Файл: Проблемы диагностики и управления организационной культурой (Организационная культура и ее характеристика в психологической науке).pdf
Добавлен: 28.04.2023
Просмотров: 730
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы проблемы диагностики и управления организационной культурой
1.1.Организационная культура и ее характеристика в психологической науке
1.2. Модели и компоненты организационной культуры
2.1. Цель, задачи, объект, предмет и этапы эмпирического исследования
2.2. Методы эмпирического исследования
2.3. Характеристика выборки исследования
3.1. Анализ результатов эмпирического исследования
3.2. Рекомендации по формированию оптимальной организационной культуры
Результаты диагностики опросником «Уровень организационной культуры» (по Т.П. Галкиной) в контрольной группе на констатирующем этапе исследования
|
№ |
возраст |
пол |
Работа |
Коммуникации |
Управление |
Мотивация и мораль |
Суммарный показатель |
|
1 |
40 |
м |
50 |
17 |
46 |
42 |
155 |
|
2 |
25 |
м |
54 |
33 |
36 |
44 |
167 |
|
3 |
31 |
м |
33 |
21 |
43 |
53 |
150 |
|
4 |
34 |
м |
44 |
24 |
44 |
51 |
163 |
|
5 |
25 |
м |
51 |
34 |
40 |
42 |
167 |
|
6 |
32 |
м |
56 |
15 |
40 |
35 |
146 |
|
7 |
38 |
м |
56 |
21 |
36 |
42 |
155 |
|
8 |
47 |
м |
56 |
17 |
34 |
54 |
161 |
|
9 |
36 |
м |
53 |
26 |
41 |
41 |
161 |
|
10 |
36 |
м |
52 |
18 |
31 |
44 |
145 |
|
11 |
33 |
м |
46 |
32 |
33 |
40 |
151 |
|
12 |
30 |
м |
37 |
30 |
46 |
38 |
151 |
|
13 |
34 |
м |
38 |
24 |
48 |
36 |
146 |
|
14 |
27 |
м |
36 |
30 |
39 |
39 |
144 |
|
15 |
43 |
м |
48 |
32 |
45 |
38 |
163 |
|
16 |
29 |
м |
53 |
34 |
39 |
52 |
178 |
|
17 |
38 |
м |
51 |
32 |
41 |
35 |
159 |
|
18 |
23 |
м |
43 |
22 |
49 |
55 |
169 |
|
19 |
37 |
м |
32 |
22 |
40 |
41 |
135 |
|
20 |
37 |
м |
51 |
35 |
39 |
43 |
168 |
|
21 |
30 |
ж |
50 |
18 |
55 |
49 |
172 |
|
22 |
32 |
ж |
48 |
20 |
54 |
42 |
164 |
|
23 |
37 |
ж |
47 |
35 |
31 |
39 |
152 |
|
24 |
41 |
ж |
47 |
15 |
45 |
49 |
156 |
|
25 |
30 |
ж |
41 |
18 |
41 |
36 |
136 |
Результаты диагностики психологического климата в малой производственной группе (В. В. Шпалинский, Э. Г. Шелест) в экспериментальной группе на констатирующем этапе исследования
|
№ |
возраст |
пол |
Оценка психологического климата в коллективе |
|
1 |
40 |
м |
32 |
|
2 |
37 |
м |
27 |
|
3 |
35 |
м |
37 |
|
4 |
28 |
м |
32 |
|
5 |
39 |
м |
36 |
|
6 |
44 |
м |
38 |
|
7 |
25 |
м |
35 |
|
8 |
28 |
м |
25 |
|
9 |
28 |
м |
30 |
|
10 |
30 |
м |
32 |
|
11 |
25 |
м |
27 |
|
12 |
26 |
м |
27 |
|
13 |
36 |
м |
33 |
|
14 |
37 |
м |
28 |
|
15 |
40 |
м |
28 |
|
16 |
32 |
м |
26 |
|
17 |
42 |
м |
28 |
|
18 |
37 |
м |
35 |
|
19 |
27 |
м |
39 |
|
20 |
30 |
м |
40 |
|
21 |
35 |
ж |
28 |
|
22 |
28 |
ж |
30 |
|
23 |
31 |
ж |
27 |
|
24 |
26 |
ж |
25 |
|
25 |
38 |
ж |
28 |
Результаты диагностики психологического климата в малой производственной группе (В. В. Шпалинский, Э. Г. Шелест) в контрольной группе на констатирующем этапе исследования
|
№ |
возраст |
пол |
Оценка психологического климата в коллективе |
|
1 |
40 |
м |
37 |
|
2 |
25 |
м |
28 |
|
3 |
31 |
м |
31 |
|
4 |
34 |
м |
25 |
|
5 |
25 |
м |
28 |
|
6 |
32 |
м |
39 |
|
7 |
38 |
м |
28 |
|
8 |
47 |
м |
29 |
|
9 |
36 |
м |
30 |
|
10 |
36 |
м |
32 |
|
11 |
33 |
м |
30 |
|
12 |
30 |
м |
39 |
|
13 |
34 |
м |
32 |
|
14 |
27 |
м |
36 |
|
15 |
43 |
м |
28 |
|
16 |
29 |
м |
39 |
|
17 |
38 |
м |
37 |
|
18 |
23 |
м |
27 |
|
19 |
37 |
м |
27 |
|
20 |
37 |
м |
34 |
|
21 |
30 |
ж |
37 |
|
22 |
32 |
ж |
40 |
|
23 |
37 |
ж |
26 |
|
24 |
41 |
ж |
30 |
|
25 |
30 |
ж |
27 |
Приложение 2
1. Знакомство
Упражнение «Поздоровайся локтями»
Участники здороваются, соприкоснувшись локтями.
Отставьте в сторону стулья и столы, чтобы участники могли свободно ходить по помещению.
Попросите участников встать в круг. Предложите всем рассчитаться на «один-четыре» и сделать следующее:
- каждый «номер первый» складывает руки за головой, так чтобы локти были направлены в разные стороны;
- каждый «номер второй» упирается руками в бедра так, чтобы локти также были направлены вправо и влево;
- каждый «номер третий» кладет левую руку на левое бедро, правую руку – на правое колено, при этом руки согнуты, локти отведены в стороны;
- каждый «номер четвертый» держит сложенные крест-накрест руки на груди (локти смотрят в стороны).
Скажите участникам, что на выполнение задания им дается только 5 минут. За это время они должны познакомиться с как можно большим числом членов группы, просто назвав свое имя и, коснувшись друг друга локтями.
Через 5 минут соберите участников в четыре подгруппы так, чтобы вместе оказались соответственно все первые, вторые, третьи и четвертые номера. Пусть участники поприветствуют друг друга внутри своей подгруппы.
Эта смешная игра ломает привычные стереотипы приветствия и способствует установлению контакта между участниками.
Игра «Список»
Напишите список и раздайте его каждому члену группы. В этом списке должна быть правильная информация. Для этого лидер должен сам хорошо знать своих ребят. Список может быть длинным или коротким по вашему усмотрению. Пока играет музыка (две песни) каждый должен подходить к другим игрокам и получить их подпись под тем утверждением, в котором говорится о нем. Каждый может поставить только одну подпись. Выигрывает тот, у кого будет больше подписей в момент, когда остановится музыка.
Вот, что может быть написано в списке:
Найди того, кто:
- Не любит кушать печенье
- Пришел сегодня в розовых носках
- На каникулах ездил в Японию
- Умеет ездить верхом на лошади
2. Вводная часть (разминка)
Неотъемлемым элементом тренингового занятия направленного на сплочение коллектива является разминка. В данном параграфе представлено более 10 упражнений, направленных на активизацию познавательных процессов, растормаживание, а также успокоение участников занятия.
Игры на поднятие эмоционального фона
- «Брейн-ринг». Группа делится на несколько команд. От каждой команды к ведущему подходит по человеку, и он им на ухо говорит слово, которое они должны жестами донести до своей команды. Кто быстрее. Показывать на сам предмет нельзя. Вариант: передавать слово не жестами, а рисовать или лепить из пластилина.
- «МПС». Нужно группе, задавая по кругу друг другу вопросы, догадаться, что такое МПС. На самом деле, это «мой правый сосед». Несколько человек в кругу должны знать это, чтобы остальным постепенно становилось понятно.
- «Взглядом поменяться». Группа стоит в кругу. В центре ведущий, который старается занять чье-нибудь место. Тот, чье место занял ведущий – водит. Люди договариваются взглядом, кто с кем меняется.
Упражнение «Менялки»
Участники разбиваются на пары. Выбирается водящий. Он дает различные команды участникам пары: рука к руке, нога к ноге, ухо к уху, голова к голове, спина к спине, плечо к плечу. Но когда он скажет: «Сосед к соседу», участники меняются партнерами. Водящий находит себе пару. Кто остался без пары, становится водящим.
Разбиваться по парам можно следующим образом. Подростки встают в круг, смотрят внимательно друг на друга и опускают глаза вниз. По сигналу ведущего все поднимают головы и указывают пальцем на одного из присутствующих. Если выбор совпадает, пара отходит в сторону. Игра продолжается до тех пор, пока все не разобьются на пары.
Упражнение «Что ты делаешь?»
Цель: работа над поведением, изучение желаний, действий окружающих.
Все встают в круг, и кто-то начинает, спрашивая у своего соседа «Что ты делаешь?»
Сосед отвечает: «Я (прыгаю, кричу)» и тот, кто спрашивал, должен выполнить это действие. Затем тот, кто отвечал, спрашивает у своего другого соседа, что он делает и выполняет это действие. Так по кругу до конца.
Упражнение «Ужасно-прекрасный рисунок»
Группа делится на 2 подгруппы. Каждой подгруппе дается по листу бумаги и по одному фломастеру. Одному из членов подгруппы предлагается нарисовать «прекрасный рисунок».
После этого рисунок передается соседу справа, и тот делает из полученного рисунка в течение 30 секунд «ужасный рисунок» и передает следующему. Следующий участник делает «прекрасный рисунок». Так проходит весь круг, пока рисунок не вернётся к «автору» (первому участнику).
Игра «Контакт»
Форма работы: общий круг, сидя; свободное размещение в пространстве.
Инструкция: «Цель игры – отгадать слово, которое задумал водящий; это всегда будет существительное в единственном числе, не имя собственное. Водящий называет первую букву и можно попробовать отгадать слово целиком или постараться сделать так, чтобы водящий открыл другие буквы. Для того, чтобы водящий открывал буквы, вам нужно наладить между собой контакты, а именно нужно сделать так, чтобы хотя бы два человека одновременно сказали одно и то же слово на заданную букву, причем чтобы водящий не догадался, что это за слово. Происходит это так: кто-то косвенно намекает кому-то (или всем сразу) – через ассоциации, общие воспоминания и т.д., - что за слово он имеет в виду (например, водящий загадал слово на букву «С», и кто-то говорит: «Это круглое и съедобное»). Если кто-то понял, что человек имеет в виду, то говорит: «Есть контакт!» и они вдвоем начинают одновременно считать до десяти («раз, два, три, четыре...десять!») и произносят слово («Сыр!»). Если водящий не смог догадаться за то время, пока люди считают до десяти (т.е. не сказал: «Нет, это не сыр!»), то он обязан открыть следующую букву. Тот, кто угадал слово, становиться следующим водящим».