецепты хлебопечения и в то же время активно используют передовой опыт зарубежных коллег. В 2012-2013 годах на рынок выведены новые линейки хлебобулочных изделий: «Минус лишний вес», «Вкусная польза», «Хлеба для гурманов».

Качество продукции Хлебозавода №5 не раз подтверждалось победами на различных выставках, смотрах-конкурсах как национального, так и международного уровня. Волгоградский хлебозавод награжден золотыми медалями Международной выставки «Зеленая неделя» в Берлине в 2006 – 2010 годах. Продукция предприятия отмечена медалью на Международном смотре качества хлеба и хлебобулочных изделий, проводимом в рамках международной конференции «Современное хлебопечение» в 2008 и 2011 годах. В 2011 году предприятие стало первым дипломантом «Волгоградского качества», получившим право маркировать свою продукцию знаком «Волгоградское качество». Знак качества торговой сети METRO Хлебозавод №5 получил как лучший поставщик компании «МЕТРО Кэш энд Керри» в Волгоградском регионе.

Сегодня Хлебозавод №5 – это предприятие-новатор, которым по праву может гордиться Волгоград и область. Слава о вкусном и полезном волгоградском хлебе шагнула далеко за пределы региона. Трудовой коллектив завода и менеджмент АПК «Стойленская Нива» работают сообща, продолжая славные традиции лучшего в стране хлебозавода.

Адрес: г. Волгоград, Козловская улица, 42.

Акционерным обществом (АО) называется общество (бизнес, компания), капитал которого разделен на определенное число долей, выраженных ценной бумагой, которая называется акцией. От этого и пошло наименование – акционерное. Участниками акционерного общества (акционерами) являются обладатели его акций. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут только риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры обладают правами на управление компанией, на получение части прибыли в виде дивидендов, на часть ее имущества в случае ее ликвидации.

Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание его акционеров. На собраниях акционеров одна акция обеспечивает один голос. Поэтому число голосов каждого акционера определяется числом принадлежащих ему обыкновенных акций. Группа акционеров, владеющая в совокупности более чем 50% акций акционерного общества, получает право контроля над деятельностью акционерного общества.

В период между общими собраниями, АО управляет исполнительный орган. Исполнительным органом может быть коллегиальный орган (правление, дирекция) или единоличное управление (директор, генеральный директор) общества, осуществляющий текущее руководство деятельностью общества. Исполнительный орган подотчетен общему собранию акционеров.

Учредителями акционерного общества могут быть как многочисленные лица, так и одно лицо, являющееся держателем всех акций общества. Сведения об этом должны быть зарегистрированы и опубликованы для всеобщего обозрения.

Организационная структура ОАО «Хлебозавод №5» представлена на рисунке 2.

Генеральный директор

Исполнительный директор

Финансовый директор

Главный инженер

Отдел кадров

Гл. бухгалтер

Главный специалист по охране труда

Финансовое бюро

Планово-экономический отдел

Транспортный цех

Хозяйственный участок

ИТ

Ремонтный участок

Отдел сбыта

Складское хозяйство

Производство

Отдел снабжения

Бухгалтерия

Тарный участок

Цеха

Участок фасовки

Юридический отдел

Рис. 2. Организационная структура ОАО «Хлебозавод №5»

Организационная структура ОАО «Хлебозавод №5» имеет линейный тип управления.

Линейная организационная структура представляет собой совокупность подразделений организации, которые взаимодействуют между собой на основе вертикальных связей по типу «начальник-исполнитель». Это самая простая иерархическая структура управления, которая присуща обычно крупным предприятиям.

Динамика финансовых результатов ОАО «Хлебозавод №5» за 2016-2018 гг. представлена в таблице 1.

Таблица 1

Динамика финансовых результатов ОАО «Хлебозавод №5» за 2016-2018 гг., тыс. руб.

Таким образом, валовая прибыль ОАО «Хлебозавод №5» за анализируемый период валовая прибыль снизилась с 432498,00 до 331329,00 тыс. руб. Отрицательное влияние на снижение валовой прибыли оказало уменьшение объема продаж.

Прибыль от реализации уменьшилась с 164714,00 до 116099,00 тыс. руб. по причине снижения валовой прибыли

Прибыль до налогообложения за анализируемый период снизилась с 145953,00 до 46460,00 тыс. руб. Отрицательное влияние на уменьшение прибыли до налогообложения оказало снижение прибыли от реализации. При этом отрицательное влияние оказало также увеличение прочих расходов.

Чистая прибыль за анализируемый период снизилась с 113978,00 до 33538,00 тыс. руб. Отрицательное влияние на снижение чистой прибыли оказало уменьшение прибыли до налогообложения.

Таким образом, в целом наблюдается отрицательная динамика финансовых результатов деятельности ОАО «Хлебозавод №5». Поэтому можно сделать вывод, что предприятие не эффективно ведет свою основную деятельность.

Динамика показателей рентабельности ОАО «Хлебозавод №5» за 2016-2018 гг. представлена в таблице 2.

Таблица 2

Динамика показателей рентабельности ОАО «Хлебозавод №5» за 2016-2018 гг., %

Можно сделать следующие выводы:

− уровень рентабельности продукции повысился с 21,86 до 22,45%, так как уменьшилась себестоимость продаж;

− уровень рентабельности активов уменьшился с 11,23 до 3,9%, так как уменьшилась чистая прибыль;

− уровень рентабельности внеоборотных активов уменьшился с 18,47 до 5,48%, так как уменьшилась чистая прибыль;

− уровень рентабельности текущих активов уменьшился с 28,63 до 13,54%, так как уменьшилась чистая прибыль;

− уровень рентабельности собственного капитала уменьшился с 87,20 до 29,80%, так как уменьшилась чистая прибыль;