Файл: Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии (Структура и формы организации кадровой службы).pdf

Таблица 2

Основные финансовые показатели РДУСП «Стравита»

за 2014-2016 гг.^[33]

Показатель	2014г.	2015г.	2016 г.	Отклонения, %
				2015/2014	2016/2014
Страховые взносы (страховые премии), млн. руб.	25655	44179	58742	72,2	129,0
Страховые выплаты и резервы страховых выплат, расходы на ведение дела, млн. руб.	4237	8302	17265	95,9	307,5
Валовая прибыль, млн. руб.	21418	35877	41477	67,5	93,6
Прочие расходы по текущей деятельности, млн. руб.	364	1070	1445	194,0	297,0

Продолжение таблицы 2

Прибыль (убыток) от продаж, млн. руб.	21054	34807	40032	65,3	90,1
Расходы от инвестиционной и финансовой деятельности, млн. руб.	127892	222483	1119655	74,0	775,5
Доходы от инвестиционной и финансовой деятельности, млн. руб.	141080	273166	1216970	93,6	762,6
Чистая прибыль (убыток) млн. руб.	34242	85490	137347	149,7	301,1
Всего доходов, млн. руб.	166735	317345	1275712	90,3	665,1
Всего расходов, млн. руб.	132493	231855	1138365	75,0	759,2
Коффициент соотношения доходов и расходов	1,26	1,37	1,12	8,7	-18,2

Анализ показывает, что, валовая прибыль представительства РДУСП «Стравита» по городу Могилеву и Могилевской области в 2015 году увеличилась на 67,5%, а в 2016 году на 93,6% по сравнению с 2014 годом. Прибыль от продаж по представительству аналогично увеличилась на 65,3% и 90,1%, соответственно.

---

В анализируемом периоде специалистами представительства РДУСП «Стравита» по городу Могилеву и Могилевской области проводилась интенсивная работа по осуществлению инвестиционной и финансовой деятельности, что положительно сказалось на сумме чистой прибыли организации.

В 2015 году сумма чистой прибыли составила 85490 миллионов рублей, что на 149,7% больше значения 2014 года, а в 2016 году темп роста по сравнению с базисным 2014 годом составил 301,1%

Коэффициент соотношения доходов и расходов по представительству РДУСП «Стравита» по городу Могилеву и Могилевской области в 2015 году составил 1,37, что на 8,7% выше уровня 2014 года, а вот в 2016 году значение данного коэффициента снизилось до 1,12 или на 18,2% по сравнению с 2014 годом.

Достижение стратегических целей РДУСП «Стравита» обеспечено кадровым составом, который сформирован действиями кадровой службы исследуемого предприятия. При этом стратегические цели предприятия определяют не только направления деятельности самого предприятия, но и направления деятельности его структурных подразделений, которым является и кадровая служба РДУСП «Стравита».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На сегодняшний день за республиканским дочерним унитарным страховым предприятием «Стравита» закреплено на рынке страхования жизни лидирующее место в объемах собираемых страховых премий и объемах сформированных резервов и активов

Работа кадровой службы РДУСП «Стравита» строится на реализации кадровой политики, сформированной на исследуемом предприятии в рамках общей стратегии деятельности.

В 2014-2016 гг. наблюдается довольно низкий коэффициент текучести кадров, на уровне 4,3 – 12,5, что говорит о благоприятных условиях труда и эффективной мотивации, действующих для работников на предприятии. При этом нельзя не отметить, что за исследуемый период данный показатель постоянно увеличивается. Рост текучести кадров в РДУСП «Стравита» в 2016 году обусловлен развитием компании на рынке страхования.

Результаты проведенного исследования на РДУСП «Стравита» показали, что основные направления работы кадровой работы сводятся к:

- Привлечению персонала.

- Оценке персонала.

- Мотивации персонала.

- Обучению и повышению квалификации персонала.

- Соблюдению требований трудового законодательства и осуществления контроля над соблюдением на предприятии трудовой дисциплины.

Реализация указанных направлений работы кадровой службы осуществляется в РДУСП «Стравита» представительства по г. Могилев и Могилевской области специалистом по юридическим и кадровым вопросам.

---

В рамках исследования эффективности работы кадровой службы был проведен анализ посредством применения методов оценки, разработана анкета для оценки удовлетворенности работников РДУСП «Стравита» ведением кадровой работы. В опросе принимали участие работники разных должностей в количестве 20 человек.

Согласно результатам проведенного исследования, можно утверждать, что организация работы кадровой службы на предприятии осуществляется эффективно далеко не по всем направлениям. Это требует от руководства предприятия принятия определенных мер, способствующих повышению эффективности работы кадровой службы в РДУСП «Стравита».

В связи с этим основными рекомендациями по устранению выявленных недостатков будут следующие.

Для повышения эффективности работы кадровой службы необходимо создать в рамках РДУСП «Стравита» по городу Могилев и Могилевской области отдел кадров, в состав которого необходимо включить еще одного сотрудника – менеджера по подбору персонала.

Обоснованность и целесообразность внедрения отдела кадров, приема на работу менеджера по персоналу, а также проведение дополнительного обучения работников доказана.

Повышение эффективности работы кадровой службы в вопросе подбора и приема новых работников позволит в год увеличить сумму страховых взносов на 283,2 млн. белорусских рублей, увеличить общее количество заключенных договоров на 10,3 %, число застрахованных лиц в стране на 156 человек, а также валовое поступление страховых взносов на 0,5% за первый год работы.

Также по прогнозным показателям существенно снизится текучесть кадров с 12,5 до 7,1. То есть на предприятии будут установлены более благоприятные условия труда и эффективная мотивация для сотрудников предприятия. Таким образом, данные мероприятия отразятся не только на работе РДУСП «Стравита», но и на социальной политике государства в сфере страхования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

• • • 1. . Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами /М. Армстронг. -Лондон, 2012. - [электронный ресурс] - URL: https://www.academia.edu/1418840/ARMSTRONG_S_HANDBOOK_OF_HUMAN_RESOURCE_MANAGEMENT_PRACTI CE (дата обращения 25.06.2017)
      2. Бажин А.С., Шамраева Э.А., Панина А.В. Особенности построения системы управления человеческими отношениями в развивающейся организации - Экономика и социум - 2015. - № 2-1 (15). - С. 420-427
      3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2014. – 214 с.
      4. Белугин Ю. Н. Инновационный менеджмент. Учебное пособие, часть 2. – Ставрополь, 2013 г. - 127 с.
      5. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие – М.: Инфа-М, 2012. – 192 с.
      6. Верещагина Л.С. К вопросу о развитии инновационных технологий в персонал-менеджменте - Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2014. № 5 (54). - С. 62-64.
      7. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. – М.: Проспект, 2014. – 188 с.
      8. Виханский О.С. Стратегическое управление - М.:Экономистъ, 2013.-527с.
      9. Вукович Г.Г. Рынок труда – М.: Феникс, 2013. – 240 с.
      10. Гарафиев И. З. Инновационный человеческий капитал и когнитивный труд работника: монография. – Казань: Издательство КНИТУ, 2012. – 285 с.
      11. Гильдингерш М.Г., Добрусина М.Е. Механизм разработки и реализации эффективных кадровых решений. – Томск: Вестник томского Государственного университета, 2015. - №400. - С.198-203.
      12. Гордиенко Ю.Ф., Управление персоналом: учебное пособие -М.: Феникс, 2012.-216 с.
      13. Дейнека А.В. Управление персоналом организации - М.: Дашков и Ко, 2014 – 288 с.
      14. Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: Учебник /А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. -М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. -695 c.
      15. Исаченко И.И., Елизарова О.И. Управление человеческими ресурсами [электронный ресурс] - М.: Московский государственный университет печати - URL: http://hi-edu.ru/e-books/xbook962/01/part-003.htm (дата обращения 25.06.2017)
      16. Карпенко Е.З. Формирование отечественного человеческого капитала в условиях перехода к инновационной экономике. Монография. – М.: Русайнс, 2017. – 176 с.
      17. Карташова Л.В. Организационное поведение – М.: Инфа-М, 2014. – 160 с.
      18. Кибанов А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. - М.: Проспект, 2014. - С. 64.
      19. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации. Учебно-практическое пособие – М.: Проспект, 2014 – 44c.
      20. Кибанов, А. Концепции стратегии кадровой политики организации - Кадровик. Кадровый менеджмент. -2012. -№ 10. -С. 4-10
      21. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. -2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2012. -323 с.
      22. Коноваленко В.А. Психология управления персоналом – М.: Юрайт, 2014. – 480 с.
      23. Корзенко Н.И., Зобнина М.Е. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала - Вестник ЧелГУ. -№ 3 (257). -2012. -С. 66-69.
      24. Маслова В.М. Экономика и социология труда – М.: Юрайт, 2014. – 544 с.
      25. Методы исследования в менеджменте и их сущность - [электронный ресурс] - URL: http://fb.ru/article/281891/metodyi-issledovaniya-v-menedjmente-i-ih-suschnost (дата обращения 25.06.2017)
      26. Митрофанова А.Е. Концепция управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации - Компетентность. - 2013. - №3. - C.40-45.
      27. Митрофанова Е.А. Компетентностный подход в управлении персоналом – М.: Проспект, 2014. – 72 с.
      28. Одегов Ю.Г. Управление персоналом – М.: Юрайт, 2014. – 532 с.
      29. Опарина Н.Н. Формирование кадрового резерва - Экспертиза.- 2013.- №9. – С. 14-18.
      30. Парабеллум А.С. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников – Спб.: Питер, 2014. – 208с.
      31. Персань Н. В. Основные проблемы управления кадровым резервом в организации - Молодой ученый. -2015. -№22. -С. 462-464.
      32. Стрыгина В.В. Профиль должности и оценка кандидатов на должность - «Управление персоналом» - [электронный ресурс] - URL: http://www.top-personal.ru/issue.html?2218 (дата обращения 25.06.2017 г).
      33. Тебекин А.В. Управление персоналом. Краткий курс лекций – М.: Юрайт, 2014 – 182 с.
      34. Филаткина И.Д., Бажин А.С. Теоретико-прикладные основы применения деловой беседы в системе методов работы с персоналом организации - Студент. Аспирант. Исследователь. - 2015. - № 2 (2). - С. 33-43.
      35. Чуланова О.Л. Компетентностный подход в работе с персоналом: теория, методология, практика: монография -М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. -292 с.
      36. Чуланова О.Л., Тимченко Я.А. Корпоративное обучение персонала и методы его оценки: подходы, инструментарий, проблемы и пути их преодоления - Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 8 - №1 (2016) – [электронный ресурс] - URL: http://naukovedenie.ru/PDF/13EVN116.pdf (дата обращения 25.06.2017 г.)
      37. Чуланова О. Л. Система подбора кадров управления на основе компетентностного подхода - Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. -2012. -№3. -С. 29-33.

---

ПРИЛОЖЕНИЕ А

1. Бажин А.С., Шамраева Э.А., Панина А.В. Особенности построения системы управления человеческими отношениями в развивающейся организации - Экономика и социум - 2015. - № 2-1 (15). - С. 420 ↑

2. Корзенко Н.И., Зобнина М.Е. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала - Вестник ЧелГУ. -№ 3 (257). -2012. -С. 66 ↑

3. Опарина Н.Н. Формирование кадрового резерва - Экспертиза.- 2013.- №9. – С. 15 ↑

4. Митрофанова А.Е. Концепция управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации - Компетентность. - 2013. - №3. - C.41 ↑

5. 14. Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: Учебник /А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. -М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013 – с. 165 ↑

6. Гильдингерш М.Г., Добрусина М.Е. Механизм разработки и реализации эффективных кадровых решений. – Томск: Вестник томского Государственного университета, 2015. - №400. – с. 202 ↑

7. Чуланова О. Л. Система подбора кадров управления на основе компетентностного подхода - Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. -2012. -№3. –с. 32 ↑

8. Бажин А.С., Шамраева Э.А., Панина А.В. Особенности построения системы управления человеческими отношениями в развивающейся организации - Экономика и социум - 2015. - № 2-1 (15). – с. 425 ↑

9. Корзенко Н.И., Зобнина М.Е. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала - Вестник ЧелГУ. -№ 3 (257). -2012. -С. 67 ↑

10. Виханский О.С. Стратегическое управление - М.:Экономистъ, 2013 – с. 117 ↑

11. Парабеллум А.С. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников – Спб.: Питер, 2014 – с. 42 ↑

12. Белугин Ю. Н. Инновационный менеджмент. Учебное пособие, часть 2. – Ставрополь, 2013 г. – с. 68 ↑

13. Гордиенко Ю.Ф., Управление персоналом: учебное пособие -М.: Феникс, 2012 – с. 61 ↑

14. Гильдингерш М.Г., Добрусина М.Е. Механизм разработки и реализации эффективных кадровых решений. – Томск: Вестник томского Государственного университета, 2015. - №400. – с. 203 ↑

15. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации. Учебно-практическое пособие – М.: Проспект, 2014 – с. 12 ↑

16. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. -2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2012 – с. 73 ↑

17. Митрофанова Е.А. Компетентностный подход в управлении персоналом – М.: Проспект, 2014. – с. 29 ↑

18. Персань Н. В. Основные проблемы управления кадровым резервом в организации - Молодой ученый. -2015. -№22. - С. 462 ↑

19. Чуланова О.Л., Тимченко Я.А. Корпоративное обучение персонала и методы его оценки: подходы, инструментарий, проблемы и пути их преодоления - Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 8 - №1 (2016) - URL: http://naukovedenie.ru/PDF/13EVN116.pdf ↑

20. Чуланова О.Л., Тимченко Я.А. Корпоративное обучение персонала и методы его оценки: подходы, инструментарий, проблемы и пути их преодоления - Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 8 - №1 (2016) – [электронный ресурс] - URL: http://naukovedenie.ru/PDF/13EVN116.pd ↑

21. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации – М.: КноРус, 2012 – с. 55 ↑

22. Коноваленко В.А. Психология управления персоналом – М.: Юрайт, 2014 – с. 68 ↑

23. Митрофанова А.Е. Концепция управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации - Компетентность. - 2013. - №3. - C.42 ↑

24. Гарафиев И. З. Инновационный человеческий капитал и когнитивный труд работника: монография. – Казань: Издательство КНИТУ, 2012. – с. 58 ↑

25. Стрыгина В.В. Профиль должности и оценка кандидатов на должность - «Управление персоналом» - [электронный ресурс] - URL: http://www.top-personal.ru/issue.html?2218 ↑

26. Бажин А.С., Шамраева Э.А., Панина А.В. Особенности построения системы управления человеческими отношениями в развивающейся организации - Экономика и социум - 2015. - № 2-1 (15). - С. 427 ↑

27. Исаченко И.И., Елизарова О.И. Управление человеческими ресурсами [электронный ресурс] - М.: Московский государственный университет печати - URL: http://hi-edu.ru/e-books/xbook962/01/part-003.htm ↑

28. Примечание: источник – разработано автором. ↑

29. Примечание: источник – разработано автором. ↑

30. Примечание: источник – разработано автором. ↑

31. Примечание: источник – разработано автором. ↑

32. Примечание: источник – разработано автором. ↑

33. Примечание: источник – разработано автором. ↑

---