Файл: Управление финансовыми ресурсами на предприятии (на примере ОАО «Хлебозавод №5»).pdf

С 1 июля 2014 года Гражданский кодекс РФ в новой редакции закрепил требования, которым должна соответствовать уступка прав (требований).

Уступка возможна лишь при соблюдении следующих условий (п. 2 ст. 390 ГК РФ):

• уступаемое требование существует в момент уступки (это требование не применяется к уступке будущих прав);
• кредитор (цедент) правомочен совершать уступку;
• уступаемое требование цедент ранее не уступал другому лицу;
• цедент не совершал и не совершит действий, служащих основанием для возражений должника против уступленного требования;
• иные требования, предъявляемые к уступке, законом или договором.

При нарушении этих условий цессионарий вправе требовать от цедента (п. 3 ст. 390 ГК РФ):

• возврата всего, что цессионарий передал по соглашению об уступке;
• возмещения убытков.

Солидарный кредитор вправе уступить требование третьему лицу только с согласия других кредиторов, если иное не предусмотрено соглашением между ними (п. 5 ст. 388 ГК РФ).

Таким образом, можно сделать следующий вывод по второй главе.

Основным видом деятельности ОАО «Хлебозавод №5» является производство  хлеба и мучных кондитерских изделий, тортов и пирожных недлительного хранения. Организационная структура ОАО «Хлебозавод №5» имеет линейный тип управления. За 2016-2018 гг. в целом наблюдается отрицательная динамика финансовых результатов деятельности ОАО «Хлебозавод №5». В целом можно сделать вывод о том, что произошло повышение финансовых ресурсов ОАО «Хлебозавод №5» по причине увеличения собственного капитала. За 2016-2018 гг. уменьшились все показатели рентабельности по причине снижения чистой прибыли. Показатели оборачиваемости финансовых ресурсов ОАО «Хлебозавод №5» ухудшились по причине уменьшения выручки. Показатели финансовой устойчивости ОАО «Хлебозавод №5» не соответствуют нормативным значениям. Это означает, что предприятие сильно зависит от заемных средств. В качестве мероприятий по улучшению управления финансовыми ресурсами ОАО «Хлебозавод №5» было предложено реализовать следующие: регистрация в электронной торговой площадке «B2B-Center» в качестве поставщика продукции для поиска новых клиентов, роста доходов и собственного капитала; внедрение уступки права требования дебиторской задолженности (перевод дебиторской задолженности кредитору) для оптимизации кредиторской задолженности и заемного капитала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под финансовыми ресурсами понимаются собственные, заемные и привлеченные денежные средства, которые служат источниками формирования активов предприятия и ведения хозяйственной деятельности. К собственным финансовым ресурсам относятся: уставной капитал; капитализируемые резервы; добавочный капитал; нераспределенная прибыль, целевое финансирование. К заемному капиталу относятся денежные средства, выдаваемые кредиторами на условиях срочности, платности и возвратности.

Управление финансами предприятия — это работа финансового менеджера, который планирует, организует и контролирует все операции компании, анализирует изменения в структуре и объёмах фондов денежных ресурсов, проводит мониторинг финансовых потоков. Для управления ресурсами организации финансовый менеджер применяет различные инструменты финансового механизма. Методы совершенствования управления финансовыми ресурсами предприятия основаны на мерах по увеличению собственного капитала и оптимизации заемного капитала.

Основным видом деятельности ОАО «Хлебозавод №5» является производство  хлеба и мучных кондитерских изделий, тортов и пирожных недлительного хранения. Организационная структура ОАО «Хлебозавод №5» имеет линейный тип управления. За 2016-2018 гг. в целом наблюдается отрицательная динамика финансовых результатов деятельности ОАО «Хлебозавод №5».

В целом можно сделать вывод о том, что произошло повышение финансовых ресурсов ОАО «Хлебозавод №5» по причине увеличения собственного капитала. За 2016-2018 гг. уменьшились все показатели рентабельности по причине снижения чистой прибыли. Показатели оборачиваемости финансовых ресурсов ОАО «Хлебозавод №5» ухудшились по причине уменьшения выручки. Показатели финансовой устойчивости ОАО «Хлебозавод №5» не соответствуют нормативным значениям. Это означает, что предприятие сильно зависит от заемных средств.

В качестве мероприятий по улучшению управления финансовыми ресурсами ОАО «Хлебозавод №5» было предложено реализовать следующие:

• регистрация в электронной торговой площадке «B2B-Center» в качестве поставщика продукции для поиска новых клиентов, роста доходов и собственного капитала;
• внедрение уступки права требования дебиторской задолженности (перевод дебиторской задолженности кредитору) для оптимизации кредиторской задолженности и заемного капитала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 г. N 146–ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1994 г. — № 32. — Ст. 3302.

2. Приказ Минфина РФ от 2 июля 2010 г. N 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1994 г. — № 32. — Ст. 3302.

3. Бабкина Е.В. Сущность финансовых ресурсов компании // Экономика и социум. - 2016. - №12. - С. 10-14.

4. Балихина Н.В., Косов М.Е. Финансы и налогообложение организаций: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 623 c.

5. Бережна Е.В. Резервы повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Концепт. - 2015. - №3. - С.1-7.

6. Бобошко Н.М. Финансово-экономический анализ: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 383 c.

7. Воронина М.В. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров. - М.: Дашков и К, 2016. - 400 c.

8. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 486 c.

9. Данилин В.И. Финансовый менеджмент: категории, задачи, тесты, ситуации: Учебное пособие. - М.: Проспект, 2015. - 376 c.

10. Екимова К.В. И.П. Савельева, К.В. Кардапольцев. Финансовый менеджмент: Учебник для прикладного бакалавриата. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 381 c.

11. Жилкина А.Н. Финансовый анализ: Учебник и практикум для прикладного бакалавриата. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 285 c.

12. Зайков В.П., Селезнёва Е.Д., Харсеева А.В. Финансовый менеджмент: теория, стратегия, организация. - М.: Вузовская книга, 2016. - 340 c.

13. Ионова Ю.Г. Финансовый менеджмент. - М.: МФПУ Университет, 2015. - 288 c.

14. Казакова Н.А. Финансовый анализ: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 470 c.

15. Кандрашина Е.А. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: Дашков и К, 2015. - 220 c.

16. Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: Дашков и К, 2016. - 484 c.

17. Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 467 c.

18. Парамонова Т.Н., Красюк И.Н. Маркетинг торгового предприятия: Учебник для бакалавров. - М.: Дашков и К, 2016. - 284 c.

19. Рогова Е.М., Ткаченко Е.А. Финансовый менеджмент: Учебник и практикум. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 540 c.

20. Станиславчик Е.Н. Финансовый менеджмент: управление денежными потоками: Учебное пособие. - М.: ДиС, 2015. - 272 c.

21. Тютюкина Е.Б. Финансы организаций (предприятий): Учебник. - М.: Дашков и К, 2016. - 544 c.

22. Управление финансовыми ресурсами промышленного предприятия // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по материалам XLIV студ. междунар. заочной науч.-практ. конф. — М.: «МЦНО». 2017. № 4(44) / [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://nauchforum.ru/archive/MNF_social/4(44).pdf